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赵楠
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一个消息是:腾讯以4亿美元买了大众点评20%的股份,并且,还拥有一项在大众点评IPO前,再增持5%股权的权利。

对现阶段地图业务竞争力不强的腾讯来说,收获大众点评是极为迫切的。

一、大众点评和百度地图干的都是O2O服务搜索,腾讯在补强这一块

为什么这么说?大众点评和地图干的事儿都一样,都是O2O服务的搜索。

如果说还有一些差别,那就是:大众点评是“本地生活服务的搜索”;而地图业务是“本地生活服务+出行服务”的搜索。如果还有不同,那就是大众点评不仅有搜索,还有服务,服务部分比如优惠券、团购,为此,大众点评养着几千名销售人员。

当然,拥有地图的百度和阿里也会去收购一些服务,把服务整合进地图。因为,在O2O的搜索一定是将搜索和服务紧密结合的无缝体验,这与PC端的搜索表现有很大不同。

因此,在百度做大了百度地图,阿里收购了高德后,腾讯也极其需要对O2O搜索拥有一定的掌控力。即便相对于百度、阿里对地图业务的100%股权拥有,腾讯对O2O搜索的掌控力只有目前对大众点评的20%。

二、腾讯购买线下数据急切

此外,腾讯的急切还

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1、魅族能取得多大成功,主要在于黄章个人能有多大转变。不过魅族引入VC,已经是黄章自身转变的开始。引入VC和不引入VC,对于一家公司来 说,是两种完全不同的运营思维和运营模式。黄章真的想透了么?他能妥协多少?他能平衡好自身与VC的关系、自我意识与市场变幻的方向么?

2、 一个故事。UC创始人何小鹏曾说:2009年的时候,雷军引见他去见黄章。见面前,雷军提醒,你要注意沟通方式,不要对着干。雷军第一次跟黄章见面就吵起 来了。而在雷军提醒下,何小鹏见黄章还是没避免吵架。何小鹏认为,黄章有非常多的看法是跟传统的产品经理不一样的。黄章的角度就是,如果你不喜欢魅族请滚 开,记住,不是走开,是滚开;如果在论坛上你不听他的话,他会把你踢出去;如果他觉得一个产品的体验是好的,你不认同他,他觉得跟你没法谈。但当时魅族做 的还不错。所以这给出的一个启示就是,如果你是做一个小众的产品,和一个相对大众的产品,你的思考点是完全不同的。一个形象的例子,小米是高举低打;而最 开始时的魅族,就是举什么打什么。这是很大的区分。

3、黄章说,魅族不缺钱,引入VC融资主要是为了给员工发期
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上周和MIUI负责人洪峰聊了聊。了解了一些情况,在此分享。

MIUI现在团队400人,年初是200人,其中30多人是设计团队。设计团队包括桌面主题,目前MIUI桌面主题一个月的营收就有150万元。而整个MIUI的单月流水能达到3500万元。

洪峰说,他对团队人数控制的哲学是,在完成业务目标的前提上,人数越少越好。他认为,人数太多,反而是管理失败。拿管的人数多赚吆喝,显本身,是一件特别傻逼的事情。

MIUI的渠道分发能力已经非常恐怖。每天应用分发量达1200万。洪峰不愿意去和豌豆荚、UC、应用宝去比排名,但内行的人看到日均1200万分发量,一定知道意味着什么。

MIUI生态中有一个奇特的现象,反常规的现象,我把它称为“小米定律”,就是一切在Android生态上的市场特征,到小米这就不一定好使,好使的是什么?是小米的原生态应用。

一个例子,小米手机上活跃用户数最多

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百度推出手机卫士,早晚的事,但在这个当口推出,最让360难受。

难受在哪?

一是,360刚刚对无线安全业务做出架构调整,团队交接尚处不稳。

二是,360在搜索上发力得到了牵制。这也是360战线拉得太长的不利后果。在安全和搜索上,360显然要先保住安全。而从架构调整来看,周鸿祎对移动安全产品亲力亲为,必然会影响到其在搜索上的精力。

360打百度的搜索,是为了解决收入。而安全是360的核心,是360流量滴灌的最始端,百度做手机卫士,是要对准蛇的七寸打,此外还能围魏救赵,缓了搜索的急。

相比PC搜索格局,移动安全的格局则更为微妙。按照CNZZ的统计,百度的PC搜索份额是62%,360是22%。按照艾媒的统计,360手机卫士的份额是71.7%、腾讯手机管家是36.7%、金山手机卫士是8.3%。

数字都差不多。但360守住移动安全的份额,要比百度守住PC搜索的份额要难。此外,在当下的移动互
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360为何敢以安全为由,建议用户删除第三方甚至手机厂商自带的应用商店?

当然,其中必有基于用户对“牛皮癣”应用商店体验不佳的考虑。

但仅此而已吗?360出招前没考虑过自身会被陷入“群殴”?周鸿祎是真的因失去91、搜狗而情绪上脑么?

值得追问的是,在商言商,“血洗”安卓应用商店的周鸿祎,其背后算盘究竟是什么?既然主动出招,理应有后手应对。

格局变了

自张朝阳、马化腾、王小川三人坐在搜狐媒体大厦18层,宣布搜狗与腾讯的喜结连理之后,周鸿祎开始了一系列出牌。

先是以“泛安全”之名,更改用户对搜狗浏览器的默认设置;再次是以对搜狗的起诉来应对搜狗对自己的起诉;其三就是此次,以“泛安全”之名建议用户卸载小米等主流手机厂商自带应用商店,以及百度地图、金山浏览器等应用。

这是周鸿祎与91、搜狗均失之交臂
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中国的互联网江湖,终将出来几位湖北大佬。

周鸿祎善“术”,不善“略”,单点突破能力强;陈一舟善研规律和趋势,买卖公司和炒股比做业务能力强;雷军和周鸿祎有点儿反,单点突破弱,但布局和把控节奏能力强。周鸿祎说过,陈一舟在三人中是最聪明的,雷军次之,自己则列最后。

但雷军在布局和节奏把控的能力,则是三人中最强的。

马化腾用免费聊天工具圈用户,用增值模式变现,颠覆了短信,改变了SP,于是有了QQ帝国;周鸿祎用免费安全软件圈用户,再拿用户流量去变现,改变了安全软件业,于是有了360王国。雷军开创的是一个用“硬件终端圈用户、拿软件应用变现”的二级模式。在此之前,国内无人敢玩、敢想。

要 拿硬件终端圈用户,所以要高性价比,只有高性价比,才能上用户规模,有了用户规模,才有应用变现的第二级模式。但高性价比是个踩钢丝的技术活。
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陈一舟

人人

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文/赵楠


陈一舟套着一双拖鞋,一屁股坐在会议室的大背椅上,“人人的未来投入一定要考虑回报”,在一季度财报电话会议后,陈一舟感慨到。


2011年5月4日,人人在纽交所上市,首日收盘较发行价上涨28.64%。陈一舟坦言,人人的上市并不顺利,有点跌跌撞撞。就在正式挂牌前5日,人人还临时修改了招股书。这被一些业内人士视为IPO的大忌。


在美国路演时,陈一舟每天只睡2、3小时。就在上市敲钟前两小时,纽交所外开始

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  我为什么认为可携带式智能终端,是继智能手机之外的又一个大生意?

  1、智能手机的大量爆发,已证明了个人移动设备,在通话功能之外的更大价值。这些价值都可以在移动终端中体现。比如:个人行为产生的数据、O2O、LBS等。

  2、智能手机是以通话这个Key需求,这项基础性功能,切入移动智能终端领域的;那么,是否存在移动智能终端的另一个切入点?

  3、“另一个切入点”看似有了,就是个人护理、医疗、运动、健身。随着白领人口的急速膨胀,这一需求增长强劲。在智能手机终端之外,用户有了另 一个购买移动终端的理由,而不再是,把什么都集成在手机中。因为,手机的辐射影响健康,与上述切入点矛盾。也就是说,以上述作为切入点,并且不会被智能手 机吃掉的另一个并行移动终端产生了。

  4、切入点,仅仅是打开市场的切入点,仅仅是让用户购买的Key理由,但不是全部。基于移动和智能的特性,它不仅能够解决上述切入点所解决的问题,当然还可以是个人行为产生的数据、O2O、LBS、应用商店等等。

  5、商业模式怎么办?一个从微软离职回国创业做互联网社会化应用数据挖掘的小伙子有个大胆猜想:终端设备保本卖,以

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  打车APP依然是个团购游戏,符合团购的逻辑和要素。

  两位嘀嘀打车投资人,金沙江创投合伙人朱啸虎,腾讯战略投资部负责人彭志坚,已经释放出了一些信号。

  朱啸虎说,打车APP的主要战场在北上广深四个城市,其它的城市市场太小。

  这意味着,众多的打车APP将在这四个城市进行一场鏖战,毫无疑问运营背后比拼的是资源和资本的财力。谁烧钱多,谁能在两年之内坚守市场份额。

  其次,是地域性较强。半个月前,为了给我所供职的《第一财经日报》写打车APP的稿子,我在iOS和Android两大平台的多个应用商店去搜打车类的APP。发现,除了玲琅满目的全国性打车APP外,还有像南京、郑州、哈尔滨这样,一个城市一个打车的APP。

  嘀嘀打车的另一投资人,腾讯投资部的彭志坚近日在微信中发起过一个问题,原话是:“弱弱的问一下,您会下载多个不同城市的app,在每个不同城市,用不同的app打车吗?甚至一个城市,用多个不同的app,如上海用强生、大众?”

  得到的一名业内微信友人的回复是:“我就是这么干的。”

  为什么彭志坚会问这样一个问题,这不仅是对用户忠诚度不高的疑虑,更是打车APP很难去直接

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(2013-04-12 14:23)
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张小龙

微信

雷军

文/赵楠 (作者系第一财经日报记者)

10年前就已成名
 
并不是微信让张小龙第一次成名,在国内的软件行业,张小龙早已烙下了他的明星印迹。
 
2000年,在北京中关村的一个咖啡馆内,李学凌曾第一次见到张小龙。那时,李学凌还是一名《电脑报》的记者,而现在,李学凌已是一家在美上市公司的CEO。
 
李学凌回忆,那时的张小龙已是国内互联网界响当当的人物。只要你在北京海淀黄庄的路口大喊一声,我是张小龙,一定会有一群人来围观,找你签名。
 
事实上,早在3年前,北京中关村已逐渐成为国内互联网的重地。一个典型事件是,四通利方创始人王志东拿到了硅谷知名华人投资人冯波的第一
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