《高效能人士的七个习惯》(2009-01-14 08:28)
习惯一:积极主动
位于七个习惯之首,可见其重要性!回顾社会发展历程,没有人类的积极思考,并力争改变现状,就没有社会的进步!看今朝的成功人士成功轨迹,没有哪一个能脱离积极主动,他们积极的为自己争取,为自己创造条件以获成功!“守株待兔”者永远不会成功!
读了这章最大的收获是:
1,“解决方案式的推销”,发现问题---拿出解决方案---结果。
2,变被动为主动,掌握主动权,能给自己带来很多好处。
3,做出承诺,信守诺言。
习惯落实情况:
工作中:
1)遇到象供应商的选择等多选问题时,在给领导汇报情况时,总会加上“个人建议…..”让领导做选择题,节省了他们的时间。
2)会主动向同事或领导汇报相关项目的进展情况。
3)遇到比较重
有一次听员工培训时曾有过着样的一段论述:“不怕别人看不起,就怕自己没志气。人须自重,尔后为他人所重。应该让人在你的行为中看到你堂堂正正的人格。”当然,自重并不仅在于不自卑,也在于不要在行为表现中沾污甚至丧失人格。在今天的社会条件下,复杂的生活方式,不正当的引诱,金钱物质的刺激都可能使这种事情发生。不能自重的人有的也许会以为她为个人赢得了许多东西,但她却丢掉了最根本的,那就是她自己!说到行为的分寸,我们大家的体会就更多了。真理哪怕是只超过一小步,便是谬误!在表现自己的身份感而与他人交往时,有许多事情是极微妙和细腻的。缺乏节制的行为常是因小失大的开始。
人生而平等,根本没有高低贵贱之分。我们没有权利假借后天的给予对别人颐指气使,也没有没有理由为后天的际遇而自怨自艾。在人之上,要视别人为人;在人之下,要视自己为人,人生只有5%是精彩的,也只有5%是痛苦的,其余的90%是平淡的;人们往往是被那5%的精彩诱惑着,忍受着5%的痛苦,在90%的平淡中度过一生。
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不放弃,不抛弃(2007-12-11 19:14)
不放弃,不抛弃!”——是这部电视剧里始终贯穿的六个字!不放弃,不抛弃什么?不放弃我们心中的信念、理想与追求、应该坚持的原则,以及由信念、理想、追求与原则所还来的努力与拼搏,不放弃最后一刻成功的机会,不放弃任何成长与净心的机会。不抛弃,不抛弃什么?不抛弃亲情、爱情、友情,和它们所带来的温暖与安全,不抛弃所有努力创造的一切。
故事中,许三多没有放弃,哪怕是团队中只剩下他一个人的时候,仍然坚持地完成了任务;许三多没有抛弃,没有抛弃他的战友与班长、没有抛弃他的家庭,更没有抛弃他的目标与信念。最后,他成功了,他是兵王,他是所有人爱护的命运的宠儿!成才,同一个连队里的士兵,他却抛弃了。抛弃了战友、与抛弃了战友对他的信任,抛弃了连长对他的爱护。最后,他付出了
文化营销,向星巴克看齐(2007-10-09 23:13)
当你走进一家星巴克店时,你想过没有,是什么力量在支配着你的双腿?是美味的咖啡?可能它并不比其他随便一家街头小店的咖啡好多少!是为了解渴?可以说随便喝上一杯矿泉水都更奏效!况且论价钱,星巴克也并不含糊!我想,当我直接问你这个问题时,你十有八九会告诉我,“傻蛋,要的就是那个环境啊!”我有一个朋友,来北京后的第二天她兴冲冲告诉我,“你猜我今天去哪里啦?!星巴克!!”那神情比小时侯过年还兴奋!
但如果听到我将前面的问题的是一个懂点营销的人,保管他/她会不屑意的说,“这都是人家的文化营销搞得好啊!”不过,我会接着问,“那您能给我说说‘文化营销’是啥样的一回事呢?”对方更加不屑意的抛出一句,“文化营销就是文化营销,这还不好懂!”说完,留下我面红耳赤独自走了。不过,我还是得接着问,因为从Google上搜出的所有关于“文化营销”的文章,都几乎将“文化营销”作为一个外生的(不需由其他定义解释的,也就是不言自明的)概念!
“文化营销”的四种理解
那么,到底什么是“文化营销”呢?但从字面上理解,至少有四种意思:
一是各种文化产品或形式的营销,如音像制品、书籍、舞蹈、
“营”死比“销”死更光荣(2007-09-11 21:05)
;有一次,我和一家小企业的老板聊天,提出这样的观点:企业越小越应该注重营销,而不是销售。于是这位老板将一大堆问题砸向我。
他说:“小企业哪里找投资商?哪家银行敢给他们贷款?他们哪有钱引进高新技术?哪什么去开发高附加值产品?就算开发了,没有品牌谁会买呢?所以那些战略、品牌、创新等玩意儿,都是大企业的游戏。小企业,打不起广告、做不起促销、投不起钱,甚至养不起像样的人才,怎么可能做营销呢……”
在他一连串的反问句面前我有点头晕。再说看他虎视眈眈的目光和满脸无奈的样子,我也不好意思再说什么,只好一笑了之。
但从此我就开始思考同样的一连串问题:中小企业到底如何生存和发展?难道他们只能做销售,不能做营销?做营销就一定要靠高新技术的引进?难道营销只是大企业的专利?中小企业真的做不起营销吗?
后来笔者经过多次验证后还是回到自己的观点上:企业越小越应该注重营销,而不是销售。中小企业只有做营销,才能活得更好、更长久。理由如下:
大部分
三星电子:我是这样强大的(2007-09-11 21:04)
把三星和索尼类比,按中国的思维方式,是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星,还是索尼的追随者,而现在,许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”,三星电子让整个世界都为之侧目的谜底是什么?
公司精神:孤注一掷
2003年8月中旬,北京,三星电子高层做了一件让中国人感觉惊世骇俗的事情。在三星显示器发布会上,三星电子中国总部社长李相铉致辞后,把与会的三星高层请上展台。担当解说的韩国高层,反复提及要给与会者和中国消费者“拜年”。正当台下数百位与会者懵然之际,七、八个三星韩国高层已经齐齐跪倒在台上,五体投地叩头顿拜,赢得台下掌声雷动。
这场“商业秀”式的大礼反倒成了最大看点,以致于人们差点忘记发布会的主角显示器。有媒体如此形容道:尽管这一跪基于商业利益,但还是震撼了在场者的某根神经。事后,三星电子这一举动引起了媒体广泛的讨论。
事实上,把三星电子看作一个坚定的孤注一掷者,不仅会理解三星电子这种“惊世骇俗”的合理性,而且会对三星电子的隐性竞争力有一个更准确的把握。
按照管理大师
丝宝:十年磨一剑(2007-09-11 21:02)
在中国,第一个卖洗发水的企业已无处可寻,但第一个让中国人真正认识并开始使用洗发水的企业却非宝洁莫属。这个跨国公司自1989年进入中国以来,在洗发水行业掀起的一个又一个波澜让人叹为观止。改革开放初期的中国,人们生活开始向小康迈进,宝洁公司已经意识到这个庞大的群体将成为未来的消费主流。秀发如此光滑闪亮,一把梳子让松松遍织的发结像波浪般优美飞旋开来,这则经典的海飞丝广告让国人大开眼界,一场倡导洗头的革命也在人们心甘情愿掏钱买海飞丝的时候完成了。紧接着,宝洁公司又告诉人们,光去头屑还不够,营养也很重要,于是潘婷来了,洗完头发,柔顺的感觉才妙,于是飘柔来了。从此,在漫漫十年的时间里,以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客潘婷、飘柔、海飞丝几乎垄断了中国洗发水市场的绝对份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来,无不生存在宝洁的阴影里难以重见天日。
当然,偶然的亮点还是有的。重庆奥妮用“植物草本”的概念,诉求产品天然性,一曲“百年润发”的独特创意,让奥妮一度以咄咄逼人之势向宝洁示威。可惜没等宝洁正式发起反攻,奥妮就因为自己内部的种种问题,昙花一现的沉寂了。
震动人心的演讲(2007-08-25 17:02)
在台湾有这么一所学校,学生年龄在15-18之间,每年三千多
学生中,因违反校规校纪被校方开除的有二、三百人。
学校没有工人,没有保卫,没有大师傅,一切的必要工种都由学生自己去做。学校实行学长制,三年级学生带一年级学生。全校集合只需3分钟。学生见到老师七米外要敬礼。学生没有寒署假作业,没有一个考不上大学的。
这就是台湾享誉30年以道德教育为本的忠信高级工商学校。在台湾的各大报纸招聘广告上,经常出现“只招忠信毕业生”的字样。
是谁把一所中学办得这样有规有矩、有声有色呢?这位老师叫高震东,今年65岁,他创立的台湾忠信高级工商管理学校及其《中信教育法》在台湾有数十万人受益。近年来,高老师多次应邀来大陆讲学,已被山东、云南、贵州、湖南、华中、河南、河北等十多所大学授予“客座教授”或成教院“名誉院长”的称号。他长达五个多小时的“道德、教育、爱国”演讲打动了无数家长、教师和领导的心,更令广大的在校学生反思良久。现在,我们将其演讲的部分内容整理成文刊出,相信大家会从中领略到高老师的人格风范及其爱国激情。希望大家能从中领悟些什么……&nbs