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其实团队建设并不难,有很多方法可循,主要是麻烦,要持续地操心、劳神费力,可你是当经理的,也没办法
广义地讲,团队建设是个系统工程,是个长期的,涉及到很多因素,每个岗位每个人,包括:组织架构的合理确定,岗位职责与考核的明晰,人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退,团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造;团队合作与文化的建设;与外部的协调与合作,团队品牌的塑造,团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等,这些综合因素的合理运用,才造就了一个有战斗力的团队,这需要非常长的时间。
狭义上说,如何提高团队成员之间的合作氛围,相互协作提高效率。最重要的方法是(1)加强团队成员之间的沟通和相互了解,(2)信息透明,经理要塑造一个有利于团队合作的外部环境。
关于沟通和相互了解的有效方法:
1,可以每年搞一些集体活动,让大家在活动中,相互接近,相互了解,这样既自然又效果好;当然,这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单,都是需要精心设计的,比如:你的某个会计水平不高,大家都瞧不起,她也很自卑;但是她很会唱歌,你在安排活动的时候就
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下面是本人给《首席财务官》杂志写的一篇文章,他们已经发了一段时间了,现在可以拿来与网友分享,欢迎拍砖,因为是文章,所以有些文绉绉,与本人发帖风格还是有很大差异,看起来怪怪的,各位凑合看一下喽:
没有好的绩效管理就不可能有企业绩效的不断提高和企业的持续健康发展。绩效管理最能体现企业的管理文化,而绩效管理文化其实就是企业的核心文化。
在诺基亚,公司的管理文化是:一切行为瞄准公司战略,一切行为符合公司价值观。在这种企业文化的影响下,形成了如今公司绩效管理模式的三个层面,一是业务线绩效管理,二是团队绩效管理,三是个人绩效管理。
务实与创新的理念
在诺基亚看不到一般集团公司惯用的子公司绩效管理概念(比如EVA)。诺基亚认为既然所有企业都是为集团公司共同的战略目标服务,那么,就没有必要再分公司制定目标了,只要考察不同的产品线和经营单元就可以了。正是这种务实的态度和创新思维,轻而易举就将企业常常难以逾越的公司间“本位主义”通过贯穿上下的业务线化解了。在财务上极为有效地避免了在转移价格和纳税筹划等