概要：

     大部分从事软件开发的企业都是从小的软件公司成长起来。在成立初期，由于规模较小，采用职能式管理也会比较灵活方便。但是随着公司规模的增涨，项目规模的扩大，职能式管理固有的弊端就会逐步显现出来，而完全的项目式管理也并不能解决所有问题。本文意在把一个综合两种管理模式的管理方式—矩阵式管理，介绍给大家。

职能式管理：

      在我们进行日常管理中，尤其是我们长期以往形成的单位的概念中，往往是把人员按照分工的不同，组成不同分工的部门，中央的领导者将全部任务分解成各个子任务,并交与相应部门完成。这种模式的管理方式，我们可以称之为职能式的管理。

例如在一个软件公司中，比较典型的可能会有一个在C语言开发部部，java语言开发部、WEB开发部、测试部等等。各个技术分工不同的部门，由各自比较擅长此项的人员来担任部门经理。当有一个项目需要开发时，会将这个项目开发的任务分解为C语言开发、JAVA开发、WEB页面开发，测试等不同的任务，并交由各个部分分别完成。这也是许多中小型软件企业中经常使用的一

        其实,我没什么好抱怨的的.因为比起更多的消费者花了上万的电器历经几个月的扯皮又付出了大量的经历与金钱而言,我是相当幸运的:只等了两个多月共维修了两三次花了50元钱就已经修好了.不过中国人的消费者一向是被欺负惯了,只被'宰'了50元对不少人来讲应该说是比较满意的结果了,我自己也深感幸运.不过,这并不能阻止我对此小小的不合理行为批驳的冲动.

       基本情况是这样的:刚过完年,老家(郑州市的县级市)的电视机就没了图像,看看说明书尚在保修期内(再过几个月就过保修期了,这也是我庆幸的原因之一,否则的话....),因为这个电视以前就被当地的特约维修修过两次,所以就又给特约维修联系,当时维修人员拆走了一个部件,回去修了一个星期,拿回来安装上後发现不行,又把整机抱走维修,一个月后说是本地修不好,又把电视拉到郑州维修,经过漫长的等待(总共两个多月),终于把电视拉回来了.但是问题来了,维修人员说因为是拉到郑州修的,需要交200元运输费.电视坏了两个多月,已经够恶心的了,保修完之后还要付费,让人不可接受.如果家里是边远山区也就罢了,如果离特约维修地点比较远需要运费也就认