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2006年07月14日,在新浪博客安家。
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[原创]从管理角度分析----究竟别人的钱是从哪里来的?
teventec 发表于 2005-5-28 17:04
在论坛<投资理财创业>这个版块里,龙天转来一篇贴子供大家思考,请先看一下.
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=33790
这个问题探讨,其实是可以从多种角度多种层面上进行的,那个问题也绝不是一个移民英国的人第一个问的----究竟别人的钱是从哪里来的,老板我们不谈,业绩优秀的业务人员我们不谈,靠绝活赚钱的人不谈,腐败贪污的不谈,嫁大款娶富婆的不谈,绝对高薪行业的不谈, 为省钱自虐的不谈,就谈一般公司里工薪阶层的圈子,这个圈子也应该范围足够大了.
当你产生疑问,公司的XXX就那么点薪水怎么上班没几年就房车全有了?你在公司里各部门打听打听,刚结婚就买房了的人有多少,再穷他也付得起首期吧,再看自己,仍然是月光仙子.
问题很简单,只要你愿意正视,愿意面对-------公司里有多少人没有灰色收入?很可能不幸的你正在其中.而别人的灰色收入,未必是因为道德品质,而是公司的管理流程的环节,给了别人固有的机会.
谈到这个问题,大家都会说采购人员有回扣,其实采购部
一、内容提要:
1、5W3H
2、8D/5C报告
3、QC 旧七大手法
4、QC 新七大手法
5、ISO/TS16949 五大核心手册
6、10S/五常法
7、7M1E
8、SPC八大判异准则/三大判稳原则
9、IE 七大手法
10、ISO知识大总结
二、详细内容规纳:
1、5W3H思維模式
What,Where,When,Who,Why,How,How much,How feel
(1)Why:为何----为什么要做?为什么要如此做(有没有更好的办法)? (做这项工作的原因或理由)
(2)What:何事----什么事?做什么?准备什么?(即明确工作的内容和要达成的目标)
(3)Where:何处----在何处着手进行最好?在哪里做?(工作发生的地点)?
(4)When:何时----什么时候开始?什么时候完成? 什么时候检查?(时间)
(5)Who:何人----谁去做? (由谁来承担、执行?)谁负责?谁来完成?(参加人、负责人)?
(6)How:如何----如何做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(用什么方法进行)?
(7)How much:何价----成本如何?达到怎样的效果(做到什么程度)? 数量如果?质量水平如何?费用产出如何?
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可以为了爱一个男人,
而抛弃自己的父母,来照顾男人男人的父母;
但男人不用。
女人有时真的好傻,
可以为了爱一个男人,
而愿意自己挺个又重又大的球十个月,
只为了替那男人生下一个和男人姓的下一代;
还得承受生完小孩的体质变差,身材变形的后遗症,
但男人不用。
女人有时真的好傻,
可以为了爱一个男人,
而放弃一卡车最求他的好男人,只为和男人长相思守,
却埋没了最美的青春;
但男人却不为青春所惧,反而越老越值钱。
女人有时真的好傻,
可以为了爱一个男人,
而放弃父母给她二十多年的姓,
而跟着老公姓,又被冠上“太太”二字;
但男人没有变。
女人有时真的好傻,
可以为了爱一个男人,
而早上上班,晚上煮饭做家事带孩子,
有工作也有家事的压力;
但男人没差,反而多了个赚钱的人和不必给薪水的女佣。
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