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北京时间5月19日早间消息,据彭博社报道,Facebook CFO大卫·维纳(David Wehner)表示,该公司正在探索各种方式,在WhatsApp手机聊天软件中实现B2C沟通。
Facebook在今年的F8开发者大会上宣布了新的企业版Messenger项目。为了将Facebook Messenger打造成一个独立平台,该公司表示很快将推出一项功能,允许企业和品牌直接通过该服务提供客服咨询。
但现在看来,Facebook似乎准备在WhatsApp上开发同样的功能。维纳在摩根大通科技大会上说:“我们认为,实现B2C聊天是一项颇具潜力的业务。根据我们掌握的情况,我认为完全有机会将其引入WhatsApp,但这可能是个长期计划,短期内不会推出。”
事实上,维纳将此称作“长期计划”并不令人意外,因为今年早些时候发布的企业版Messenger至今只也对部分美国企业开放。

本文转载自亿邦动力网:http://www.ebrun.com/20150519/134382.shtml

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曾几何时,你还在登陆chinaren,还打理着班级的校友录,还在开心网上愉快地偷菜,还在校内网上偷偷地搜索女同学,还在街旁上炫酷地签到……你是否还记得《新周刊》有整整一期讲的是新浪微博的纪元,一个叫蒋方舟的女孩说她患上了微博控,那时候我们满心期待地以为微博将吞噬一切。

俱往矣,才短短几年!
是什么导致了社交网络可怕的周期律,兴也勃,亡也忽,三十年河东三十年河西——不,根本要不了三十年,三年都多。作为一个2014年还在使用人人网、手机屏幕上并存过80款社交APP、每天要在至少四个平台发状态的重度社交爱好者,笔者是这么看的:社交APP早期的设计规则带来了性价比极高的社交红利,这种红利吸引了用户的激增,但当早期规则不再适应庞大用户的涌入、也无法满足用户新的期望时,就导致了最终的运营困境、信息过载、用户逃离。
不论是《创新的窘境》还是《浪潮之巅》讲的都是这样一个这个可怕的过程,我们完全可以试着推演一遍社交网络的生死路。
一、早期:社交价值凝练时代,一个理想的社交王国
社交网络蓬勃发展的早期,往往信息流“纯粹干净”、个性风格定位清晰、社交价值明确突出,这为它赢得了最早的口碑和第一批死

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当记者来到位于南浔区和孚镇长超村的源升泰果蔬农业园,南浔源升泰农民专业合作社负责人邱勤林和妻子正在大棚里忙活着。除了采摘刚刚挂枝的小番茄、黄瓜外,两口子还多了一道新流程,用智能手机多角度给番茄们拍照,并上传到微信朋友圈。“现在,基地的黄瓜、小番茄已经挂枝,樱桃也即将成熟,我每天都要到大棚拍几张照片发到微信朋友圈里。”邱勤林告诉记者,以前每到收获时节,他忙得根本顾不上销售。“看着一筐筐摘下来的小番茄,只能干着急!”老邱回忆说,只能等客人上门买,或给外地老客户打电话推销。
自从今年3月,自己的微店正式开张后,这样的情况明显改变。“基地的小番茄已经熟了,大家快来采摘啊!”“五一”小长假期间,邱勤林每天在微信朋友圈中发“招采启事”,引来朋友们的“点赞”约采。因番茄具有低热量、高纤维的特性,能带来饱足感而少食,特别受到女孩子们的欢迎。
微店的威力,大大超乎他的想象。朋友圈的图片发出没几天,前来咨询、购买的客户就源源不断。“很多客人都要提前好几天才能预定到!”老邱笑着说,不少回头客吃了觉得好,不用我说,就会在朋友圈里转发、点赞,帮我免费打广告。短短三天时间,他就利用微信销售了上千斤

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5月15日消息,微信第三方服务商微盟今日宣布,旗下免费个人开店平台V店正式上线供货商系统。同时,微盟还出台了V店供货商招商政策。
据悉,V店是微盟在今年推出的个人开店App,目前约有200万店主,1000多家供应商。供货商系统主要是服务于V店平台的供货商,系统功能包括分销管理、商品订单管理、物流管理、营销活动、财务及数据管理等。
接入该供货商系统之后,商家可以在没有公众号、没有开通微盟旺铺的情况下也能做V店供货商,同时能够正常处理订单。而在此之前,商家要成为V店供货商,需要绑定公众号,同时开通微盟旺铺。
这一系统的上线,有利于让还未与微盟合作的商户成为V店供货商,微盟借此进行供货商“扩招”,避免V店货源单一的意图也十分明显。
另外,微盟方面向亿邦动力网介绍,目前V店供货商系统与微盟旺铺系统完全打通,不过还不能与商家自身ERP系统打通。
此外,微盟还公布了V店的供货商招商政策。目前V店招商对象只针对中国大陆注册的法人企业,相关企业只需登录V店供货商招商系统(zs.vd.cn)注册并提供相应的资质证明,资质审核成功后即可签署合作协议,正式成为V店供货商。
入驻V店的店铺类型分为旗舰店、专卖店

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4月底,华康全景融资2亿元,成为进入2015年以来,移动医疗领域最大的单笔融资。5月12日,互联网医疗服务平台“就医160”宣布获得1.3亿元B轮融资,其估值现已达1亿美元,创下同行估值新高。
移动医疗热的背后,是在“互联网+”时代被誉为互联网最后一座“金矿”的中国移动医疗市场。易观智库日前发布的《中国移动医疗市场专题研究报告2915》显示,2014年中国移动医疗市场规模达到30亿元。随着移动医疗市场爆发式发展阶段的到来,2017年将超过200亿元。然而,有业内人士指出,目前几乎所有移动医疗企业在发展的过程中,都对资本产生了严重的依赖,不少企业仍处于“烧钱”念阶段,甚至有部分企业尚未确立盈利模式,未来将有大量的移动医疗公司被淘汰。
就算目前接入医院信息化系统,直接与医院挂号和收费系统对接,并拓展到检验报告查阅、停车指引等服务的“患者移动服务平台”,其盈利模式也不明朗。
现象:日均700多人用微信就医 日均流水仅3万元

去年7月8日,佛山市中医院的“患者移动服务平台”正式上线,成为佛山首家移动互联网医院,也是全国首家移动互联网中医院。患者只需关注名为“佛中医”的微信服务号并绑定佛山健康卡后,即可用手

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5月13日,深圳沃尔玛开始支持支付宝。

拿出手机,超市店员扫一下二维码,duang!付款完成。不但方便,更重要的是优惠,有网友称“美好的

一天从占便宜开始”。

5月13日,超商巨头沃尔玛宣布深圳25家店内能刷支付宝了,北京指日可待。此前4月24日,家乐福宣布在

上海、杭州、北京的所有门店正式接入支付宝支付。微信也不甘示弱,仅5月12日一天,微信支付就在北

京各大超市发出了20万个大红包,消费满10元减10元,仅这一活动,微信背后的腾讯就要为此一天烧掉

200万。

从今年2月开始的微信红包和支付宝红包“互撕”告一段落,但支付宝和微信支付的战役仍在进行,硝烟

蔓延到超商领域。

微信支付、余额宝哪家强?如同滴滴与快的在出租车、专车领域的争夺,恶战之后,烧钱补贴的势头无法

长期持续,超市电子支付又会走向何方?

熟悉的“烧钱圈地”再次出现

“这么一顿早餐只用2块4,怒赞好邻居微信支付,美好的一天从占便宜开始”,白领李女士在5月12日一

大早发了这样一条朋友圈。

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股票

国务院总理李克强4月1日主持召开国务院常务会议,部署盘活和统筹使用沉淀的存量财政资金,有效支持经济增长;确定加快发展电子商务的措施,培育经济新动力;决定适当扩大全国社保基金投资范围,更好惠民生、助发展。

会 议认为,改革和完善财政资金管理,盘活沉淀的存量资金统筹用于发展急需的重点领域和薄弱环节,可以提高资金使用效益,更好发挥积极财政政策稳增长、调结构 的效用。为此,要抓紧出台方案,完善相关规定,对统筹使用沉淀的存量财政资金建立任务清单和时间表,对工作不力的严肃追责。把“零钱”变成“整钱”,把 “死钱”盘活用好。各部门要顾全大局、带头示范,统筹使用的财政资金重点向中西部倾斜,带动有效投资,增加农村贫困地区的公共产品和服务供给。同时,对存 量资金较多的部门适当调减来年预算总额,清理整合政府性基金、国有资本经营收益和各部门专项资金,对专项用途资金实行清单制管理。建立事权与支出责任相适 应、与财力相匹配的财税制度,提高财政管理绩效,更好支撑经济发展。

会议指出,发展电子商务等新兴服务 业,是“互联网+”行动的重要内容,对于促进传

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2015 年,O2O市场已经进入喷发期,O2O电商融资火热,零售、餐饮、婚嫁、健身、美业、汽车、社交和社区服务等众多领域的企业纷纷爆出融资消息。O2O电商 市场潜力和前景无限,据亿邦动力网不完全统计,仅2015年第一个季度,就有十几家O2O企业进行Pre-A轮融资。

亿邦动力网将这些刚刚获得融资的企业进行了汇总,分别是:俺来也、调果师、嫁拍、火辣健身、楼下100、放心宝、MissCandy、人人湘、美容总监、8天在线、摩卡i车、拉拉公园、车生活、婚趣网、家生活。

以下为上述15家O2O企业2015年第一季度Pre-A轮融资数据和详细情况:

O2O融资企业

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股票

3月30日消息,英国百货零售连锁商Argos日前推出3D打印珠宝定制服务,多种材质的戒指、手镯、吊坠和袖扣等都可在其网站上定制。定制品将在21个工作日内送达,售价在50英镑到220英镑不等,届时还将送上精美的礼品盒。

Argos官网

网站介绍称,消费者需要先从网站提供的十几个样式中选择自己喜欢的;随后可以调整其设计,比如加上自己的名字、单词或短语等;最后提交给3D打印机将设计打印出来。

据亿邦动力网了解,针对此项目,3D打印软件设计公司Digital Forming与Argos进行了合作。此外,隶属于英国科技战略委员会的“创新英国”也给予了该项目大力扶持。

“很高兴我们有了3D打印这项新技术。我们希望借助刚推出的3D打印在线服务,来了解客户的真实需求,从而对公司未来的决策进行适当调整。” 对于新的业务模块,Argos数字创主管Tinegate表示。

3D打印软件设计公司Dig

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美食

在生鲜电商我厨APP上线发布会上,其COO江山说了一句让一批人跳起来的话:“我厨的综合运营成本比传统生鲜电商低16%,而运营效率又至少比传统生鲜电商高10倍,我厨要改变老百姓买菜的方式,顺便两年内做到行业第一。”

亿邦动力网了解到,近两年生鲜电商不乏有钱有资源的新玩家,但整个行业的发展速度并没有因资本推进而立即进入加速度模式。我厨董事长柳智告诉亿邦动力网,其底气并不来自于5亿的投资金额,而主要因为我厨的玩法在消费者端具有颠覆性。

首 先颠覆的是品类。我厨做全品类生鲜,把菜市场搬到了网上。除了传统生鲜电商的进口水果、海鲜牛排、有机蔬菜等高端生鲜,我厨还销售日常老百姓常用的青菜、 萝卜、豆腐、鸡蛋等普通食材。更与众不同的是,我厨为了让一个三口之家只需要半小时就可以轻松搞定四菜一汤,还提供100多种不同式样的半成品免洗净菜, 而成本只要三四十元左右。

其次颠覆的是覆盖人群。因为品类齐全、价格保证全网最低,我厨可以覆盖25~85岁的人群,一改传统生鲜电商的高冷范儿,比大爷大妈的菜市场还要卖得齐全和便宜。

最后颠覆的是用户购买方式。与其它生鲜电商主打PC渠道不同的是,我厨一上线就把绝大部分资源用

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