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精益生产培训
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分类: 最新资讯

原作者:张永嘉 

    工业工程(IE)是一门专业学科,我们国家早在上个世纪80年代初就在大学设置该专业。起源于上个世纪30年代,在美国产生。

    IE是对人员、物

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精益生产是当今世界先进的管理方法,首先由日本丰田公司提出,现已被广泛应用于工业制造业中。

 

精益生产的含义
精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP

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当前,烟草物流对“精益化”的需求日益迫切。精益物流作为一种先进的管理理念,正好能够满足这种需求。那么,精益物流应如何精益?笔者认为,需要解决好认识问题和结合问题。

认识问题是首要问题。精益物流是从精益生产中演变而来的管理理念,是精益思想在物流管理中的应用。“精”,指追求更好的品质,“益”,指更低的成本。精益物流的核心,是避免一切浪费,并围绕此目标探索的一系列具体方法。

结合问题是核心问题。做好结合文章,就要在行业物流流程管理、服务管理、运营管理、队伍管理等方面牢固树立“精益物流”思想。具体可从以下五个方面来展开:

【在服务管理方面】要明确供应链上下游各个环节的服务需求,规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容,建立覆盖供应链各环节的质量保证体系,严把各个环节关口,实现物流服务过程中的零缺陷。

【在流程管理方面】要按照流程最优、效率最高的原则,重新审视和论证现有业务流程、工艺流程和工作流程的科学性,改善其中不合理、不顺畅的迂回作业,通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。

【在运营管理方面】规范企业物流运营行为,完善物流管理信息系统,做好

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分类: 最新资讯

口号非常关键,口号往往带有很强的倾向性,它的引导和鼓动作用十分明显。以下是我们张驰咨询从工作当中总结出来的六西格玛标语大全

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张驰国际新出版书籍

第四只苹果会砸中谁

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   “探索中国企业成功推行精益生产方式之路”
   邀请函

尊敬的各位领导:
     经历了金融海啸后,许多行业将面临重新洗牌,而中国制造业的发展方向必将是精益生产!精益生产兴起于汽车制造业,至今已经渗透应用到许多行业,目前在欧美企业、日韩企业应用甚为广泛, 如:DELL电脑、艾默生、SONY、日立、佳能、三星电子、LG等,并取得了可观的经济和社会效益。精益生产在我国台湾地区也推行较好,而在大陆地区却相对推行较晚,这与我国企业没有系统性地推进IE(工业工程) 改善也有关系。近几年,在外资企业的影响以及经济全球化形势下,很多企业也相继导入了现场IE、TPM、精益生产等改善手法,可改善的集中点偏重于人流和工序流,而在物流和信息流改进上不够深入和系统。因此, 为帮助各企业的中高层领导树立正确的精益生产理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观,从而为企业成功推行精益生产打好基础,特别邀请国内权威精益生产专家张永嘉老师来给企业开展精益 生产专项课程讲座,希望企业安排人员参加。
参加对象   企业总经理、厂长、部门经理

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         2012年度中国质量协会注册六西格玛绿带、黑带考试阅卷工作于近日结束,黑带共有1345名考生,绿带共有423名考生通过考试取得了合格成绩。黑带考试成绩合格者名单见附件1,绿带考试合格者名单见附件2。即日起考生可登录中国质量网〈质量专业人员考试注册信息系统〉查询具体成绩。
查询具体成绩步骤:
        1. 登录质量专业人员考试注册信息系统网站:http://exam.caq.org.cn
        2. 查询方法一:无需登录个人账户,直接点击“成绩/证书查询”按钮(新用户注册下方),输入“年度”、“考试类别”、“姓名”、“证件号码”,点击“查询”,即可浏览成绩页面,打印成绩单。
        查询方法二:登录个人账户,点击左侧“考试成绩”按钮(选择考试科目下方),即可浏览成绩页面,打印成绩单。(注:此功能可显示该考生参加的所有考试的成绩。)
        2013年度六西格玛黑
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    本报讯近日,中航工业西安航空发动机(集团)有限公司隆重举行2012年六西格玛绿带、黄带、精益班组长毕业典礼,135人成为该公司新一轮的持带人员。

 据悉,中航工业西航自1998年导入精益六西格玛管理开始,不断创新方法、拓展思路,扎实深入地开展六西格玛管理工作。公司不断健全的组织机构和激励机制为精益六西格玛的成长提供适宜的土壤;精心编写了各类书籍传播精益六西格玛理念与文化,以多种形式打造持续改进平台,拓展管理创新思路。

 精益六西格玛管理已被提升到西航发展的战略高度,并逐步进入快速发展期和稳定推进期。精益六西格玛方法理念已经成为中航工业西航提高质量、降低成本、实现企业价值最大化的一项强有力工具。

   张驰咨询专业精益六西格玛培训咨询顾问公司。

   联系人:范胜华  0755-26467993

 

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为何要结合精益和六西格玛

    精益思想的核心就是消除浪费、创造价值,提倡低成本、高效率,追求用最少的人工、最少的材料、最少的设备、最少的场地、最少的时间生产出客户需要的产品和服务;六西格玛思想的核心是追求完美品质,提倡在充分了解客户需要的基础上,打造完美的生产和服务流程,消除劣质质量成本,一次性将事情做到最好,达到客户和企业共赢的目的;

    那么精益和六西格玛为什么要结合呢?

    虽然两者都提倡客户价值中心论,但是两者的运作重心还是存在本质的区别,精益思想是从客户的角度来定义企业的营运过程中的一系列的活动哪些是增值的或不增值的,认为所有客户不为之“买单”的活动都是浪费,从而假定在满足客户需要的同时想方设法消除这些不增值(其实就是不会产生附加值)的活动,简化流程,降低成本,提高效率;六西格玛思想是从客户的实际需要出发为牵引,最大可能地减少过程变异,优化流程,改善产品质量,一次性交付给

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