早上五点起床,五点半出发去白云机场,坐八点钟的飞机去北京见胡哥。十一点到达北京,先是盛世巨龙的老总来接机,十二点到达北京饭店,见到胡哥的经纪人和土路,然后去沸腾鱼庄吃鱼。这个饭店据说是很多艺人经常吃饭的地方,经常有狗仔队在这里蹲点,但是我看了半天也没有看到像狗仔队的人。吃完饭买了一箱水和饮料,去胡军《金婚》的拍摄地房山八一电影厂的拍摄基地探班。一路上两边的树都是灰蒙蒙的,但却很有表现力,土路说很适合拍照。可惜没有心情,只想快点见到胡哥。到了拍摄基地,只见一座灰蒙蒙的房子,前面横七竖八地停着几台车,进了片场,工作人员赶快让我们把手机关了或者调到静音状态。因为胡军正在拍戏,叫我们在沙发上候着。期间胡军出来打了个照面,说了几句话,叫我们等他拍完第二十五集第N个场景,再聊。胡军跟电影里还是一模一样,只是多了些和气,没有乔峰的霸气。感觉个子很高,一问,原来是一米八五。说了几句,他又进去拍戏了。期间又出来两三次,说你先等等,换布景的时候再聊。期间我们见到了与胡军演对手戏的姜文的妻子。等了差不多一个小时,这一场景终于拍完了,经纪人叫我们和胡军一起到导演车上。我们在车上聊了几句,然后开始签合同。没
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转变
星期日晚上,与老谭、酒鬼、老宋几个人聊天,说到成长型品牌的成长路线图,心中颇为感慨,我也很受启发。
我们确实应该反思一下我们的营销文化,在我们的营销文化中,大多数的东西都停留在经销商层面上,这是一个极大的谬误,很多时候,起点即决定终点,决定成败。
当酒鬼问我:“你什么时候考虑过消费者?”我很是震撼,原来这几年来,我们都只是在建“空中楼阁”,我们还只是沉溺于传统营销的泥潭中不能自拔,而且还只是粗暴式的营销手法,并没有真正地研究透整个流程,更没有分拆进行更细致的研究。我们谈到企业应该有这样一套培训系统:每一个人从入口进去,到从出口出来,就变成企业需要的人,他能按照流程解决企业需要解决的问题,这时候的个人已经不只是个人,而是打着某种文化烙印的个人,“脸谱”化的个人。如果你有这么一个团队,你想不赢都难啊。
这几天,我一直在思考一个问题:一个成长型的企业该如何转变?
一横一竖做管理
接触曾伟教授“领导管人,流程管事”的理念已经颇有一段时日。通过对公司现状的仔细观察与思考,这种“人、事”分离的思想的确揭露了管理的本质问题。客观上,中小企业一直以来都有一个通病,就是虽然员工对企业很忠心,管理仍被弄得“混乱不堪”,这种混乱往往会延伸到各个环节,并且随着企业发展的不断深入越发严重。
从曾伟教授的观点看来,
如果爱,请深爱
——致全体员工的一封信
我相信绝大多数的人对超人公司、对超人品牌都充满着爱……
一个人的死法
《蜡笔小新》的创作者臼井仪人被确认登山时不幸遇难,在他遗留下来的照相机里,最后一张照片是俯视悬崖。看罢新闻,我不禁想像着,“小新爸爸”
诗意地栖居
2005年8月3日下午,国