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想传媒(IDEALMEDIA)是领先的综合广告和媒体服务商。

 

理想传媒依托强大的媒体资源和国内资深公关专家的加盟,公司迅速崛起,成为高速发展的本土公关新锐力量。业务网络遍及全国,形成公关传播活动管理线上/线下行销管理的全方位服务体系。业务覆盖消费品、汽车、金融、房地产、制药、高科技和非盈利机构等行业。

 

强大的集团聚合优势为理想传媒提供了各行业的顶尖专家团队,能够向客户提供最有价值的推广理念、行业经验和资源支持。

 

目前,理想传媒主要服务具有高速发展需求或潜力的优秀企业,和部分全球500强企业,典型服务客户包括华夏银行、国美、夏普、王老吉、汇源、石油、迪奥、乐语等。

 

Web:www.mediaideal.com

Add:地址:北京朝阳区三间房南里四号1919传媒产业园

Tel:010-52629920
Mial:ideal@yahoo.cn

Mobile:15712862612

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置顶: (2011-02-23 08:15)


理想传媒(Ideal Media)是中国领先的公关传播机构。


理想传媒(Ideal Media)开创品牌传播关系利器——理想模型(Ideal Model),整合品牌建设、广告传播、市场行销、产品推广、终端优化、媒介策略、顾客关系、企业公关等各种优势资源,以精准的策略和独道的创意,为客户打造具有全面竞争优势的优质品牌。

 

一直以来,理想传媒(Ideal Media)始终关注客户的需求和成长,理想传媒积极进军新媒体领域,构建了一个以电视媒体、互联网媒体、数字新媒体为架构的新型传播平台。为提高作业效率,理想传媒(Ideal Media)建立了一支高效的团队:

 

理想广告(Ideal advertising)

业务包含:品牌管理、产品定位、广告策略、广告创意、产品包装设计、广告片制作、广告物制作、媒体策划、媒体谈判与购买、广告效果评估、消费者调研、媒体招投标服务。理想广告积极向全媒体领域进军。为客户提供全媒体综合服务。

 

理想公关(Ideal  Public relations)

理想公关立志打造互联网整合传播服务的专业团队。自成立以来,实现快速成长。拥有国内领先的互联网投放及管理技术,以及强大的媒体购买能力。旗下业务包含:互联网广告代理,创意,策划,公关,舆情管理,口碑营销,网站构建与优化,新媒体创建与管理。


理想互动(Ideal interaction) 
理想公关立志打造互联网整合传播服务的专业团队。自成立以来,实现快速成长。拥有国内领先的互联网投放及管理技术,以及强大的媒体购买能力。旗下业务包含:互联网广告代理,创意,策划,公关,舆情管理,口碑营销,网站构建与优化,新媒体创建与管理。

 

理想传媒集团品牌:理想广告 理想传媒 理想关公 理想互动

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杂谈

苏宁:智慧供应链背后的大梦想

在崭新的零售时代,围绕商流、信息流、物流、资金流为核心的供应链控制能力,在目前已经变得十分重要。与此同时,在大数据、云计算、人工智能的赋能之下,智慧供应链让消费者的购物体验更加愉悦,更企业内外部的协作关系,变得更加高效。在高速发展的零售世界之中,竞争关系已经从价格、品质、渠道维度的竞争,全面转向立体化竞争的供应链竞争,构建顶尖的供应链也成为全球零售巨头,目前也已经成为重要的任务。

在现代商业文明中,关于供应链与市场竞争的关系,著名供应链管理专家马丁·克里斯多弗曾说:“市场上只有供应链没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。

足以洞悉,供应链的重要,已经不言而喻。

苏宁作为国内零售巨头,在供应链上的建设,以主打智慧供应链而闻名。目前,苏宁从企业内物流,到物流企业,从从企业内物流到物流企业,从专注于服务苏宁线上线下到开放物流云资源,从智慧物流的定位到智慧供应链的延展,苏宁物流正在不断将物流生态的定义向前延伸,苏宁4000多家线下门店网络的服务化,售后帮客家5500多个网点和物流融合,收购天天快递补充分拨和末端网络,11月份又联合深创投联合成立了300亿元的物流地产基金,预计到2019年,将实现管理仓储面积规模达到1200-1500万平方米。

很显然,苏宁在构建智慧供应链之路中,已经取得十分卓越的成效,而未来,苏宁将实现更庞大的梦想。

智慧供应链的新梦想

严格来说,对于零售巨头,涉及的上下游环节之多,商家和合作伙伴数量也多。因此,对于零售巨头而言,优化供应链,让供应链形成由内而外的循环,提升整体的效率,进而实现商业化价值的最大化,这是诸多零售巨头探索供应链的初心。当然,对于苏宁而言,也如此。只是,苏宁对于供应链的整合更加全面、系统也更加复杂、维度也更加丰富。而在智慧零售的大旗之下,苏宁打造的供应链更加注重大数据、云计算、人工智能技术维度的赋能,于是,代表崭新时代的智慧供应链强势崛起。

苏宁在物流基础设施的持续加码中,多场景线上线下网络的融合,意味着苏宁在供应链上游的加入越来越深,未来苏宁将在供应链全方位的基础设施上,提供更优质的支持,致力于建设中国零售业最大的供应链基础设施服务商。

可以说,这是苏宁的一个崭新的梦想。因为,苏宁集团作为国内综合性的互联网巨头,产业涉及零售、金融、体育、地产、文创诸多板块,苏宁易购和苏宁地面网络,构建出了中国最大的零售网络基础设施。因此,将目前整合商流、信息流、物流、资金流的供应链,进行提升,将实现苏宁这一巨大的航母,与诸多伙伴形成巨大的合力,进而以中国零售业最大的供应链基础设施服务商,促进国内经济的发展,和实际经济的繁荣。

可以说,苏宁此举,创新充满挑战,但是,目前的苏宁在供应链的建设之中,一路高歌猛进,并取得十分令人瞩目的成就。而目前,致力于建设中国零售业最大的供应链基础设施服务商,这一梦想,对于苏宁而言,更是承载着中国零售和经济再一次腾飞的引擎。因此,智慧供应链,在科技技术的赋能之下,将发挥出更为出色的社会使命和价值。

四大生态构建新服务

整体而言,智慧供应链的基石依然是技术与数据,以及场景连接的创新,而中端部分是为了实现商流、信息流、物流、资金流四流合一,达到供应链生态的高效。而对于苏宁来说,智慧供应链最终极的导向,依然是苏宁的用户和服务。目前,在智慧供应链上,苏宁物流专注于从数据生态、技术生态、服务生态、管理生态四个维度构建服务能力,以四大生态的方式集中体现出目前,苏宁智慧供应链,对于客户服务的赋能。

以服务生态为例,今年双十一,苏宁物流在全国13个城市启动了零点第一单的配送。上海第一单用户收到自己买的iPhone8仅用了13分钟,北京第一单用户则受到了媒体的全程直播,收到零点下单的蓝牙耳机也仅仅用时14分钟。苏宁的仓储体系完全按照智慧零售“场景、个性、智能”新逻辑进行布局,中心仓、平行仓、门店仓、前置仓、社区微仓,仓储的形式变得很丰富,服务的场景变得更多样,产品离用户可以变得更近。

在数据生态上,2016年,苏宁自主研发的WCS系统指南针和大数据监控平台“天眼”就上线运营。前者标志着苏宁物流研发由软件平台向软硬件结合到硬件智能化的迈进,最终是为了为硬件解绑,实在自主化;后者则建立起了物流整个供应链条的监控,可以更好地协助客户管理,提升客户服务体验。

当然,在技术和管理生态上,苏宁也拥有十分强大的技术团队,和管理团队,能够让整个智慧供应链始终处于高效、快捷的运营。作为智慧供应链极为重要的物流,苏宁物流在12月6-7日以“新理念、新趋势、新物流”为主题2017博鳌国际物流论坛重,获得三项金飞马大奖:“中国十佳物流企业”、“2017双11公众最满意快递物流公司金奖”、中国品牌价值100强物流企业。也可以洞察出,苏宁在智慧供应链构建,所取得的成效。

无疑,目前的零售战役,已经进入到供应链能力的激烈竞争的阶段,对于零售巨头而言,市场变化之快、用户需求变化之快、技术革新之快。因此,只有保持初心、保持梦想、保持一份社会责任感,才有可能将企业的能力,造福社会。在中国零售业最大的供应链基础设施服务商这一梦想之前,苏宁未来将不断前行与发展,并最终实现这一伟大的商业创新。很显然,属于苏宁的智慧供应链的时代,已经开始。


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杂谈

京东物流:“3S”诠释物流新纪元

对于今天的中国社会而言,零售的战役灼热,在后互联网时代的商业形态、商业逻辑的更迭中,无疑有着非常重要的意义。当市场、用户需求、技术,以前所未有的速度发生变化,这场战役已进入供应链能力的激烈竞争阶段。而物流行业作为启动电子商务发展的重要基础服务,在这场零售战争中,正展现出不同于以往任何一个时代的身姿。

12月11日,在2017全球新一代物流峰会上,京东物流CEO王振辉提出了物流“3S”理论:未来物流的产业角色将被重新定义,在消费、产业升级和技术变革的作用之下,物流将迈入新的时代,并呈现出短链(Short chain)、智慧(Smart)和共生(Symbiotic)的特征。

作为国内首先布局物流领域的电商平台,京东物流用不断极致化的速度和服务,重新定义了全球电商物流服务的标准。目前,京东90%以上的自营订单可以在24小时内交付,同时,在时间和空间进行突破,相继推出京准达、京尊达等多样服务,京准达目前甚至可以精准在30分钟内。在不久的将来,京东物流还将尝试把快递送到汽车后备箱。这些亮眼的成绩背后,是京东物流对不断变化的消费者需求的满足,对技术、创新孜孜不断地追求。

而物流“3S”理论的践行,无疑将使京东物流在改变未来的物流新纪元中,实现更为伟大的商业梦想。

物流深刻变革再度降临

在无界零售的大语境下,消费升级与技术突破两股力量的交织,不断推动进供应链的“权利中心”向消费者转移。在产业结构发生转变的同时,一方面,物流行业的参与主体在发生变化,话语权不断提升;另一方面,新消费结构对于物流的需求也正在迅速的发生变化。

京东物流:“3S”诠释物流新纪元

消费者日益上升的个性表达需求,在消费中,体现为需求个性化、场景多元化与价值参与化。为适应这种变化,整个零售的触达路径将进一步缩短,以适应消费者更为灵活快速的需求变化。这意味着物流的地位,将在未来的零售体系中,上升至整个供应链的核心位置。基于

物流服务商的线上线下渠道一旦打通,衔接成为网络,将成为零售商与终端消费者的新触点,这种双向网络,使得物流商不仅以底层设施的身份,成为无界零售的承载者;更将作为整个供应链体系的链路中枢,成为商品流、信息流、资金流的驱动者。

这意味着,物流行业从形式到结构的嬗变,也意味着,整个供应链体系也将随之产生深度变革。

3S理论诠释新纪元形态

基于这种变革的来临,物流行业的创新也逐渐从为单纯服务于电商,为商家降本增效、拉动商流,转而围绕重建供应链构架、赋能商业。

从各个维度来说,京东此次提出的“3S”理论都是精准而具象的。以仓配一体的服务模式,缩短中间链条的模式,已在京东物流的运营中,初步显示其优越性。自建物流配合城市建仓已将京东本地仓30公里半径辐射区,提升至全国55%的人口。协同大数据与共享生态后,移动仓、前置仓、协同仓和共享仓等模式,有效激活库存、销售、运能数据,使得商家与京东,以更为紧密和高效的方式,实现合作。

此外,整个体系运作的无人化、运营的智能化和决策的智慧化,无疑是物流行业发展的必然趋势。就行业内最早布局“智慧供应链”的京东物流而言,无人科技布局,已经打造出一个仓储、分拣、运输、配送、客服全供应链环节的无人化的智慧物流体系。而搭载大数据、人工智能的仓运配全链路智能化,使得物联网、大数据以人工智能,得以充分发挥其技术势能,在改变物流协同模式的同时,全局优化供应链条,大大提升了商品流通效率。

链路生态赋能进商业进化

如果说,短链、智慧,这两种物流新纪元形态,折射的是技术爆炸所驱动的体系架构与运营思路的变革。那么第三个S——共生,则在颠覆物流产业角色的同时,重新定义了商业的逻辑语言。

从共生的三个表层维度——制造商、零售商、行业企业而言,前两者的共生关系的建立与多赢机制是比较好理解的。而对于行业间企业来说,以京东云仓为例,通过输出京东强大的仓库管理系统和库内操作标准,将自建物流与社会物流的竞争思维,转化为资源最优配置的联盟关系。将物流本地化资源的利用效率提升到一个新的高度。包括与国际物流巨头雅玛多、顺丰、达达等国内外同行业企业合同与协作,很好的诠释了京东共生理念,正在得到越来越多物流行业优质企业的认同。

京东物流共生理念所创造的“盟国”,使得物流这一枢纽环节,得以在整个无界零售的商业链路中,实现数据互通、资源互通、能力互通,充分释放生态势能,成为赋能商业进化的新通路、新能量。

显然,无界零售时代的来临,将使围绕商流、信息流、物流、资金流为核心的供应链控制能力,上升到前所未有的重要地位。随着零售革命的深化,新一代物流终将走向无界物流。在短链、智慧、共生的新物流纪元赋能下,供应渠道、物流平台、服务场景、服务需求等多维度的界限,将被打破。随着这一过程的演进,我们将能够见证全新商业文明的诞生。


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杂谈


目前,随着移动互联网的普及,用户的衣食住行以及娱乐、社交、购物的诸多行为,都在互联网中展开。与此同时,在全民进入网络时代后,诞生出来了越来越多的虚拟资产,而盘活这些沉淀下来的虚拟资产,转化成为价值,甚至是直接变现,就显得愈发的重要。可以肯定的是,互联网与真实世界如出一辙,已经成为年轻一代人,生活、工作不可缺少的战地。未来在网络诞生出来的虚拟资产将进入爆发阶段。

虚拟资产,顾名思义,财产在网络虚拟空间存在的一种表现形式。诸如社交、游戏、电商店铺等。而这些虚拟资产近年来,呈现出巨大的增长曲线,伴随着虚拟资产的攀升,交易市场迎来空前的火爆。一方面虚拟资产的品类正在变得多元化,另外一方面,虚拟资产市场的交易双方、交易行为急剧增加。于是,目前市场的虚拟资产交易平台,就成为连接交易双方的桥梁,当下,虚拟资产交易平台,如雨后春笋般涌现,竞争也进入白热化状态。

虚拟资产亿万市场爆发,安全交易成为行业焦点

严格来说,网络虚拟资产交易的盛行,与互联网高度发展密不可分。互联网在成为用户生活重要的一部分之后,在互联网生产出来了诸多的资源,当这种资源出现市场需求时,交易行为随之出现。最为明显的是就是网络游戏的资产,游戏账号、装备、游戏币,在市场繁荣之时,出现大规模的交易。同时,随着用户需求的多元化,交易品类也开始多元化,游戏、社交、淘宝、京东、天猫店铺也成为一个重要的交易趋势。

无疑,虚拟资产交易市场是一个极为巨大的市场。以游戏来说,2016年移动游戏用户规模约5.21亿人,市场规模1022.8亿元,同比增长81.9%,中国已经成为名副其实的游戏大国。对于玩家来说,游戏中的虚拟人物便如同玩家的第二生命般,游戏中的财产便等同于自己的财产。

在电商层面,2016年上半年中国电子商务交易规模达10.5万亿元,同比增长37.6%。其中,B2B市场交易规模达7.9万亿元,同比增长36.2%。网络零售市场交易规模2.3万亿元,同比增长43.4%。 截止到2016年6月,中国电子商务服务企业直接从业人员超过285万人,由电子商务间接带动就业人数已超过2100万人,目前在零售巨头存在的电商店铺数量,达到将近3000万个。

可以肯定的是,游戏和电商行业高速发展的同时,一个优质的游戏账号也往往能值不少钱,不少玩家也通过网络交易买卖账号;一个优质的电商店铺,也是一份厚重的虚拟资产。不少游戏玩家和店铺拥有者,也通过网络交易买卖账号,俨然成了一个新兴的产业,但是网络不安全,交易不方便等问题始终阻扰着用户进行虚拟资产的相互交易。

可以说,目前虚拟资产的规模和交易量是十分巨大的,交易需求呈现出直接上升。市场也从早期的线下交易、论坛交易,发展至今的平台交易。而在这一背后,也是因为安全交易推动行业发展,而随着科技技术的发展,交易平台日趋成熟,未来市场将出现白热化的竞争,进行市场份额的激烈抢夺战。可以说,目前市场竞争大势,一触即发。

673领先虚拟交易市场,大数据和生态护航用户

当下,对于虚拟资产,国家层面今年首次对虚拟财产进行立法保护。2017年10月1日《民法总则》正式实施,其中就包括了网络虚拟财产的部分内容。从国家这一政策法规来看,虚拟资产的社会性,开始呈现。也就是说,虚拟资产已经成为国民社会的百姓,一部分十分重要的财产。而交易平台、卖方、买方,进行高效率、低风险、安全的交易,已经大势所趋。

673虚拟资产交易平台,作为国内新晋的虚拟资产交易平台,在诸多方面做了充分的设计与考量。在交易品类上,可以进行淘宝、天猫、京东、淘宝企业、阿里巴巴、蘑菇街等主流电商店铺的交易,未来也会增加自媒体账号等更多业务,其母公司贵州指趣旗下还有手游账号交易平台淘手游等。

而之所以673虚拟资产交易平台,能够在市场之中,以黑马的姿势快速奔跑,在试运营阶段营业额就达到1亿规模,在于673虚拟资产交易平台,在多个方面进行创新,最大范围的提升了用户的交易体验和安全性。

大数据技术赋能,是673虚拟资产交易平台第一个杀手锏。673平台相对于其他平台而言,拥有一支成熟的大数据团队,能实现对用户进行人群画像,做到自动分析用户行为,提炼关键属性,把握用户的虚拟资产需求。其次,对于平台的店铺数据,进行分析,并做到实时掌握店铺的经营和交易动态。利用大数据,673实现高效率的为买卖双方,达成交易。

完整的虚拟资产交易生态,是673顺势起舞的第二个杀手锏。相对于其他平台的单一性,673围绕店铺交易核心业务,展开多项增值服务。有网店免费估价、店铺代入驻,以及店铺活动申报入驻等,其中活动申报入驻,是因为天猫、淘宝对参加聚划算、淘抢购等活动的店铺,有诸多条件限制,而673平台可以帮助店铺入驻。未来,673平台还将提供网店推广服务。

严格来说,虚拟资产的盘活,有利于社会经济的发展与活跃。很显然,以新零售数字店铺为核心业务的673,利用大数据和生态圈,提升了国内新零售的活力,促进了新零售的发展,是一个社会意义巨大的虚拟资产交易平台。同时,多元化的虚拟资产,673为诸多领域附能。当然,对于一个服务性为主的平台,673平台的百人的客服和顾问团队,也为纯在线交易的虚拟资产保驾护航。可以说,在虚拟资产交易市场,目前的673已经取得领先地位。

虚拟资产交易大战将至,673引领市场走向未来

目前,虚拟资产交易市场平台颇多,也是盯住了虚拟资产这一万亿市场,很显然,在诸多平台之中,用户如何选择十分重要。同时,在未来白热化的竞争之中,平台数量也将越来越多。因此,对于用户而言,673这种强大的虚拟资产平台,将成为用户的首选。

目前而言,673母公司贵州指趣总员工数量已经达到800余人,在西南地区建立多个创业孵化器,已孵化数百家小微企业从事互联网虚拟资产相关产业,获得国家级、省级、州级文化产业示范基地与双创示范基地荣誉。

在虚拟资产交易平台的大战之前,673平台已经在技术、生态、运营、平台机制以及总体的实力,实现引领市场和推动市场走向未来。而随着用户对互联网的依赖,虚拟资产未来将呈现出多元化、多种类、交易频繁的市场特性。673平台,将进一步优化平台机制,提升用户体验,在平台大战之间,实现稳赢。

对于连接卖家和买家的平台而言,实现优质的用户体验、提供优质的虚拟资产、最大范围的做好风控,保障交易安全和品质,永远都是第一的。而在当下经济大势之前,673平台的所作所为,不仅盘活了虚拟资产,同时,也以自己的方式参与到新零售、新经济的发展之中,这一点,十分令人鼓舞。而未来,我更期待673平台的大有所为。


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文︱李安嶙

双十一电商大战硝烟依旧弥漫,在阿里与京东的战火中,一直以来以低调形象示人的网易电商在悄然布局中,迅速崛起,成为中国电商第三极。16日网易发布其最新财报,其中尤为亮眼的是第三季度邮箱、电商及其他业务的净收入为37.35亿元(5.61亿美元),同比增加79.5%。网易这家在人们传统印象里的“游戏公司”,短短时间已经在电商领域称雄。

同时,丁磊近期抛出的「新消费」概念,也被外界视为对标马云的「新零售」和刘强东的「无界零售」,占领各大媒体焦点位置。从本质上而言,电商与传统零售业相融合带来的新零售,将带来前所未有的商品丰富程度和购物便利度。而同时,中国近年来不断激增的物质需求和消费驱动,又正在使得购物从生存需要经由炫耀需求,过度到一种后物质至上时代下的消费主义反思。因此,在海量的商品、零售场景和拥有独特消费理念的新中产一代之间,如何跨越流量逻辑,获取更具幸福感的消费理念,也成为消费升级命题中,最核心的探讨。

电商第三极崛起,网易悄然圈粉中产

网易(NASDAQ:NTES)16日公布了第三季度未经审计财务业绩。数据显示,网易第三季度净收入为124.78亿元(18.75亿美元),同比增加35.5%;归属于网易公司股东净利润为25.27亿元(3.80亿美元)。其中,网易2017年第三季度邮箱、电商及其他业务的净收入为37.35亿元(5.61亿美元),同比增加79.5%。丁磊总结道,“除游戏外,我们的广告业务和网易考拉海购、网易严选等电商业务也在稳步前进。我们一直致力于各个业务板块的投入和发展,凸显网易的品牌优势,更好地回馈投资者和用户。

在提出用电商「再造一个网易」的计划之后,网易悄然布局的电商板块终于浮出水面。事实上,早在2015年网易考拉海购首次参与双十一,就交出了20倍销量增长、日常出单量位列杭州保税区之首的惊艳战绩,受到业内关注。两年后,网易考拉海购更以强劲的发展势头,凭借25.6%的市场份额领跑行业(数据来自艾媒咨询《2017Q3国跨境电商市场研究报告》)。同时,网易严选发展快速获得高质量用户口碑,网易味央成为新中产追捧的「网红」品牌。在不知不觉间,网易在丁磊闷声发财的指导思想下,崛起成为电商第三极,并悄然圈粉以占比每年约1%增速扩张中的新中产人群。

网易考拉海购与网易严选的成功,并非偶然。新中产一代在物质生活得到保障和满足的情况下,有着对更高美好生活的渴望。这种渴望,在消费行为上表现为,更为严格的消费体验和品质要求,对于价格不再如以往的中产阶级一样敏感,情怀、格调、个性在消费决策中,占据更大权重。而作为社会的精英阶层和手握消费力最大比重的人群,新中产一代的消费观,正在快速引导市场和更多的消费者,成为一种主流的消费意识。

另一方面,就整体市场而言,网易考拉海购和网易严选与平台型的阿里和半自营半平台的京东,形成了模式上的差异化。从自营为主的网易考拉海购、深入到产业链上游再到营销过程的严选,到着眼高端农产品的网易味央,网易电商产品的主流基调始终围绕新中产阶级渴望更好生活的诉求,配合自身海量用户驱动,逐渐形成了「花更少的钱,过更好的生活」的消费理念,并逐渐从以新中产为主体的核心用户,扩散至更多的消费者。

这种「以消费者为本」的打法,最大的优势是能够有效把控商品源头,避免以往规模效应带来的假货横行、服务缺失等问题,同时能够第一时间对消费者的反馈做出把控,调整货品种类、SKU量等,优化消费体验。而在网易电商「消费实验」的过程中也衍生出了不少新玩法,比如网易考拉海购的「全球工厂店」、网易严选推出的自主品牌等。为电商的发展模式,开辟出了一条新的道路。

新消费人本洞察,至简克繁的生活家

网易考拉海购能够获得中产阶级追捧,使后者成为其重度用户,并带来高效的口碑推广。剖析其内在原因,与和网易其他产品一脉相承的用户洞察和预判,密不可分。引用丁磊对「新消费」的阐述:「零售离不开人这个基本核心。所有零售形式的演变,都源于对用户需求的理解,这是一切的原点」。

此前,丁磊在「2017两岸企业家紫金山峰会」上,首次提出了「新消费」的概念。他认为「消费的1.0,解决的是让商品丰富,种类齐全,让用户随时随地,找得到、买得到商品。而消费的2.0,核心诉求就是让消费者买的更好、更优质、更便宜、更省心,同时富有生活美感,注重环保健康。」

在马云提出「新零售」、刘强东提出「无界零售」之后,丁磊的「新消费」被认为是网易对标阿里和京东的话语体系。而在我看来,就三者所基于的平台模式和商业逻辑而言,有着不同的立场。与与阿里注重场景的「新零售」,以及京东侧重形态的「无界零售」不同,「新消费」将平台视角进行了从「货」到「人」的切换。着眼人本主义的网易电商,摒弃了其他电商巨头全品类、大SKU的通常策略,以慢打快。通过洞悉消费者需求、甄选高品质产品,从「人」找「货」进化为「货」匹配「人」,有效简化消费路径,使网易考拉海购能够精准锁定消费人群;优化消费者体验、减少消费者决策成本,使得在网易平台上发生的购物行为,因为服务的溢价,完成了从「零售」到「消费」的升级。

不难理解,网易电商能够从绝对红海中脱颖而出,正是归回消费者立场,进行人本主义洞察的结果。在消费升级的大语境下,中产阶级不仅需要更高品质的产品,还需要更为美好的消费体验、更低决策成本的消费路径。网易正是把握了这一核心诉求,以至简克繁,成就了新中产的生活家诉求。

消费重归美好主义,丁磊的匠心原点

有数据显示,2017年上半年人均使用2-4个购物App。App Annie预计,到2021年全球消费者花在购物App上的时间将达3.5万亿个小时,亚太地区为主要增长地区。而与之背离的,是网购客户的满意指数。2012年在线调查中显示,有超8成的受访者对网购的总体评价为满意和很满意,而2015这个比例下降到超6成。而这个比例在时间成本高、时间管理严苛的新中产阶层中,更低。

从这一层面来说,在言必称「消费升级」的当下,拥有正品信任度、市场满意度两项排行第一的网易考拉海购,在打破流量逻辑桎梏,探索新消费趋势的道路上,更有发言权。「新消费」的理念,改变了以往强势的零售渠道商从自身角度思考问题,所带来的品牌、消费者的需求缺失。今天,中国商业业态的融合、移动互联网技术的发展和零售环境和商品的丰富程度,都走在了世界的前列。一如文艺复兴催生意大利奢侈品行业发展、日本经济巅峰时期崛起一大批高端设计师品牌,中国未来新消费趋势的发展,必然将回归人本位思考。消费不仅是单纯的货币与货品的交易,更饱含着获取过程所触发的身心状态的改变。使消费重归美好主义,将是未来中国商业结构演进中,最主流的方向。

丁磊的「新消费」观点,不仅体现在网易的电商产品上,在网易新闻、网易云音乐、网易公开课等产品背后都能嗅到「新消费」的情怀和理念。这些产品推出当时,在资本市场看来,很多都是「慢半拍」、「非风口」。但丁磊一直坚持认为:「网易是一家有工匠精神的企业。我们的产品有一个共性,就是精益求精。」最终市场给出了对网易最公正的评价,在一个个「兵家必争之地」,网易都在一片混战中杀出重围并笑到最后,不光收获了一批网易死忠粉,也打造出「网易出品、必属精品」的口碑。

在这看似「无心插柳柳成荫」的天时地利背后,实际上却是网易人本主义的胜利。丁磊深知,这个时代风口易变、红利会消失,只有消费者需求与产品的品质亘古不变。网易围绕当下中产阶级的消费诉求,其以慢打快的经营思路,使其获得了对于市场的准确预判,使其诸多产品水到渠成的成为当下中产阶级首选的互联网产品,最终实现了各个领域的后发先至。

面对新中产阶级的独特价值观,网易「新消费」可以说是将聚焦视点回归消费者立场,实现消费升级从理念到形式的一种落地。在这种理念下,网易才能对各个产业进行针对性的创兴,并一步步将这种价值观注入产品的精髓中。使消费重归美好主义,其打磨的不仅是产品,更是企业的严苛、创新以及品味,而这也是网易一直在说在做的「匠心」。

这份匠心,使网易成为了和用户走得最近的互联网公司,也成就了网易20年来始终坚挺的市值。


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11月6日,由京东金融与红杉资本联合主办的首届“JDD-2017京东金融全球数据探索者大会”正式在北京拉开大幕。京东金融举办本届大会的目的,旨在发扬京东的开放精神,连接各方,开放协作,共同探索人工智能无限未知,推动全球智能金融发展,与合作伙伴共生互生。

京东集团董事局主席兼CEO刘强东、京东金融CEO陈生强、清华大学国家金融研究院院长朱民、中国工程院院士高文、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、国际人工智能联合会理事会主席杨强、德扑AI之父托马斯•桑德霍姆,真格基金创始人徐小平等均出席了本届大会。大会汇聚全球顶级技术专家和金融行业领袖,聚焦人工智能在金融行业的应用,在科技界、学术界、金融界和投资界产生广泛影响,吸引了千名嘉宾到场。

京东集团董事局主席兼CEO刘强东在JDD大会上进行开场演讲时提出,人工智能既是一种技术,也是一种思考方式。人工智能能够给人类带来的不会是灾难,而是会让我们世界变得更美好,家庭变得更美好,让我们的街道变得更加的美好,让我们的城市变得更加的美好,我们让更多的人从事繁重的,危险的,甚至是对身体有伤害的工作,转变为对身体没有伤害的,轻松的工作。

刘强东:AI既是技术,也是一种思考方式

京东集团董事局主席兼CEO刘强东发表主题演讲

以下是演讲实录(有删节):

为了避免再次饿晕在演讲台上,今天一大早起来我特意吃了一碗龙嫂米线(音),这是中国最大的米线生产厂家,可以早上做早餐。为什么提到米线呢?昨天晚上和一位国企领导聊天,讲到大家工作繁忙的事情,他说现在他每天工作16个小时,我说我每天也工作16个小时,交流很多。我发现最近几年,不仅仅是我们民营企业家,包括无数的国企,以及我们今天在座的各位银行和金融机构的管理人员和领导们,大家工作都非常辛苦,为什么?

这是一个“机遇只待此时”的时代

我就想起了2007年,那个时候公司还非常小,小到只有今天的1%。那一年是我们最后一次召开整个集团全体员工的年终大会,每一名员工都参加了。当时我说过一个观点,我说兄弟们,今天我们所处的时代,绝对是最伟大的一个时代,为什么?因为你往前看二十年和往后看二十年,再也找不到一个像今天这样的时代,能给予我们这么巨大的机会。往前二十年没有,往后二十年没有。这一说已经过了十年,我相信如果再过十年的话,我们国家会更加发达,到那个时候,我坚信包括技术在内的整个社会,还会不断地进步,每一个行业,都有巨大的机会。

这也是我们今天JDD大会成为我们全力投入的重要原因。在这么一个伟大的时代,伟大的时点,我们相信只有举办一次具有全球影响力的大会才能够把我们各个合作伙伴团结起来。今天,是我们的第一届,我宣布,从明年开始JDD大会将是整个京东集团最高级别的数据大会,包括整个金融、电商、物流、人工智能等各个部门都会参与进来,还有我们X事业部今年举办的机器人挑战大赛,我相信JDD终究会成为全球具有影响力的技术盛典。

这是一个“包容、共享、共赢发展”的时代

我觉得任何一家公司,定位很重要。以前我们小的时候,我们老说我们是初生之犊不畏虎,充满着冲撞力。我们经常惦记这个,惦记那个,干掉这个行业,干掉那个行业。随着我们公司不断做大,我们做的行业越来越深入,无论是从全球还是整个国家来看,我们都真的需要一个庞大的生态体系。这样整个行业才能够逐步健康和健全起来。这就是为什么我们四年前,从成立京东金融的那天开始,我们对京东金融的定位就是:并不想颠覆谁,并不想干掉谁,我们是大家的盟友,是各位的伙伴。

我们希望把我们的优势和我们今天在座的合作伙伴的优势全部结合起来,共同把行业做得更大更健康。在行业里面能够提供我们作为一家公司的价值,我觉得我们就有巨大的成就感。我们认为并不是非要把哪家公司整死,非要把传统行业干掉才能成为一家伟大的公司,真正伟大的公司是能够照顾整个生态系统,所以我们京东永远是希望成为各位合作伙伴的盟友,成为生态系统的一部分,我们一辈子,永远不会成为一个帝国,不会成为一个控制全球或者行业的公司。

这是一个“科技赋能增效”的时代

京东金融有什么价值呢?给大家分享几个数字,我们京东金融起步比较晚,不过晚得也有好处,我们没有包袱,我们可以用全球最新、最前沿的技术去搭建我们的基础。所以京东金融从成立的第一天开始,我们的技术其实就基于AI方面,以技术为核心。我们各个领域,包括整个中国金融行业,乃至全球人工智能在金融方面的应用都能为我们提供构想。有几个数字给大家分享,第一个是京东金融的风控水平到了什么程度?基本上京东金融风控体系是利用深度学习、图计算、生物探针等人工智能技术,实现无人工审核授信和放款,坏账率和资损水平低于行业平均值50%以上。所有跟京东金融有过合作的业务伙伴,很多正在用我们的技术做主打,我们帮助银行在信贷审核上效率提高了10倍以上,客单成本降低了70%以上。

京东金融最初做ABS是为了解决消费金融和供应链金融的资金来源问题,并为此搭建了一套完整的系统。后来我们以这个系统为基础,推出“资产证券化云平台”,有效地降低了融资企业的门槛,传统方式每单最低是8亿起,我们可以2亿起;融资成本也降低了1到3个点;资产证券化中介机构的服务效率、管理效率提升至少20倍,原先20个人的活现在1个人就可以。

最后我想我的演讲主题是“AI既是一种技术,也是一种思考方式”。我们最早成立X事业部,X事业部是干什么的?就是聚焦我们未来的硬件,比如我们的无人仓。京东的无人仓已经在上海建成,在上线之前已经脱线运营了三年时间,这是全球第一个大型的全无人仓,而且是B to C的。或许今天我们很多合作伙伴都看过、参观过无人仓库,但是千万不要忘了,过去全世界所有的无人仓基本上是 to B的,B to B的模式,一天仓库里面生产的单量有限,但是我们自己建的无人仓是B to C的,每天数十万的单量可以24小时不间断地生产出来,而且庞大的仓库里一个人都没有,百分之百是由机器人和人工智能进行系统控制。

我不大清楚我们今天在座的有没有来自零售行业的,曾经做过零售或者品牌的话都知道,库存周转速度对我们品牌商和零售商来说是一个生命线。今天我们京东在全国范围内已经拥有了超过五百家物流中心,我们在库管理的数量,今年第二季度末已经超过了530万种产品,530万种品种,500个物流中心,用人进行仓库的管理是根本不现实的。所以我们今天有将近一半以上的SKU,百分之百由人工智能的方式进行销售的预测和采购,进行补货和库间非常复杂的三级物流网络管理,这让我们实现了530万个SKU的库存周转天数仅有30多天。而且我们坚信在三年之内,京东在全球会拥有超过八百家物流中心,我们在库管理的SKU数量将超过一千万。但是我们的目标是希望把我们库存周转天数控制在20天以内,因为我们只有做到这一点才能够为我们的全体合作伙伴和我们的品牌商提供巨大的供应链价值。

这是由我们京东电商成立那天的定位决定的,我们定位是什么?我们定位是京东电商作为一家用技术来为品牌商提供供应链服务的基础设施服务商。所以定位很重要,当然了,我们还有无人车,无人车已经进行上路测试;我们无人机在全国飞行,到昨天已经超过了17万个小时的测试,最新飞行的无人机可以飞到240公里。过完春节以后,京东第一架重型无人机将会进行实际的上飞测试。我们计划,未来三年之内,重型无人机可以飞五百到一千公里,携带一吨到两吨的货物。从远期来看,我们希望我们的重型无人机能够实现超过20万吨载重货物的运输量。

我们的配送机器人,在人大、清华等高校,最早的已经测试了将近一年的时间,我们下个月开始将在短时间内实现北京市一百所高校全部采用机器人送货,而不再是人来配送。我们有销售预测、库存管理、以及对外赋能。今天,我们京东物流已经顺利地实现把过去整个中国庞大的物流体系,由平均搬运5.2次降低到只搬2次,第一次从各位合作伙伴的仓库搬到我们庞大的物流体系里面,第二次从京东物流中心搬到我们终端消费者家里面。也就是说整个商品从工厂到终端消费者,我们只需要搬两次,这为我们的合作伙伴和社会都带来了巨大的贡献。

科学技术的应用不能以牺牲人文关怀为代价

说到这里我相信会有朋友想,那么你的配送员怎么办?我们不仅仅有X事业部,也有Y事业部,一年前我们也成立了Z计划,我相信Z计划就是今天我的演讲主题,就是我面对人工智能,不仅仅是人工智能能够为人类社会带来什么,还有我们面对人工智能该如何来解决接下来面临的种种问题。

机遇从来都是存在的,自从有人类历史以来,我发现每次人类技术的巨大进步,没有哪一个技术会给人类带来巨大的灾难,比如说核技术。今天不仅仅是中国、美国、日本、法国,全世界很多地方都建了巨大的核电站,我相信我们未来有更多的电能是来自于核能,核能带来的更多是人类的和平。我记得以前读过一个小故事,讲的是我们慈禧老太后,第一次到我们的老北京火车站看到了火车,慈禧看了以后立马说,不行,把它炸掉,说这是恶鬼,不吃不喝拉着轿子走。慈禧老太后总是要人工抬着走,发现火车不用给吃喝就能抬着轿子走,很可怕,要把它炸掉。这就是反对技术进步最鲜活,最生动的例子。

所以,我从来对所有的新技术,永远都抱着一种非常积极的心态,我从来不认为人类技术的进步会导致人类的灭亡,我从来不认为人工智能真的有一天会把人类干掉,不会!当然,我们也在思考,我们该怎么办?比如说我今天来的路上发现我们北京的雾霾还是很严重,所以我也真心地建议,明年我们的JDD大会是不是考虑不要再在北京举办,为我们的城市减少一点压力,到小的城市,大家都方便的城市,中部的城市去举办。

回到人工智能,我希望我们京东发展人工智能,除了能够不断降低我们各个行业的效率和成本,不断地提升我们所在的各个行业的效率之外,不断地提升我们用户体验之外,我还希望人工智能能够让我们每个员工,京东人,不仅不会失去工作,而且能够做更好的工作。我希望有一天我的兄弟们再不用冒着烈日、寒风、风雪、雾霾对世界的伤害,走在大街上送货,我的兄弟们可以坐在办公室,监控全国数百万台无人机和配送机器人,还有全国八百家物流中心,几十万辆无人车,两三万个无人配送站。我们所有的系统,依然需要大量的人工进行监控。我相信这还不够,怎么办?如果大家今天在座各位有国外生活经历的话会发现在美国的园丁是一个庞大的工作,我们中国没有,和我们中国大部分人没有别墅有关系,我坚信这种工作是人工智能无法替代的,我认为人工智能一千年也无法替代人类艺术家的工作。为什么不能让我们的世界变得更美好,家庭变得更美好,让我们的街道变得更加的美好,让我们的城市变得更加的美好,我们让更多的人从事繁重的,危险的,甚至是对身体有伤害的工作,转变为对身体没有伤害的,轻松的工作。

这是我们京东对人工智能给各个行业,包括未来的社会和经济结构、人才结构带来的影响的思考。因为今天时间有限,我代表整个京东集团15万名兄弟们向我们今天出席大会的全体合作伙伴,各位嘉宾,各位专家和学者们表示欢迎和感谢,谢谢大家,请大家继续支持我们,谢谢。


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杂谈

智慧零售的科技秀场,苏宁要让双11变聪明

在智慧零售引领消费潮流的时代,苏宁易购一直是零售的创新弄潮儿。这种引领在于苏宁易购能时刻理清平台、消费者、品牌主、与社会间的连接关系。因此,苏宁易购所强调的智慧零售,在人、货、场边界不断消失的新时代,智慧零售强调运用互联网 物联网 感知消费习惯 大数据消费趋势判断,进而引导品牌商生产制造,为消费者提供多样、个性、品质的消费体验。

当然,对于苏宁智慧零售而言,社会意义极大,从平台端的创新,直接提升了整个商品的流通效率,对于促进以商品经济为载体的实体经济发展,有十分巨大的创新作用。

苏宁打响双十一第一枪,大V网红齐聚南京城

事实而言,苏宁易购的智慧零售已经大势所趋,并且全方位的渗透到苏宁云商整个消费者服务体系、渠道、支付、物流、服务与整个供应链场景中。对于智慧零售而言,苏宁易购O2O购物节即双11来说,就是智慧零售的一次整体出征,也直接和国内其他零售巨头,展开一场科技竞技。

智慧零售的科技秀场,苏宁要让双11变聪明

10月16日下午,苏宁南京总部人潮涌动,来自全国的KOL大V、直播网红、视频达人、主流媒体和苏宁供应链生态的伙伴,与苏宁高层集体出席,苏宁易购O2O购物节媒体发布会。苏宁易购率先打响2017年双11的第一枪,以六大产业 O2O联动,众多黑科技引爆智慧零售。今年的双十一,苏宁易购决定为消费者打造一场「不止所见嗨购11天」的狂欢盛宴。

三全五新联动新升级,嗨购11天从苏宁开始

众所周知,苏宁是一家拥有27年零售创业历程的巨头,在苏宁发展的历程中,始终以用户为中心,给予阳光般的年轻体验。对于2017年的O2O购物节,苏宁易购必须是精心准备,出新出意。在发布会现场,

智慧零售的科技秀场,苏宁要让双11变聪明

苏宁易购总裁侯恩龙发表演讲,揭秘此次O2O购物节「不一样」的玩法和超级福利。他强调,今年苏宁易购双十一的主题是「不止所见嗨购11天」,这场狂欢盛宴,将始于购物,但不止于购物,为消费者提供其他电商没法实现的「任性」。

侯恩龙的这翻话,的确引起不少媒体和业界的注意,这在于苏宁易购O2O购物节,将打造一个三全购物节,即全渠道,全产业、全客群。苏宁作为双线融合的全渠道巨头,将以遍及全国的地面网络与苏宁易购线上渠道平台,进行多个客群与消费场景的覆盖,实现在双11渠道与用户的规模化升级。

当然,在渠道、产业、客群的创新上,苏宁易购做的十分具备创新意义。而在体验上,苏宁易购的「五新」也成为双11的新标配。新模式、新物种、新玩法、新渠道、新服务将贯穿整个海购11天的O2O购物节历程,自然会给消费者前所未见的购物狂欢盛典。

作为一场规模巨大的O2O购物节,苏宁在内部生态上也同样进行赋能与联动。云商、置业、金融、文创、体育、投资六大产业,全方位进行联动,构建全新的产业融合的数据生态系统,为苏宁易购O2O购物节进行保驾护航。

可以说,苏宁易购O2O购物节是一次智慧零售的立体战役,创新是全方位的、体验也是全方位的,势必给予消费者一种崭新的体验,也势必给予竞争对手,形式巨大的攻势。而我想说的是,苏宁易购的阳光与年轻的品牌形象、渠道边界的创新体验、以及对于消费者的态度,我相信,苏宁易购O2O购物节,必将在2017年的双11赛出苏宁易购自己的真本事与水平。

智慧零售的科技秀场,苏宁要让双11变聪明

双11购物狂欢盛典,对于消费者来说,已经成为一场全民性参与的狂欢盛典。大规模的用户流、资金流、信息流的涌入平台,对于平台而言,也是一个巨大的技术工程。在过去,苏宁易购也强调更加注重科技元素的智慧零售,因此,双11对于整个苏宁的智慧零售而言,也是一种充满巨大挑战的狂欢。所幸,今年苏宁易购的O2O购物节发布会上,多项黑科技的加入,让在智慧零售语境下的双11,变得十分的令人期待。

智慧零售的科技秀场,苏宁要让双11变聪明

在发布会上,「苏宁不止是一家互联网公司,更是一家科技公司,」让在场的嘉宾感受到了智慧零售的活力。智慧零售的本质就是数字零售,通过大数据、云计算、人工智能多技术,对生产、销售两端的趋势进行精准定义。所以,今年的智慧零售之下的双11科技秀场的第一个秀场,就是共享数据。消费者可以根据平台大数据,知道苏宁易购平台产品消费的趋势,根据消费趋势,甄选自己的产品;品牌主也可以根据消费端的消费趋势,进行制定自己的生产、库存、以及备货的双11方案,因此共享数据,更像是智慧零售下的双11科技秀场的智慧大脑。

当然,苏宁智慧零售的战场,分布在线下 线上两个端口,而苏宁最引以为豪的地面网络,一直以来都是竞争对手望尘莫及的。所以,在渠道端口的玩法,也依然是智慧零售色彩浓重。智慧零售机器人将全面登陆苏宁线下门店。基于优越的服务交互和数据管理能力,机器人将承担串联苏宁智慧零售体系的重要角色——借助人工智能、自主运动规划、大数据等技术,机器人在线下实体环境中能够识别顾客身份,主动询问顾客需求,并根据顾客个性化需求及其消费数据开展相匹配的商品营销和其它服务,最后再同步线下数据至线上,完成机器人购物服务和数据管理的全闭环。

2017年双11随着苏宁易购O2O发布会的拉开序幕,狂欢战役正式打响。苏宁易购在渠道场景、产品、服务、物流、与生态体系,都是一次巨大的升级。智慧零售保驾护航的苏宁易购O2O购物节,不仅是消费狂欢的盛典,也是一个黑科技大面积参与的科技秀场。随着消费环境的不断生意,消费者是聪明的,苏宁也让双11变得更聪明。聪明的消费者,最终也势必选择聪明的苏宁易购O2O购物节。

李安嶙,互联网观察者、著名专栏作者,以稀缺的观点与高层对话闻名。他是阅读量超过10亿的专栏作者,国内数十家顶级专栏,文章转载与商务合作加个人微信号:lianlin8866


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杂谈

风靡一时的现代京剧《沙家浜》里,苏州小镇沙家浜,国、共、日多方势力登场,上演一场近现代小镇版权力的游戏。如今,沙家浜式的明争暗斗在阳澄湖再度上演。今年秋天,随着易果旗下冷链物流平台安鲜达杀入占据,一场围绕生鲜电商爆品阳澄湖大闸蟹的冷链之争,瞬间呈现出白热化的态势。

阳澄湖大闸蟹作为近年来越来越受追捧的活鲜品牌,一方面各方关注度高,另一方面对冷链配送的要求偏高,算得上是一个有门槛的事情。安鲜达在天猫生鲜、苏宁生鲜、易果集团的多重加持下,正在将阳澄湖作为崭露头角的一个重要舞台。

大闸蟹是战争高地

生鲜市场规模近万亿,生鲜电商渗透率不足2%,是有待开发的巨大蓝海。由于刚需高频的特点,生鲜成为电商吸引用户的利器。阳澄湖每年大闸蟹的旺季只有2-3个月,而且供应量极为有限,阳澄湖当地行业协会甚至要大闸蟹加上蟹扣(也就是大闸蟹的专属身份证)。

能够吃得起阳澄湖大闸蟹的群体往往也是消费能力较强的一群人,他们是生鲜电商平台挣对的焦点。

因此,各个电商平台都在争夺这个战场。可以认为,大闸蟹的市场虽然相比生鲜市场来说,并不大,但是它象征着一个企业对于资源的调度能力,以及冷链物流的建设程度。如果能够顺利拿下大闸蟹的市场,也意味着在其他领域同样具备技术水平、运营效率以及渠道能力的优势。

与大闸蟹的供不应求相对应的是,大闸蟹作为生鲜产品,对物流有极高的要求。大闸蟹喜冷不喜热,用冰水运输的话,运输周期一般在2天以内,因为冰水在1天或者1天半就融化,想要吃上活的新鲜大闸蟹,2天以内的运输周期才能保证存活率。

早在2008年,顺丰便涉足大闸蟹寄递。随着大闸蟹品类的逐年火爆,顺丰借势于2014年推出大闸蟹专递,并凭借先发优势,成为第一个吃下阳澄湖大闸蟹的快递公司。

不过,表面平静的阳澄湖2016年就在暗流涌动,天猫和其他势力在生鲜市场的竞争延伸到了物流层面。各方都在暗暗觊觎。

如今的多方厮杀

如今,多股“外部力量”正在大举杀入阳澄湖。今年下半年以来,各电商纷纷推出“阳澄湖大闸蟹解决方案”,其中阿里的动作尤为令人关注。

2016年,天猫超市曾在阳澄湖“包湖”近4000亩,宣布与苏州市相城区国家现代农业产业园签署战略合作协议,产业园所辖1万亩水域直供天猫,当时天猫独揽阳澄湖大闸蟹精养区近1/3的水域。在今年,天猫提前两个月锁定约5万亩湖面,阳澄湖专属水域数据提升到了70%。

负责天猫超市冷链物流很大一部分则是安鲜达。安鲜达今年除了承接易果生鲜、天猫超市生鲜区以及苏宁生鲜等渠道的大闸蟹订单,还将为天猫生鲜的20多个大盘商家的大闸蟹销售提供配送服务。

通过用产地仓统一中转分拣,陆运 空运结合的立体式运输组合运送到全国各地。空运部分,预计每天有70条架飞机将大闸蟹发往各地。

今年安鲜达还与与EMS在阳澄湖共建当地规模最大产地仓,为天猫超市及大盘商家的大闸蟹订单提供应链 冷链物流的高标准服务。与EMS合作的阳澄湖产地仓有两个,共计7000余平米,均为阳澄湖产地规模非常大的仓库。

拥有在生鲜行业积累的12年的专业经验,安鲜达通过将专业能力充分赋能给上游供应商、EMS等合作伙伴。这也使得安鲜达在第一年进军阳澄湖,便能够与盘踞大闸蟹领域多年的顺丰正面交锋,且势均力敌。

串联阿里生鲜生态

今年阿里的盒马鲜生被誉为是新零售的“新物种”,业内普遍将其看作是新零售的范例,而安鲜达同样是这样的“新物种”。

无论是安鲜达还是盒马鲜生,这都是阿里生鲜生态中不可分割的重要组成部分。这次阳澄湖上的争夺仅仅只是一个小的侧面。

阿里的生鲜生态之中,冷链物流是不可缺少的一部分。今年8月天猫加码了安鲜达母公司易果的D轮融资,目的非常明确,3亿美元全部定向用在安鲜达,准备3年内构建一张覆盖全中国的生鲜宅配冷链物流网络。

几乎可以猜测,阿里如此大手笔打造冷链物流,目的就是在于,将生鲜业务建立起来。生鲜作为高频次、高客单价的一部分业务,一直以来这都是阿里在发力的一块业务。对阿里而言,生鲜是潜在巨大势能的流量品类,嵌入商超业务是与未来新零售布局的关键一环,而物流又是支撑起生鲜业务的重要基础。

用易果联合创始人金光磊的话来说,新零售趋势下,易果会利用自己在冷链和生鲜供应链上的优势,去向全行业“赋能”。如果将零售业比作是“后花园”,那么生鲜品类就是“桥头堡”。生鲜商品高频、刚需、规模大的特点,对于线上和线下,都能起到非常好的引流和增强用户黏性的作用。而易果,要做生鲜行业的解决方案提供商。

今年阿里不断加码天猫超市,而且还衍生出了盒马鲜生这样的新业态。如果说,天猫生鲜、盒马鲜生是阿里生鲜生态上的一颗颗珍珠,那么安鲜达就是串起这些珍珠的绳索。之所以形容安鲜达是“串起这些珍珠的绳索”,主要还是因为三点。

1、安鲜达建立了一套复合式冷链供应链物流体系,覆盖冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配等一体化服务,通过与天猫、菜鸟的合作,已经深入参与到跨境生鲜进口和乡村农产品的上行,成为国际和国内生鲜贸易的重要通路。这和其他物流平台只做物流,不做其他环节如质检、宅配有着本质的区别,这一整套的服务非常完整,竞争力显而易见。

2、从源头到餐桌对生鲜产品的严格控制,这是其他平台都做不到的能力。这是安鲜达12年对生鲜行业的专业积累所得到了成绩,也是天猫、苏宁到前端去讲缺重包赔、6小时达的底气所在。

3、因为在物流上,安鲜达系统已与菜鸟网络对接,数据全面共享,与EMS合作进展迅速,成果显著。安鲜达甚至还在为阿里巴巴新零售一号工程盒马鲜生,以及同为阿里投资企业的社区电商“闪电购”、苏宁旗下苏鲜生和苏宁小店提供供应链或物流服务。

安鲜达这种开放的生态和其他平台封闭的生态有着本质区别,这对社会资源的整合有非常重要的作用。要知道一些自营平台的生鲜物流是封闭的,这趋近于苹果iOS生态。顺丰想开放,但没有前端流量的支撑是无法做到非常专业的生鲜物流。

在国内这种环境中,生鲜冷链本来成本就非常高,完全没有必要封闭自家的生鲜物流体系,对于优化配置来说,封闭的生态无疑是在浪费社会资源,做开放共享,这才是最符合行业发展,也能够利用开放生态形成的规模效应来降低成本,这是个多赢的做法。

对于安鲜达来说就像《沙家浜》中的一句台词:这次我们来了,就不走了,要在沙家浜扎下去了。

李安嶙,互联网观察者、著名专栏作者,以稀缺的观点与高层对话闻名。他是阅读量超过10亿的专栏作者,国内数十家顶级专栏,文章转载与商务合作加个人微信号:lianlin8866


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杂谈

  文︱李安嶙

  去中心化,是「公平性、自治性、民主性」的另外一种注解。真实世界,与虚拟交互网络公民,共同探求的生存形态与意识。众所周知,在「世界公民」遍及的社会角落之里,普遍的组织形态是个体与个体组成的群体,再从群体之中,挑选出能力卓越的人,拥有代表群体的意志,而展开一切中心化的社会行为与实践。但是,由此也诞生出了个体权益被忽视,领袖意识形成,权利的偏见,与傲慢。自此,群体生态迈向断裂、与下沉的边缘。

  这种偏见与傲慢,正在国内内容世界发生、蔓延,且越演越烈。

  最为激进的表现是,微信公众号的内容创业者,在受制于美国科技巨头苹果公司,对关停iOS版本微信的公众号赞赏功能时,而大受其刑,受到影响的还有微博、知乎、陌陌、今日头条、映客等诸多内容平台。苹果以App Store应用内购买机制「IAP机制」的中心化特权,强制诸多内容平台在「IAP机制」,继续应用打赏功能,而平台与内容创业者共同,付出的代价或将是30%赞赏抽成。

  苹果这一利用IOS的强势,与苹果手机市场占有率的中心化特权行为,全球最大的财经资讯公司彭博社,对苹果此举,以《苹果公司在中国越来越贪婪》一文,展开激烈抨击。目前,国内科技公司与内容创业者,已与苹果公司展开一场激烈的战役。

  这只是利用「中心化特权」在内容创业世界,激起的涟漪之一。而事实上而言,为促进数字内容分配的公平性, 订阅,赞助,嵌入式广告,SEO和每次下载付费……对于大多数内容创业者而言,内容的推荐权、支付过程的安全性、可靠性仍未能得到很好的解决。

  而或许,以去中心化的区块链技术,将颠覆与改变,目前内容世界的格局。AskCoin,正是这一格局的「重塑者」。

  AskCoin系统是专为知识共享平台设计的区块链基础设施。现有问答平台诸如 zhihu.com,stackover-overflow.com和quora.com等可以通过与askcoin集成实现。内容创作者对于给提问者提供有价值的答案,并获得独立的加密货币作为报酬是非常有动力的。作者可以通过使用可以在AskCoin生态系统中,任何地使的独立于平台的代币来快速、简单、透明地交易他/她的有价值知识。

  严格来说,AskCoin打造的区块链应用场景是,围绕内容创作者与内容平台间的技术应用。AskCoin实现了知识与问答的价值协议的重新定义。打破了由平台单一机制下的内容创作者的成长体系,从而实现了内容创作者在「公平性、自治性、民主性」于一体的去中心化的内容世界中,自由成长,与创作。

  AskCoin的生逢其时,是区块链技术与应用在停滞不前的3年之后,以ICO的形式,展开对未来的探索与连接。而在AskCoin所描绘的知识共享平台,与知识付费的去中心世界中,另外一条曲线是,2016年,已被媒体称为「知识付费的元年」,得到、喜马拉雅、知乎Live、分答等知识付费产品纷纷上线。有数据称,2016年有知识付费意愿的用户增加了3倍,知识付费用户达到近5000万人。与知识共享与知识付费的形成产业链的网络版权产业,数据显示:「2016年中国网络核心版权产业的行业规模突破5000亿元,比2015年增长了31.3%。」

  因此,付费用户的规模,与整个知识问答与付费的整体产业链,未来将是一个万亿规模的市场。这也诠释AskCoin区块链场景,未来的潜力十分巨大。目前,Askcion的ICO(Initial Coin Offering,数字货币首次公开众筹)上线以来,preICO众筹3000万等值BTC,发放了2.666亿ASK代币,已完成100%。ICO, 众筹5000万等值BTC,发放了3.333亿ASK代币,也即将结束。这一数字背后,诠释出追逐「去中心化」的网络公民,对于Askcion的信心,以及对数字货币Ask的未来价值曲线的信心。

  区块链正在加速,对世界格局与形态的重塑,并在金融、社交、电商、医疗、教育诸多体系中扮演核心的作用。而AskCoin将区块链技术与场景的应用,锁定在知识共享与知识付费领域,交易有价值知识的数字货币,将给这一市场,注入强劲的流通力,以目前AskCoin对这一领域的布局来说,AskCoin将成为国内第一家实现落地的知识付费区块链平台。

  当然,AskCoin的使命,是用数字货币重新对知识所呈现出的价值协议,进行定义,以更为民主性的原则,推动知识付费市场的发展。但是,并不止于此。

  以目前的知识问答与付费市场而言,内容创业者依然受制于平台,与平台造星的特殊机制,分成机制,内容推荐机制,以及IP品牌的打造机制。这一切的话语权都在平台手里,内容创业者往往面临诸多不公平性。而AskCoin未来集成的内容平台与场景覆盖越来越多之时,AskCoin将有能力,利用区块链技术,利用点对点不可篡改的数据账本,推动内容创业走向「去中心化」的新时代。

  知识就是力量,在内容付费时代,知识已经成为一种硬通货,Ask将成为这种硬通货的价值协议与价值量化标准的数字货币。而为了实现与追求纯粹的「去中心化」,AskCoin将不完全依赖「中心化」的交易所进行交易,并推出AskCoin钱包,达到完全自治性的「去中心化」。

  在内容创业世界的野蛮荒原,一个肉弱强食的时代,自此将被终结,取而代之的是,一个「知识自由创造、知识自由流通、知识民主诞生」的「去中心化」时代。AskCoin高举区块链技术创新大旗,正在推动这一时代的到来。知识,也将被赋予更为神圣的意义,知识货币,将提供内容创业的另一种可能。

  而我认为,这一刻来临之际,将是内容创业者的「骄傲」时刻。

   「声明:文章仅作信息传递,不构成投资建议」

   李安嶙,互联网观察者,著名专栏作者,高层对话闻名。


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杂谈

译者︱李安嶙

Boyan Slat16岁时,在希腊潜水的他,惊讶地发现海里塑料袋比鱼都多。七年后,他筹集了3000多万美元来清理这些海洋塑料。过去几个月,有三分之二的捐款来自硅谷,包括硅谷的投资界思想家、畅销图书《从0到1》的作者彼得•蒂尔(Peter Thiel),他还授予Slat他的企业家大学辍学奖。从一个高中科学项目开始,Slat的项目已成长至数百万美元规模,并承诺将在明年初推出「历史上最大的清理」。但是一些科学家却认为这是一个愚蠢的事情,解决不了任何问题。

Slat的公司——「海洋清理」希望推出一批浮式垃圾收集机,在五年内将清理50%的太平洋塑料垃圾。这是夏威夷和加利福尼亚之间的一个地区,由于风和洋流,塑料碎屑积聚。但是,我们真的需要在海洋中的设置大型垃圾收集器吗?专家说,我们迄今为止的科学表明,时间和金钱可以更好地投资在其他地方,如废物管理或回收利用。

荷兰瓦赫宁根海洋研究公司的海洋生物学家Janvan Franeker说:「在我看来,在太平洋中部清理是不是一个非常聪明的解决问题的方法。」 「这是浪费精力。」

尽管如此,投资者已经同意了筹建一支塑料垃圾收集船队的想法。Slat称,在病毒般传播的TEDx 演讲的帮助下,他已经从40个国家众筹到220万美元资金。硅谷将这种推动转化为更大的经济承诺,他才清楚地知道他的观众在想什么。 「通过技术让世界变得更美好,他们都说他们想要做,」Slat说:「这是一个非常令人兴奋的冒险。」

►海洋清理公司的创始人兼首席执行官Boyan Slat

该项目确实听起来有些未来主义:Slat的清理系统设想了一系列悬浮装置,它们将被锚定在距离海面深达2000英尺的深海中,流速比水面慢。这意味着,漂浮的塑料碎片将会比吊杆自身移动得更快,集中到一个中央区域,那里的船只每月将收集垃圾一次。最快在十二月份,一个0.6到1.2英里长的原型机就可以在旧金山50到100英里的地方部署约一个月。为了集资,Slat最终计划让像苹果或微软这样的公司赞助个别帆桁,并授权他们访问塑料垃圾收集的实时数据,以用于品牌宣传。 「这就像把清理海洋这件事游戏化,」Slat说。然后将收集的碎屑再循环制造成颗粒; Slat计划将这些颗粒出售给可以制造海洋清洁品牌商品的公司,比如他接受访问时佩戴的蓝黑两色太阳眼镜。

►收集于北太平洋的塑料废物,已被回收做成小颗粒

据科学家说,这个项目有一些漏洞。首先,我们真的不知道大部分塑料在海洋中的位置。 2015年,「科学」杂志估计,2010年大约有800万吨塑料废弃物从陆地进入海洋。2014年,研究作者告诉「时代」,另外一项研究估计,大约有27万吨的塑料碎片漂浮在这个世界的海洋上。这意味着只有3%的塑料在表面浮动。其余的被认为是在沉在海洋底部、悬浮在水流中、被海洋动物吃掉,或者在偏远的岛屿被冲上岸。微小的塑料片,称为微塑料,也可以在沉积物中发现,甚至在北极冰里冻结。非盈利组织5 Gyres研究所的联合创始人兼研究主管MarcusEriksen说:「把注意力集中在海洋的中央,你就错失了良机。」

Eriksen说:塑料废物下沉,碎片,分解成微量塑料,然后再进入开阔的海洋。所以,尽管Slat在太平洋太平洋垃圾补丁中的繁荣将会发现一些塑料,但大部分将是大量的碎片,如渔网,箱子和浮标,Eriksen说。这不是最有害的塑料碎片 - 较小的碎片。海龟会因为被认为是食物的塑料袋而造成窒息。吃塑料也可以给鸟和鱼一种虚假的饱腹感 - 所以每当动物需要繁殖或忍受风暴,它充满塑料的肚子不能提供足够的能量来生存。范·弗兰克(Van Franeker)说,在一个小信天翁的研究中,大约有90%的鸟在胃里有塑料。

►来自海龟胃内容物的塑料碎片

斯拉特说,他的团队已经在泛太平洋垃圾带进行了广泛的研究,投入大约30艘船只甚至飞机,研究有多少塑料和塑料有什么样的。在探险中收集到的数据没有被同行审查和公布,所以Slat和「海洋清理」的另一个海洋学家Julia Reisser,还不能公开具体数据。但大量的塑料物体在垃圾补丁观察绝对是比什么是发表在以前的研究中,Reisser说,「在那里,我可以告诉你,这是令人震惊的,」。「有许许多多的塑料。」Slat说,「这些大件需要在它们变成有害的小件之前被回收。」

那么,我们可以做些什么来解决塑料碎屑问题吗?首先,人们应该使用较少的塑料 - 并且意识到他们在日常生活中所做出的选择。第二,我们需要更好的回收系统,特别是在东南亚的发展中国家,对塑料制品的需求正在增加,但是没有废水管理系统来保存塑料。 Lippiatt说:「如果你把它看作是一个溢出的水槽,那么在清理水之前你要做的第一件事是把水龙头关掉。」「这是唯一真正的长期解决方案。」

►Boyan Slat在太平洋的垃圾清理系统

专家说,清理确实有作用,但只有在有意义的地方才能发挥作用。大多数非政府组织和政府机构都认为,我们必须在上游工作,埃里克森说,在进入海洋之前,大多数在河流中捕捉塑料。否则,碎片将被破碎并沉入底部,在那里它是无法到达的。巴尔的摩垃圾轮等项目在离港前收集了一百万磅塑料垃圾非常成功。海洋保护协会海洋废物管理局的负责人尼克·马洛斯(Nick Mallos)说,海洋保护协会正与其他合作伙伴一道在美国几个城市的其他河流和湖泊中安装类似的系统。 (他不会说哪个。)

Slat说,他并不反对预防或清理河流。「两者并不矛盾」他说, 就目前来说,海洋清理公司的出发点是从垃圾中回收塑料,但它的作用可以扩展到其他。事实上,他认为他的项目可以激发人们回收或使用较少的塑料。他说:「我们即将给予希望,我认为希望使人们想要做某事。」 「如果你真的认为海洋永远会被污染,再没有办法让它重新回到零,为什么要打扰?」



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  在社会化媒体与信息碎片爆炸的时代,聚焦一件事情的方式,往往是在对碎片的建设与把控之中,并对事情的「点、线、面」塑造,进而形成共振,完成商业目的的获取。在目前社会化环境中,单次信息告知式的传播,难以形成共鸣。只有不断对同一事物,不断进行碎片建设,堆砌、与优化升级,在大众的用户心智中,对同一事物进行多维度的塑造,与重构、形成影响力,并在大众心中建立情感与行动认知,在某一时间节点,对大众产生召唤力,互动性,这一个过程所诞生的产物就是「IP」,而在对信息碎片的建设中,在全球商业世界产生了巨大的影响力的事与物,就可以称之为「超级IP」。

  阿里巴巴就是「超级IP」的缔造者,用阿里巴巴CEO张勇的话来说:「阿里业务的发展,有点像一生二、二生三,三生万物。」这是在说,在阿里大生态中,天猫、淘宝、聚划算、阿里妈妈组成的淘系;支付宝、蚂蚁财富、蚂蚁金融云、芝麻信用、网商银行构建的蚂蚁金服;智能物流平台菜鸟网络;大数据与云计算平台阿里云;阿里大文娱生态;以及阿里巴巴所参与建设的诸多产业链,每一个生态产品与成员,都快速成长,在用户规模、人气、及所构建的影响力,几乎每一个产品与成员,都可以称的上为「超级IP」。而作为阿里践行新零售的前锋,「天猫11.11狂欢节」在经过8年的培育,「天猫11.11狂欢节」也已经成为一个在世界多国耳熟能详的「超级IP」。

  在距离第9个「天猫11.11狂欢节」,还有135天之时,阿里巴巴集团CEO张勇、CMO董本洪,就着手开始揭开其神秘面纱。6月29日,阿里巴巴在杭州召开,2017「天猫双11超级IP」发布会,这一次,「天猫双11」将重新定义媒体、商业未来,与新零售的边界。

  重新定义媒体与商业未来,三台一晚连接三大经济区域

  「每一年都有惊喜」,这是消费者、媒体、行业、世界等,对「天猫双11」的一致看法,这种好评与赞誉的获得,并不是「天猫双11」的规模越做越大、交易额越来越高,而是在于阿里团队对「天猫双11」深层次价值的挖掘,与结合商业链条诸多环节,进行「意想不到」式的创新,而收获的。因此,可以看到的是,「天猫双11」已经超越了促销的本质,而成为了一个引领着,未来商业发展潮流的风向标。

  对于团队来说,「天猫双11」不是要重复过去,而是要遇见未来。在「天猫双11」的打造之中,重新定义十分关键。要知道,对于现代商业文明而言,重新定义一些事物是十分之难的,不亚于一次新的商业发明。在第9个「天猫双11」发布会中,我相信,阿里这一次将重新定义媒体与商业未来。

  这种重新定义,在于第9个「天猫双11全球狂欢节」将与「综艺之王」浙江卫视、「剧场之王」北京卫视和「创新之王」深圳卫视达成战略合作,并进行「三台一晚」联动直播的狂欢盛况,最终实现共同打造最具全球影响力的全民狂欢夜。三大卫视的联动直播,在规模上超越了以往,单一卫视的直播,而对应的与链接的是,京津冀、长三角、珠三角三大经济区最具消费力的人群全覆盖,并进一步展示天猫商业力量和全球品牌的新零售活力。

  严格来说,直播规模的进一步加大,能实现「天猫双11」覆盖消费者群体的加大,让全球狂欢节遍及与渗透每一个中国家庭,这是阿里喜闻乐见的。而阿里向Facebook、YouTuBe、澳门电视台、澳洲、新加坡、澳门、香港、以及其他国家输出「天猫双11全球狂欢节」,更是向世界展示全球品牌新零售的力量。可以肯定的是,这一次阿里巴巴并没有把电视媒体当成传统媒体,而是通过「天猫双11全球狂欢节」这一个「超级IP」的人气、影响力、能量对电视媒体进行赋能,令电视媒体变成新媒体,并实现电视、手机、电脑等多终端的多屏互动,「让每一个惊喜」都能多维度的通向消费者。而纵观国内新零售世界,如此规模庞大的全民狂欢,三大台联手制作播出一台晚会尚属首次,这一次,「天猫双11全球狂欢节」依然在引领。

  天猫理想生活主张新形象,生活相对论将破茧而出

  阿里巴巴所构建生态链是基础设施型的,购物、金融、大数据、云计算、文娱、社交,也因此「live at alibaba」是现在的口号。而在新零售的版图中,也在对这一口号进行加强,主要表现在于近期,天猫将口号从「上天猫就够了」升级成为「理想生活上天猫」,在新主张之下,天猫不再强调卖货,而更趋向于对消费者购物生活的构建,「理想生活」是消费者的憧憬,也是天猫能给予的。

  在这一个品牌主张的背后,天猫将成为一个更懂未来趋势的品牌,以丰富的消费大数据,定义未来、引领趋势,并给予消费者当下的就是最新的、当下的就是未来的生活体验。「理想生活」或许对于天猫来说,也并不是一句口号,因为「理想生活」的背后,对天猫提出了更多的挑战与考验,这种最大的挑战在于:天猫需要懂的消费趋势,与去定义消费趋势,并实现消费者在上天猫进行购物之时,所见、所购、一切行为几乎要与消费者所憧憬的「理想生活」保持一致,因此,「理想生活上天猫」,是天猫在平台、全球品牌、全球消费者间,做的一次情感顶层设计,对所憧憬、向往、以及毫无违和感的,对生活最本质的认知的巨大共鸣。

  因此,天猫需要在「天猫11.11全球狂欢节」去传递这种情感共鸣。在这一次发布会中,着力于传播崭新品牌形象的天猫,将打造中国第一档生活方式类真人秀——《生活相对论》,进行「天猫双11超级IP」的预热。节目通过明星和素人共同生活的真人演绎,开启一系列具有社会意义的广谱话题,蜗居北上广、原始慢生活、鬼马精灵、高能女汉子…所有维度且个性鲜明的新新人类,都能在这里探讨自己的生活主张,并找到符合自己特点的个性化品牌。如此之举,依然在于天猫要将,这种情感顶层设计,实现与消费者、全球品牌的共振。目前而言,《生活相对论》是十分值得期待的。

  双十一超级IP共振世界, 阿里巴巴新零售的边界

  事实而言,「天猫11.11全球狂欢节」如今已经成为共振世界的「超级IP」,但是,在构建的过程中,也是阿里人一点一滴进行描绘与构建出来的。而发展至今,已经成为极为罕见的商业文明的现象。由于在大数据、云计算、智能物流、智能支付的新技术时代,电商一次难以对这种盛况,进行概括。或许,更赋时代气息的新零售,能进而定义。

  而随着「天猫11.11超级IP」的不断发展、技术维度的不断向前迈进、以及全球对于商品的需求,未来「天猫11.11」将成为,一个促进世界商品流通、生产、销售,与一切生活相关的生活服务巨擎。

  时间并没有停留,今天看到的「天猫11.11全球狂欢节」也只是,几个切片而已,而随着时间的推移,第9个「天猫11.11全球狂欢节」的神秘面纱全貌呈现之时,我相信,那一刻,又是一次新零售的惊喜。


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