弑医事件赤裸裸地反映着全国性三位一体、互为因果、恶性循环的患者安全危机、医师安全危机和医患关系危机。化解危机的根本策略：
（1）文化水平的政治改革；
（2）国家水平的医疗改革；
（3）医院水平的风险管理；
（4）医师水平的绩效改良。
其中，第（3）和（4）是全国各地医院和医师个人能够做到的努力方向。欢迎订购李庆功医疗行政管理咨询团队的专业服务，包括培训及项目设计。希望医院通过洗脑式的强化培训，帮助医生提高专业综合素质，成为一名“平衡”的临床医师；希望医院通过建立及实施一个正式的风险管理项目，保护患者、保护医师及保护医院的安全和权益，为医患和谐及优质医疗，我们共同努力。即使医院成为公安局的附属医院，医患冲突也无法根本缓解。血溅白衣，还等什么？
patientsafety@163.com;
138-1041-5956；
二百年来，我国医院运用西方医疗科学技术，却没有西方医疗行政管理相配套。六十年来，我国医院沿袭“临床医师—院长任命—红头文件”的管理模式，迄今没有任何实质性突破。二十年来，我国医院被灌输工商企业管理，却难以切合医生、护士、患者及其家庭成员汇交于临床的真实需要。同时，穿透医患心灵、改变医患行为、优化临床细节的现代化医院管理，更是处于系统性缺失或空白状态；而且，作为医疗行政的最高形式，医疗改革仍然处于摸石头找抓手的探索阶段。终于，我们陷入一场全国性的患者安全危机、医师安全危机和医患关系危机。这就是我国医院管理的基本现状，也是我会同社会各界继续努力的逻辑起点。请点击阅读我的博文：版权所有/公益性专业信息及讨论
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