1、承认自己是一个有梦想的人
       这是梦想者行动的前提，首先承认自己是一个有梦想的人，才会全心全意、无怨无悔的为自己的梦想事业奋斗终身，梦想就是梦想者最高的信仰。
       2、寻找你的理想
       坚定自己的梦想（信仰）之后，接下来应该做的就是寻找你的理想，因为一个人的梦想往往是伟大的、美好的，有时甚至是遥不可及的，它不仅需要当代人的努力，或许还需要几代人的不懈努力才能最终实现，所以作为梦想者，生存在现今社会的梦想者，还必须根据社会发展的现状，结合自身的兴趣、爱好和特长，及时找到自己的理想，这个理想可大可小，但必须是可以经过努力实现的具体目标，而且为了稳步、快速实现这个目标（理想），我们还可以把它分解为若干个小的目标，或者叫小的理想，这样做起事情来更具有

        第一步：扫除思想障碍坚定共同信念
       （一）扫除思想障碍
       人能不能做成一项事，或者一项大事，首先就是思想上的问题，或者说有没有意识的问题，如今这个时代社会的发展速度快的惊人，科学技术已经使我们人类面临这样一个现实，那就是只有想不到的，没有做不到的，所以单从这方面讲，所有的人都是站在同一起跑线上的，只要你愿意发挥你的聪明才智，愿意为这个社会做点什么，你就可以去做，而且可以做

       我失恋了，这两天头疼的厉害，“情感”与“理智”都疯了，我不知该听谁的，忽然之间我觉得我又迷失了方向，而且开始飘了……我努力的在找寻着什么，可是在我的视线里依然没有一根救命稻草，我绝望了，幸好理智慢慢又占了上风，我的身体在下沉，我又感觉到了自己的重量……

       假如你的生命还能继续十年，你会用这仅剩下的十年光阴来做点什么？这是我最近一直在问自己的一个问题，当然这并非突发奇想，而我的生命也不会只剩十年，只是因为对我来说，下一个十年将会是我这一生最为重要的时期，所以我必须清楚自己今后十年想要做的事和必须做成的事，为明天的明天做好准备。

 

       十年前，我刚读高中的时候，我无论如何也想不到十年后的今天，我会是什么样子，我在干什么，因为那时的我天真的以为只要好好学习就什么都可以不去想，相信命运会为我指引道路、安排一切。而从走过的路来看，我的命确实还不错，现在的我总算不用在温饱线上挣扎。但是我清楚的知道，幸运之神不会永远只眷顾你一个人，亲人、朋友帮助了你，但不会永远帮得着你，而且他们也更需要你的帮助，所以我必须找到目标、采取行动，为我的下一个十年负责，为未来的家庭，为我所有的亲人和朋友负责。

 

       假如我的生命还能继续十年，我要构筑一项事业，一项可以让全国甚至全世界的有志之人都参与进来的事业。

       做企最终要树立品牌，那么品牌是什么？从网上查找的关于品牌较为流行的定义有三种：1、哈金森和柯金（Hankison、Cowk瞚ng，1993）认为品牌为如下六个方面的综合：视觉印象和效果，可感知性，市场定位，附加价值，形象，个性化。2、广告专家约翰·菲利普·琼斯（J．P．Jones，1999）的品牌定义为：品牌是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。3、国际营销界最具权威的机构——美国市场营销学会所给的品牌定义为：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。

 

       以上的定义看起来似乎有点复杂，那么能不能用一句话来简单概括品牌呢？虽然没有亲身实践过树立和经营品牌，但是由于品牌就在我们身边，不管是衣服，饭店，还是电器或汽车，不管是从电视、报纸，还是电脑网络，各种公司企业似乎都在想尽办法宣传着自己，让我们这些人不得不接受着他们传达给我们的东西，传达这些东西就是为了让我们记住他们，记住他们的产品（获

       想要做成一件事，或者说一件大事，就必须要有坚强的意志。前段时间在新华书店里看到一本书——《历史与意志：毛泽东思想的哲学透视》，这本书深深的撞击了我的心灵，毛主席的意志是坚强的，同时他的意志又代表了中国亿万人民的意志，所以革命胜利了，全国人民解放了，中国进入了一个全新的发展时代。革命需要最为坚强的意志才能取得胜利，做企也一样，只不过是和平年代的“战争”罢了，胜利永远属于意志坚强的人。

 

       做企，一般在开始创建的时候最为艰苦，往往会遇到各种困难和压力，这个时候最能衡量出一个人的意志是坚强，还是薄弱，意志坚强的人不管遇到什么困难都会想办法把它做下去，而最终取得成功。“失败是成功之母”只有真正失败过而又最终取得成功的人才能充分理解。现在我国的一些著名的大企业也都是从跌爬滚打中站起来的。我佩服那些成功的人，不仅佩服他们取得成功的方法，更加佩服他们做事的勇气和意志，他们就是我崇拜的强者，是我们学习的榜样。想想那些事业成功的人，再回过头来看看自己，我们难道只是软弱的人？恐怕没有一个人愿意相信

       没有危机意识就是最大的危机，这是每个做企者必须清楚的事实。下面摘抄的一篇文章可以帮助我们了解企业的危机管理是怎么一回事。

 

       企业危机管理探析

 

       突如其来的'非典'疫情在给人们的身心健康带来危害的同时，也引发了众多企业对危机管理的重新思考。其实，危机无处不在，它既可能是失败的根子，也可能是成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在的成功机会，便是危机管理的精髓。

 

       在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不在威胁着企业的生存。危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失，严重破坏企业形象，甚至使企业陷入困境。国外不少大公司均将目光投向危机管理，我国的企业由于都还比较年轻，对危机管理一直不太重视。因此加强企业的危机管理已迫在眉睫，提高管理者的危机意识更是刻不容缓。
　　
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       团结就是力量，协作才能成功。在当今社会分工越来越细的时代，不管做什么事情（尤其是做企）我们都要懂得这个道理。下面是在网上摘抄的关于建设一支优秀的团队所需要的三步走战略，写的不错，贴出来与大家共享，当然同时也表达我对“团结协作”精神的理解。

 

       第一步：找到共同愿景

 

       在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。

 

       “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员

       平衡是大自然的一项重要法则，不管是任何事物都最终将朝着平衡越走越近，也许这也正是和谐社会的本质。下面是摘抄网上的一篇文章，来表达一下我对平衡的同样的理解。

 

       管理：玩的就是一种平衡！

 

       管理是人类社会的一种活动，这种活动能使人和组织更为有效，通常我们所说的管理主要都是指组织的管理。管理的本质是一种平衡，在组织发展中各种关系的平衡，这种平衡不是简单的静态平衡而是一种动态平衡，随着时间、空间、管理者和被管理都的不同，这种平衡也将不同，正是因为这种动态性，使管理充满的灵活性和创造性，所以人们喜欢把管理学称为一艺术。因为在人类生活中，艺术的最大特征就是充满了不确定性和创造性。

 

       管理实际上是平衡：在个人与组织之间的平衡；在创新和放弃之间平衡；在组织利益和社会利益之间平衡；在股东和员工之间平衡；在组织和政府之间平衡。这一切做到不容易，因为这些关系都

       信息，也可以称为情报，是企业必须长期紧抓的工作之一，在信息时代的今天，只有掌握了信息才有可能掌握事态发展的全局，做企也是一样，本篇文章提出来做企要紧抓信息工作就是要把信息工作提升到做企的战略高度来考虑。关于信息工作的理论和经验，因为本人没有亲身实践过，所以还是选择摘抄一篇网上的文章来说明其重要性。

 

       企业的“军师”——首席战略官和首席信息官

 

       他就是一个“强大的信息处理器”，美国著名经济杂志《商业周刊》在“2002年度世界100大品牌”的评选中，评估韩国三星电子的品牌价值为83亿美元，居世界100大品牌的第34位，较之去年的64亿美元上升了30%，而排名也提升了8位，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。就在这段知名度迅速跃进的过程中，三星曾经在全球聘请过多位首席战略官兼首席信息官。美籍华人莫斯(Morris)就是其中的一位。他主要为三星在中国的信息技术投资出谋划策。

 

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