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作家王万兵
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王万兵

王万兵,贵州赤水籍东莞人,2015年东莞市政府以文化人才引进东莞,创办“王万兵工作室青少年文学创作基地”,举办少年和青年作家班培训近100期,东莞知名作家,原某企业集团首席总裁,系贵州作协终身会员,广东省作协会员,广东省青年产业工人作协特邀副秘书长(广东省团委主管),中国作家第一村作名家工作室成员,《新文报》总编,《南方文学馆》执行主编,《银瓶文艺》编委,结业广东网络文学院2013年高级研修班,2014年度(广东珠海党校)广东文学评论研修班学员,X省人大代表,XX市政协委员(挂职某镇镇长助理近10年,负责经济和文化建设),曾经担任《作品》(网络版)三年编辑,《价值中国》专栏作家,某报社时评开有专栏《民事民说》多年,四渡赤水文学社团社长,观音山文学社副社长兼贵州分社社长。江山文学网首席签约作家,历任江山文学网社团编辑和江山文学系统编辑。曾任广东作家网论坛文学风版主.在全国第九届“桃花源杯”《我的作家梦》同题征文大赛,有作品《打工路上舞天涯》获成人组优胜奖。在国土资源作家网上发表669篇各类作品,2009年上该网站作品排行第四名,影响深远。诗作《挑战》入选《放歌山海--中国国土资源诗歌60年》和中国作家出版社《小康之歌》,《被世界照亮》等文集,由中央文明办、民政部、文化部、新闻出版总署、国家广电总局、中国作协等六部门组织的“情系农家,共创文明”系列公益文化活动之一:百部农民作品陆续出版了。我小说集《流泪的荔枝树》,由中国社会出版社审稿,农民百部书屋工程。“三人行”策划总监,1971生于贵州赤水市,爱好写作、企化、营销,1990年南下打工,从一名普通业务员到组建自己的XX集团公司。有过血汗泪水的摸爬滚打,也有过感性和理性的人生思考。做过作家、诗人、企业家的梦,现居东莞市樟木头镇.喜爱文学,擅长文学创作,在创作中注重深入生活,感悟人生,其作品以极为凝练的笔墨,烘托出极为深邃的意境和宽广的情蕴,行文简洁犀利,想象奇特新颖;文字对仗工整,清娴淡雅幽香;语言质朴明达,刻画细致真切。无论谋篇布局还是谴词用句,都显示了其娴熟的艺术功力。多次受邀参加全国性的文学大奖.有文学评论家说“他的文学作品,尤其是诗,充满了对生与死、灵与肉、此岸与彼岸、现实与超验、人类命运与自然造化的严肃追问和深度反思,独特而深刻地表达了现代人的生命体悟和在世经验……”500多万字的长篇小说《鲁班在赤水河边民间传说》得到名家好评。这部长篇小说在各大文学网站连载,赤水河畔鲁班的故事系列受到网友的高度评价。我还有长篇小说《清明时节雨纷纷》,《西部春暖》等近20多部作品。曾任《塘厦文学》特邀副主编。四渡赤水文学社团社宗旨:坚持纯文学创作,为作者提供更好平台,为作品谋求发展,使作者作品拥有更大价值,引领网络文学走向中国文坛而努力。有长篇小说《西部春暖三部曲》等作品改编为影视作品。

联系地址:东莞市樟木头镇文广中心大楼10楼中国作家第一村作家工作室1010房王万兵工作室。

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王万兵“三人行”文学社策划总监,1971年XX月生于贵州赤水市,中国作家网注册会员,1990年南下打工,从一名普通业务员到组建并任众信集团公司总裁。有过血汗泪水的摸爬滚打,也有过感性和理性的人生思考。做过作家、诗人、企业家的梦,现旅居东莞市樟木头镇(中国作家第一村)。喜爱文学,擅长文学创作,在创作中注重深入生活,感悟人生,其作品以极为凝练的笔墨,烘托出极为深邃的意境和宽广的情蕴,行文简洁犀利,想象奇特新颖;文字对仗工整,清娴淡雅幽香;语言质朴明达,刻画细致真切。无论谋篇布局还是谴词用句,都显示了其娴熟的艺术功力。多次受邀参加全国性的文学大奖。

 企业管理人才观

----现代化企业对领导的渴求
    集团公司王总对领导队伍管理的四点要求
    各位执行董事,各位领导以及在座的代理商,经销商代表们.
    你们好.今天我代表本集团公司领导提点企业领导的要求与渴求.
    1竞争更加激烈
    外企的强劲对手占据了原本为美国公司所占有的市场份额,比较突出的例子有家用电器,汽车以及钢材工业.有时,放松管制会导致竞争加剧,如美国的航空业,电讯业,汽车运输以及银行,保险等行业.另外新技术不断涌现正产生类似情况.如精细加工技术的出现和大量运用,使得大批公司成为强有力的竞争对手,进入了一度为少数公司所垄断的计算机行业,除此之外,在行业竞争格局已定,且行业市场成熟或饱和的情况下,为扩大市场或避免被淘汰,公司竞争之火会重新点燃,从而形成新的激烈竞争.
    总之,无论何种原因,这种新的激烈竞争使许多公司发生了改变,甚至冲击到整个产业界.它一方便面将缺乏竞争性的垄断市场重新变成了激烈的战场,迫使那实际市场占有份额极高的公司在次投入到争取客户中去.另一方面,它也促使越来越多的企业关注消费者的需要变化和新技术的发展,然后在此基础上采取措施以适应新形势.实现创新。否则,就会成为他人的猎物。总之,新的竞争激烈正在开创一个不同以往,特别是与五六十年代相比更加动荡不安的新时代。
    2、对领导的需求不断增长
    世界各地许多公司逐渐意识到,他们越来越需要那种能应付竞争日益激烈,公司间经济矛盾不断扩大的管理人才。正如美国一家大公司的一位领导人最近深有感触地说“30年前,当一家公司的负责人真要容易得多。那时,所有的公司都有很多发展机会。而现在,面对的却是公司间激烈的竞争和一个已经很成熟的市场。当我1952年首次加入这家公司时,你简直不能相信,我们每月的实际工作就是召开‘分配会议’以讨论决定由谁来销售我们的产品。今天,我们比以往任何时候都需更多更好、有远见和自信心的领导人才。如果缺乏这类人才,公司就不可能继续保持兴旺。在我们的某些业务中,如果没有这类人才,甚至无法经营下去。”
    有证据表明,几乎每一行业都存在同样的观点。就制造业而言,近来许多工厂管理人员必须在预定的时间和成本内,推出某新产品。这不仅要求有周密可行的计划和切合实际,分工明确的组织,还要有众多的监督控制手段----行之有效的管理。今天,同样也要这些管理人员大幅度降低成本,引进生产节约技术,试建立日本经营模式的劳资关系,在劳动力低廉的地区建立分厂等。也就是说,他们必须有计划地寻找开展工作的新方法,其中有甚至是以前从未尝试过的。为了将这些方法付诸实践,他们必须说服其他一些已不再有创新意识,或不再愿意服从上级领导作出某种必要的个人牺牲。在这种情况下,单靠好的行政和管理人员已不能解决问题,在制造业中急切需要能进行有效领导的领导者。
    同样变化也反应在人事工作中。在20年前“人事职员”的工作仅仅是进行人事安排和协助解决一些小的人事问题,而现在却要他们能在人事问题上提供指导。他们必须协助公司负责人,改革企业文化,以使本企业更富有竞争力;找到并实施一种全新的、能鼓励公司管理人员从更长远的角度考虑问题的补偿制度,与制造部门的负责人合作,想办法建立起一种新氛围的劳资关系。
    当然,今天的这种紧迫需求也并未停留在管理层次上,众多企业发现即使是基层专业技术管理人员,有时也需要在他们的职责岗位上发挥领导作用.比如,激烈的市场竞争要求越来越多的年轻工程师们,在进行新产品开发时,必须与工程设计领域以外的(包括制造、营销以及销售部门的管理人员合作。反过来,这就往往要求这项工程师们能进行某种领导,相似的情况也迫使老练的基层管理人员协助人事管理人员,营造那种新氛围中的劳资关系,尽管这样并不能改变几十年来由于单纯的行政命令或业已形成对立的关系,此外,同样的竞争压力也要求公司中层管理人员找出并实施正确的领导,否则就难以让人接受真正的牺牲。正如通用汽车公司的执行副总裁在总结公司面临越来越多的挑战时所言:“在公司的每一个管理层次上,从最基础性在工作直至汽车部门职业经理,再到懂事会,我们都需要更多的领导者。”
“ 我们需要的是稳定和秩序,不是鲁莽的开创精神。”
    3、进行成功领导的困难不断增大
    就在不断增加的竞争使得多数公司内部上下需要更多领导艺术的同时,另一组稍弱的力量却逐渐增加了成功领导难度。这些作用是企业成长,经营多样化、全球化和技术进步,它们使公司的经营变得更加复杂了。
    要处理好激烈竞争所产生的领导艺术挑战,如降低成本,提高劳动生产率、改进售后服务、保持产品的高质量、加快新产品开发进度谈何容易,解决这些问题意味着要进经营改革。改革必然出现震荡,会给人们带来压力,会有成功者,也会有失败者。即使是在简单情况下,要克服由于压力和财产损失而产生的抵触情绪,也不是那么容易的,更何况情况并非这么简单,而在复杂条件下对这些挑战可能是十分困难的。
    在综合公司的最高领导层中,领导艺术面临的挑战有时侯显得难以抗拒,很少有公司能轻易确立并实施合理的战略方针。而在今天的多数情况下,由于技术、竞争、市场、和经济、政治等诸多不稳定因素作用,战略决策过程已经变得很复杂。公司内部利益矛盾,如美国分部与欧洲分部之间,以及传统的银行部门或新的投资银行业务部门之间在利益分配上的冲突,同样也会把战略安排的实施变成一项非常的冒险活动。然而,与1955年不同的是,世界上成千上万的企业负责人正面临上述诸多挑战。
    4、领导艺术充分或欠缺的影响日益增长
企业环境的两个变化是竞争的加剧和公司结构的复杂化,这两个变化本身就很重要。今天,任何一方发生变化,都会产生巨大的影响。竞争日益激烈使得越来越多的工作岗位需要领导艺术,而公司经营日益综合化使得这些工作岗位对领导艺术的挑战越来越难把握,然而,正是这种变化不断积累才会形成这样大的震动。
    在一个竞争受到行政寡头垄断或其他什么类型的垄断限制的环境中,无论从何种角度来,领导艺术看起来不会产生很大的差异,经济学

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  中国神话,中华文化与历史的瑰宝,通过口耳相传或书面文字记载等各种形式流传在寓言、小说、宗教、舞蹈、戏曲中。某方面而言,上古神话会被假定是历史真实的一部份,最初的文字记载散见于《山海经》、《水经注》、《尚书》、《史记》、《吕氏春秋》等古典中。从文学的角度来说,神话以故事的形式表现了远古人民对自然、社会现象的认识和愿望,是“通过人民的幻想用一种不自觉的艺术方式加工的自然和社会形式本身”。相信大家对于“鲁班”可以说是耳熟能详了,鲁班大约生于周敬王十三年(公元前507年),卒于周贞定王二十五年(公元前444年)以后,生活在春秋末期到战国初期,出身于世代工匠的家庭,从小就跟随家里人参加过许多土木建筑工程劳动,逐渐掌握了生产劳动的技能,积累了丰富的实践经验。春秋和战国之交,社会变动使工匠获得某些自由和施展才能的机会。在此情

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高顺岭:心系祖国,墨染华夏
作者:吴振芹
    观高顺岭老师的画作空、静、清、雅,有'山静如太古,心情无尘滓'之感。
    细研画家高顺岭老师的作品,不难发现他渗透着自己的情感在其中,笔墨、符号与图式无不透出一种胸怀的清净坦荡。尽管画家的笔墨日益精湛,表达更为隽永,表现更为空灵,却依然透出一种山水田园特有的生生不息与枝繁叶茂的感觉。
     高顺岭老师的山水画作品有着相当程度的传统笔墨的韵味,点、线、面更加讲究与典雅,画面空间更加灵动,寄寓着一种特有的文化情怀,这就使得画家笔下的笔墨与符号,具有超越物外的空灵和飘逸的特点,使作品始终被神韵的光彩所笼罩,显现出一种贯穿形神、表里透彻的纯真气
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       为什么人一出生就会哇哇大哭呢?有人说因为人人生来就是受罪的。上至国家元首,下到平民百姓,每个人都有着各种各样的挫折、烦恼与痛苦……这确实是人生真实存在的现象,但这一切并不是人生的一切。实际上每个人都有自己的幸福。当饥肠辘辘的时候吃上了一份香甜可口的点心是幸福的;当疲惫不堪的时候睡在了一张干净舒适的床上是幸福的;当牵肠挂肚的时候见到了朝思暮想的人是幸福的;当遇到了知己嘘寒问暖的时候是幸福的;当得到了心仪已久的恋人的时候是幸福的;当心爱的东西失而复得的时候是幸福的。                                        然而幸福往往不是唾手可得的, 它总
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     我曾经喜欢忙得不可开交的节奏,好像只有忙个不停,内心才踏实。因为一旦闲下来就不知道该干什么,内心有点彷徨、有点茫然、有点恐慌。
        记不清曾几何时,这样好忙不好闲的状态开始有了改变。以前是实在忙不过来会急躁,后来不论多忙也不会焦头烂额,总是按心里轻重缓急的念头盘算着,做起事来显得从从容容的。为什么会这样呢?因为我曾经和一位台湾上司做搭档,亲眼目睹了她的处事方式,一开始大为震惊,接着就刻意学样,时间久而久之,这种耳濡目染便沉淀成了我的工作习惯。然而我又是怎样学会打发忙里偷闲的日子呢?先学着练练毛笔字;又试着看看哲学类的书籍;偶尔心血来潮了就写写自己对生活的感知;有雅兴的时候,我会隔三差五地
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      人活到了一定的阶段,难免会回望一下来时的路,因为过往的未必都是云烟。它像一本搁置角落的书,它像一把锈迹斑斑的锁,它像一个陈旧不堪的家具,它像一坛尘封多年的酒,它像一杯原汁原味的咖啡,它像一碗苦中带甜的茶……我们可以从中看见曾经懵懂、轻狂、无知、无畏、执着的自己。                                                             回望过往,我们会恍然大悟——当初老师们苦口婆心说那么多,原来是为了我们好呀!当初我们晚上偷偷摸摸躲被窝里看小说,原来是虚度光阴呀!当初我们目空一切,不把旁人放在眼里,原来是
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          纵观世界,我们不难发现,“失败乃成功之母”是至理名言。古今中外遭受挫折后获得成功的名人不胜枚举。富兰克林当年的电学论文曾被科学权威不屑一顾,第二篇论文遭到皇家学会的嘲笑,甚至遭到了皇家学院院长的人身攻击。但是他却冒着巨大的生命危险进行了风筝攫电的有名实验,获得了成功。于是他的著作被译成德文、拉丁文、意大利文,得到了全欧洲的公认;开普勒从小多灾多难,因天花成麻子,因猩红热而坏了眼睛,因父亲欠债而辍学;长大后又经历了多病、良师去世、痛失爱妻……但他凭着顽强、坚毅的品德,从未停下发愤图强,从未停下天文学研究,终于发现了天体运行的三大定律,摘取了科学的桂冠;张海迪的故事是我们中国人家喻户晓的,她身残志坚,自学成才……其实我们现在的
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     龙妈开一实体店,生意还算不错。有一天忙着卖衣服而忽略孩子,忙完时发现孩子不见了。顿时整个人懵了,回想与老公分开时,曾承诺老公一定要好好照顾孩子。老公是九代单传,且现正在守边疆。可如今孩子不见,这该如何是好?
      妹妹进来,看到姐姐失魂落魄的样子便忙问发生什么事,这时手机响了,是“串串吧”的订单接收提醒,妹妹打开手机灵机一动在该平台的身边动态留下了寻子信息,并不忘提醒姐姐报警,警察出动。
      &
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祖国啊!我亲爱的妈妈
文/曾静
 
祖国啊!我亲爱的妈妈
是你用甘甜的乳汁把我喂养长大
是你用阳光雨露沐浴我成长
那酷热寒霜风风雨雨
难忘啊!在你的怀抱
 
祖国啊!我亲爱的妈妈
再过几天就是您六十八华诞
当五星红旗冉冉升起
伟大的中华民族,欣欣向荣
祖国昌盛,令我高扬
 
祖国啊!我亲爱的妈妈
抗击“非典”众志成城
多次“抗洪”万众一心
多次“地震”重建家园
自然灾难,风雨同舟
 
看!神舟七号
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(2017-09-24 14:11)
作家与老板

在电视台演播室,主持人问一名作家:“你的作品多反映老百姓的生活和呼声,因此,你的名字常出现在许多媒体上,为老百姓所熟悉,你能不能为我们广大的电视观众谈谈你的感想。”

作家说:“我认为作家的名字应该和他的作品在一起,而不应该出现在其它与作品无关的场合。”

一阵掌声之后

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9月22日午间消息,中国广播电影电视社会组织联合会电视制片委员会、中国广播电影电视社会组织联合会演员委员会、

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企业简介
有关众信集团
企业介绍众信集团直属企业有:众信塑染,众信塑料制品及众信塑料建筑模板,众信百年化工,众信电镀(惠州)有限公司,众信百年酒业,众信百年醉翁酒业,东莞市众信翰锐文化传播有限公司,众信地产集团,众信四渡赤水工艺术品展销有限有限公司,众信贸易集团公司.众信黄金石斛药材集团.众信塑鑫塑胶制品有限公司,众信投资机构.众信塑染,月产塑料色母8000吨.其中之一的黑色母6000吨,功能母粒2000吨.价格5.5-----80元/公斤.曾有过塑料色母的航空母舰之称.黑色母粒产品.在价格和质量.服务上,都得到了好多大企业的好评,包括美的集团.科龙集团,爱高集团,长虹集团.其中索尼公司还颁发了绿色伙伴证明书.为众信集团进军索尼OEM厂商开通一条黄金通道.加快了众信集团的步入正轨.众信塑料制品.一间工程塑料改性的集团公司.月产改性塑料5000吨.在空调,家电.汽车制造业,产业享有盛誉.以降低塑料制品成本和电器制造业在市场大幅度降价而获取市场竟争优势.众信集团黄金石斛集团,有上亿亩黄金石斛种植园.集种植,花卉,药厂,生态旅游,地产为一体的集团.人才是众信集团的财神爷
    
在众信集团,员工既是人才又是集团财富。
    人才:资本知识=财富
    人才是知识的载体,知识是人才的内涵;人才是企业不可估量的巨大资本,而知识就是财富,每一人都是重要的。
    加强员工的学习,培训外,还十分重视全体员工的物质利益。
    在创业初期比较困难的情况下,众信就对员工实行一项奖励补偿计划:如果生产超过定额,发给较高的奖金。后来。又进一步推行“利润分享”制度,鼓励全体员工同心同德,共创辉煌。
    “决不轻易辞退”的用人原则。不能只看到目前的利益,就不考虑员工的价值。
    人才=财富,而顾客是企业的财富的之源
    要经常考虑使自己的活动围绕着为顾客服务这一中心目标。而每一个员工为顾客服务的思想,首先,表现在能提出新思路、新技术。在这个基础上开发出受顾客所欢迎的新产品。
    光有新产品是远远不够的,还要辅之以最好的服务——长期的、无故障的服务。以众信的高素质人才,为顾客提供最好的服务,从而创造出最大财富。
    博士家庭创业=公司
    我们公司尊重每一个员工,大家都是公司的“博士”。我们尊重“博士”。让“博士”充分释放能量每个员工的尊严与价值是众信方式极其重要的组成部分。创造浓郁的人本管理氛围。他们鼓励员工参与管理,即提倡个人的自由和主动性,又强调目标的一致性和团队协作精神。
    为了实现‘个人的自由和主动性’与目标的一致“相协调,众信实施”目标管理政策,在这政策下,人们能够灵活地用自己认为最适于完成所承担职责的方式,去致力于实现公司的发展目标,必须得到员工的理解与支持,允许他们致力于实现共同目标中有灵活性---这就形成了众信的‘目标管理’政策。
    按照‘目标管理’众信公司人事政策的基本原则是分享制度——分享目标管理体系中各个部门及至每个人的责任,通过购买股份分享的所有权,分享公司的利润,分享个人职业发展的机会以及分享由于生意偶而出现下降或带来损失而造成的负担。
为了保持和发扬“团队协作精神‘公司着力营造整个公司内部人与人之间的团结协作的氛围,使公司的全体人员之间与创业之初“家庭创业”的几个人一样。同心协力,融洽合作——这就是家庭式的创业方针。
    “家庭创业”式的方针,还反应在公司上下之间的融洽管理上,除少数的会议室之外,公司的任何一级领导人都没有独立办公室。各部门的全体职工都在一个大办公室----以利于创造上下级之间融洽合作的气氛,以期每个人都能无拘无束地工作。此外,对包括董事长,总经理,部门经理在内的各级领导。均直呼姓名,以利营造平等。亲切的气氛。
    博士---设身处地地为员工着想。通过尊重每一个人。让大家充分释放能量。
    “家庭创业式”——个人的“自由和主动性”与“目标的一致性”相协调,彼此融洽合作,
    员工的利益就是公司的利益,这就必需让领导知道,公司的每一个人都是重要的,所以要维护公司利益,先去满足员工的利益:
    1.员工的薪金不能太低,太低会使人才走掉,最好实行底薪提成的方式,使工作和公司效益结合起来。
    2.尊重每一个员工的人格,不让他们在心理上受到伤害,员工受到尊重,自然工作干劲十足。不会产生疲软状态。
    3.实行奖励补偿制度,如果生产销售超过定额,应该发给较高的奖金,增加员工的工作积极性。
    4.决不轻易裁人,除非他犯了很大错误,否则流水式的裁人对公司百害无一利
众信集团概况

众信集团概况:

众信集团直属企业有:众信塑染,众信塑料制品,众信百年化工,众信百年酒业,众信百年醉翁酒业,众信文化传播有限公司,众信地产集团,众信四渡赤水工艺术品展销有限有限公司,众信贸易集团公司.众信黄金石斛药材集团.众信投资机构.众信塑染,月产塑料色母8000吨.其中之一的黑色母6000吨,功能母粒2000吨.价格5.5-----80元/公斤.曾有过塑料色母的航空母舰之称.黑色母粒产品.在价格和质量.服务上,都得到了好多大企业的好评,包括美的集团.科龙集团,爱高集团,长虹集团.其中索尼公司还颁发了绿色伙伴证明书.为众信集团进军索尼OEM厂商开通一条黄金通道.加快了众信集团的步入正轨.
众信塑料制品.一间工程塑料改性的集团公司.月产改性塑料5000吨.在空调,家电.汽车制造业,产业享有盛誉.以降低塑料制品成本和电器制造业在市场大幅度降价而获取市场竟争优势.
众信集团黄金石斛集团,有上亿亩黄金石斛种植园.集种植,花卉,药厂,生态旅游,地产为一体的集团.
众信集团概况
    众信集团公司的成立与组建,得到了集团公司总经理王生的伯公王清洋先生的支持与信任。他把毕生的在台从政与经商的经验与积蓄注资本公司。让本集团迈得更稳更快!
    本集团属下有四个子公司:众信塑染有限公司主要经营:塑胶色粉、塑胶色母、功能母粒、黑、白色母、配色、抽粒品主要业务是:工程塑料改性、生物化工原料的开发与研究、生产、销售。其中有生物淀粉降解塑料与木塑母料等新能源。环保型的节约石油资源的一系列产品,工程塑料改性是针对废料回收,进行矿物或玻纤填充的塑料。应用于汽车、飞机及其重工业机械替代部分钢材的改性塑料;众信贸易公司是以化工助剂、高中档白酒、石斛药材以及煤业营销型的公司,其中白酒有茅台集团的部分产品,也有安徽百年醉翁酒业一系列产品。市场商品销售节节上升;四渡赤水工艺礼品展销有限公司:主要以民间艺术品为主,以集谘询创意,研究发设计,制作加工,継承和发扬,营销服务为一体的专业礼品、促销品,工艺品。家用品的开发、制造与营销,公司始终秉承“精致、精美、适用,传承发扬民间文化为己任”的经营理念,我们坚信“总有一款适合你!”为营销理念。
    本集团公司有自己的营销机构,集团公司秉承“人文众信,时代科技。”“众人匡扶,信誉卓越”以及“众交天下友,信从誉中来”的经营理念,竭诚为广大客户提供价格比高的产品和热情周到的服务我们真诚地希望所提供的产品和服务有助于广大客户成就事业和获得增值回报,同时也真诚地希望加强与广大客户及各界朋友在经济上、技术、学术等方面的交流合作,共谋发展,共创辉煌的明天。
    众信集团公司推出特许加盟商,本着创造更大辉煌的经营和投资理念.让众信商品驰骋商海.
    加盟战略:共同维护“众交天下友,信从誉中来.”的理念.共创中国名牌.
    加盟支持:提供完备商品、营运支持.物资配送、营销、培训支持.
    “别怪我让你狠赚钱”的营销策略.
    企业宗旨:秉承长征精神风格,发扬环保绿色消费.共创集团公司驰名品牌。
    企业精神:全员参与持续经营,以客为尊共谋发展。
    领导团队:
    行政总裁:
    王清洋】:专制定于本集团之整体业务、策略及整体规划.毛泽东领袖指挥的红军“四渡赤水”战役1935年1月26日—27日曾参与川敌刘湘部队任步兵旅长;后与将介石退守台湾.从政多年.后弃政经商.学会西方先进的企业资本运营与市场营销.以及丰富的经验积累;让集团公司在商海里乘风破浪,驰骋商海.于2003年逝世,享年98岁。
    王万年:执行董事.毕业于台湾某大学,持有商学院学士学位,王生在会计及财务方面积累30多年经验,于是2001年加盟本集团公司以前,效力于多家国际公司.专职监控本集团公司之整体财务管理策略以及计划.自2001年来,王生一直协助本集团公司行政总裁监察集团之管理和控制中心及协调、组织、管理控制本集团之所有营运部门.除参与以上之功能之外.,他现今工作重点集中在海外据点的重组管理与投资事务.
    王万波:执行董事,毕业于美国某大学,持有商学院学士学位,专职管理本集团之产品及营销业务部门事务。
    王万松:执行董事.毕业于美国某大学持有商业学士学位。本集团公司副总经理,负责中国及台湾公司日常业务,在会计及企业财务方面积逾30年经验.
    王万兵:执行董事兼任集团执行总裁。本集团公司总经理,在职攻读MBA,负责集团公司产品处,全集团公司营运总监。
    杨小雪女士:集团公司副财务总裁兼公司秘书,负责本集团之财务及法律事务.在职攻工商管理硕士学位。
    袁小梅女士:集团外发部副总,OEM厂商半成品及成品之监控,环保绿色之“人间仙草”——黄金石斛药材在全国有3000万亩种植基地的石斛药材产业之监控管理工作。
    本集团公司王总的尊师时任贵州习水县常务副县长李凌意味深长地说:“仅把长征经过地作为标签而不注重对其精神开掘和继承是不够的。土城战斗失利后,毛泽东及时做出了一渡赤水的决策,表现出了高度的灵活性。红军长征过习水,四渡赤水出奇兵。这是重要的精神财富,也是无可估量的品牌优势。”

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