昨天，参加红双喜股份公司商务年会，遇到正在展厅进行现场教学的国际乒联终身名誉主席徐寅生先生，徐老与红双喜伙伴乒乓之间的互动，不断引来阵阵掌声，激发起我“班门弄球”的想法。

在徐老的鼓励下，我与新华社体育事业部总编室主任曹剑杰先生一起，拿起乒乓板。

       一个回合后，徐老马上指出了我的挥拍动作，指出要“往前推”。

      “往前推”，好像挺简单，其实按照要求做，也不简单。有过程，要练，要改变过去的握拍方式。

现场互动，接受徐老的指导后，不禁想到1964年徐寅生主席那篇对中国女子乒乓球运动员的讲话《关

      1996年3月27日，上海原轻工局和原第二轻工局合一，改制注册设立成为上海轻工控股(集团)公司。但是，这种“聚合没有产生预期的“聚变”效果，尽管轻工旗下的行业性公司最多时达到了50多家，但做大了的轻工难以形成核心竞争力，逐渐淡出上海的支柱行业。只能采取化整为小的改制模式。

2003年6月份起，市政府有关职能部门展开调研，结合轻工行业特点，兼顾区县特色产业，明确了轻工“放小”的四个指导原则：即与控股公司改革同步推进、与区县特色产业相结合、整建制的下放以及市场化的改制。

整个轻工“放小”，涉及388家企业、9.5万名职工、88亿元总资产、37亿元国有权益(分别占轻工总额的65%、62%、52%、53%)，以及地块660幅，土地总面积166万平方米，建筑总面积168万平方米。涉及普陀、松江、金山、奉贤、黄浦、浦东等六个区。

其中，红双喜集团公司等五家轻工企业划转金山区。缘于时任金山区主要领导的李毓毅区长的工作。就在市国资委下达方案之际，曾经在市体委担任过领导的李毓毅区长得知红双喜集团公司有可

“久利之事勿为，众争之地勿往”这是曾国藩为后世留下的劝诫，不啻为醒世格言。它告诫无数后人：你要有独立的思考和清醒的预判 ，一直都容易获利的事情你不要做，众人都想争到的位置你不要去。

久利之事勿为。其实说的主要是一种“知止”的选择，懂得淡泊明志、宁静致远，激流勇退、适可而止，过犹不及，知足常乐只要恰到好处。日中则移，月满则亏，物盛则衰，这是自然法则、客观规律。世界上没有一劳永逸的事情，也不可能有永远获利的事情。 如果说，这世界上真的有“久利之事”，那也只会是一种服务于他人、社会的公德事业、功德大业。

众争之地勿往。这与《论语》中说，“危邦不入，乱邦不居”和这一句是同一个意思。

这两个分句其实互为起承转合，责、权、利总是挂钩成正比的，久利之事常在众争之地，众争之地常生久利之事。

久利之事、众争之地其实常常是一块烫手的山芋，但是人性定律决定了，自古火中取栗者层出不穷。

与“久利之事勿为，众争之地勿往”相对的是，我们要何去

可信度加权，语出世界顶级投资家、企业家美国桥水基金的创始人瑞.达利欧撰写的《原则》，这是一本非常值得一读的书。此书的推荐者是红双喜集团公司的老领导黄勇武董事长，今日读来，感受甚深。

桥水基金创立至今，远远超过历史上任何一家对冲基金，曾经成功预测2008-2009的金融危机，达利欧认为桥水的成功源自他奉行的管理原则。

《原则》这本书阐述了他的两大基石—--极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优、以及可信度加权的决策机制。

在工作原则中他写到，“一个理念---创意择优，力求通过极度的求真和极度的透明实现有意义的工作和有意义的人际关系”；“我们相信，在独立思考者之间出现的经过深思熟虑的、不掺杂情绪因素的分歧，可以转化为更明智、更有效、能够起到“1+1﹥2的效果的可信度加权决策。”

书中500多条原则将助我们保持开放心态、看清现实、正确评价自己和他人。

在达利欧看来,自己的成功并非因为是个人特质,而是因为它从失败中学会了做人、做事的《