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分类: 精益生产管理JIT类
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分类: 精益生产管理JIT类
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    当今市场竞争白热化,客户订单需求呈现出产品品种繁多、批量小、变更频繁等特点。这些特点给工厂管理造成的压力很大,如作业过程中生产不平衡,不良品率居高不下。再加上,近年来员工难招,招回来的员工又不理想,新老交接不畅等问题。

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    在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言,是一张卡片,卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括:零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。

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    提高劳动利用率,有两个方面,一是提高直接劳动利用率,二是提高间接劳动利用率。
    提高直接劳动利用率的关键在干一人负责多台机器,这就要求对操作工进行交叉培训,交叉培训的目的是使生产线上的操作工可以适应生产线上的任何工种。交叉培训赋予了工人极大的灵活性,便于协调处理生产过程中的异常问题。

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    消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在:生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等等。向精益化转变,基本思想是通过持续改进生产流程,消灭一切浪费现象,其重点是消除生产流程中一切不能增加价值的活动。

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分类: 精益生产管理JIT类

    劳动密集型定义就不用废话,诸如家电、电子、服装、玩具等均属于劳动密集型行业。其特点一是严重依赖于手工作业,人员效率成为企业最重要的运营指标和财务指标,效率改善是精益生产改善的重中之重。其特点二是离职率高,主要原因如下:工资低,劳动时间长,工作单调、乏味,管理粗野缺乏人性,员工被简单视为“工具”。

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