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张驰精益生产智造培训
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张驰咨询自2001年成立,16年来专注提供:六西格玛项目、精益六西格玛项目、六西格玛设计项目咨询等公开课培训、企业内训、企业咨询等服务!合作请细谈:0755-22678062 / 15818635384 Email:yt@leansigma.com.cn 叶
张驰提供培训课程
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QQ:930811020(24小时在线)
联系电话:177 2259 7303
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六西格玛

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

六西格玛绿带升黑带培训

六西格玛设计绿带培训

六西格玛设计黑带培训

六西格玛设计培训

六西格玛管理明星培训

六西格玛高层管理倡导培训

六西格玛高层倡导/导入培训

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精益六西格玛

精益六西格玛绿带培训

精益六西格玛黑带培训

精益六西格玛经典培训

精益六西格玛明星/倡导培训

精益六西格玛高层管理倡导培训

精益六西格玛设计绿带培训

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6sigma质量管理工具

质量功能展开之QFD培训

控制图数据收集SPC培训

突破改善工具之DOE培训

失效模式分析之FMEA培训

设计潜在缺陷之DFMEA培训

不可缺少工具之minitab培训

测量分析工具之MSA培训

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报名联系:0755-22678062

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培训:叶婷(叶小姐)

咨询QQ :930811020

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张驰咨询服务方式
精益生产

精益工业工程(IE)咨询

1、顾问长期驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

生产布置(Layout)与设施规划咨询
   
顾问现场指导

单元(Cell)生产咨询

    
顾问团队分阶段驻厂培训和指导

精益生产全面咨询
    
1、顾问长期驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

生产现场基础管理咨询
    
顾问团队分阶段驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。

六西格玛

六西格玛绿带(GB)咨询
1、顾问长期驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
2、顾问团队分阶段驻厂培训和指导,咨询团队阶段评审。
3、顾问根据客户需求不定期到现场指导。

六西格玛黑带(BB)咨询

六西格玛项目(专案)辅导

精益六西格玛
    
精益六西格玛绿带咨询
精益六西格玛黑带咨询
精益六西格玛项目辅导

六西格玛设计
    
六西格玛设计(DFSS)咨询
六西格玛设计项目辅导

其他专项咨询(诊断、6S、IPD等)
   
顾问团队分阶段驻厂培训和指导。
访客
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中国6sigma奠基人

  

张驰国际董事长

战略六西格玛全球创始人

MBB、六西格玛奠基人之一
全国六西格玛推委会首界专家
CAQ六西格玛推进平台组建专家

     

国际六西格玛协会荣誉顾问

企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

六西格玛推行“农村包围城市”“八大短板理论”创立者

                                            >>详情

“专注于最先进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”2001年3月,张驰国际管理咨询集团由全国六西格推委会首届专家张驰先生携手一批美欧日及国内知名六西格玛、精益专家联合创建。设在香港,在深圳、北京、上海、重庆、青岛设有分公司。专注于向客户提供精益六西格玛(lss)、六西格玛设计(DFSS)、精益生产(LP)、六西格(sixsigma,6sigma)、Triz等管理创新服务。公司拥有全球一流的六西格玛及精益专家团队,包括全国六西格玛推委会专家多名,一流精益生产管理实战专家、日本田口学会会员等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、Triz等方面拥有绝对领先优势。在业界享有崇高声誉。





公司获得荣誉

获奖人获奖时间奖项说明
张驰咨询2010年获《经理人》杂志最受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强
2012年获企业联合会管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1
2013年蝉联企业联合会管理咨询机构50大
2013年获2013全球500强企业商学院最认可的TOP100咨询机构“最佳精益六西格玛培训咨询机构”
信利国际2009年获2009年度管理模式杰出奖
航天科技集团七院2010年获2010年度优秀六西格玛项目奖3个
台达电子2011年获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖
陕汽集团2012年获得2012年度优秀六西格玛项目奖5个
芜湖卷烟厂2012年获得2012年度优秀六西格玛项目奖4个
湛江卷烟厂2012年获得2012年度优秀六西格玛项目奖4个
航天科技集团七院2012年获2012年六西格玛推进十年先进组织奖
运载火箭技术研究院2013年获2013年度优秀六西格玛项目奖3个,DFSS项目奖1个
运载火箭技术研究院2014年获2014年度优秀六西格玛项目奖4个,DFSS项目奖2个

张驰案例
张驰咨询近期课程

2018年张驰咨询“六西格玛”相关培训计划

六西格玛绿带/黑带/绿带升黑带 培训 公开课 2018年全国招生当中 欢迎报名!


 精益六西格玛设计培训(10天)

“后六西格玛时代的产品技术创新---精益六西格玛设计绿带”公开课


6sigma咨询周期..

张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务:

六西格玛绿带(GB)咨询
   
周期:分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
   
适用对象:企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

六西格玛黑带(BB)咨询
    
周期:分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。
    
适用对象:企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。   

六西格玛黑带大师(MBB)咨询
   
周期:3-4年
    
适用对象:企业规模较大,需要培养自己的“造血功能”,坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。  

六西格玛项目(专案)辅导
    
周期:长期(具体服务时间视企业需求而定)
    
适用对象:企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。

张驰代表性案例

客户案例之四川航天客户案例之信利和广东东菱凯


客户案例之移动和埃森哲管理咨询集团
客户案例之台达电子


客户案例之陕西重卡



 


 

  

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