加载中…
个人资料
heguanpei
heguanpei 新浪个人认证
  • 博客等级:
  • 博客积分:0
  • 博客访问:876,194
  • 关注人气:2,701
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
BIM调研报告

《中国工程建设BIM应用研究报告2011》、《中国商业地产BIM应用研究报告2010》在线阅读:http://www.chinabim.com/pic/2011-12-27/8.html 

--------------------------

《施工企业BIM应用研究报告2012》出版





分类说明

话说BIM:有关BIM的综合性探讨

BIM与商业地产:BIM对商业地产策划、设计、施工、运营全过程的价值和行业研究报告

BIM与应用实施:BIM的应用层次、实施方法以及给建筑业带来的变化

BIM与相关技术方法:和BIM一起在工程建设行业应用的其他技术和方法

BIM他山之石:其他国家和地区的BIM实践。

BIM名词和术语:相关名词术语的前世今生。

BIM与信息:详解BIM中的“I”。

BIM大讲堂:BIM讲座视频。

BIM中国战略:探讨和实践中国BIM应该做什么以及如何做?

 

访客
加载中…
评论
加载中…
博文

笔者2003年开始从事BIM研究和应用工作,2009年在新浪博客http://blog.sina.com.cn/heguanpei撰写BIM专业博客,截止目前共发布了326篇博文,累计访问人次87万多。其中2010年以前的博文同时放到了搜房博客http://blog.fang.com/heguanpei上,累计访问人次33万多。不计算各种转发和拷贝下载的阅读量,两处相加访问人次超过120万。

 

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
2008年我在欧特克软件(中国)有限公司负责中国区业务拓展工作,与时任上海中心设计总监葛清交流,建议上海中心应用BIM技术辅助项目建设和运维过程,上海中心接受了我们的建议方案,2013年以上海中心业主和参建方为主根据项目BIM应用情况编写出版了《BIM第一维度-项目不同阶段的BIM应用》。2017年广州优比建筑咨询有限公司高强度服务港珠澳大桥澳门口岸管理区项目总包和三个分包的BIM应用工作(施工全过程现场派驻BIM专业服务人员12人),项目总包中国港湾工程有限责任公司根据该项目BIM应用情况牵头编写的《港珠澳大桥澳门口岸管理区项目施工BIM应用研究与实践》近日刚刚由中国建筑工业出版社出版,该书被选入“十三五”国家重点图书出版规划项目。下图是两本书的封面。

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
“十三五”国家重点图书出版规划项目“BIM技术及应用丛书”第一册《BIM软件与相关设备》2017年11月由中国建筑工业出版社出版发行,现将该书的主要内容、组织方式和编写过程中的一些思考整理如下,供同行批评、参考。



一、编写背景

BIM应用的特点之一是一个项目的BIM应用不能仅仅靠使用一个软件来完成,需要用到多个软件,一般而言一个典型的房屋建筑项目的BIM应用大概需要用到10个软件左右,除此之外,还需要用到除了电脑以外的其他设备,为了叙述方便,我们把BIM软件和相关设备统称
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
相信在企业和项目BIM应用过程中被各类BIM标准困扰的从业人员特别是决策和管理层面的从业人员不在少数,其根本原因在于所有原本属于不同范畴或不同层面的BIM标准都被眉毛胡子一把抓、不分青红皂白、一视同仁地被端到了从业人员的面前,不管这些标准跟从业人员有没有直接关系。从业人员一参加BIM活动、一看BIM资料、一听BIM报告就碰到IFC/IFD/IDM/MVD/Omniclass/Uniclass等一堆BIM标准,弄得从业人员有点手足无措,事实上,这些BIM标准跟从业人员都不是直接相关的,而是需要通过支持这些标准的软件工具来跟从业人员发生关系的,也就是说,建筑业工程技术和管理从业人员在日常工作中不是直接使用这些标准,而是通过自己使用的软件工具来使用这些标准的。

目前已经公开发布、从业人员能够看到的各类BIM标准、指南等估计有100项上下,那么这些标准哪些跟从业人员直接相关,哪些不是直接相关呢?企业和项目在BIM应用过程中应该如何认识和应对这些BIM标准呢?作者整理的下面这张“从业人员BIM标准导航图”或许能为企业和项目BIM应用决策与管理人员比较迅速地解决BI
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

一、《中建设计、施工BIM应用指南》第一版和第二版比较


二、国家标准《建筑信息模型施工应用标准》与中建施工BIM应用指南第二版的关系

中建设计、施工BIM应用指南的编写过程和施工BIM应用国家标准的编制过程两者的关系可以简单表示为下图:

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
对中国BIM而言,可以预计“十三五”毫无疑问会是一个急剧增长或扩散的时间段。无论是开展BIM应用的企业和个人,应用BIM的项目,还是举办的会议、大赛、现场观摩等BIM活动,以及各类BIM资讯和出版物都会在这个阶段有一个近乎爆发的过程。

在这个过程中经常可以听到和看到几个高频出现的有关BIM/IPD/OmniClass/BIM Level 2的说法,这些说法在不同的BIM活动中可以听到相同或不同的人在一而再再而三地重复强调,在网络和纸质媒体中被一而再再而三地传播,但这些说法却与事实不符甚至严重不符,应该引起无论是传播主客体还是其他从业人员的高度重视。

与事实不符的典型表述1:BIM在国外已经普及应用了。BIM在国外的普及程度不同口径的统计数据有不同的结果。美国JBKnowledge公司2016年12月发布的“The 5th Annual Construction Technology Report”统计数据表明,样本(注:该报告2604份问卷90%来自美国)使用CAD/BIM的比例
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
国家BIM标准系列之一的《建筑信息模型编码标准》正在编制过程中,分析研究国际和该领域先进国家同类标准的编制思路、原则和技术路线是一件必不可少的基础工作,本文就个人看到的资料和参加同行交流的情况谈一点从中得到的启示。

一、美国OmniClass

第一张截图来自美国OmniClass官方网站的“Home”网页(http://omniclass.org/index.asp,截图时间2017年1月17日):


阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
近期从不同渠道了解到多起企业BIM应用困境案例,这些案例的基本特征如下:

  1. 企业此前没有或很少BIM应用基础
  2. 一开始投入资金量比较大
  3. 一开始就在企业层面部署“全能BIM平台”,全员参与或参与人数比较多,改变流程,要求协同

具备上述特征的方案实施半年到一年甚至坚持更长时间以后,出现的困境包括:

  1. 全能BIM平台软件的功能、人员能力、工作流程、协同方法等几个方面都有不同程度的问题,总体应用效果不好,大的投入没有得到企业期望的与之匹配的回报
  2. 企业进退两难,是继续在“全能BIM平台”上前进呢,还是选择新的实施路线?
  3. 企业BIM应用决策人或负责人处境尴尬,甚至因此而离职

出现上述问题的原因很多,有软件问题,有硬件和网络环境问题,也有人和制度的
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
IPD(Integrated Project Delivery集成项目交付)是近年来经常BIM一起听到和看到的另外一个专业术语,而且很多情况下IPD被解释成在国外已经有广泛应用,这一说法可能需要引起国内同行的注意。

IPD是在集成制造和精益建造等基础上发展起来的一种工程项目建设管理方法,其与目前普遍使用的DBB和DB等方法有一个根本的不同点是把法律上不属于单一经济实体的业主、设计、施工等项目主体在特定项目的建设过程中以一个单一利益实体的行为去同心协力完成项目建设,从而达到提高生产效率和质量的目的,并分享项目建设收益或分担项目建设亏损。

关于IPD本身的定义、价值、优势和挑战等问题有大量资料可以查阅,不是本文要讨论的问题,本文关心的问题是IPD全球范围
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
毫无疑问,掌握BIM技术的生产一线工程技术和管理人员是BIM应用的主力军,近年来这支队伍正在迅速扩大,全国这样的人数有多少目前还没有看到详细统计数据,仅中建总公司2015年的内部调研就显示,截止当时中建已经有1.5万人接受了BIM应用培训,不同程度应用BIM的项目有1600多个,由此可以推测全国的数量应该在十万量级。

这个人群的特点是日常工作非常忙,接受过一次外部或内部常用软件操作培训,被要求在某些有需求的项目中应用BIM,实际项目应用中碰到问题没有太多时间去找到更好的解决方案,往往采取笨办法加班加点完成任务,一旦笨办法也解决不了就只好放弃,从此对BIM心生畏惧,这是学习了BIM而后没有在实际项目中应用起来的主要因素之一,根据我们在有关企业的跟踪调研显示,学了BIM回去没在实际项目中用起来的人数比例达到四成左右,全国来看这个数字不会更乐观。能在实际项目BIM应用中坚持下来的从业人员也面临自身如何提高的问题,目前有
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
BIM出版物
“十三五”国家重点出版物:

第一类:企业管理层BIM读物




第二类:BIM基本原理



第三类:有经验BIM用户读物




第四类:企业BIM标准


第五类:初学者BIM读物

新浪BLOG意见反馈留言板 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有