把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
维新中国管理研究院专家委员会主席，汪俊宏教授精彩讲授
《利润加速器》高层实战课程
◆利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具
重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制
“一个人是条龙，一群人是条虫”的中国文化造就了中国企业在团队合作上的致命缺陷，逐渐出现了成长中的烦恼，职位和部门多了，权利就往往会代替内部市场交换，组织层级就会代替企业内部的客户价值。这种情况大的危害在于企业做大后失去了战斗力：一个大老板带动无数小老板，演变成诸侯经济，带来的必然是小宗派、小圈子、个人英雄主义和诸侯经济，最后整个团队变成各自为政，没有动力的利润发动机。作为公司总裁必须学会激活发动机的方法：更新部件、改造机器、加油加料、把控火喉，重新启动一个创造利润的企业机器。
维新中国管理研究院高级管理顾问杨发文/杨小松，北京精彩讲授
《利润发动机》高端实战课程
6月29-30北京圆山大酒店
◆启动利润第一步：选部件-重组团队。为什么现在很多公司都有这样的困惑：对一
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
维新中国管理研究院专家委员会主席，汪俊宏教授精彩讲授
《利润加速器》高层实战课程
◆利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。
◆利润提速
把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
维新中国管理研究院专家委员会主席，汪俊宏教授精彩讲授
5月26-27北京 6月29-30深圳 8月25-26上海 11月17-18成都
◆利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分
没利润就没生存意义，没现金流就没生存机会
失败的企业有两种,一种是不管怎么拼命都赚不到钱，因为他不符合利润模式；另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润失控。所有的行业都有人在赚钱，有人在亏钱：课程第一、二模块是利润模式，分析和展示世界级企业的竞争和转型过程中所遵循的规律，从行业本质提出类似行业企业的利润模式；第二模块是利润加速器，从管理财务角度去全面检查赢利状况，帮助企业家找出最佳入手点；第三模块是利润路线图，让企业家分析企业利润创造过程的价值流，梳理利润通道。
把郎咸平教授最精华思想和理念转化为企业实施操作方案
4月27-28北京
◆第一，构建利润模式，所有成功的企业都是遵循了产业系统模式逐步成熟
| 分类：管控突破 |
结果：企业员工的自我责任启蒙
——突破“企业越做越大，老板越来越累”的成长困境！（下）
四、建立结果意识
１、从市场经济看自我责任
张瑞敏曾讲过这样的一段话：
但
２、企业中的计划经济，我不对我负责。我对流程或上级负责。
３、案例：如此的宾馆服务
4、自我负责的结果是对别人负责
５、什么是结果，什么是充分任务
６、结果，让个人成为“有限责任公司”，成为公司内的市场主体
五、以结果为核心的动态运营管理机制
| 分类：管控突破 |
第三篇
结果：企业员工的自我责任启蒙
——突破“企业越做越大，老板越来越累”的成长困境！（上）
一、为什么企业越做越大，老板越来越累？
“三分之一工作，三分之一旅游探险，三分之一参加社会活动”。“如果我不在，万科管理得很好，那才说明我的成功。”
企业老板，做到这种境界的不多，更多的是被企业牢牢困住，企业越来越大，老板越来越累。企业离不开老板，只要老板离开，企业就会出现问题。事情，只有搞到老板那里，才有实际进展。老板仿佛万能钥匙，所有企业中的锁老板都可以开，但问题在于，同时开几把、几十把时，老板怎么办，企业怎么办？
为什么王石可以好整
| 分类：管控突破 |
维新中国管理研究院·【企业运营管控项目】项目札记系列文章二
责任·动力·工具·规范
——经营式管理的四个操作要点
维新咨询事业部副总经理 高级管理顾问 杨发文
从管理到经营，本质上是讲管理者的首要任务是在建立一种机制，让团队的每一个成员成为市场主体，对工作负起真正的责任，这样企业内环境市场化，才能在市场化的外部环境下生存和发展。从而使企业由老板一人驱动或高管几人驱动变为员工驱动。
那么如何实现这种经营式管理？
根据我们在项目或企业内训过程中的经验，我们将企业由管理到经营过渡总结为四个要点：即责任、动力、工具、规范。
一、员工自我责任启蒙
１、请对你的垃圾负责：为什么企业家报怨“职业经理人”不“职业”？
我们看一个流传很广的故事：
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维新中国管理研究院·【企业运营管控项目】项目札记系列文章一
——中国企业的自我救赎之路
