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南京拓展培训师菁英会开始了,时间定在2012年1月9号下午半天,由我们勤劳质朴的田家庆老师,徐德明老师,等多位老师共同发起,快来呀!凡是参加活动的老师均可获得2012年方舟船票一张....截止日期:2012年1月8号....船票兑换券已发各位老师QQ邮箱里也可在群共享里下载,凭券换船票....各位老师也可通过联系田家庆老师,徐德明老师获取兑换券,也可和我联系QQ963748233,恭祝各位老师!新年快乐!万事如意!记得联系田家庆老师或者徐德明老师确定哦!!
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    锻造鹰之个人 打造雁之团队

关于我们
         陆虎体验式培训公司是一家集体验式培训、企业内训和管理咨询的专业教育培训机构,公司成立于09年。几年来,陆虎秉承“体验创造价值,品质成就未来”的培训理念迅速发展。目前公司拥有关于企业团队培训的著名训练品牌“陆虎体验式训练中心”,拥有专业的训练网站“陆虎培训网http://www.chnluhu.com”,产品涉及专业领域包括团队拓展训练、销售精英培训、员工激励、团队建设、管理咨询等相关课程。尤其在“潜能激发、拓展训练、团队建设”等培训领域,在华东地区处于领先水平。
  “陆虎—体验式培训”完全区别于传统教学模式,训练方法独树一帜。它融合了当今世界上最有效的心理学、神经学、管理学、组织行为学、成功学等多学科的最新成果。采用专业、先进的情景化训练方式,训练效果十分显著。几年来一直受到企业和事业单位的接受和一致好评!
什么是体验式培训

       一段起源:体验式培训,又称拓展训练(Outwardbound),是中国化的产物,它是一种源于求生训练的教育模式。它是一门给人们提供历奇、挑战、困境、问题等情境的体验式学习模式。愿意为一艘小船驶离平静的港湾,义无反顾的投向未知的旅程,去迎接一次又一次挑战。这种训练起源于二战期间的英国,当时途径大西洋上的盟军商务船队屡遭德国U型潜艇采用狼群战术的包夹和袭击,海员的伤亡非常惨重,在发生海难时能够生还的海员非常少。人们经过对这些为数不多的生还海员进行调查研究,发现两大显著特点:

第一,他们不是身强体壮的年轻人,而多数是年龄偏大、有丰富生活阅历、求生意识更强的中年人。这说明要想生存就要具有一定的求生技能和丰富的人生阅历,更关键的是要有过硬的心理素质。

第二,他们不是单个生还,而是三五成群,结伴而归。这说明要想成功一定要有强烈的团队精神和意识。

        通过这一调查结果,伟大的教育学家,英籍犹太人库尔特.哈恩和其他教育学家于1941年创办了“阿伯德威”海上训练学校,训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧,显著的提高了海员的生存率。

       战争结束后这种体验式训练的独特创意和训练方法逐渐被推广开来,训练对象也由海员扩大到军人、学生、工商业从业人员和党政机关干部等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等领域。

       一种意义:拓展训练并非体育加娱乐,也不是所谓的“魔鬼训练”;它回答我们这样一个问题:知识和技能只是有形的资本,而强烈的进取心、顽强的拼搏精神与意志力、良好的沟通与合作精神,才更是一种无形的力量。在什么样的情况下才能使有限的知识和技能释放出极大的能量?如何开发出那些一直潜伏在每个人身上,而人们又未必真正了解的能力和信念;怎样才能实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能够深入到什么程度?怎样有效的破除个人自我中心观念,改变对他人对社会的冷漠心态?....这就是拓展训练的真正意义所在!

参加拓展训练收获

拓展训练的显著特点有:

  1、 综合活动性。拓展训练的所有项目都以体能活动为引导,引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动,有明确的操作过程,要求学员全身心的投入。 

  2、 挑战极限。拓展训练的项目都具有一定的难度,表现在心理考验上,需要学员向自己的能力极限挑战,跨越"极限"。

  3、 集体中的个性。拓展训练实行分组活动,强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉,同时从集体中吸取巨大的力量和信心,在集体中显示个性。

  4、 高峰体验。在克服困难,顺利完成课程要求以后,学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的高峰体验。

   5、 自我教育。教员只是在课前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚,活动中一般不进行讲述,也不参与讨论,充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中,教员只是点到为止,主要让学员自己来讲。达到了自我教育的目的。 

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杂谈

什么是团队? 
成功需要精诚合作;
1
、个人
 
一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮;

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目标清晰、相互信任、沟通良好、团结一致、领导恰当、效率至上是一支高效团队所拥有的6种典型特征,同时也是一名优秀的企业管理者所期望实现的团队目标。为了实现这个团队目标,我们将通过团队拓展培训方式,利用我公司特定的拓展训练基地为企业员工进行为期两天半的高效团队军事拓展训练课程。                        

我们的军事化拓展培训课程的设定,是军队管理文化的体现,运用部队管理的实施流程,主要分4

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    短期化思维目前之所以成为很多企业管理人士的战略选择,乃因为他们受困于当前瞬息万变的格局。短期战略虽然能够起到立竿见影的效果,但是在不稳定时代的竞争中,能够持久领先的冠军毋庸置疑还是那些采取长远战略的企业。

    1996年,世界F1的最佳赛车手之一、曾获两次冠军的舒马赫签约法拉利车队,这是个当时被大部分赛车行业人士嗤之以鼻的车队。法拉利车队当时已经连续17年未曾得冠,并且处于一片混乱之中。殊不知签约舒马赫是法拉利公司首席执行官Luca

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    因最近在考虑跳槽,并将《辞职通知书》上交领导,经理同意了,但是到副总那里卡住了。副总说他不同意,理由除了说工作方面外,还说从公司出发培养角度、人情角度等等方面。我用开玩笑语气的说:“从法律方面是可以的。”他回了句:“讲法,但也要讲人心、人情。”  就这样结束了一场我结果的面谈。

 

    去年3月,人事大变动时,因当时领导的一次流泪,我答应留下半年(而且当时她说给我多加点工资,我当时说:公司现在困难,还是别加这么多。(括弧:后面一个月后悔说这句了));

去年8月,因之前答应的留半年差不多了,新的人事行政经理已经过了试用期,人事部工作也稳定了。我提出了辞呈,但当时经理说希望我能将人事部员工的工作能力再培养下,提升下到过完年再考虑(同时,询问我要不要申请加点薪资。我又一次回复:“不要,到时不要让人以为我因工资而留下(括弧:后悔))。就这样,我又一次心软留下来了。

 

    现在,我提出离职主要是因为

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  早些时候,我收到这两个问题。第一个问题来自一位雇员:

  我应当在9点开始工作。但不幸的是,交通拥堵,停车难,看来我只能在9:05或9:08到达公司。当然,早点出发也许是个答案,但作为一个单亲妈妈,这很困难,因为孩子正在上小学,我需要送她去学校。

  因为我迟到了五到八分钟,现在我的老板要我在系统中记录迟到。

  我知道这是公平的,但计时系统无法计算15分钟以下的迟到时间,而我不想被迫补偿15分钟。此外,甚至没人告诉我,这15分钟只有在我迟到以后才计算。我仍然待到我应待的最后一分钟。

  第二封信来自一位经理:

  我是一个新经理,管理一组人力资源顾问。我的老板(公司的所有者)让我解决这个小组的问题。这个困扰我的问题是,现在员工没有任何时间追踪系统。他们迟到大约15 -30分钟,但离开办公室时也没有固定时间。在这种情况下,我该做什么?有处理办法吗?

  看到两封信,我想要撞死在墙上。这里有两个更关心钟表而不是工作效益的经历。钟表很便

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  培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏,就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样,现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的,要么是问卷调查调出来的,要么是培训机构推荐的,这些确定培训需求的方式都不是最科学的,真正的培训需求来源于三个方面:

一、任职资格(或胜任力模型)与现岗位人员素质水平的差异;

二、绩效考核暴露出的能力或技能不足;

三、工作中反复发生的问题或差错。

  由此可见,培训是人力资源不可分割的一个重要组成部分,有些企业连岗位说明书都没有,连绩效考核都不做,就去盲目培训,岂不是无源之水,无本之木!

  所以要想使培训有效果,就必须对现有人员的水平和能力进行科学测评,找到标准与现实之间的差距,再结合其绩效考核结果和工作中暴露出的不足,有针对性的设计一套培训方案,有计划的实施培训才能使培训真正落到实处!

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    中国企业的高速发展,今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化,过去是员工求职难,现在是老板求人难。过去是老板面试员工,现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会,他们真接就在电话里对企业进行面试。

    因为现在招聘的话语权往往不在企业手中,而在求职者手中。如果大家留心去观察一下网络,你们就会发现,企业的招聘广告几乎没有人看,人才的求职广告却有几百上千的点击率,所以求职者当然可以面试企业了。现在的求职者一接到电话,他们不需要再向企业推销我会做什么,而是寻问招聘者,你们是什么公司,公司是做什么的,工作时间是怎么安排的,工作地点在哪里,工资是多少等等一系列求职者关心的问题,等到招聘者回答完毕以后,他才会说一句,我有时间就过来看看,这就是现在的招聘现状。

    那么现在的就业者选择工作,他们最关心的是什么呢?笔者通过与求职者的交流,沟通,了解到现在的求职者最关心的是以下四个工作要求。

    一.要离家近。

    这是现在求职者选择工作的首要条件,因为现在大城市

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    众所周知,市场在经济活动中,是一只看不见的手;价值规律在企业运行过程中,是一只看不见的手。有人开始断言:企业文化在企业经营管理中,更是一只看不见的手。

    那么,要看企业文化是不是一只看不见的手,要澄清一下概念:

    什么是企业文化?

    企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的,被大家认为有效并加以坚持并遵循的一系列理念、信条、准则、行为规范的总和。企业文化的核心是核心价值观。

    通过这个定义,我们不难发现企业文化是看得见、摸得着的,并不是玄而又玄,捕捉不到的东西。她实实在在存在于企业的内部,对企业起着导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大作用。导向功能从两个方面发挥作用:一是直接引导员工的性格、心理和行为;二是通过整体的价值认同来引导员工,潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。凝聚功能的作用在于:在特定的文化氛围下,员工通过自己的切身感受,能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感,和对本企业的认同感和归属感。这使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系

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    信仰对人有决定性作用。人的理性工具心理系统和情感精神心理系统也是发展变化的,在物质需求没有得到满足时,理性工具系统作用大,但在其基本满足时,情感价值作用增大。这是个动态变化过程。而信仰就是人们情感精神心理系统的重要组成部分。

     近些年来,随着市场经济的发展,信仰问题已经引起了企业家的重视。例如,新希望集团的董事长刘永好曾经说过:“赚更多的钱没有太大的意思,当财富和个人事业关联不大时,一定要寻找支撑上升的动力。没有信仰的企业家,或者是没有寄托的企业家,心态肯定不好,肯定会出问题。”这句话在一定程度上反映了企业家拥有信仰的某种理由。王石也曾经反思过:企业家是不是走得太快了,天天忙碌,灵魂都跟不上脚步了。

     那么,相较于通常意义上的信仰,企业家信仰为什么尤为重要呢?

     首先,对于社会而言,企业家作为掌控资源较多、影响力大的公众人物,他们的信仰已不是个人独善其身的问题,而是关乎整个社会和经济发展的大问题。目前中国市场经济的不完善性,导致市场中存在着大量信息不对称的情况。虽然重复博弈能够减少

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    相信很多人听说过这个比喻:把一只青蛙扔到热水锅里,它马上就会跳出来了;但是把青蛙放到凉水锅里,慢慢将水烧热,它就不会想要往外跳。等到青蛙再向往外跳时,已经无能为力了。或许有人认为:人比青蛙聪明多了,就算被放进了“锅”里,也知道什么时候往外“跳”并且能够利索的“跳”出来。

    果真如此吗?其实未必。

    下面有个故事,是一位台湾医生讲述的:

    有一次,我收治了一位病人。这位病人在台北开着一家餐馆,据说生意不错。在治病期间,他与我大谈自己的“酒店业经营理念”。谈着谈着,我忽然明白,原来这人经营的是色情酒店。不但如此,他还得意地自夸旗下女将清一色是“大专以上文化程度”!

    大学生怎么去从事色情陪酒行业?我虽然厌恶,去也有些好奇。

    “其实很简单,我在报上刊登广告,招聘大专文化程度以上的女会计。”

    “啊,原来你刊登虚假广告,诱骗少女应征!”

    “错。”这位病人神秘地笑到:“我确确实

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