促成巨人失败的原因既有客观因素，又有主观的因素，但最关键的还是巨人集团没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业，“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业，资本规模迅速扩大，真正成长成一个“巨人”时，企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落，正是由于战略的严重失误导致的。在这里我想从三个方面来说：

1、战略目标与资源配置

巨人的发展显然是想选择做一个混合式多样化发展的企业，目的是为了分散经营的风险，但由于其对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析，就贸然扩张反而使风险更大。1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。其资源配置分散了，但风险却增加了。资金周转不灵，拆东墙补西墙，其总目标变为：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。

2、多角化战略

多角化战略需要强大、充裕的资金做后盾。巨人大厦的巨额支出显然是与战略不相符的。一个行业的发展往往要经过 “问题---明星---奶牛---瘦狗”的过程，建