如果你想有一个天赋,你会选择哪个天赋? 如果你可以穿越,附加一项技能,你会选择哪项技能? 要是我,要是在以前,我很可能会选择一些光芒四射的东西,比如无影脚、透视眼、钢琴手等等,现在我却坚定地认为——要选就选注意力。 学围棋好不好?好。学围棋是一项很好的游戏,既益智又怡情,还特别有助于培养孩子坚韧不拔的毅力,提高他们的专注能力、计算能力和逻辑推理能力,真可谓一举多得。 学钢琴好不好?好。学习钢琴有利于培养情操,培养人的涵养;它可以锻炼你的左右手配合能力,从而促进左右脑公共发育,长期坚持,会让人变得更聪明;作为爱好,钢琴能调剂你的生活
(2011-08-25 12:28)
(2011-08-23 08:45)
逻辑思维是发现事物相关性的基础,MECE是麦肯锡的
今天我如此幸运,和一群朋友欢度的七夕节,更重要的是有一个漂亮美女。
今天我如此幸运,我听到@yzhtingrid @Bice-Gu @Q_Q有啥想法 @歌霏 的分享,感动。
今天我如此幸运,我认识了第二个不一样的谷曦,我欣喜我自己的欣赏能力又有了提高。
今天我如此幸运,我感受到张旭光大哥给我鼓励和温暖的东西,已经过了两天,我在写这文章,心里还是从满感激,我知道这个是又一个可以是一辈子的大朋友。
今天我如此幸运,累了很多天,感觉整个人都废了,和朋友唱歌,吃饭,聊天,喝东西让我很舒服。
今天我如此幸运,在没有看菜单的情况下,和@歌霏要了同样的喝的,味道很合口味。
(2011-07-29 09:50)
假如

假如举世仓皇失措,人人怪你,而你能保持冷静;
假如举世见疑,而你能相信自己,还能原谅他们的怀疑;
假如你
(2011-05-20 20:26)
生活其实就是一个剧本,我们每一个人都是演员,但这个剧本是很现实的,然而我们很多人都在演自己,而不是做自己。当我们面对家人、爱人、或朋友的要求的时候,我们容易妥协,就会演自己;当我们不够有信心的时候,也会自己放弃已经坚持一段的道路,变成演自己;当我们
该不该定个计划?详细的计划确实可以更高效,也许可以将你减肥的速度加快一倍。但是如果想学习,还是扔掉详细的计划吧!因为它会占用你太多的认知资源,只顾着闷头做事,无暇思考。
经验说:计划越详细,执行越高效。实验说:计划有利于任务的执行,但是却不利于学习。
凡事预则立,不预则废。这句话的意思是不论做
回顾2010,有太多的感动,当然也有太多的心酸。我坚信内心的心酸,成长路途的艰辛,都是上帝恩赐的伪装!
2010年10月,我大学生涯的最后一年,本应该和其他人一样,安心的做做毕业设计,等待答辩,拿到毕业证。我对世界有太多的好奇,我不满于这种安逸的生活现状。记得高三的毕业留恋册上,我清晰的写下两句话:宁要丑的惊世骇浪,不要美的平淡无奇!我希望我的生活充满色彩。于是我带着年轻人的锐气,拥有着所谓天不怕、地不怕的勇气,不顾家人的劝说,只身来到深圳,这个在别人眼里是一个充满奇迹的地方。和另外8个熟悉的陌生生开始了风风火火的创业生活。我们都一次又一次的憧憬我的生活会是什么样子。
然而人生总是充满着苦难,可是他不仅仅只是苦难,人生还是错中复杂的。我们所谓的CEO居然给了我们天大的玩笑,我们一同做的项目预算为120万,他告诉父母的只有20万,当我们和他父母坐在一起的时候,才发现这个事实的真相,在接下来的两天,我们经历了我们最不愿意经历的事情,他的父母为了自己的利益,居然要把我们其他人赶出深圳,而且什么都不让我们带走,我们也做出了一个其他人觉得我们
现在,很多人面临工作和生活中的一些困扰,举例,如何找到自己想要的?如何管理时间?如何克服职业倦怠?如何自信面对转变?等等。这时候,选择读一些高质量的自助类书籍,可以获得解决问题的观念和方法。
那么,如何阅读和使用自助类书籍,才能收效更好呢?这里是我的一些体会:
1、转变读书的目的。不是欣赏和获取知识,而是要改变自己,要行动。当读到好处的时候,不是说“哇,作者说的真好,我知道了!”而是要“哇,这个方法太棒了,我现在就试试!”
2、读到马上使用。当读到一个观念,对自己有启发的时候,马上开始使用,起码是拿出纸和笔,开始在纸上思考。记住,你不是在看小说,你是在改变自己。不要沉溺于看别人的成功故事。马上行动,不要等书看完了再做,因为到时候,你前面唤起的热情已经冷却了。
3、把通用的知识转化为自己的。再高明的作者,也不可能提供完全符合你情况的解决方案,对书上的方法,先不去研究和思考有没有道理,先拿来使用一下(只要不伤害人)
(2011-01-19 14:52)
1958年,英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,出版了《帕金森定律》一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能,也就上行下效,再为自己找两个无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律对行政机关人浮于事,机构臃肿,效率低下作出了最为透彻的解释,对企业也有非常深刻的警示作用。帕金森一语中的,导致机构臃肿,效率低下的直接原因就