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孙显嶽老师
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财经

分类: 管理知識

  要:随着经济发展的不断提升,中小企业对于整体社会的贡献程度也逐步增加。而人力资源管理因素在中小企业又是限制企业能否向上发展的关键因素。因此本研究决定以人力资源管理体系制度建设做为切入点,针对中小企业在人力资源体系建设方面进行现况调查。实证结果显示在人力资源管理制度项目中在培训与发展制度以及绩效管理制度的建设完善性非常不足;专业服务业在人力资源制度建设的完整程度与完善性都比较好,不同的组织规模之间的制度建设完整性与完善性也有显着性的差异。

 

关键词中小企业 ; 人力资源管理制度; 组织规模

 

1.中小企业人力资源制度建设文献探讨

1.1中小企业定义

世界上大多数国家和地区都按企业的规模来划分企业,但是划分标准却难以统一。我国对中小企业的划分也有不同的标准,进行了许多修改,最近的一次是在 2011年 6 月 18 日下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。这一通知把中小企业划分为三种类型:中型、小型、微型,具体标准根据企业员工数量、营业收入、资产总额等指标,

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人力資源

财经

 摘要:储备干部的培训对于企业在进行基层人力资源开发是相当重要的一环,对于发展公司的骨干成员具有一定的影响。本案例以F专业电子制造服务公司为例,并且以柯式(Donald. L. Kirkpatrick) 所提出的培训评估模式作为评估架构,作为企业在进行培训效益评估的模式,以利于人力资源发展的精进。

 

关键词:培训评估(training evaluation)  反应(Reaction)

学习(Learning) 行为(Behavior)  结果(Result)

 

一、公司简介

F集团目前为全球五百大企业, 并且为电子代工全球前五大公司,主要生产计算机及计算机外设之零组件,主要客户遍及国内外知名之计算机与计算机系统组装公司。从90年代中期后,该集团公司在原有基础下跨入计算机机壳制造并从事计算机代工组装,目前主要的制造基地在大陆的华东与华南地区。F公司每年都会到大陆的各重点高校(主要以211工程学校为主),招募应届毕业生进公司培训,以作为公司日后的基层管理干部人选以及技术骨干人员。F公司的高阶主管对于人员的培训计划也非常重视整体规划与执行

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摘要完善的人力资源战略规划体系,能够结合企业的战略发展方向,协助企业发现在战略发展过程中,现有人力资源与未来发展需要的差距、通过分析产生差距的原因,明确未来人力资源开发培养的方向和途径以及面临的潜在风险,并且设计和调整相应的政策和制度,以保证及时适应未来的环境变化,为实现人员的合理配置和有效使用创造条件,从而使得企业战略顺利推动与执行。

 

关键词:人力资源战略(Human Resource Strategy)  规划(Plan)

 

    企业间的竞争也就是人才的竞争,已经是公认的事实。而围绕“人”产生的许多问题也越来越让企业主感到困扰。一方面由产业的多元化发展与环境变化的增加使的企业对于专业化人员的需求不断提高但却经常发现内部员工的能力落差很大使得企业的规模扩张受到限制缺乏合适的人才支撑,知识型员工的个人发展诉求变得日益强烈,各层次员工发展需求的差异得不到满足,人工成本的不断增长却无法维持对核心人才的吸引,培训投入持续但不见到员工能力的提升

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杂谈

根據台灣行政院主計總處統計,2013年1至7月實質平均薪資為新台幣4萬6,786元(註:1RMB = 4.82新台幣),較去年同期減少1.14%,是近4年來最低,如果就薪資水準來看,更是倒退到16年前的水準。

行政院主計總處今(23)日發布7月薪資與生產力統計結果,7月經常性薪資為3萬7,769元,年增率0.89%,1~7月平均經常性薪資為3萬7,627元,年增率0.71%;加上年初發放的年終獎金、績效獎金、員工紅利及加班費等非經常性薪資後,1~7月平均薪資為4萬7,881元,則較去年同期減少0.30%。如果再扣除同期間消費者物價指數上升1.13%,以100年價格衡量的實質平均薪資為4萬6,786元,較去年同期減少1.14%,是近4年來最低;如果就薪資水準來看,更是倒退到16年前的水準。

 

薪資水平的倒退,與台灣本身的產業結構有很大的關係,代工製造的行業模式導致了以成本管控的思維模式,所有能夠不花費的費用一概不花費,相信很多待過台灣企業的工作人員都有這種認知,甚至連可以建立企業的核心競爭能力培訓預算費用也總是列為優先刪除的部分.代工行業的低利潤特性也導致的從事員工的工資停滯不前,勞動者的工作時間與勞動力度並沒有減少而是增加的,

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杂谈

    2013年7月1日FlightStats網站發布全球35個主要國際機場的六月份績效評比報告(Airline and Airport On-Time Performance Report). 據FlightStats網站統計,若以表訂時間15分鐘內起飛算準點,東京羽田機場在全球35個主要機場中,準點率達95.04%,位居第一.第二名也是日本的大阪關西國際機場,準點率為86.38%,第三名是阿姆斯特丹國際機場(83.52%),第四名慕尼黑國際機場(83.35%),第五名西雅圖國際機場(82.77%).從前五名準點率最高的情形來看,準點率都能在80%以上準時出發, 也就是每100架次表定航班,有超過80架次以上的飛機能夠準時出發.

 

    再看看準點率最低的最後五名國際機場排名,倒數第一名是北京首都國際機場(35)準點率僅為18.3%, 倒數第二名則是上海浦東國際機場,準點率僅為28.72%,倒數第三為伊斯坦布爾國際機場,準點率為38.02%,倒數第四名巴黎國際機場,準點率為58.74%, 倒數第五名為羅馬國際機場,準點率為59.48%.再進一步分析來看,除了國內的兩個國際機場外準點率不到25%, 其他三個國際機場的平均準點率也超過了40%. 詳細數據可以參閱下表.(準點率最高的前五個國際機場與準點率最低的倒數五個國際機場)

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杂谈

相信經常看微博或是網路新聞的朋友都會看到各式各樣的網友對於新聞的評論或是觀點.這是表達個人意見的好方法,但是有非常多數的評論充滿了各種對於人身攻擊以及不堪入目的語言,攻擊力度之強大, 也是令人嘆為觀止!

 

網路作為公開發言的平台, 網友們可以盡情的抒發自己的思想以及看法,針對各種議題做出評論與觀點,也體現出網路世界的言論自由以及開放性.但是自由與開放,不是無限上綱的語言攻訐和語言暴力,可以針對報導的議題提出個人的觀點,提出批評或是議論,而不是涉及人身攻擊或是汙衊的文字來羞辱當事人,有時候言語的殺傷力更甚於肢體的傷害,對於當事人的精神壓力更甚.

 

畢竟網路的世界裡虛幻飄渺,任何人都可以指點江山,點評各種話題,這也是言論開放的現像,如果能夠少一點攻訐,多一點客觀的評論,相信網評的功用對於社會監督與言論價值,會達到更好的效果.   

 

 

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(2013-03-24 08:50)
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杂谈

房價調控政策又來了. 消息一出, 可真是搞的人人緊張, 不過這陣子房產中介公司可是出現了難得的小高潮,二手房的成交率一下子增加了不少,中介經紀人也替自己的收入有效提升了許多, 也可以算是政策的獲利者吧!

 

經濟學家以及相關的學者專家已經提出了很多的數據以及說明,來評價政策的有效性.我們不是很專業的人士,有些專家學者所提出的專業性的分析看的也是不清不楚, 很多專業術語並不是一般的大眾所能理解的.

 

既然不理解, 那就用一些很簡單的問題來思考一下房價究竟會不會跌?

 

問題一: 土地的價格會不會跌?

 

問題二: 人工成本會不會跌?

 

問題三: 原材料價格會不會跌?

 

問題四: 運輸成本會不會跌?

 

問題五: 購置房屋相關的稅會不會減少?

 

問題六: 房地產商會不會減少自身獲利標準?

 

問題七: 通貨膨脹會不會更加嚴重?

 

問題八: 政府會不會繼續印鈔票?

 

如果相關的成本以及稅收, 廠商獲利都不會有下跌的趨勢, 請問房屋做為生產好的成

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杂谈

這段時間中央電視台持續的報導中國式'剩'宴,討論食物浪費的情形.看到這個報導,真的令人怵目驚心,我們竟然如此的不珍惜得之不易的實務,如此輕易的就將它給丟棄,實在是太不惜福了!

 

記得從小長輩就灌輸我們小孩子一個觀念,每個人一生的食祿都是固定的,你前面浪費的越多,以後年紀大了就沒得吃,所以要珍惜你所擁有的食祿,不可以浪費糧食.

 

小時候媽媽看著我吃飯,總要叮囑我要將碗裡的每一粒米都吃乾淨,然後總是教我讀一首詩:鋤禾日當午,汗滴禾下土,誰知盤中飧,粒粒皆辛苦.告訴我每一粒米都是農夫辛辛苦苦的結晶,不可以浪費白米.讀小學的時候,課文裡面也有放進這首詩,教育小朋友要珍惜糧食, 從小灌輸的觀念一直到現在,我吃飯的時候,還是將碗裡的每一粒米都吃乾淨,不留下它.

 

有時候會跟當地的朋友們吃飯,為了表示對於客人的誠意,作東的主人都會點很多菜,有時候我都覺得點這麼多菜真吃的完嗎? 後來當地朋友告訴我,如果點的菜不夠吃,那對於主人來說就太沒有面子了,即使吃不完,擺著也好看---為了好看跟面子,所以就要點這麼多菜餚? 我想也沒關係,至少結束後可以將沒有吃完的菜打包帶走,也不會浪費.結果等到飯局結束

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戰略管理

财经

分类: 管理知識

策略矩陣分析法是結合了策略型態以及產業價值鏈,或企業價值鏈的概念所發展出一種條理分明,可結合理論與實務又能夠包容大部分策略理論的觀念架構與思考程序。其目的之一在於使企業皆能依據此架構逐步分析並評估其決策,另一方面也能夠在此整合性架構之下,將許多有價值的策略理論與觀念加以模組化之後,有系統地與實務融合。策略矩陣分析法最大的好處,就是可以用很精確的方法與程序將任何策略構想或行動,以模組化方式表現在策略矩陣的圖形上,而且對於策略的描述評估也提供了具體的架構。

 

策略矩陣可以應用在策略分析,也可以應用在產業分析。策略矩陣的構成是由策略形貌與產業價值鏈兩個構面所架構而成,經交叉分析由分析結果看到策略意義。先就六大策略形貌分別敘述如下:

 

一策略形貌
(1).產品線的廣度與特色
產品是企業與顧客最直接接觸的介面,是企業求生存最基本之依據,也是最容易掌握與描述的企業特性,也是企業在策略上可以具體對其精進與變化之所在。因此產品之廣度與特色,是描述企業事業策略的首要項目。在產業所有可能提供的產品或服務項目中,本企業可以提供哪些?產業中有的我們是否全有?或只

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戰略管理

杂谈

企業的競爭優勢源自於『它能夠為客戶創造的價值』,並且此一價值高於其創造成本而價值,也就是客戶願意付出的價格。優異的價值則來自於『以較低的價格提供和競爭者相當的效益,或提供足以抵銷其價差的獨特效益』。企業的所有活動都可以被歸納到價值鏈中的價值活動。價值活動可進一步分為『主要活動』和『輔助活動』兩大類主要活動。也就是涉及產品實體的生產、銷售、運輸、售後服務等方面的活動;輔助活動則是藉由採購、技術、人力資源以及各式整體功能的提供,來支援主要活動並相互支援。以下就『主要活動』與『輔助活動』分別說明之:

 

(I)主要活動

a.進料後勤:這類活動與接單、儲存、及採購項目的分配有關,例如倉儲、庫存管理、物料管理等。

 

b.生產作業:將原料轉化為最終產品有關。如製造、裝配、組裝、加工、測試、包裝等。

 

c.出貨後勤:與產品收集、儲存、將實體產品運交到客戶端。如成品倉儲、訂貨作業、送貨安排等。

 

d.行銷與銷售:與提供客戶購買產品的理由、吸引客戶購買產品相關。如廣告、促銷、建立通路關係、產品訂價等。

 

e.服務:提供

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