现公司生产物料呆滞较为严重,一年下来增加了几百万的原物料库存,而且大部分都是订做的,很难低价销售,造成了很大的损失。同其他公司进行对比,公司的生产物料控制体系没能有效地建立起来。
一个控制体系建立,认为至少需要决策者、辅助决策的支持系统、决策支持系统有及时、准确、可信任的数据、数据有良好的稳定性。
生产物料控制体系建立也是如此。
首先,要有决策者。
有些公司虽没有建立类似生管部这样的生产物控部门,其实也有物控的决策人,或是老板或是生产部负责人。现公司就是这种情况,简单说,只要知道物控成本是多少,收益是多少,只要收益大于成本就可以做了,决策似乎很简单。毕竞人的时间与精力有限,无法准确知道成本与收益是多少。所以,最好建立专职的部门与负责人来承担。
其次,要存在辅助决策物控的支持系统。
目前产品竞争越来越大,毛利越来越低,成本要越计越细,才有可能获得更好,仅靠传统的手工统计方法几千是无法达成。所以,就会有种说法,中小企业不是考虑要不要上ERP或其他IT系统,而是考虑选哪个,如何上的事情。
第三,必须有及时、准确、可信任的物控数据。
可提供及时
有新意
不懂企业管理,不懂科学,请慎谈政治,名人在某些领域也无知。
当今是知识爆炸的年代,科学发展迅速。在80年代,人类的知识与信息量每7到10年翻一倍。而现在差不多每两年就翻一倍,知识老化非常快。也就是说,现在人
历史总是惊人的相似。今天我们政府的包容性与开放性不如1百年前的晚清政府,而百姓的觉悟及对事物的认知水平也远不如百年以前。但我国貌似强大的外表、政治的腐朽、官员荒唐的论调及认知水平却和晚清政府有惊人的相似之处。辛亥革命给中国带来了科学与民主,而民主方式本质也是一种科学方式,说到底,辛亥革命给中国带来了科学。但非常遗憾的是1百年了,科学并没有在中华大地生根发芽
PMC常见问题汇总集锦
1、问:物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停拉待料,物控起不到作用,因为货物的回料期控制在采购员的手中,而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况,不知有什么好的建议呢?可否支两招?
答:如果您有足够的时间和精力,可将每月/周进、出物料做个详细的汇总,并说明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的,要如何改进工作方式,与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案,让他知道他的钱是否花得合理。当然,有的老板对这种做法也不以为然,你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合,例如:人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。如果这些做好了,你的能力将会有大的提升,并协助企业向上迈一个很大的台阶。
生管物控论坛
要知道,企业发展壮大了,对每个人都有好处;企业停滞不前,对每个人来说,都是件很痛苦的事。
2、问:我公司是一家私营小企业,现在的问题是
最后,在二家供应商下进行选择,选了一家较低的。现在开始实施,才发现很多销售之前所说的基本就不是一样的。在企业内部在调整,还算幸运的是,公司还没有付完钱,只是付了小部分。
所以,世上最会讲假话的是这两类人,一是销售,二是采购。
对于个人来说,ERP的经历已经对SQL比较了解。所以,首选的数据库系统是oracle.如果不是考虑价格因素,反而这几家供应商,易捷是首选。用友也是SQL系统,报价也是不太积极,报了基础价格,非常虚。所以,对客户的需求理解不够,也是供应商接单失败原因。
公司选型时,不能整理出明确的需求也是会走很多弯路。
这次想记录一下自己本次PDM的选型感想。
前2次的ERP选型,自己没有全程负责,甚至全程参与都不算,甚至可以说是接别人做不下的工作。在2次选型过程中,自己提了自己选型意见,最后都被采纳了(即各个供应商展示ERP产品后,老板要求我反鐀情况,选用了我所看好的供应商)。
这一次是自己负责PDM的选型。说痛苦也可以(很烦),说有少许收获也可以(增长经验)。在选型之前,我在各种网站杳找很多资料,包括PDM以及如何选型。主要感受如下:
1.需求确认
1.1 我们公司的需求,我跟两个技术部门沟通两个多星期才有一个初步需求。
1.2 我们供应商对我司需求的理解程度
我刚开始找了用友、金碟、易捷、清软英泰及两家不知名的供应商。其中,金碟联系了两个月后,我司选型接近结束,它们才主动过来找我联系。可能是大公司并不看重小公司的业务吧,也或许是它们没有能够知道我们的需求是这么迫切,从公司提出需求,到正式实施,才三个月的时间。否则,他们就会早点与我们联系,争取到业务。清软英泰的联系人正好是做PLM,所以,总是推PLM,而不是向我们推PDM,他们
这周PDM就是正式实施。
DSCSYS库有问题
置疑了
有没有备份的?
有备份的话,还原一个上去
不要太久的吧
怕有些权限等公用设置不一样了.
下面有个DSCSYSA是什么库?
---是去年整个复制过来作备份。
哦
我先试一下看能否修复,如果修复不了的话,就只能用以前的了.
----好,您刚才不是看到一个7月22号的行不行。8月16号昨天就不行的,昨天就连不了
7-22的就是现在有问题的这个吧?
7-22的就是现在的这个的
----我还认为是DSCSYS,不带A的备份呢。
带A的那个是没有问题的,没还A的那个就是现在在用的那个
----是啊。
现在这个DSCSYS打不开了,所以就连不上了
一般备份这个库也要备份的.
----为何停电会造成问题。
停电的时候,SQL出了异常造成的.
该库恢复不了
我把2010-8的给你们还原上去吧?
有可能权限你们要检查一下.
----好的。应该也没有影响。公司的数据我们放在分公司帐套,不会单据要重表输入吧
好象断线了,再连一下.
你们10-8后,有没有设置新的凭证格式?
----有啊,
有的话,可以有还原后要检查一
(2011-07-30 12:09)