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占上分时均稳追涨


形势共振.强异动
强浪转折.强异动

占上分时均稳1-2时是分时求证追涨,

趋势强、出现过7%以上的异动多次,5日均与30日均乖离在5%左右,蓓蕾初放,均线才张口,处在强一浪之后的二浪末端或三浪起涨点,强形态,W低v低U低,强K线,强箱体,前有板,上午拉高看十点,下午拉高看二点,股票卖在最高点,股若强势十点封,股若不强二点封,控制仓位不侥幸,滚动操作是上策。分时上的卖点:早盘前半个小时,在11点以后到下午开盘的前10分钟,2点半以后,临近收盘前的20分钟。买卖时的几个时间点:早上9:37-43分,上午11:00左右,下午2:40-50分,一般都是不爆涨爆跌时的最低点。卖出:早上9:30-33上冲时,9:50-10:00上冲时,下午1:20--1:30分庄家拉升时,下午2:00庄家发狂拉时,收盘时最后3分钟,一般都是不爆涨爆跌时的最高点1


持股不要拖沓、

趋势强、出现过7%以上的异动多次,5日均与30日均乖离在5%左右,蓓蕾初放,均线才张口,处在强一浪之后的二浪末端或三浪起涨点,强形态,W低v低U低,强K线,强箱体,前有板,放量打出均线丛就出货进场要有大k线,强异动,低位品种高仓位,高位品种低仓位
占上分时均稳1-2时是分时求证

一、卖点法则:

1、卖点法则一:失守5日均线,次日反击不力卖出。底线:失守5日五日均线2个交易日不收复5日均线卖出。

2、卖点法则二:上涨三五个点甚至七八个点的票,见好就收,只要不涨停,收盘前必了结

二、持股条件:

1、没破位。

2、没上涨。

3、大盘基本良性。

 

三、弱势三不原则:

不重仓、不补仓、不持仓

fff
形势共振.强异动
强浪转折.强异动

占上分时均稳1-2时是分时求证砸下支持位买,冲刺技术压力位减,个股一砸就买,一拉就跑.该短线的果断走短线
表现不好,不能红盘的个股优先了结。

2、让红盘的个股有一二十分钟的表现机会。

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2012.3.28
时点共振.个股与大盘

五天均线下叉了十天均线。下叉通常是不被认可的,在这个点上一般会有一些小文章可做2012.3.16
暴跌出击日.最后五分钟

右侧交易
$2015.6
【低吸位】
【转折位】
【攻击位】
 
左侧交易
$2015.6
【1碰2离3远】
 
左右开攻
$2015.6.28
【趋势强攻击】
【短均强组合】
【大均强反包】
昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者
,能为不可胜,不能使敌之必可胜。故曰:胜可知,而不可为。不可胜者,守也;
可胜者,攻也。

个人简介
不在下跌中埋单,不接飞刀占上分时均稳1-2时是分时求证 逢低加仓T+0,下午拉高不追涨,逢高减仓T+1,上午拉高看十点,下午拉高看二点,股票卖在最高点,每―步都对应着两种基本演化。
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形势共振.强异动
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占上分时均稳1-2时是分时求证

战术:日线定位+分时求证

思路:每―步都对应着两种基本演化。

1.      买卖最佳时间点通常出现在早上9:5010101115以及下午的13:1514:20左右卖出最佳时间一般在早上的101011:15分和下午的13:15左右

并在其吸筹时少量跟进,如果有小幅回调(洗盘)加仓,在其拉升的起涨点重仓,最后跟随其出货。投资大师箴言】巴菲特、索罗斯都推崇的人物,小学毕业的日本投资大师是川银藏(KorekawaGinzo)。他曾说:每个人一生中,都会碰到2、3次大好机会。能否把握这千载难逢的良机,要靠平常的努力与身心的磨练。做重大决策时,往往需要直觉,这个直觉并非来自天赋,而是来自无数次战斗所累积的经验。
港媒:李克强真刀真枪推动改革 重塑政府能力
  "克强指数"传隐忧:货币还在空转 经济增长仍偏弱

1立足于趋势性好,均线系统平滑向上发散的个股,请注意进场点相对于五天均线乖离不要太大。我发现这类个股在当前市况下的最大好处是:成了就容易大成,败的极少,一般是平盘或小赚居多。


   2、次数快速平仓,向上急冲的也平,
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选出前一天所有涨停股和涨幅超过7点以上的个股,分开放入自定板块!注意涨停股优先,趋势良好者优先,确实没有涨停股则考虑采用涨幅超过7点以上的个股,如果连涨幅超过7点以上的个股都没有,则说明市场对此战法没有可操作性!

2,设法参考涨停股当天的大资金流状态,坛上很多软件有此功能!涨停时大资金处于大量流出状态的剔除!无量涨停的暂时剔除,哪天放量哪天关注!放大量涨停的优先考虑!

3,买入参考:开盘集合竞价时开始关注,主要时间是9.24分后,发现跌幅超过3点以上的立即关注(注意:必须是低开!高开者不适合此法!切记!切记!)越低越好!买入不可一次性跟进,注意仓位控制!一般以短线三分之一仓位为准!

4,如果集合竞价没有出现合适买入条件的,则等待盘中机会,如果此时大盘走势不佳,一般则机会较多!待目标股盘中出现在分时线均线下方,形态为尖峰同时放量跳水时立即跟进(此要点必须要掌握好,配合大盘最好!关键词:均线下、尖峰、探底、放量、脉冲!),跌幅需要最少3点以上!我曾经碰到过跌幅超过8点的,当天收盘拉起到跌一点,第二天涨6点出局,那种感觉很好……!

5,盘中观察要点:低开,买入当天,盘中不可以出现拉升超过前日涨停价的阶段,即使出现,也只是短时脉冲,时间不要超过5分钟,5分钟阶段量不可以突然放天量,整天股价埋头在前日涨停价以下走势者属于优良品种,次日一般都会很不错!盘中出现过脉冲的,次日卖点最多参考前日涨停价!当日你的买点是多少,则你的利润就是这个空间……!

6,卖点参考:以前日涨停价为保守参考点,实际情况实际对待,也就是你的买点越低,那么你的利润空间就越大!比如:你在前日涨停价低开6点处买进,则你的利润空间最少就是6点!如果买入后当天盘中出现大的高位脉冲,比如当天从跌5点又涨到5点,不管收盘价是多少,次日卖出点参考这个脉冲高点,注意必须是脉冲,如果没有脉冲,而是高位横盘走势,则次日卖点做预减参考……!如果买入当日继续涨停,不作讨论(这种机会很多,尤其是大盘强势时)……!

7,拿股时间判断:继续涨停不做分析,继续按强庄战法操作,等待放量高位脉冲卖出;一般情况以买入第二天拉高时卖出,拉高点以前日涨停价为基础卖点参考,可以分批卖出,以防止不确定性突发暴跌,拉高手法一般为突发性直升脉冲!如果买入后股价一直没有突破前日涨停价,可以继续持股,如果股价继续下跌,只要不跌破前日涨停的开盘价,则越跌越卖,一直等到卖点出现(此点也符合单阳不破的持股条件)!我最多拿过6天,期间股价跌幅最多超过9点,最后2日连续拉升到17点,在最低点补仓后,利润14点出局……!

7,原理解释:主力拉涨停必须付出成本,此成本还不是一般的高!经过经验判断,几乎99%的涨停股,后来几天内必须出现超过涨停价的瞬间脉冲波,最少1点,最多9点,继续涨停除外!我们就是抓住主力拉升出货(准确的说是最后一批货)的这个死亡空间来盈利,我称之为死穴!一般时间为3天(包括涨停日),也就是买入后一般第二天就可以出局!不要担心涨停股会跌下去了涨不起来,有涨停就有大资金进驻,这个观念要记住!1个涨停和10个涨停的性质是一样的,只要是靠量堆起来的就放心跟进!无量涨停的不要碰!

8,大趋势配合:大盘越弱,涨停股低开的机会就越多,此时主力必须死撑,成本会更加高,对卖点可做预增!大盘转暖,可以对卖点做预减,但这只是相对而言,一般转暖后,涨停股也很受追捧,一般卖点也很不错……!
10,个股趋势判断:如果买入日缩量很严重,那么则恭喜你,此股主力意在做高,后势坚定看好……!持股时间则做预增判断……!

由于此操作属于超短线范围,对于买卖点的掌握一定要控制好,如果盘中一直不出现分时均线下方的放量探底脉冲,则一直观望,直到出现买点,如一整天都不出现,可以等待至收盘决定或者第二天买入!分时均线上方严禁买入……

暂时就这么多,希望对大家有点帮助……
上几张图……


强庄战法

强庄战法

强庄战法

强庄战法



根据我的观察,必须确认的条件是,

1。大涨,除了相比昨天的收盘价,也可以相比今天的开盘价。

2。低开,范围可以控制在+0.5以下,都算低开。

3。低开可以在开盘价买入,买入价下跌1个点以上并止跌的时候,进行第二笔买入。再下跌2%以上的时候加量买入。这里涉及到资金管理办法。这个是个重点,自己要计划好。而计划来源于对方法的熟悉程度。

示例600322 在2010年2月1日的一个信号。这个花时3天才盈利。动用3-4次买入。


强庄战法

强庄战法

强庄战法



实盘600601 方正科技


开盘价4.94买入10000股

盘中价4.89买入10000股,下跌1%左右

盘中价4.80买入20000股,这是全天最低价,挂单买入,

全天成本价4.862 ,40000股

收盘价4.87,成本价跟到了最后。比较满意。目标盈利,保守1.7%以上即可。

强庄战法



2010-08-06 方正分时走势及操作

 
强庄战法


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业绩支持+重新放量的品种中选择。

    4.观察有色.煤炭.钢铁.水泥.两桶油等业绩增长的板块的动向。

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1.会聊天:保持信息渠道畅通;2.会用人:一流人才的重用,二流人才的掌控,三流人才的利用;3.会花钱:金钱不是万能的,但没有钱的万万不能的,这就是现实;4.会说谎:好事情负面引导必成恐慌,坏事正面传播必成捷报,稳定的前提;5.会学习,才能有文化。
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(2018-02-04 21:01)
2018年考研经验分享1:政治分数关键在多选题,2018年政治多选没有一道题得分率超过60%创历史新低,全国平均分56分,80分以上的不足10%,政治要考高分必须抠理论细节多刷高质量试题(事实证明被称为劝退卷的米三米六卷最贴近真题)。2:能考英二的尽量考英二,英语基础差的一定绕开英一考专硕〈除临床法硕部分名校其它专硕也有规定考英一的,19考生查招生目录要看仔细),英二平均分比政治还高。3:按一年难一年易的规律,2019年数学试卷难度肯定低于2018年,这是19考生福音4.国家线预计3月10号公布,但对考211学校同学没什么意义,能不能进复试最重要的是你的成绩在考生中排名以及你报考学院专业复试与录取比率(如专业录取10人复录比为1.2比1,你的成绩只要在前12名超国家线那怕不足300分也有复试资格),准备调剂的同学如果有调剂名校非全曰制资格,经济条件允许的个人观点读985的非全比读普通院校全日制有价值,所以有希望同学都不要放弃!进复试的不要沾沾自喜,没考上的必须自强不息,狗年快到了祝大家都走狗屎运!!!
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1899年,17岁的意大利少年古驰奥•古驰(Guccio Gucci)辗转来到繁华的大都市英国伦敦,成为了奢华的索威酒店厨房里一名不起眼的帮工。那些印有客人名字缩写字母的豪华行李箱和帽子盒都令古驰奥心向往之,他意识到商品的精细品质和高昂价格,是彰显身份、财富与成就的重要标志。

三年后,攒到第一桶金的古驰奥回到意大利和心上人阿依达结婚,很快,他们有了第一个女儿;随后,三个儿子——奥尔多、瓦斯科和鲁道夫相继出生。

一战时期,对伦敦繁华念念不忘的古驰奥加盟了一家优质皮具制作公司,他从学徒做起,全面掌握了皮具制作技术及其上下游业务的每个环节。1922年战乱结束后,古驰奥开始创业。他了解富人对品质生活追求,确立了「小规模、成就大事业」的经营方针;在选人方面,高精确严挑选,只聘请手艺最好的工匠;内容上,制作各式各样的皮具,大到行李箱和手提包,小到皮带、钥匙链等一应俱全,同时古驰奥将象征精英阶层的马术元素引入品牌,产品的品质和服务都达到了同时代最高水准,无数豪门贵族和明星大腕争相购买, 到20世纪70年代,古驰品牌已经享誉全球。

1/ 本是同根生,相煎何太急

由于性格内向使然和工作繁忙,古驰奥情感上与子女始终比较疏远,他鼓励儿子们互相竞争。同时,虽然每个儿子对公司的贡献都不相同,古驰奥处于一种简单的公平理念,坚持每一个男性后裔都应该拥有相同的公司股份,造成三兄弟之间很深的裂痕。

长子奥尔多虽然读书不多,但最有做生意的头脑。野心勃勃的他,最早参与公司经营,在品牌和营销方面贡献突出,象征着财富与特权的古驰经典「GG」商标和经典的竹节包都出自他手。

次子瓦斯科性格自由散漫,没有经商意识;三子鲁道夫早年进入影坛,二战结束后才涉足家族生意,但是缺乏公司治理概念的父亲分给他们与大哥同等的股份。家族的博爱、平等原则与企业的理性、绩效原则发生直接冲突,三兄弟之间互不服气,暗中较量。


古驰二代三兄弟:从左自右分别是长子奥尔多、三子鲁道夫、二子瓦斯科

1953年夏,古驰奥去世。对于奢侈品市场发展极有远见的古驰奥,对于自己身后的控制权传承却未作任何安排。大哥奥尔多和三弟鲁道夫结盟抵制瓦斯科,改变了父亲「小而美」的经营方针。兄弟三人又联合拒绝了姐姐关于平分遗产的诉求。

1967年,在大哥奥尔多的努力下,古驰门店已经扩张到美国全境,公司还设立了多个海外机构,扩张后的管理挑战与家族纷争叠加,问题变得更为棘手。

2/ 三代崛起,再起风云

随着第三代开始长大成人,控制权的争夺变得更加复杂。奥尔多和鲁道夫都企图通过扶持自己的儿子来控制公司。

1974年,瓦斯科死后,奥尔多和鲁道夫买断了瓦斯科遗孀的股份,两家各占公司股份的50%,大哥奥尔多将10%的股份均分给三个儿子,而鲁道夫将独子莫里吉奥视为实现个人目标的工具,不让儿子拥有任何公司股份。

奥尔多的次子保罗与三叔鲁道夫对佛罗伦萨总部管理权之争以失败告终。心存不满的保罗在接管当时位于新兴市场美国纽约的古驰门店后,擅自使用家族姓氏推出了「保罗•古驰」品牌。父亲盛怒之下解雇了保罗,并通过法律诉讼阻止该品牌推出。穷途末路的保罗将奥尔多长年逃税的证据提交给政府部门,亲手将81岁的父亲送进了监狱。

鲁道夫的独子莫里吉奥也与父亲矛盾重重。从小失去母亲的莫里吉奥在父亲的呵护下长大,为人乖巧循规蹈矩。成人后的莫里吉奥变得叛逆不羁,希望摆脱父亲的束缚。他不顾父亲的反对,执意迎娶了一位卡车司机的女儿。为了阻挠这桩婚事,鲁道夫甚至威胁儿子,不会分到GUCCI家族的一分钱。

莫里吉奥并没有直接反抗父亲,他选择耐心等待。1983年父亲去世后,他名正言顺地接管了古驰50%的股份。1988年,莫里吉奥引入全球著名风险投资和管理公司Investcorp,陆续买断了大伯奥尔多父子50%的股份,成为古驰家族股份的唯一控制人。


古驰家族第二、三代部分成员合影

3/ 品牌重获新生,古驰家族落幕

独揽大权的莫里吉奥在其主持工作的5年里任命了两位职业经理人帮助公司扭转颓势,全新的性感元素让古驰公司跻身世界一流时装品牌,品牌焕发新生。挣脱了父亲束缚的莫里吉奥在生活上沉迷于名车、豪宅、私人飞机。1985年的圣诞节,莫里吉奥假称出差离家出走,第二天派人给妻子帕特里起亚送来一纸离婚协议书。愤怒的帕特里起亚诅咒说:「我希望亲眼看着他死掉!」谁都以为这只是一句气话,没想到,一个巨大的悲剧正在酝酿。

1993年,莫里吉奥因为频频的决策失误把古驰推到破产的边缘。1993年,公司股东通过投票将其赶出了董事会,莫里吉奥将他全部的股份卖给了Investcorp,从此宣告了古驰家族对公司管理权和控制权的终结。

此后的20年,古驰品牌完全由职业经理人主导并重新站到了时尚和奢侈品的前沿。但是这已经与古驰家族没有任何关系了。

1995年9月23号一早,莫里吉奥像往常一样步行来到办公室。刚走上大门口台阶,突然背后两声枪响,刚走上大门口台阶的莫里吉奥当场丧命。两年后,这起惨案的幕后凶手——他的前妻因买凶谋杀人被判处26年监禁。

古驰奥在创业时一定没有想到,他成就了一个辉煌的品牌,却留下了一部血腥的家族史。

教授解析

梁能教授从创业者个性及家庭特性、家族企业治理结构特点、家族企业价值的实证研究三方面分析了古驰案例。

成功的创业者往往都有很强的成功欲、成就欲。这种强烈的成功欲、成就欲使得他们为了办好企业,能吃尽千辛万苦,什么都可以不顾;在家庭需要和企业需要发生冲突时,几乎毫不例外地先企业后家庭。子女的培养教育、妻子的关爱支持、个人的全面发展,都很难排上位置。

成功的企业家往往也都很强势,有很强的控制欲。他们会给子女提供机会,但是很难放手,真的让子女独当一面。这里既有上一代人对下一代「一代不如一代」的天然挑剔,也有潜意识里,把子女当成挑战者,害怕对「自己的企业」失去控制的恐惧。

有人说,企业是企业家的「宝贝」与「情人」。对于很多创业者、企业家,企业是他们几乎全部的精神寄托。舍不得、离不开、忘不掉、放不下;不到万不得已,不肯交给别人打理,哪怕这个别人是自己的子女。这一点,不管在第一代的古驰奥身上,还是在第二代的奥尔多、鲁道夫身上,都表现得非常明显。


梁能教授

作为父亲,创业者因为对子女关心不够,心理上难免愧疚,行为上则表现为溺爱;往往试图用礼品、金钱、特权来弥补。作为丈夫,他们在家庭的长期缺席也造成婚姻的不稳定,这使得焦虑的妻子把种种精神压力投射到孩子身上。扭曲的家庭造就扭曲的后代:缺失的父亲、焦虑的母亲、失控的子女。这也是古驰家族二代背着父亲私自开店,古驰第三代把父亲送进监狱,被离婚的妻子雇凶杀人的家庭原因。

古驰案例教训的第二点是家族企业治理结构的利弊特点。家族企业有很多特点,最突出的一条是股东和管理者之间的血缘纽带。这种血缘纽带既是一种优势,也是一种劣势。从优势方面说,「血浓于水」,家族成员有共同历史、共同语言、共同的家族身份认知,相互知根知底,有着与生俱来的情感联系和血缘纽带,千丝万缕相互渗透的共同利益,相互之间比较容易建立信任,尤其在早期,核心家庭人数较少的情况下。

由于这种信任基础,家族企业治理成本比较低,比较容易启动;不需要签订复杂的股份合同就可以把公司办起来,不用签订雇佣合同,甚至不付工资,就可以让家族成员和亲戚为企业工作。因为这种信任基础,大部分家族企业的组织形态是非正式的,合约是隐性的。在初创阶段,家族企业的治理成本比较低,权力也天然地比较集中,决策比较快,反应比较灵活。同时,由于家族姓氏的社会身份意义,家族企业也比较容易树立长期导向,具有超出简单商业利益的精神追求。

但是,血缘纽带的治理结构也带来了明显的劣势。由于家族企业股东和管理者的身份交织,利益相关者之间存在很多隐性合约,往往容易造成期望错位。这种血缘纽带的治理成本在家族进入第二代、第三代之后变得越来越突出。随着家族成员人数上升,血亲、姻亲之间亲疏有别,各个家族分支之间容易引起种种猜忌;对于企业业务的任务冲突很容易演变成人与人之间的关系冲突。到了第三代,治理不善的家族企业红利变为负数,治理成本大大上升,结果或者是被收购,或者被清盘,造成所谓「富不过三代」。

于此同时,随着企业规模扩大,管理问题日趋复杂,家族成员与专业人员矛盾上升;财富的增加,又使得家族成员之间不可避免的不同偏好,变成实际利益的巨大冲突。由于企业成长融资需求,股东人数也越来越多,大小股东之间的利益冲突上升。担任管理职位的家族成员往往希望多积累快发展少分红,以便做强做大企业;不担任管理职位的家族成员往往希望多分红,慎投资,降低风险。简单的说,以血缘为纽带家族企业的治理成本越来越高,而其「信任」红利却不断降低。

如果没有一个家族办公室来统一家族价值观的话,隐性条约所掩盖的早期矛盾问题就会集中爆发。家族企业二代兄弟手足之间的个人争斗,到三代以后往往就会演变成家族谱系之间的宗派斗争。

理解古驰案例的第三个视角是家族企业价值的实证调查。哈佛大学和沃顿商学院的一项研究发现,第一代的家族企业(创始人控制、创始人直接管理)的价值,高于非家族企业。但是创始人第二代、第三代管理的家族企业,其市场价值低于非家族企业。香港大学的一个研究发现,港澳台及新加坡的家族企业在传承过程中,市场价值蒸发在20%到80%之间。古驰案例对于理解这些大样本研究得出的理论抽象提供了一个具体生动的经验基础。一项关于日本家族企业的研究也发现,内部传承的家族的业绩不如家族控股、经理人专业管理的企业。

当然,所有上述这些研究都是基于一定假设,有一定边界条件的。其中的最重要的边界条件之一,就是良好的家族治理。在这方面,家族办公室大有可为。

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简单的嘴巴上扬也可以增加你的幸福感。不要把生活看的太严肃。要学会在每日的奋斗中寻找幽默感和笑声。

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隐形冠军的定义是:全球市场占有率第一或第二;年产值在二十亿欧元左右;鲜为大众所知。

按此标准,德国共有1400多家这样的企业,是世界“隐形冠军”数量最多的国家,接近全球的一半。

德国370万家企业中,隐藏着一批极具核心竞争力的中小型企业。它们的产品质量精良,具有说一不二的定价权,在全球某一领域占有最高的市场占有率,是某个细分领域的王者。关键是还不愁客户,几十甚至上百年稳定运营,是非常健康而成功的企业。可是,它们并不像大企业那样耳熟能详,而是披着一层薄薄的面纱,在公众和媒体面前相当低调。

这样的企业是德国的名片,也是德国的骄傲,因为德国的很多核心技术、独特的产品掌握在其手里。德国著名管理学教授赫尔曼·西蒙给它们取了一个独特的名字——隐形冠军。他对隐形冠军的定义是:全球市场占有率第一或第二;年产值在二十亿欧元左右;鲜为大众所知。

按此标准,德国共有1400多家这样的企业,是世界“隐形冠军”数量最多的国家,接近全球的一半。

隐形冠军为何隐形?

多数隐形冠军只定位于企业客户,但也有一些隐形冠军的产品也必须面向个人,但不针对所有大众用户,对非目标的大众客户还是实行隐形策略,尽量在高端目标客户中树立冠军形象。

冠军的意义很好理解,但如何理解隐形呢?要讲清楚这个问题,就必须谈到企业的发展战略。

首先是绑定大企业。隐形冠军企业大都不做终端产品,而是为大企业做配套,给大企业提供其不愿意生产的零部件。以德国伍德(Würth)公司为例,它从一个3人企业成长为一家典型的隐形冠军。该公司生产的齿轮和螺丝钉在德国本土并没有占领大众用户市场,因为德国各大超巿提供的不是伍德公司的螺丝。一些大型日用品商城,如欧培德、鲍豪斯,尽管也有伍德公司的产品,但销量并不特别大,因此这家公司并没有给德国普通大众留下冠军的印象。

和其他隐形冠军一样,伍德公司并没有把产品重点销售给大众终端用户,而是把客户定位于全球各个行业的生产型企业,例如机械、化工、精密仪器、家具等,甚至汽车和飞机也用伍德公司的螺丝。虽然大众用户不直接购买伍德公司的产品,可是它们家中95%以上的螺丝却是来自该公司,如房子、家里的椅子、书柜、电器产品等,这些螺丝经过各生产企业及建筑公司进入千家万户。

各个企业为了保证自身产品的质量和安全,一般都会选择伍德公司生产的螺丝钉,这就是“隐形冠军”隐形的原因所在。

即便不是提供零配件,而是整个产品,隐形冠军的客户对象依然是企业,而不主要是个人。一家专门生产高压清洗水泵的隐形冠军Kärcher公司,它们的产品代表着高质量,当然也是高价格,其客户定位于清洗公司及相关房地产企业,甚至物业公司。

这就是大多隐形冠军的共性:它们针对非目标客户的大众隐形,但是它们的产品往往是应用企业的不二选择。因此,隐形是它们自己的定位和战略性选择确定的。隐形冠军不为大众用户所知,是市场策略决定了它们所谓的“隐形”。它们并不是刻意回避公众,更不是指企业对自己经营及管理模式、客户结构、核心技术、市场份额等进行保护或保密,而是长期专注细分市场、为特定客户服务的结果。其实,它们面对目标市场和客户,并没有我们想象的那么低调或隐蔽。通俗来讲,隐形冠军企业和产品在业界也是大名鼎鼎、有口皆碑的,只不过大众并不知晓而已。

其次是注重客户的细分。多数隐形冠军只定位于企业客户,但也有一些隐形冠军的产品也必须面向个人,但不针对所有大众用户,对非目标的大众客户还是实行隐形策略,尽量在高端目标客户中树立冠军形象。

例如,德国木制家具企业 Hülsta品牌,属高端高价位家具产品。显然,其消费群体只能定位于高端用户,只对这个群体的客户进行专业营销。同样的一个例子,德国隐形冠军企业的STIHL电锯,是德国任何一个林场或农庄的唯一选择,不过这家隐形冠军也瞄准高端个体用户,因为“斯蒂尔(STIHL)"电锯售价大多是1000欧元起,甚至达3000欧元,为此埋单的只能是拥有大型花园的别墅主人,所以在一些高端房地产及园艺杂志上才会看到有关STIHL电锯的介绍。对于大多数的个人普通消费群体,企业和产品就隐形了,因为德国一些仓储式超市有价格一百欧元左右、由发展中国家生产的电锯出售,这些产品是面向大众的。

隐形冠军企业对高端客户的维护可谓不遗余力,它们能够保证平均25%-50%的员工和客户有定期的接触,而大型企业在这方面只能达到5%-10%。这样的优势同时也突出表现在为顶级客户提供零距离服务方面。

Grohmann工程公司是一家为微型电子产品提供组装系统的公司。Grohmann先生表示:“我所针对的市场是世界前30名客户。”该公司拥有英特尔、摩托罗拉、诺基亚等公司这样的大客户。当被问及为什么做出这样的定位时,他回答说:“这些客户永远不会满足,它们是最苛刻的,总是促使我们做出更好的表现。”全球领先耳机制造商森海塞尔(Sennheiser)甚至将客户放在公司决策的核心位置。该公司管理委员会主席福尔克尔·巴特尔斯(Volker Bartels)表示,与客户保持联系凸显了新的趋势,例如为了赶上手机市场的变化以及在运动中听音乐而必须缩小耳机。

隐形冠军何以成为冠军?

它们之所以能够成为目标客户及市场领域内的第一,“高度专业性”是核心。为了能向客户提供优质的产品,一般都选择专业化路线,专注于较窄的市场领域,在其价值链上的各个环节深度发展。

机场行李车技术含量不高吧?可是全球50%的机场都在用一家公司的产品。1928年创办的旺众(Wanzl)公司是全球最大的购物及行李手推车生产商,远销世界一百三十多个国家。

旺众公司位于梅明根附近的莱普海姆(Leipheim),它是一家经营了3代的家族企业,在全世界的购物车中,每两辆就有一辆是旺众生产的。此外,该公司还生产手提篮、行李手推车,并负责商店内部的装潢设计,在包括中国在内的7个国家设有连锁。公司共有雇员4000人,半数以上的员工是来自莱普海姆本地的德国人。

旺众公司的老板戈特弗里德·旺众(Gottfried Wanzl)的父亲和祖父原本都是锁匠,后来受到美国购物车发明者斯尔文·戈德曼(Sylvan Goldman)的启发,于一战后开创了这份产业。旺众说:“德国人做事一贯追求完美,一旦开始着手一件事,就势必要满怀激情地对待,不达目的誓不罢休。尽管我们对工作的这份狂热常常被人取笑,但这依然是德国文化的典型特征之一。”旺众为很多德国企业的成功总结了这样一条经验:“始终保持自身‘研发者’而非‘仿效者’的角色,并且在世界市场上保持产品的高质量和高效用。”

看起来似乎没什么技术含量的手推车,却在质量上要求很高。众所周知,无论是机场手推车,还是购物用的手推车,经常会发生碰撞。如何保持经常碰撞不变形呢?这家公司所有的部件都由自己工厂生产,因为他们认为这样才能保证达到他们设定的质量标准。由于这家公司的手推车产品质量有保证,德国机场和大部分商场都采购其产品,并逐渐销售到全世界一百多个国家,成为名副其实的隐形冠军。

另外一家隐形冠军、德国虹霓公司是世界卷烟机械市场的领袖,是唯一能够提供全套卷烟生产系统的企业,在高速卷烟机械市场上拥有90%的份额,其中包括绝大多数中国烟草公司。

虹霓公司属于柯尔柏集团,于1946年由Kurt A. Körber(柯尔柏)博士创立。自公司成立以来,不断发展壮大,最终成为国际制丝和卷烟生产设备的重要供应商,在世界各地拥有4600名员工,全世界大多数香烟滤嘴都是虹霓公司的机器生产出来。

全球主要烟草企业为何选择虹霓公司的PROTOS卷烟生产机呢?设备的可靠性和高标准是关键。虹霓设立了高效生产、可计算产生、最高质量以及卷烟烟支的标准。无论是切片、润湿加料加香、剔除非烟叶杂质,还是切丝、烘丝膨胀以及卷烟机喂丝,虹霓公司的设备均达到了最高水平,并已成为国际烟草行业卷烟生产机器的标准。

上述企业之所以能够在目标客户心目中建立起冠军地位,高度专业性是核心,也是隐形冠军的共性和经营之魂。

首先是专业而高质量的产品和服务。它们在产品、服务质量、技术创新、材料等方面拥有独特的核心竞争力,这是成为行业内及目标客户心目中冠军地位的主要条件。生产型企业为了能给自己的终端用户提供优质的产品,只能选择隐形冠军的配件来确保自身产品的质量。例如,拥有多项技术专利的Steitz-Secura有限公司是家专门生产安全鞋的企业,其安全鞋不仅安全,更有“健康鞋”之称。其产品是施工企业优先的选择,也是安全机构、职业学校及企业协会唯一推荐的安全鞋。同样,为什么几乎所有家具生产企业、飞机制造公司都选择伍德公司的螺丝钉,因为选择伍德螺丝钉就能保证自身产品的质量。

其二,产品的专业化。它们之所以能够成为目标客户及市场领域内的第一,“高度专业性”是核心。为了能向客户提供优质的产品,一般都选择专业化路线,专注于较窄的市场领域,在其价值链上的各个环节深度发展。为了在产品上显示独特性,隐形冠军通常会创造独一无二的产品、技术流程来达到这个目标。它们不像大型企业那样占据整个行业或全产业链,而只是生产单一的专业产品,把这个产品做精造绝,并且努力占领这个产品的世界市场份额。如上例的安全鞋生产企业就是从普通的制鞋厂转型成了单一生产安全鞋的厂家,凭质量和专一产品占领了全球市场的主要份额。还有Kärcher公司,本来生产十五个产品,分布于八个市场,最后专业生产高压清洗水泵,成为该专业产品的全球市场领先者。这类企业的专业产品在所有应用领域做到“赢家通吃”,在全球占据极高的市场份额。

德国隐形冠军为何这么多?

隐形冠军所做的一切,都是主动去适应德国的消费土壤,因为它们知道,技术创新、到位的服务、极优的产品质量等,消费者是看在眼里的,而且愿意为此埋单。

那么,到底是什么原因让德国成为一个拥有全球最多隐形冠军企业的国家呢?

原因很多,例如技术创新能力、注重工匠精神、细分市场、长期性战略目标、行业专家、独特的商业模式等。上述因素固然重要,也是多数成功企业所具有的共性,但无法解释为何那么多隐形冠军偏偏出现在德国。这正如一棵果树,尽管嫁接、修剪、果枝培养、授粉等工作很重要,但并不完全是果树良好生长和丰产的主要原因。

决定性因素应该是土壤。常言道,有什么样的消费者就会有什么样的产品来加以满足,隐形冠军所需的土壤也就是德国民众的消费心态和意识。

德国消费者对企业的产品和服务质量是近乎苛刻的,总体上能吸引他们消费的并不主要是价格,而是他们认为有品牌价值为后盾的企业,即隐形冠军。这些隐形冠军们在消费者心中的品牌形象并不是通过广告、炒作、超强的营销方案所形成,而是几十年甚至上百年以来隐形冠军在了解到消费者的消费意识后,为消费者量体裁衣式的客户定位、质量为上、亲近服务所形成的。

例如,德国大型连锁园艺商场的隐形冠军“登纳(DEHNER)”提供的花草植物价格比许多大型超市贵出几倍,但“DEHNER”公司的花草植物还是德国消费者的主体市场。DEHNER提供的不仅仅是花草产品,而是其背后一对一的服务和咨询,包括为客户提供如何用它们公司的植物来设计,美化自己的家庭园艺的咨询。因此,DEHNER拥有的不是花草销售员,而是花草植物专家、顾问和园艺设计师。

一些德国朋友,只要能消费得起,就尽可能购买隐形冠军的产品,因为他们高度认同和信任它们的产品,并愿意为此付出高价。一位德国朋友有20平方米的藏书房,他用的是隐形冠军“胡尔斯塔(HüLSTA)”的木质带推门书架,为此他花了近二万欧元。他说,用HüLSTA的书架不仅是爱书者的品位,用HüLSTA带灯书架更是件让他放心使用的事,灯也可以做到十几年不坏,而且木质书架内配金属可以做到永久不弯,不会引起推门受阻的情况。

这就是德国的消费土壤。

隐形冠军所做的一切,都是主动去适应这片土壤,因为他们知道,技术创新、到位的服务、极优的产品质量等,消费者是看在眼里的,而且愿意为此埋单。同时,这片消费土壤也以它的良好消费意识,促进了隐形冠军更加完善各个经营环节,去满足消费者的需求。​​​​

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每一个地方都有自己特有的食品,今天说的不是煎炒烹炸的复杂料理,说说我们自己方便又好吃的小吃食品东-油茶面。它的由来很简单,就是过去的河工在黄河大堤上修堤守堤,日夜坚守,又饥又渴,一种快捷方便的小吃-油茶面应运而生,既能充饥又能解渴驱寒。油茶面真正叫响名头,还是雍正初年,雍正爷治黄河水患来到河南,是夜,大雨倾盆把雍正爷浇了个透心凉,让本已饥肠辘辘的雍正爷叫苦不迭,可大堤上哪有吃的。这时一个河工小吏地方提来了食匣和一个大铜壶,雍正爷对食匣里的东西没半点胃口,为啥?菜都凉了。河工小吏一看赶忙从大铜壶里倒出一碗灰褐色的东西,喷鼻香儿,雍正爷一尝又稠又暖,满嘴暖、香、咸之气,这舒坦劲儿就别提了,雍正爷连声称好,问这是何物,河工小吏忙说:这是我家乡武陟的乡间野物,叫油茶。听完雍正爷大喜,因为雍正爷是个夜猫,夜里批阅奏折到很晚,饿了御膳房送来的夜宵不是牛油萨琪玛,就是奶子,胃反酸不说,早就吃腻了。今天进献的油茶面,甚合雍正爷口味,命河工小吏将油茶面配料做法写下来,让御膳房照此料理。从此武陟的油茶面就火起来了。  
  油茶吃起来香而不腻,美味可口,做法是素油、面粉、加细盐炒成金黄色,加入过油的花生碎、芝麻、核桃仁等即成。
即成。吃时,先用凉白开水将油茶面调成糊状,再用开水冲泡调成"粥"状,按个人口味加糖或盐,还有加青丝、红丝、葡萄干的,比如北京八宝油茶面。 中国很早就有自己的快捷食品-油茶面
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第一:你有用,你能带给人家实用价值。 第二:你有料,跟你相处能打开眼界,放大格局。 第三:你有量,你能倾听别人的想法并发表有价值的见解。 第四:你有容,能充分认可别人的价值、欣赏別人的特色。 第五:你有趣,能带给人家愉快的心情。 ​​​​
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线定位+分时求证
形势共振.强异动
强浪转折.强异动
均线横盘后有强一浪,趋势强、出现过7%以上的异动多次,5日均与30日均乖离在5%左右,蓓蕾初放,均线才张口,处在强一浪之后的二浪末端或三浪起涨点,强形态,W低v低U低,强K线,强箱体,前有板,
不接下跌的飞刀,买阳线多的,尾盘买,,尾盘封板的不买,进价是封板不考虑,喜欢长上影,放大量的阴线不低吸,主做分时横盘追涨
占上分时均稳1-2时是分时求证
1、卖点法则一:失守5日均线,次日反击不力卖出。底线:失守5日五日均线2个交易日不收复5日均线卖出。
:卖出:如果已经决定要卖,最好的卖出时机是上午10:00~11:20. 10:30左右容易出高点

三:买进:最坏的买进是上午11:00,因为很容易买在盘中的最高点。最好的买进是下午14:30左右。

 四:追买:行情不等人的情况,不买就要跑的情况,追击买进应该在上午9;50左右,10;00以前。只有大牛市才会出现追买,否则都不应该追买。

五:尾盘:14:45以后尾盘的迅速上拉和迅速下砸都不可怕,不影响后面的走势,不应该迷惑。


2、卖点法则二:见好就收,只要不涨停,收盘前必了结。
趋势转弱就走,就是五天均线转而下跌就算转弱,我就不持
三强:强K、强形、强势
砸回60日均线.30日均线.20日均扎堆处应该有支持,也是短线搏击点
砸下支持位买,冲刺技术压力位减,个股一砸就买,一拉就跑.该短线的果断走短线
底吸搏的就是60日均线附近的支持
挂单技巧,买的时候我会挂在比我想买的价格高1至5分钱,卖的时候我会挂在比我想卖的价格便宜2至9分钱左右,不管是买,还是买尽量回避整数位,跌破买和突破卖我也常采用.记忆好的一点投资者,应该记得中签的500股暴风科技挂326.99元成交卖掉的.
成交量如果是封单量的两倍,,就卖出
1.趋势缓速转加速
2.形态位突破买点
3.箱体平台突破买点
4.串阳回踩
5.上穿下刺
6.拐点包括致中和与打板
在横盘上买涨  裕颂绒业 
新股申购时段,比较理想的是10:00至11:00下午是13:30--14:30
低开下砸的时候买拉的时候卖,
拐点共振+拐点求证
低吸阴+求证阴+拐点阳
滞涨+底部放量=中线切入的话参考20周均线
上跳下压+跳空对长空
颈线横盘
长空转多
低位长底
均上双头(空中双W底)
日线:时空转换点
分时:时空共振点
只要今天走势良好,那就持
只要今天趋势恶化,那就走人
一是注意业绩增速,
二是注意近期底部是否放量,
三是看技术面是否转好
出阴线,是缓跌,则不要进,是急跌,可以进
强势-强浪-强组合
1、热点
2、拐点:趋势拐点+组合拐点
3、分时求证点
4、强势攻击点
趋势五浪
拐点五浪
趋势组合
拐点组合1.是选择业绩比较好的中小盘券商股,博其年报高送转分红

 2.是选择提前完成,小(a.b.c)机构的品种.

 3.是股价回撤,即将逼近20日均线的品种.

 4.是本波调整自高位算起,至今已经调够30%幅度的品种.

5.股价刚刚酝酿周K线突破点,昨日遭遇急洗跌回平台利用券商股每天出现低开或振荡下试的机会,买进10%,然后等拉高就走10%,完成自我T+0交易模式,这
6.当然连涨之后,高位出放量长上影K线是不利的。后面理应看到不利的演化出现。
7.如果盘面给出了不利演化提示,但接下来几天并没有看到重心不断下移,仍能维持在高位,甚至还出现了强有力的反击,那么反过来讲这个强震就有洗盘特性了,那么更能体现中牛市作风了。
8.已经回到平台的优质股可以适当关注一下
9.低吸的风险远大于追涨。低吸可以有新低,追涨也可能一追就不涨,没有完美的交易模式,但相比较而言,追涨更安全,这与大家本能想像不是一回事,低吸与追涨我都研究七八年了,有些东西理论与实际根本就不是一码事。我讲讲这里面的一个最基本的原理,低吸的时候,是正在下跌的时候,或处在技术低位的地方,从技术面来讲全局或局部比较弱的,一般来讲弱的东西经不起风浪,更容易继续下跌,另外,下跌的过程中本身带有一定的惯性,跌的个股本身就容易再跌一下。而追涨,一般是选择强的品种,强也有一定的惯性,另外强本身也更容易经得住一些风浪,因此,就短线来讲,
10.追涨比低吸更安全方连续上涨之后出现的向上跳空加速,比方最高价与收盘价都不能再创新高,比方连续二次以上出现阳包阴,比方出现长上影或长下影的K线等,比方量能的异常放大等。
日念夜思晨读午吟

上面来人不管是不是领导,他都接待得很好 

不要跟错人,不要睡错人,不要说错话

1、平台起涨 2、强股回踩3、三浪追涨(如600869 002063)4、连阴回踩等
  龙老师最常用的,最经典的就是第一种。这种技术点不起眼,一般人看不上,但是他有一个最重要的特性,就是安全性。这就是龙老师为什么能够经常用大仓位做的原因。这种票之所以安全,就是它总能慢大盘一个节拍变坏,在大盘变坏后能够从容从中脱身,加上他非凡的看大盘能力,和谨慎的尾盘进,早盘出的策略,所以能把风险降低最低。这种位置的票的好处就是冷不丁地给你一根中阳也说不定,但是遇见它破位下跌,龙老师也是绝不手软地。至于这种票在什么状态买进,完全是根据指示数环境决定的,这也是股市里很重要的一个基本功了。第三种三浪起涨其实和第一种是一种技术点位,只不过是一种低吸,一类追涨罢了。强股回踩这种技术点位,龙老师做的很精细,这类票需要有很深的功力和果断的决策,不是高手不要轻易染指。但是只要能把第一种技术点位做好了,在股市里也许就能混碗饭吃了。
股市走势,升中有跌,跌中有升;升是为跌,跌是为升;欲升先跌,欲跌先升;升升跌跌,跌跌升升;升会再升,跌会再跌;升时看跌,跌时看升;急升急跌,急跌急升;大升大跌,大跌大升;参透升跌,避跌趋升;趋升避跌,修得正果  

1.优先考虑主业营业绩超预期的.   2.优先考虑行业前景向好或行业复苏的.

   3.优先考虑价格适中(中低价股),总股本盘小的.

   4.优先考虑整体超跌,在底部堆积有量能,K线组合造好,而且最近一两个月换手充分的.

. 2.优先考虑行业前景向好或行业复苏的. 3.优先考虑价格适中(中低价股),总股本盘小的.4.优先考虑整体超跌,在底部堆积有量能,K线组合造好,而且最近一两个月换手充分的. 5.优先考虑行业龙头.除了以上几点优先考虑之外.投资者,对于依靠变卖资产,变卖股权或依靠政府补贴一次性提升业绩的品种,要学会区分对待.另外,基本的操作原则,还是分批低买为主,不追高.更及时的在<<10月12日即时★分析>>中继续分析!欢迎关注我的微博,分享生

   5.优先考虑行业龙头.

建仓1--2天,洗盘可有可无,拉升1--2天,出货视仓位轻重,短的2天,长一点的5天左右,一次操作整个盈利大约也就3--5个点‘短线主力的建仓要求快速隐蔽的收集尽可能多的筹码,盘中一般表现为稳步推升股价,分时图中经常出现尖角波或平滑短波等典型吸筹分时,当天收盘一般拉出全天的最高价。
成交量比前一天放大,有时甚至超过一倍。而实力不强的主力会采取在尾盘拉高收集筹码的方式。短线主力洗盘一般采用低开,并在狭小的箱体内震荡的方式,主力限定股价波动的范围,其间基本不干预股价,只是下托上压,让散户自由换手,短线主力很少采用大幅打压的方式洗盘。
洗盘时间都很短,最多一两天。超短线主力讲究快进快出,因此不会在洗盘的环节上浪费时间,有部分主力干脆省略这个步骤。短线主力拉升阶段很有特点。一般选择在尾盘2点以后拉升。拉升突出操盘的技巧,讲求快速突然,利用最少的资金拉出最大的出货空间。
分时上多采用缺口波,大单对敲瞬间拔高股价,尽量吸引跟风盘,边拉边出。有的主力出货心切,尾盘会出现大单砸盘的现象,即便如此主力都会强拉收盘价,股价会收在最高或次高点,当天K线一般为光头或带上影的大阳线。成交量继续大幅放大,呈价涨量升之势

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