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杂谈产品产品经理 |
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产品产品经理策划 |
大多数时候,交互的工作是和内容设计一起完成的,但是为了让你能够了解这两者之间的差别,我特地把材料分成两个阶段,也可以让自己梳理一下细节。
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准备工作
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产品产品经理策划数据 |
数据的使用价值,以其目的,可以分为三类。一类用于验证假说的是否,二类为思维之翻译,三类以趋势做预测。
前者是科学之所以为科学的护盾。这是说,我们总有一些道理,不知出处,或道听途说,或直觉所致,大体上,都可以暂理解为“假说”一类的道理,即未经证实的假设。我们提出一条假说,为验证假说,做了一个实验,总结了一些数字,用数字证明假说正确与否——这是我认为的数据的第一大效用。
第二类效用,举凡KPI、排行榜、算法之类的皆属此列。这类应用的思想是,算法设计者“想”让“谁”得到高分。因此,其数据结果
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it策划产品产品经理用户体验 |
1.
姨妈餐
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对方的立场
鉴于我向来认为自己是一个先天情商极低的人,刚毕业那会由于糟糕的沟通能力极为受挫了一段时间。我认为自己大概是没救了,所以尝试在专业知识方面进行弥补。代码、表单、色彩、ps技巧等等,庞大复杂的知识体系曾今让我焦头烂额,但是也从中得到了巨大的好处,因为我会不由自主地开始真正理解我的同伴们在想什么。
想要顺利沟通,最好的方式是成为对方,或者体验对方的环境,想尽办法理解小伙伴们在想什么。
抛开你对事情的理解谈什么说话技巧简直本末倒置。换位思考本身就是个高难度的活,以下我尽量分享我和同伴们沟通的总结,以为参考。
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进入工作状态:关注核心
比起怎么做事情,更重要的是你的思考方式,它会带领你排除未来的所有困难,完成你的梦想。
你首先要养成的第一种思维习惯:关注核心
什么是核心?就是不干这件事,咱的目的就彻底达不到了。
只要这样想,你会发现:哇靠,这个产品里哪来这么多没意义的功能。
你可以找个产品,然后列个清单,哪块内容是核心
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绝密原型档案
1.
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分类: 入职培训 |
关于答疑手册的免责声明:这是一个人生经验并不丰富的产品经理的消化物。阅读对象是一年以内产品新人。内容大概是一些新人常见疑问的解答。因为这一系列文章内容非常任性胡来,阅读之前一定要咨询一下自己的工作监护人,否则被带歪了,作者概不负责。
关于答疑手册的使用建议:蹲坑好伴侣。
一切的前提都是快乐
这句话我总是放在最后说的,这一次我要放在
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查阅多方关于用户体验的内容,大部分都是针对某个具体知识点进行的论述,写这篇文章是为了帮助对这个概念做一个系统化的理解,对其他用户体验文章稍作定义,希望大家在学习的过程中不至于觉得信息量分散,逻辑不连贯。
灵感来自于一个苦恼的运营同事:“看的越多越不知道用户体验是什么”
第一部分:定义
用户体验是什么
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分类: 入职培训 |
——写给我的第一任助理
是一个菜鸟产品经理写给她的菜鸟产品助理的入职培训教材,教材分为“习惯”“流程”“文档”“产品思维”4个部分。
我坚持认为每一个人都有不同的思维方式,这些思维方式或许看上去不太符合别人的逻辑,但是它们让工作丰富多彩,充满惊喜。本篇文章通篇都是我的私货,带有我的各种性格标(缺)签(陷),和一些真实的职场故事,请抱着警