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集和-价值与信念

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杂谈

椅子的螺丝松了很久,再松下去人坐就可能会摔跤,为什么一个很多使用者都能感受到的细节缺失,会一直无人管呢?可能:
1、人的觉察力不够。
2、小事,公共财物与我无关。
3、知道了但没工具和方法,放弃了。

如果你有潜力成为领导者,首先要有觉察力,然后是责任感,最后才是能力和方法,有韧劲和耐力坚决执行。

在领导自己之前,你无法领导他人,领导者不只是高屋建瓴,他必然关注细节,频繁检查,他认为所有任务都与他有关。
借用亚马逊文化对领导者的定义:领导者有骨气、敢于提出不同意和承诺:领导者有义务得体地挑战他们并不赞同的决策,即使这样做是不舒服的或让人疲惫的。领导者要有坚定的信念并且坚韧顽强。他们不能因为社会凝聚力(一团和气)而妥协。一旦决策已定,他们就要全身心投入执行。

结果:领导者要为事业聚焦关键投入要素,以合意的品质在约定的时间内交付它们。尽管有挫折,领导者能应付自如,绝不满足。

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(2015-11-03 08:45)
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杂谈


什么是人本?身体里有答案。入到微处,我们可以看到细胞,细胞有核(更微处的原子也有核),它带着天赋的一种能力,知道如何运作。运作什么呢?对,它不断在运作交换,通过指挥细胞和外界的交换,它行使自己的天赋能力,也可以说是权利。一群细胞交换代谢形成一个器官;一堆器官协调一致形成了每个个体;每个个体和其它个体互动协作组成了社会;人类社会是地球循环的颗粒;而地球是宇宙运行的微尘……人本就是运行独特天赋,回归整体。#简话#
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杂谈

#谈业务介绍费#有不少朋友找到我,希望我帮着介绍链接一些资源,我乐意帮忙,原因是我认同朋友的手艺,欢喜结缘,尊重专业。我欣赏那些积极创造而不伸展占有的人。因此,我对集和伙伴的期待是,要竭尽全力做到更专业,用真本事赢得尊重,让引荐集和的朋友有荣光,以有集和这样的朋友为骄傲,而不是图那点信息费,我本人更愿意用心送个礼品,因为我知道,钱是客户出的,我们要用来确保专业品质,而不是钻营关系。我坚信,这样的价值观才能走得更长远,结交的朋友才是真朋友。
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(2015-08-07 00:01)
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杂谈



#标靶门# 在纷繁中确立我们的简单位子。如果生命是一场旅行,正常人一生大概会有三万多天票期。在路上我们会见到好多人,接触到好多有趣的事,吃到数不尽的美味,产生重出不尽的下一个期待,接着就是处理不完的事情和见不完的人⋯⋯一翻口袋生命票期越来越少,而我们的快乐却越来越弥散。如果我们的旅行命题是:“如何进入欢喜之门?”,那答案将变得简单,见了那么多人,可能他们大多优秀还有精彩的故事,可能带给我们快乐的人又有几个,父母、家人、朋友⋯⋯数来数去也就那么几个人,如果我们有更多时间和少少的几个“标靶人”在一起,栽培亲情和友情,相信快乐自然会多起来。以此类推,我们的爱好和喜乐方式真的需要无数吗,很多也就是尝试一下,如果有了“标靶爱好”,多一些时间和它们在一起,相信快乐常在。当然,最源头的一个“标靶”还是“我心”,和自己在一起才叫“自在”,想要的不多,能给予的却不少,那我
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1、《道德经》之一章原文:道,可道,非恒道。名,可名,非恒名。无名,天地之始;有名,万物之母。故常无,欲以观其妙;常有,欲以观其徼僥。此两者同出

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前两天到北京讲学,一个童鞋颠覆了我对北京的印象,她说北京的口罩卖得比胸罩还要贵,你懂的,这就是颠覆。

 

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龚凯

杂谈

分类: 杂七杂八的念头



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有一个最大的谎言,害惨了我们。从小就被灌输:成功是1%的天赋加99%努力的结果。就这样我们被带进了努力的摩天轮。我想问,难道努力的秉性不是天赋?难道莫明的激情不是天赋?

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2013年11月15日品牌浙江大讲堂,首次发布《互联时代七大品牌趋势》
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(2013-11-12 08:01)



撰文:龚凯

 

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品牌整合创建实践人、哲思者,曾接受艺术设计与工商管理双系统教育。坚信理性与灵性的融合,方能跨越商业逻辑与消费情感的鸿沟。在追寻生命意义的品牌“生意”中,责无旁骛的服务于品牌智慧的启示。
个人经历
公司:
  • 集和品牌整合设计创始合伙人

    2004年8月至今

  • 哲品家居首席品牌官

    2011年12月至今

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