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有朋友询问老萨对于冯导最新的作品《集结号》怎么看。实在惭愧得很,这部电影老萨至今还没有看过。对这部片子,我还闹过一个笑话。因为最初是在一篇写海军的文章后面见到朋友们对此影片的谈论,曾窃以为“集结号”是一艘军舰的名称,当时还感到颇为迷惘,因为把军舰起成这样的名字太卡通了吧?后来才理解根本不是这样一回事。从片花看,拍得十分用心,有一点东方版《拯救大兵瑞安》的风骨。对于冯小刚导演的作品,我一向比较看好,以他的才华和稳健,相信应该是一部好片子。

 

不过,看过这部片子的简介,恰好又看到西西河上看看提到的另一个战例。

 

共产党军的一支劣势部队,在国民党军精锐部队的狂攻中被要求死守住自己的阵地,拼到最后一人。

 

 

满江红东海

 

作者:梁山雪夜

 

恨水茫茫,月落时,惊涛还响。游何处,愁云卷雪,任风激荡。一百年耻生复死,三万倾悲酒翻浪。无须想,有羞愤难当,焉能忘?

我之家,谁之园?我之国,谁之壤?泣庙堂高远,奸蛮难量。愧对祖宗遗祖业,当把疆域换疆场。挥不尽,凭热血东流,朝天唱。

 
附文:保钓联合会论坛最后一帖

 

 

 

6月18日下午,因东海及钓鱼岛问题中国民间保钓联合会前往日本驻华使馆抗议,在路上接到网友电话,反应联合会网站无法登陆了。抗议回来之后,才知

郭松民先生,你错了

 

 

看了范跑跑

    花几十万元巨资聘请咨询顾问建立了全套职位评估并编写了说明书,结果却被束之高阁,为什么?

  相关薪酬评估报告表明,从1998年~2003年5年的时间里,管理人员的薪酬水平翻了一番,而薪酬管理却日益成为企业的“心愁”。通过近两年来与几百家国内企业近距离的接触,笔者了解到,企业薪酬管理的困惑主要有以下5个方面——

  困惑一:员工价值回报原则定义不清

  如何认可员工的贡献是企业的价值观的体现,一旦价值与薪酬挂钩就必须有一整套完善而严谨的评价系统支持这种运作。

  当前西方运行的两套薪酬系统,即:能力型薪酬(回报基于素质模型的个人能力评价,其目的是鼓励员工按照设计的模式发展能力)和绩效型薪酬(回报基于评价员工的工作成果及工作过程中的行为表现),与薪酬直接挂钩只能选择其中一种价值原则。大多数中外企业实行的都是绩效型薪酬,即将绩效考核结果与薪酬直接挂钩,公司与员工双方均十分清晰这套价值系统并专注努力工作以争取高业绩。然而,如果将两者同时与薪
                浮躁与反思

——关于互联网行业的点滴絮语 

 

 

(一)信任是需要验证和积累的;中国有许多古话,相当经典而且有道理,但其中不少却被误读或者片面理解,其中“用人不疑、疑人不用”就是其中之一。

首先,古人说“用人不疑、疑人不用”是从授权的角度来说的,我所理解的“用人不疑、疑人不用”是说用人时要懂得授权,不能授权的人则不用,而不仅仅是指“怀疑”。控制和信任并不矛盾,管理中可能存在不信任的控制,但绝不应该存在没有控制的信任。

 

“成不了富豪的都去睡马路吧”

                 ——恶狠狠的“精英”水木周平们

 

    著名的水木周平在参加完央视《商务时间》节目后写了一篇惊世骇俗的大作——《精英与愤青根本就不是同一物种!》,可惜笔者为买房、为所谓的理想在埋头努力工作,直到今日才拜读这篇奇文,仔细拜读后如鲠在喉,不吐不快。

鲠一:何谓精英?

   精英这个说法在国内出现大致也就二三十年的时间。而根据我有限的学识,英语里原本是没有“精英”这个词的,一直以来用的都是法语里的'elite'。在西方传播学论著里,伴随着'elite'同时出现的一般还有另外两个词,分别是'hierarchy'和'hegemony',我的学识有限,不能找到确切的中文词来翻译这两个词,大致的意思,前者是等级,后者是统治权。西方学界最担心的,便是社会等级划分下,话语特权为一小撮“精英”所掌控,大众被迫去接受他们的说法和观点。

    何谓精英?社会学家米

“神”、论坛与版主乱弹
 
 
尼采与亚里士多德
 
 
    尼采说:“我是神”,于是他疯了。
 
    亚里士多德临终前说:“这个世界没有一个人真正理解我”,因为他明白纵算他自己只怕也没有真正理解自己,在那一刻他差点成了神。不过还好,他毕竟没成神,否则临死一刻发疯实在是一大憾事。
 
    这个世界本就没有什么神,但却从来不缺少幻想自己是神的疯子。
 
论坛的意义与兴衰
 

企业高层缘何不重视HR

 

无论进入哪个HR相关的论坛,我们都能看到HR同仁对老板的抱怨,抱怨老板不重视HR工作的有之,诉苦HR在企业中弱势的有之,痛斥老板弱智、无能者也大有人在。

 

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