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   绩效考核权重就是某绩效考核指标(如业绩、技能、态度等)在整体评价中的相对重要程度,下面和搜前途小编一起了解吧。


权重解释

评价过程中的权重

  权重表示在评价过程中,是被评价对象的不同侧面的重要程

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有年终奖终究是好事啊。我想,可以这样考虑,和搜前途小编一起了解吧:

建立一个规定,即《年终奖发放规定》,里面明确说明月度绩效得分与年终奖的发放关系;并根据月度绩效得分划分年终奖等级。

1、每年12个月绩效分都达到90分(含90,下同)以上的为优等,可享受本岗位年终奖的120%;

2、每年累计有9个月绩效分达到90分以上,其余3个月绩效分不低于80分的为一等,可享受本岗位年终奖的110%;

 

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绩效考核

搜前程

分类: 职场指南

   搞好员工绩效考核应注意的问题,下面和搜前途小编一起了解吧!

  1、进行工作分析

  要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核,判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度,并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中一定要有管理层和员工的密切配合,在合作中解决信息不对称的问题。

 

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绩效考核

搜前程

分类: 职场指南

   绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。人力资源专家——搜前途小编在这一方面积累了很多研究和咨询经验,对于绩效考核指标设置的原则可以从以下几个方面考虑:

一、全面性原则,构建考核指标应该涵盖考核对象的各个方面。

二、重要性原则,构建指标体系时,既要考虑整体,更要重点突出、层次分明。

 

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    还是要找正规院校报读培训的,不妨报个人力资源和社会保障部正统的,贴出全国统一的报考条件,希望有帮助,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!

国家职业资格企业人力资源管理师鉴定申报条件        

根据劳动保障部有关文件精神,国家职业资格申报条件为(符合以下条件之一):

一)高级人力资源管理师(国家一级)  

 

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人力资源

搜前程

分类: 人力资源

人力资源管理相关职位 :

人力资源总监  

职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设,最大限度地开发人力资源,促进公司经营目标的实现和长远发展,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!

人力资源经理  

职位概要:协助制定、组织实施公司人

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      人力资源培训的3种类型和23种方式

  企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是非企业人力资源资产增值的重要方法,也是企业效益提高的重要途径,其培训类型从总体上可以分为如下三种:公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训,下面和中国人力资源网小编一起了解吧!

  一.公司内部老师的内部培训

  此方法是在企业内的管理

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培训

搜前程

分类: 人力资源

演示

演示的方法更能形象的表达你所培训的内容。

举个例子:当你学驾驶的时候,教练通过示范,懂的了基本的操作,通过重复练习,掌握了油门和离合的配合、挡位变换等技能。通过例子说明演示具有分节动作、重复多次的特点。

针对员工进行实物操作的演示,要进行分节操作,保证演示的细节都能让员工注意到,通过多次重复加强员工的记忆。演示可以采取互动的方式,重复演示可由员工来完成,既纠正了个别员工的错误操作,也加强了所有培训人员的记忆,和

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搜前程

职场办公室

分类: 职场指南

    办公室有时就是一个小社会,同事就是这个小小社会的成员。如同社会上人际关系存在一些忌讳一样,同事之间的相处也存在一些忌讳的地方。忽视这些,你的同事关系就容易出现问题。在与同事的相处中,有一些行为的危害是比较严重的。这些不恰当的行为往往会破坏你在同事中的形象,或是引起同事对你负面的看法。因此,切记这些“切忌”!记住这些务必需要避免的做法,对一名职员与同事的交往至关重要,下面和中国人力资源管理网小编一起了解吧!

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   收入-成本=利润,一个企业,要想追求利润,方式有两种:一种是增加收入,另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒,而成本是一个企业的大后方,成本降低10%,利润就翻一番,减成本就是减风险,下面和

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