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   劳动力成本逐年上升,原材料价格飞涨,怎么办?
   大量半成品和在制品积压,资金周转困难,如何应对?
   生产效率低,浪费现象严重,产品质量上不去,接不到订单,企业的出路在哪里?
   员工士气低落,管理层无法作为,自己总是厂里最忙碌的那一个,如果改变这种局面?
   我现在赚到的钱已经是极限了吗?我还可以赚到更多的钱吗?我的工厂还可以开的更多更大吗?
  相信很多制造型企业都或多或少存在着这些问题,在接触到“精益生产”之前,老板们为此愁眉不展,然而有了精益生产理念,这些问题都可以轻松迎刃而解!
   精益企业可以帮助企业降低成本,稳定设备,提高产品质量,缩短交期,提高生产效率,从而提高企业的竞争力!!
   华商永续精益生产咨询培训有限公司,是日本TPS研究院与中国最大的教育机构之一——新华商智文化发展有限公司合作组建的,是一家专注于研究及传播精益生产管理的专业咨询机构,致力于对我国制造型企业生产状况调查与改善研究;向企业提供系统、实战的精益生产管理理论与工具的咨询、培训服务。

 

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企业管理

精益生产

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精益生产管理

管理故事

分类: 企业管理
    【故事一】古木与公鸡
    白天,哲学家来到山中,看到因大而无用因而免于遭砍伐的参天古木,感慨地说:“这棵树恰巧因其不成材而能享有天年。”晚间,哲学家来到友人家中做客,主人非常殷勤好客,他跟家里的仆人说:“家里有两只公鸡,一只会叫,一只不会叫,将那一只不会叫的公鸡杀来宴客。”哲学家的学生听了很疑惑,向哲学家问道:“山里的巨木因为无用而保存下来,家里养的公鸡却因不会叫而丧失性命,我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的人世呢?“哲学家回答说:”还是在有用和无用之间选择吧,虽然之中的分寸太难掌握,而且也不符合人生的规律,但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。”

    管理寓言:没有用的树木能够被保存下来;但不会叫的公鸡却被杀死,这两者之间的分寸究竟应如何拿捏?实在很难用一个绝对的标准去衡量,然而企业经营者至少应该明白,事情的过与不及都是不对的,管理本来就是在拿捏轻重缓急,经营者的智能也在于此。

    【故事二】船长的智慧
    一艘载有不同国
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改善案例

精益生产

改善

精益生产培训

精益生产管理

分类: 精益改善案例
    精益生产改善体现在日常工作中的点点滴滴,下面分享几个精益生产改善的经典案例,希望能给大家带来改善启示:

    1、自动化与防呆、纠错
    零缺陷最大的窍门:通过发掘人的智慧,找到了傻瓜都能做对的办法,减少品质对人的依赖。
    有一家电子生产型企业,他们在组装设备时由于需要装配的螺丝数量多,操作工经常会有遗忘,导致不良。后来,公司就从精益生产的角度进行考虑,降低人的因素。他们专门设计了一种机械手,机械手末端有磁铁。如果这个部位需要装5颗螺丝,机械手就自动抓起5颗螺丝,如果需要装16颗螺丝,机械手就自动抓起16颗螺丝。操作工只要看下机械手上有没有剩余的螺丝就可以了。这样就减少了品质不良的
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精益生产

改善案例

精益生产培训

作业改善

分类: 精益改善案例
    某制造企业员工在穿铆钉作业时一般站在空桶上面操作,拿锤子工具时需要站在桶上弯腰去取,遇上通风孔内有铆钉难以穿入时还需要用锤子将铆钉敲进去,否则影响通风罩装配,整个过程费时费力。 
  员工通过观察发现以下具体问题:  
  1、每台箱子上下桶作业需要30秒,浪费工时,同时也增加了劳动强度;  
  2、员工在桶上作业不仅存在安全隐患,还易造成铆钉浪费,影响生产效率;  
  3、作业空桶未按3S定置存放,占用空间。  
  该员工对此进行了自主改善,使用一根长约1.5米直径为10毫米的钢筋,在端头安装一个硬的橡胶体,橡胶体三面留出铆钉大小的深孔,另一面粘贴一大小与橡胶体同等的铁块。这样穿
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精益生产

精益生产管理

精益生产培训

卖鞋故事

企业管理

分类: 企业管理
    有一个欧洲的跨国制鞋公司,为了开发一个岛国的市场,先后派出了五个考察队。

    第一个被派去的考察人员。马上就汇报说:这里没有鞋子的市场,因为人们都没有穿鞋的习惯,建议放弃这里,另外选择别的市场。

    第二个被派去的是公司里最优秀的推销员组成的队伍。推销员门在岛上转悠了半天,第二天就回来了。他们在述职报告中声称:岛上的居民还没有一个是穿鞋的,因为他们还没有这个习惯,岛上暂时也没有卖鞋的;由于存在这么巨大的市场空缺,公司可以把鞋大批量地运过去,而他们也有信心把鞋推销给这些岛国的居民使用!

    第三个被派去考察队是鞋厂的厂长们。厂长们在岛上转
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精益生产

精益生产培训

七大浪费

精益生产管理

浪费

分类: 企业管理
    精益生产管理是以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求,是多品种小批量条件下的最优生产方式。实施精益生产会给企业带来巨大的收益,而实施精益生产最基本的一条,就是消灭生产过程中的浪费。


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精益生产

企业管理

制造业

工厂管理

分类: 企业管理
    一、老板总在办公室和朋友泡茶
    在中国做个好的东道主很重要,私人关系也很重要,但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶,他怎么能掌控公司发生的状况?

    二、总经理没有实权
    在很多生产企业,总经理同时是法人代表,独自负责与当地政府的关系。换句话说,他之所以被选为总经理,是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢?在这样的情况下,组织结构图变得毫无意义。

    三、经理无法准确回答提问
    你有没有问过经理以下问题:“你能描述下你们的质量检查是怎么操作的吗?”“你们多久校准一次设备?”在你
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企业管理

企业成本

隐形成败

浪费

精益生产

分类: 企业管理
    “隐形成本”如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业可以由此而进行比照自检。
    1、会议成本
    会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。

    2、采购成本
    曾经有一家企业,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元
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精益生产

计件工资

工厂管理

企业管理

精益生产管理

分类: 企业管理
    计件工资制是按照员工生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
    前期应用阶段计件工资制的激励效果是非常明显,将产量直接和收入挂钩就使得员工努力的方向非常明确,特别是当生产过程中个人努力的弹性很大而且企业又难以有效控制生产的节奏时,计件工资制更能显著起到激励员工努力的作用。

    但是随着社会的发展,产品的复杂程度越来越高,工厂的生产组织形式也越来越复杂,对整体效率管理的需求也越来越多,在这种情况下计件工资制也越来越不适用现代管理的要求,开始对企业的整体管理起到阻碍的作用。

    计件工资强调个别效率最大化,这和现代工厂强调团队,强调整体配合
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精益生产

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企业管理

管理故事

分类: 企业管理
    故事一:期望值管理
    集团总裁召集三个厂长说:今年亏损,奖金不发了。
    A厂长回厂说:今年亏损,奖金不发了。众员工背后皆骂。
    B厂长回厂说:今年亏损,奖金不发了,上面还说要裁人。由于我的力争,人是不裁了。众员工庆幸感激。
    C厂长回厂说:今年亏损,奖金不发了,上头还说要裁人。随即离去。晚上众员工皆去C厂长家送红包了!

    点评:优秀的管理者善于管理员工的期望值,期望值太高又实现不了,会增加员工的挫折感;期望值太低则又很难激励员工。灵活而又熟练应用期望值管理会让您有意想不到的好效果。
 
    故事二:洞悉管理对象最想要的和最不想要的是什么
    妻子想改变老公很晚才回家的习惯,就利用自己的管理
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精益生产

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制造业

企业管理

分类: 企业管理
    尽管精益生产方式源自汽车行业,但它亦在非汽车行业大显神威,在IBM、戴尔、波音、摩托罗拉、Acelor、SASS、Calgate的成功,标志着精益方法已获得几乎所有行业的广泛认可。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进精益生产模式。
  通常而言,精益生产会使您在如下问题上有望获益良多:
  1、客户经常要求更改订单; 
  2、客户要求更少量的供货方式;
  3、企业的交货期总是不能满足顾客的需求; 
  4、大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱;
  5、生产质量不稳定,导致大量退货和客户抱怨;
  6、面临竞争对手的压力越来越大;
  7、行业价格战导致企业利润急剧下滑。
 
  不管您的企业的规模、性质、行业如何,如果您面临以上的这些问题,从技术上来说,转向精益生产管理方式,都会让您得到
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