华为为什么学不会？因为华为的底层哲学长期被误读。《冷眼看华为》发现了华为底层哲学的奥秘：极端灰度，即华为文化内核和内部管理原则与方向全部是极端灰度，华为的中西合璧也是极端灰度。只有绝顶高手，才敢浓墨重彩，才能走极端。任总就是绝顶高手，站在“正”与“非”的极端点上，才能让组织产生最大的张力，形成最强的组织力，极端灰度哲学是成就极致华为的真正奥秘。华为极端灰度的不完美也制约了华为成为伟大企业的可能与实现时间，本书通过决定组织力的八大要素：文化、组织、营销、活力、软实力、领导力、战略、竞争，分别构建了极端灰度模型，从而发现了华为极端灰度的优势与不足。

本书属于重构式解读，很多观点或理论都是原创：华为灰度的重新定义、华为人格化文化内核系统、军政军令组织体系解码模型、绩效文化与军事文化解码模型、企业三大实力模型、营销三大驱动模型、企业活力模型、市场竞争三大指导思想模型、战略研究一般方法模型、领导力与执行力模型等都是首次公开