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一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的,一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。无论是动物还是我们,其实都生活在一个三五成群,十个成邦的组织中,只要谈到组织就一定会谈到领导,因为一个组织的领导水平几乎决定了所在组织的生死存亡兴。可见领导者在组织中的作用是非常重要的。

就全世界而言,优秀的领导者有很多,研究领导力的专家也很多,从各自的主张看来主要有这么四五个派系:

 

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在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是“向上管理”的高手,原因很简单,因为有成就的人,比较出众的人,一定是既能得到上司或组织赏识又能够左右逢源的人。首先,这类人都具备一些能力:

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《向上管理5步法》课程大纲

课程概述: 

  在任何组织中,但凡是有成就的人,出众的人,几乎都是向上管理

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我很喜欢《教父》这部电影,里面有一句话令人记忆深刻:“花半秒

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如何化繁为简,找到问题的本质

化繁为简,即:将重复、不相关、不重要的全部剔除,只保留与目标最相关的因素,并将它们按照叙事性的逻辑结构重新组合。

上述话中有三个关键词:剔除、目标和叙事性,在这里笔者主要讲解关键词中的“剔除”。

剔除很好理解,就是做

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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳

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逻辑学,有助于提高人们的人文素质,培养科学精神,有助于人类开发智力和调节心理,当然,最重要的是对人类的生活与工作提供了重要的帮助,比如人们在做事、思考、说话的过程中,要使用概念,作判断、陈述,必要的时候还要进行推理论证。初学者只要牢固掌握矛盾律,排中律和同一律三个要素,迅速提高逻辑力就会变得既轻松又简单。

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不论你接受还是不接受,随着新经济时代的到来,大部分的企业都遇上了前所未有困难,有外部环境的变化带来的不确定性风险,有技术创新的压力造成产品同质化严重,还有用户需求的日益更新导致产品生命周期缩短,还有企业内部人力资源的枯竭和造血功能低下等一系列的挑战。当然,我认为最难最棘手的还是企业“人才”管理的问题,比较尖锐的体现在两个方面,一是:人才选、用、育的速度跟不上企业发展的需要;

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掌握这6个字,我保证你的领导力水平迅速飙升

 

第一个字是

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【讲师介绍】:

² 蒋巍巍,男,汉族,著名领导力讲师

² 专注研究和实践“团队建设与管理”领域

² 

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  职场是人与人之间,人与事之间,人与与物之间的密切的活动场所,只要有人,事,物之间的交集,就一定会有一些误会产生,有些人会选择逃避,有些人会选择掩盖事实真相,还有些人则迎难而上,无论你的选择是什么,都要遵循一些规律,运用一些方法和技巧,快速化解或解除误会,否则你将陷入一个被动的职场人际怪圈。 课程说明:课程内容通俗易懂,非常实用,用心理学原理和刚出炉的职场案例解读。 课程内容及纲要: 一、职场误会化解法1:矛盾法的运用。 二、职场误会化解法2:转移法的运用。 三、职场误会化解法3:对比法的运用。 四、职场误会化解法4:类比法的运用。 五、职场
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【精品课程】
1、《战略领导力》
2、《高情商领导力》
3、《情境领导力》
4、《变革领导力》
5、《向上管理五步法》
6、《打造高绩效团队》
7《团队建设与人才管理》
8、《系统思考与科学决策》
9、《目标管理与执行力落地》
10、《新生代员工管理》

所有课程均融合了心理学、西方管理学、东方管理智慧及自身企业管理实践精髓,剖析根源,破解困局,并授之以渔,课程中运用深入浅出的案例和幽默风趣的风格让学员茅塞顿开。

微信:J656807467


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个人简介
复员军人,曾就职于TCL集团、影响力集团,原三叶集团董事/副总经理。著有《成长力》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《提高决策力的51条法则》《冲突管理》《左右逢源》《总裁变革智慧》《向上管理》 等书籍。
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蒋巍巍已出版图书


企业管理类著作:




 











蒋巍巍的著作

3《这样执行最高效》介绍

执行力在企业管理的过程中永远都是个变量,不但因人而异,而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题就自然变得清楚些,容易些。

2《提高团队决策力的51条法则》

让每位决策者在第一时间做出最正确的决策,决策是管理的心脏;管理是由一系列决策组成的。”决策是团队的命脉所在。在关键时刻,一个正确的决策能使团队起死回生,而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下,决策者需要具有一种远见卓识的能力,而这种能力取决于决策者长期的经验积累。

1、畅销书《成长力》介绍

具有成长力的人最终是掌控这个世界的人,不要停止你奔跑的步伐。这是关于成长秘密的一本书,很多人都在读或读过它。

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