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岳广耀--4D团队领导力
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任正非:华为二次创业必须要淡化高层的英雄色彩

引言:华为创始人任正非在最近的一次内部会议上,详细阐述了职业管理者的使命与责任、应有心态与行为特征。任正非还谈到,在职业化管理的公司中,按任职资格与绩效评价,付了报酬,已

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有人问我,管理到底是科学还是艺术?我有一个不太严谨的定义:一事一对待,我称之为艺术;有一定的规律可以套上,这件事的方法拿到那件事还能用,我称之为科学。今天,我尽量把经历过的,带有一定规律性的事情,跟各位分享一下。

1.如何制定战略?从蒙着打到想着打

在座的各位,企业办到今天,我觉得战略应该逐渐显形了。1984年我创办联想的时候,不知道什么是战略,头几年基本上是蒙着打,一边打一边琢磨,后来把“蒙着打”变成“想着打”,再后来

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  华为领导干部管理体系持续运营近二十年,过程中没做大的调整,上下都能坚定不移的执行和落地,经久不衰,其中的三权分立选拔原则更是一大闪光点。它的背后的逻辑和套路是什么呢?


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领导力

谷歌

管理

(岳广耀注:通过文章我们可以看到,谷歌最佳管理者是典型的绿黄蓝橙四维俱足的4D全能领导者。谷歌的管理实践再次印证了4D领导力的力量。)

 

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曾国藩曾在给弟弟曾国荃的一封家书中特别谈到自己一生中最难忘、最难堪的4次教训。曾国藩为什么要写这封信给弟弟呢?

当时曾国荃刚消灭了太平天国,被慈禧封为湖北总督,但他在湖北境内得罪了慈禧的宠臣官文,一个月内几次被慈禧严斥,同时京城大小官员也都认为他居功自傲、目中无人。这时的曾国荃可谓精神焦虑、日日失眠,甚至一度得了抑郁症,从而萌生了退朝还乡的念想。

看到弟弟如此消极抑郁,为了开导他,57岁的曾国藩在金陵官署给弟弟写了一封信,痛陈自己一生引以为耻的4次重大教训。

 

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4D系统来历和背景】

1990年,美国NASA(航空航天局)出现了一起震惊全球的重大太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元、1万多顶尖人才参与、历时15年的项目功败垂成。面对如此重大的太空灾难事故,事故调查委员会进行了严格的调查,结果却发现:哈勃镜片出现瑕疵的根本原因是领导力不足,是团队背景管理失败。

查理•佩勒林是当时的天文物理部门的负责人,在此次事件中负有一定责任,事件发生后,他主动提出哈勃太空望远镜修复任务。在此过程中,他使用了一些激发下属,改善团队背

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 “富不过三代”,是许多人家面临的尴尬。但让人震撼的是,一条神秘的家规居然使得山东琅琊王氏家族跨越了许多劫难,经受住各种考验,历史上先后培养出36个皇后、36个驸马、35个宰相(《二十四史》中有明确记载的),成为中国历史上显赫的家族。
  让人感到惊

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公司未来的生存发展靠的是管理进步

为什么世界上出现了IBM、微软,其实体现的不仅是技术,体现的是管理。某种意义上看某些公司不比华为差,为什么没有发展起来,就是没有融入管理,什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。这是一个非常宏大的工程,不是一个哈佛大学的学生就能搞出来的,要靠全体优秀的华为员工才能搞出来。我们公司保持这么大一批高学历、高层次人才,其目的就是要理解、接受、消化先进的管理,要抓好管理,需要先理解管理。(来源:任正非在管理工程事业部CIMS系统汇报会的讲话,1997

 

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共读经典:史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》

第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖 

第八章 习惯五 知彼解己——移情沟通的原则

若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则,那就是:知彼解己——首先寻求去了解对方,然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。

 

你的影响力在于你的榜样作用和引导能力,前者源于你的品德,是你的

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