2004年的时候我接到一个项目，这个项目是做终端销售管理的。在做这个项目的过程中，客户向我提出了一个要求：
他说:”王老师，能不能顺便帮我解决一个问题”
很这在国内给民营企业做管理咨询的时候是常见的一种现象。这种情况下，如果你拿出国际咨询公司的架式，要客户填写“CR”也就是客户需求更改单，往往是行不通的。只要客户的要求不是很过分，花费不了很多时间和精力的时候，帮助客户也是必要的。而事实上，我当时的决定是正确的，因为它给我们带来了第二期的合作。
我说:”只要这个要求是在我的能力范围之内我就帮你解决，但是超出了我的能力，那我就没有办法，”
他说:”这个问题并不是大”
我说:”是什么问题?”
他说:”我的成品库存太高了，能不能帮我把这个库存降低一点，库存已经占用了我大量的流动资金，我已经没有多少钱去买原材料了，”
当时，这个客户一年的销售额只有一千多万，可以说只是一个小型企业，但是它的成品库却高达400万。大家想一想，平均是3----4个月才周转一次成品库存，所以它的资金占用是非常高的，
我说:”行那我来帮你解决一下，”
我当时用了一个非常简单的办法，
2009年7月10号的人民日报报道(摘要)：
“世界500强，43家中国企业上榜，较去年新增9家，联想集团跌出榜单。
2009年世界500强企业榜单最大的亮点在哪里？答案是中国。美国《财富》杂志于周三晚间公布了2009年世界500强企业名单，上榜的中国企业破纪录地达到43家，除联想集团落榜外，比去年又增加了9家。
根据对榜单的统计，除了上榜企业数量增加，中国企业的排名也得到明显提升，除新入榜的9家，34家“原500强”中有32家的排名上升。
上榜的中国企业中，前三名依然是中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司，但排名从去年的15位以后全部升至前15名。
正如《财富》杂志的分析文章中所形容的——中国成为今年榜单上的一匹黑马。'
请看下面两张图，一张是2008年度世界500强的前10强，另一张是2009年度的。在08年的排行榜上，中国没有一家企业进入前十名，中石化和中石油，分别排在第16和第25
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收到人力资源经理给我的长篇报告：几个部门经过组织结构调整和实施新的薪酬和激励制度之后这一个月以来，员工普遍感觉工作任务重，压力大，看不到自己的前景，更加担心自己拿不到应得到的薪水。因此，总体而言，员工对工作没有信心，士气不仅没有提高，反而出现下降。人力资源经理为他所了解到的这个“不争的事实”而忧心忡忡，字里行间，流露出对公司未来发展的重大隐忧。为了说服固执的我能接受他的观点，可以说费尽心思，动之以情，晓之以理 |
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一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。
