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人的优秀是历练、培养起来的,

要通过“炼”才能脱颖而出,

经过反复的、重复的坚持,就有所提升,

和自己比,和昨天比,就觉得每天都有变化,

因为自己突破了、超越了。

所以自己都会爱自己!

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杂谈

分类: 管理营销

诚信经营,龙岗赛格41家商户获诚信商户奖

龙岗赛格2012年度诚信商户授牌颁奖活动

 

2012年9月7日,天朗气清秋高

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杂谈

分类: 管理营销

 



塑造诚信品牌     建设行业信用 

 

 

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逆取,事实上就是“欲将取之,必先与之”的意思,即隐藏自己的目的,好像自己并不追求什么,并让对方得到满足,最后才真正让自己得到满足。

关于逆取之法,《苟子•礼论》中曾这么说:“孰知夫出死要节之所以养生也?孰知夫出费用之所以养财也?孰知夫恭敬辞让之所以养安也?孰知夫礼义文理之所以养情也?”意思是谁知道坚守节气、不怕牺牲恰恰是有利于养生呢?谁知道花费财物正是为了保全财物呢?

谁知道恭敬辞让恰恰有利于安身呢?谁知道礼义文理是恰恰用来保养情操的呢所以,对人来说,如果想苟且偷生,反而会死亡利,必然带来危害;想把懈怠懒惰散漫懦弱当成安逸如果把您情欢乐看成是乐,就肯定会灭亡。

如果想苟且得必定台有危险。人生的逆境大约可分为四种,一是生活之苦,饥寒交迫;二是心境之苦,怀才不遇;三是事业受阻,功败垂成;四是存亡之危,身处绝境。

如何对待逆境也有四种情形,一是心灰意冷,逆来顺受;二是怨天尤人,牢骚满脂;三是见心明志,直言庆呼;四是泰然处之,尽力有为

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凡事不可逆取,要学会为结果孵化条件。

事实上就是“欲将取之,必先与之”的意思,即隐藏自己的目的,好像自己并不追求什么,并让对方得到满足,最后才真正让自己得到满足。

关于逆取之法,《苟子•礼论》中曾这么说:“孰知夫出死要节之所以养生也?孰知夫出费用之所以养财也?孰知夫恭敬辞让之所以养安也?孰知夫礼义文理之所以养情也?”意思是谁知道坚守节气、不怕牺牲恰恰是有利于养生呢?谁知道花费财物正是为了保全财物呢?

谁知道恭敬辞让恰恰有利于安身呢?谁知道礼义文理是恰恰用来保养情操的呢所以,对人来说,如果想苟且偷生,反而会死亡利,必然带来危害;想把懈怠懒惰散漫懦弱当成安逸如果把您情欢乐看成是乐,就肯定会灭亡。

 

如果想苟且得必定台有危险。

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    做了十多年的企业经营诊断,接触过数家大大小小的企业,参与过不少企业的整改过程,由此积累了不少企业管理的经验,最近,有几个朋友在经营生意中遇到不少困难,他们都希望我能抽空去看看他们的企业,给一些好建议,但是,这一年多来我的日程排的满满的,而且,对于企业经营诊断这一行我也已经有点厌倦了,因此,就把大家平时在经营中容易忽视的问题一一点出来,好让有心者有所借鉴,算是回答了朋友们的问题。

 

    中小企业简易自我经营诊断的要点如下:

 

   一、业务政策方面


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(2012-04-23 09:25)
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杂谈

分类: 管理营销




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上市公司如何上市圈钱的?

小散:看了这些,我伤、伤、伤...

中国股,为什么受伤的总是我?

中国股市同股不同权

    外国机构投资者一个价,大小非一个价、一级市场的申购者一个价,二级市场的投资者一个价。而中国现在是同股不同权!因为不同的持有人的成本不一样!有人拿大刀,有人拿火炮,有人拿核弹,你说这仗怎么打?俺们手中的那把小刀就留挖土豆养命吧!!

举个大小非例子说一下有什么样的不同

甲公司发行100股,其中50股国家股(大非)每股1元,50股公众股每股10元。
公众股发行上市后甲公司总资产:50(大非)+500(公众股)=550 元,每股资产变为550/100=5.5元
看明白了吧:大非花每股1元买的50股,资产价值由50元一下子变成了275元(50股乘以5.5),骇人听闻吧?

第二年甲公司配股,10配2股 。大非放弃配股(历来如此),还投票要公众股配股,每股配股价10元。公众股50股

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(2012-04-18 17:42)
   “人而无信不知其可”,“人无信不立,政无信不威,商无信不富,国无信不强。”我们正处在一个伟大的时代,我们也正处在一个混乱的时代,转型中的中国,正在面临一场前所未有的变革。转型中的中国,旧的次序被打破的,新的次序没有建起,违约的成本太低,人心浮躁,缺乏信仰,没有敬畏之心,行业诚信缺失,所有这一切都危及了社会的基本公德,甚至危机人类的正常交往与生存。我们应从国家层面、社会战略高度来审视和考量这个问题,在旧的礼制、规范、道德标准已经被破除的情况下,如何建立新的礼制、制定新的规范、树立新的道德标准?由上而下的进行一次诚信革命,对自己诚信,对员工诚信,对组织诚信,对企业诚信、对社会诚信,对国家诚信——诚信经商,勤劳致富!

   诚信——是维护社会基本次序的核心价值观!一旦诚信缺失,就意味着社会基本次序缺失与混乱!

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     企业在发展中,每前进一步随时都面临着激烈的变化、变化中充满着挑战、挑战当中也充满着机会,企业要随时迎接改变带来的冲击,在动态中寻求稳定与平衡,每一次改变对一个企业来说,不是危机就是机遇,避开危机、把握机会就是企业前进的拐点,企业会有都有很多的拐点,拐点也就是选择后的抉择,为企业确定的一个战略目标及实施方向。企业处在一个快速变动的环境中,而这种变化的速度是越来越快、越来越急,变化的不确定性很强、竞争越来越复杂、越不可控。

     老板就好像一个射箭手,市场就好像一个靶牌,只有射中靶牌才是企业实现利润的目的,激烈的市场变化已经没有给老板留下练习射箭的机会和时间,必须是箭箭生风、直飞靶心、穿透靶牌、钉死目标。面对如果高难度的动作,而老板还要学会在“大雾中骑野马射飞靶”,市场的不确定性使“靶牌”从原来的静态变成漂移不定的动态形式,市场的复杂性及不可控性使“靶牌”具有隐蔽性和模糊性,不稳定企业内部的组织结构和不和谐管理团队就像一匹狂荡不羁的野马,管理者的思维、判断、能力的误区和盲点就像大雾一样

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    赚到钱、赚多钱、分到钱、分好钱

    一个告别了创业期、进入成熟期、迈向成长期的企业,能否继续、持续走向壮大、走向辉煌,就不能仅靠一个人、一些人、一些项目来维系,而是要依靠一群人,一个产业链才能是企业在稳定、坚实的轨道上借助惯性发展、浮力腾飞!

    很多企业在发展中出现滞后不前的原因并不是市场、技术、资金的困扰,而是在“赚到钱、赚多钱”的利益分享面前,不能科学的解决好“分到钱、分好钱”的规则和模式。老板没有合理的做好利益分配的计划及标准导致企业中人心不齐、人才流失才是企业瘫痪或萎靡的症结所在!

    企业做起来以后,出现滞后不前、不能持续壮大发展的原因不是失去了“赚不到钱”的能力,而是迷失了“不会分钱”的方法,而导致人心不齐、缺少动力,核心人员“患均不患寡”

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