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张国祥老师 简介
企业规范化管理实战专家
流程管理专家
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张国祥老师 简介

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张国祥老师应邀参加联创第295期“系统的力量”(昆明)公益活动

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年8月27日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪教育训练集团首席流程咨询专家张国祥老师,应邀参加联创世纪第295期“系统的力量”昆明公益活动。活动在云南省昆明市西驿酒店二楼会议厅举办。
张国祥老师在活动上分享了流程管理的创新理念与实战方法。张老师从转变观念入手,对企业实施流程管理必须重新认识企业、认识管理、认识部门、认识职责、认识敬业、认识流程进行了深入浅出地解释;重点介绍了流程设计方法与优化技术。张老师剖析了为什么老板都喊累、为什么员工没有执行力的深层根源,给出了让系统帮助企业赚钱的思路与方法,受到与会企业家的高度认同。
讲课结束,昆明企业家就手拿现场抢购的张国祥老师的专著《用流程解放管理者》,请张老师签名,还有人同时购买了张国祥老
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如何确定三四级流程名称?
作者:张国祥
20148月18日
在指导企业人员梳理、优化流程时,越来越感到确定流程名称是一大难点。确定流程名称,在笔者的流程管理体系中就是确定三级、四级流程名称。一级管理流程是组织架构,也就是战略分解或管理功能划分;二级管理流程是岗位设置,让管理功能找到承载点;三级管理流程是企业主要事务工作的职责划分,四级管理流程就是围绕事务工作展开的具体活动。
笔者提出企业管理流程四级分类是基于咨询实践的总结,得到了企业家和企业管理人员的一致认可,虽然对此表示异议或抱残守缺的人从来没有中断过,但是在指导企业人员梳理流程目录时,却更加证实了企业管理流程四级分类的合理性、可行性。
如何确定企业的三级流程名称?最简洁有效的方法就是从一级流程即组织架构中提取或细分。组织架构通常从董事长、总经理划分到各部门或子公司、分支机构,也就是将企业战略分解到单位或部
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张国祥老师应邀在郑州讲授流程管理

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年8月16、17日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,应郑州汇贤企业管理咨询有限公司的邀请,在郑州大河公馆七楼会议厅讲授企业流程优化的技术方法课程,汇贤咨询第75期总裁(职业经理人)班学员参加了两天的学习和讨论。
张国祥老师从改变不合适宜的观念开始,重新定义了什么是企业、什么是管理、什么是部门、什么是人才、什么是敬业……张老师对流程和流程管理所作的区分、张老师的管理流程四级分类、流程优化的三个假设、八个步骤等等,其通俗易懂的理论、贴近实际的观点给学员们耳目一新的感觉、简单易行的方法深受学员喜爱。
学员们积极参与,多数学员第一天晚上还加班进行了流程图设计。张老师或提前到达课堂、或推迟离开教室,凡是学员设计的流程图草案,都给予了一对一的优化指导。课堂优化成果如下:《报销流程图》、《新员工转
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企业战略梳理的意义、方法与原则

作者:张国祥
《新材料产业杂志》约稿
概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义、梳理战略方法、战略论证程序、战略调整原则五个方面对中小企业战略梳理与优化调整进行了深入浅出地解读。
一、何为企业战略
企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做的想法就是企业战略。
企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观。
使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。
或者说:使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价值观是保
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联创公司化运作系统班第四期第一阶段系统学习在上海圆满结束

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年8月10日下午六点,随着朱栩老师主讲的管利系统课程的圆满成功,联创公司化运作系统班第四期第一阶段系统学习在上海浦东圆满结束。
联创公司化运作第四期系统学习结业典礼在上海浦东新区正地豪生大酒店四楼会议厅举行。三位导师潘俊仁、张国祥、朱栩出席典礼,并分别给获得学习冠亚季军的团队学员颁奖。来自北京、广东、上海、山东、浙江、江苏、安徽、湖北、四川、贵州、云南等地的39家企业的120名负责人和高管出席了系统学习结业典礼。
朱栩老师对学员回到公司之后如何制订落地计划、如何召开启动大会、如何准备参加第二阶段系统训练进行了详细解读和指导。参加系统学习的企业都派出代表与联创专业落地师一起签订了《公司化运作落地承诺书》。
朱栩老师还在会上隆重发布了联创
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联创公司化运作系统班导师晚宴在上海浦东隆重举行

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年8月9日晚,联创公司化运作系统班第四期导师晚宴在上海浦东新区正地豪生大酒店三楼宴会厅隆重举行。圆满完成管人系统课程的潘俊仁老师、管事系统课程的张国祥老师,和明天即将闪亮登场主讲管利系统课程的朱栩老师共同出席晚宴,并分别向全体学员致辞。
被随机选中的主持人、学员上海时正实业公司总经理吴洪明先生,和联创上海公司业务精英谢海琴美女共同主持了今天的晚宴。
恰巧赶上生日的张国祥老师受到全体学员和同事的热烈祝贺,联伴伙伴们推出了精心准备的巨型蛋糕、学员们送上了鲜花和祝福。在主持人谢海琴的邀请下,凡是本月生日的学员都被请上舞台,和张老师一起许愿、切蛋糕。没有想到的是,现场居然有四位学员和张国祥老师同在今天过生日,有十二位学员本月生日。全体师生放声高唱《祝你生日快乐》,幸福洋溢在张老师的脸上,洋溢在全
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联创公司化运作系统班第四期管事系统授课圆满成功

转自中小企业规范化管理网   通讯员 小陈
2014年8月7、8、9日,联创公司化运作系统班第四期继潘俊仁老师主讲的管人系统圆满成功之后,张国祥老师主讲的管事系统也获得圆满成功。
张国祥老师在课堂分享了公司化运作管事系统的“决策理事、流程省事、职责明事”三个关键主题,讲授并指导学员学会了企业管理问题自我诊断方法、企业决策分类方法、企业战略梳理下的组织架构设计方法、岗位设置方法、流程梳理方法、流程优化方法、企业流程目录设计方法、流程管理组织方法、岗位职责撰写方法、岗位工作标准建立方法、“少犯错误多拿钱”的绩效考核创新方法、企业制度完善方法等诸多实战实用的创新管理方法,并介绍了张国祥老师的企业管理创新理念,重新诠释了什么是企业、什么是管理、什么是部门、什么是职责、什么是流程和流程管理等。
张老师还进行了现场答疑解惑。学员们在
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联创公司化运作系统班第四期上海隆重开课

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈
2014年8月6日下午六点,联创公司化运作系统班第四期在上海浦东新区正地豪生大酒店四楼会议厅隆重开课。来自云南、贵州、四川、广东、北京、山东、安徽、江西、江苏、浙江、上海等地的36家企业120名企业负责人及高管参加开学典礼。另有10名前三期系统班的复训学员也参加了开学典礼。
企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创世纪首席流程专家导师张国祥老师、亚洲巅峰领导力首席导师、联创世纪中坚学院院长潘俊仁老师、联创世纪董事长朱栩博士出席开学典礼。三位导师将在接下来的四天四晚联袂主讲公司化运作系统班的管人管事管利润三大系统。
联创世纪董事长朱栩博士发表了热情洋溢的开班讲话。并对课程结构和学习方式进行了解读,对企业DNA进行了形象生动地演绎。
联创公司化运作落地中心总监陶荣荣
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分清企业会议与流程管理的主次

——也说企业管理方式的转变
作者:张国祥
20147月24日
会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠会议,离开会议工作就无法开展则是管理的失败。特别是有一定历史和一定规模的企业,更是不能让会议成为开展工作的主要手段。当一切依靠会议推动的时候,企业的制度、标准、流程一定起不了多少作用。当企业员工养成“会议依赖症”之后,制度、标准、流程就更加不起作用。
为什么管理者开会成瘾?因为可以面对面沟通,有大家帮助想办法,万一解决不了问题,个人就会心安理得:你们大家都没有想出办法,我一个人怎么解决得了?所以说,会议减少了个人责任,会议让大家养成“不负责任”的习惯。还有,有的管理者不开会,就不知道自己还有什么事情可做!
会议解决问题,的确简单快捷,可是,大家有没有看到召开会议的准备时间;为了等
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企业制度体系评估的步骤与方法

张国祥
20147月17日
制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企业实际、是否可行。评估企业制度,可以企业内部员工进行,也可以请第三方专业人士评估。本文从第三方评估的角度谈谈制度评估的步骤与方法,供企业管理者参考。
制度评估包括体系评估与单一制度评估。不论体系评估,还是单一制度评估,企业都必须建立有第三方专家参加的企业制度评估领导小组,企业负责人担任制度评估领导小组组长,专家担任副组长,企业各系统负责人担任领导小组成员,企业制度设计负责人担任项目办公室主任,另设项目秘书一人。项目领导小组制订企业制度评估的原则、方法、目标与项目推进计划,办公室主任协调项目进度。项目秘书服务项
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一直以来都有人把张国祥老师原创文章进行改名换姓后发布在网络或刊登在杂志期刊上,感谢大家对张国祥老师文章的厚爱和宣传。虽然张国祥老师欢迎各大媒体转载其文章,但是请转载者保留原作者名,我们对改名换姓者保留追究的权利。同时建议各媒体的编辑,对读者投稿可否上网搜索一下原作者是谁?呼吁网友们揭露抄袭行为,维护原创者智力成果。

张国祥老师助理:陈新2011年11月1

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