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林向东
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财经

【课程内容】

    企业的转型升级要求必须提高管理水平,以便更好地满足市场与客户需求,“生产计划如何确保交货期”是提升管理的一大课题。本案将围绕这一课题,分享本人如何建立、完善、优化企业生产计划管理系统的经验,帮助潮汕民企不断提高生产计划对客户订单的快速响应及保障水平。

【课程收益】

    更清晰地掌握生产计划管理系统的运作形式、重点难点、优化方法、达标标准、检验手段、评价方法。

【课程大纲】

第一单元  如何建立生产计划系统

一、行业的影响

    1、客户需求 2、产品特性 3、消费特性 4、产品寿命 5、产品品种

二、渠道的组成

    1、企业直销 2、委托代理 3、两者兼有 4、不同需求 5、不同规则

三、下单的形式

    1、按月下单 2、随时下单 3、混合下单 4、适应要求

四、采购的类型

 

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欢迎您!如果您关注企业管理的进步,敬请关注本人视频:在http://www.casekey.cn 中点2012,请您阅示。

特别献给:100000个民营企业中的1000000名年轻管理者,我和大家一样是从实践中走出的,希望你们会更强!通过大家共同努力,使中国民营企业的生产力水平不断提高!中国才能超过日本德国!中国百姓才能走出贫困!

谢谢!

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

    ●企业经营活动的核心目标:通过投入必要的人财物,产出产品或服务,获得超过投入的利润。

    ●投入首先是资本,而在经营期间又构成经营成本,成本是获利的前提,投入的目的必须获利。

    ●要想实现获利,就必须保证产品的实际成本低于市场价格,利润大小取决于成本与价格差额。

    ●产品成本是由构成产品要素的市场平均价格决定,控制成本要素的实际发生额显得非常关键。

    ●产品成本要素的实际发生额取决于企业对成本要素的使用效率及质量,效率及质量决定成本。

    ●建立目标成本控制系统,其目的就是要降低成本,扩大利润空间,利于竞争,利于资本增值。

    ●目标成本控制系统:控制物耗、提高工效、缩短周期、减少占用,并制定各部门相应的指标。

    ●控制系统推行步

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

    ●企业经营活动历来有商务流、资金流、物流、信息流之分,我提出了与之相交对应的六条链。

    ●六条链依次是:组织业务链-产品工艺链-系统计划链-物流控制链-资源管理链-投入产出链。

    ●六条链与四个流交织就汇成企业的内部管理脉络,其中系统计划链就是我要讲述的课题内容。

    ●计划链:订单管理-成品库存管理-主计划-投料计划-物料需求计划-材料库存管理等六部分。

    ●客户下单方式与业内交货周期,相关物料订购批量与供货周期,决定着企业计划管理的模式。

    ●交货周期决定着成品存量,订货周期决定着材料存量,产品生产工艺流程决定主计划的内容。

    ●在客户订单与多品种间,如何协调满足客户交期需求与增大产品批量的关系,是重难点之一。

    ●在不同地区不同等

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

    ●绩效问题已经普遍被国人所关注和重视,绩效考核已经成为所有企业老板最关心的课题之一。

    ●国外普遍流行的评分计分卡和360度考核,国内也普遍讲授并应用,而其效果似有ERP之感。

    ●西医讲究实证,中医讲究阴阳,中国中小民营企业如何建立和开展绩效管理,的确需要研究。

    ●中小民营企业的绩效是自身组织经营管理的成果,其好坏与自身管理息息相关,必须抓住根。

    ●绩效无非是企业经营的收益效果,也就是投入产出所获得的盈利水平,再扩展到品牌影响等。

    ●企业的绩效是靠全体员工特别是各部门的骨干,发挥其聪明才智付出艰辛劳动所创造出来的。

    ●他们创造绩效的大小或高低,与企业的环境、地位、影响、资源直接关联,还有就是其素质。

    ●作为中小民营企业

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,职能部门经理,产供销及财务部门业务骨干。

【课程背景】

    ●投资回报是企业投资者与经营者共同追求的目标,是企业一切经营活动的出发点和归宿。

    ●正确制定全年经营目标,使企业经营结果获得合理的利润,是高层面临的头等重要任务。

    ●如何分解经营目标?它由哪几个指标承担?这决定了经营目标本身的有效性和可操作性。

    ●被采用的各项经营指标之间,彼此存在何种关联、基本编制顺序、平衡调整顺序的逻辑?

    ●这些经营指标是如何形成管控功能的?如何发挥经营运行管控的功效?数据都来自哪里?

    ●这些经营指标的具体确定将会受到哪些企业内外因素的影响?应该如何采取措施来应对?

【培训收益】

    ●利于企业家及高层,对如何确立年度资产盈利目标,重新建立起一条清晰的路径。

    ●利于在企业家与

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

   ●企业管理的组织、指挥、协调、控制四大职能,必须依靠一整套管理运行系统来保障其实现。

   ●管理运行系统是科学管理理念的实现方式,是各级管理者有效发挥管理四大职能的有利依托。

   ●企业的管理运行系统不同于经营运行系统,其核心功能是实现对各部门管理人员的有效管理。

   ●各部门管理人员按组织分工及岗位职责开展工作,相互间存在着条件输入与成果输出的关系。

   ●管理人员的日常工作就是凭借着自己的业务操作,将工作成果供相关方作为工作的前提条件。

   ●有效的管理运行系统,需要在所有主业务链的流程上建立必要的和高效的工作质量监控环节。

   ●有效的管理运行系统,需要对工作质量监控环节建立判定正误的标准,以减少失误提高效率。

   ●有效的管理运行系统,需要对每位员工的工作优劣进行及时判定

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【参训对象】

    中小企业董事长,总经理,高管,所有职能部门经理,各部门业务骨干。

【课程背景】

    ●企业的组织架构设计与岗位设计,是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。

    ●组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件,还取决于主业务流程。

    ●企业的组织是实现业务目标的有形保证,业务目标及流程是组织结构设置及岗位配置的依据。

    ●企业的组织设计不仅受到主业务流程的影响,同时还会受到企业决策者主观目标设定的影响。

    ●事业-过程-事件-环节-工作,形成组织设计的客观依据主线,同时还伴随着内外环境的因素。

    ●目标-战略-阶段-任务-工作,形成组织设计的主观依据主线,同时也伴随着内外环境的因素。

    ●部门-是由业务相关的若干岗位,按照企业当前开展经营活动的需要,依照一定规则组建的。

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【参训对象】

    中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理,IT部门负责人。

【课程背景】

    ●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机,但经济增长速度已经出现回落。

    ●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础,国家政策支持是发展的保障。

    ●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越,形成我国前30年特有的民企低成本优势。

    ●开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件,使某些新生企业获得先机,高速、畸形成长。

    ●开放前期在高新科技及机械加工企业中,民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。

    ●随着国内市场经济发展,随着与世贸接轨,客观经济规律的作用发酵,优胜劣汰开始衍生。

    ●与此同时欧美各国出现金融危机,导致消费品市场需求萎缩,致使我国外贸受挫出口锐减。

    ●由于国内短缺经

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《投入产出运营管理系统》是企业总经理的经营决策支持平台。

什么是投入产出:

    投入,就是企业为了产出市场所需产品而投入的人、财、物价值总量;

     产出,就是企业投入所获取的产品及销售收入,其价值必须大于投入;

     投入对于产出而言,是必要的且合理的,投入产出增值比率越高越好。

系统有哪些功能:

     筹划,系统具备确立盈利、销售、固定费用、变动费用各项目标功能;

     运营,系统具备将各项目标分解成指标落实到各月各部门的运营功能;

     监控,系统具备对各项指标运营过程中实际达成数据的统计分析功能;

     决策,系统具备对各项指标达成差异及原因的分解梳理提供决策功能。

企业普遍的困扰:

     企业经营目标不完整,要么没有,要么模糊,要么不全,要么不可行;

     即便有目标,缺乏平

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