1、承认自己是一个有梦想的人
       这是梦想者行动的前提，首先承认自己是一个有梦想的人，才会全心全意、无怨无悔的为自己的梦想事业奋斗终身，梦想就是梦想者最高的信仰。
       2、寻找你的理想
       坚定自己的梦想（信仰）之后，接下来应该做的就是寻找你的理想，因为一个人的梦想往往是伟大的、美好的，有时甚至是遥不可及的，它不仅需要当代人的努力，或许还需要几代人的不懈努力才能最终实现，所以作为梦想者，生存在现今社会的梦想者，还必须根据社会发展的现状，结合自身的兴趣、爱好和特长，及时找到自己的理想，这个理想可大可小，但必须是可以经过努力实现的具体目标，而且为了稳步、快速实现这个目标（理想），我们还可以把它分解为若干个小的目标，或者叫小的理想，这样做起事情来更具有可操作性。
       3、为实现理想制定个计划
       有了理想（目标）之后，接下来要做的就是为实现你的理想制定个计划，这个计划一定要尽可能多方面考虑对计划实施所能造成各种影响的因素，并制定应对措施，以确保目标的最终实现。按计划行事是梦想者行动要遵从的重要准则。
       4、来寻找些伙伴一起实施这个计划
       社会分工越来越细的今天，如果要想单独完成一项计划，恐怕很难，况且即使技术上可以一个人把所有工作都做了，时间上也是不允许的。所以制定完计划之后，就需要寻找一些伙伴来一起实施，又或在制定计划之前，就应该考虑到什么工作由什么人来做，及时找到相应的工作人员。这样，工作衔接顺畅了，工作才会有效率，才会出成绩，理想（目标）才能尽早的实现。
       5、分享成败的经验和教训
       计划实施以后，不管成功与否，都要及时积累和总结经验、教训，这样才能避免工作中重蹈覆辙的现象发生。而且这些经验和教训一定要共享起来，尤其是成功的

        第一步：扫除思想障碍坚定共同信念
       （一）扫除思想障碍
       人能不能做成一项事，或者一项大事，首先就是思想上的问题，或者说有没有意识的问题，如今这个时代社会的发展速度快的惊人，科学技术已经使我们人类面临这样一个现实，那就是只有想不到的，没有做不到的，所以单从这方面讲，所有的人都是站在同一起跑线上的，只要你愿意发挥你的聪明才智，愿意为这个社会做点什么，你就可以去做，而且可以做的很好。那么为什么有些人成功了，有些人却一直在失败的阴影中徘徊不前呢？其中最重要的一个原因就是那些停留在失败当中的人无法克服心中的思想障碍。有一句话是这样说的：“什么样的态度，决定什么样的人生”，我想就是这个道理，下面我就列举一下我和我周围的人以及将来可能站在同一战线上的人所可能面临的同样的思想问题（顺序按照个人成长的过程和重要程度来排列），通过认真分析，拿出一种新的态度或者解决问题的方法来扫除这些阻碍我们发展的思想痼疾。
       1、 我是穷人还是富人
       回答：我必须是富人。
       解释：一是人要活得潇洒自在，需要一定的财富做基础，这里的财富包括物质的和精神的，意思是光有钱也不行，还要有一定的文化水平。一个人的文化程度在某种意义上决定这个人的沟通能力，快乐应该是共享的，沟通会让一个人的快乐变成大家的快乐，所以沟通很重要，有空的话一定要多读书、看报纸、上网，要跟不同的人接触，多注意观察和学习。二是只有自己富有了，我们才有更大的能力和更多的时间来更好的帮助穷人致富。共同富裕、过上理想的生活是人们共同的心愿，所以我们必须用我们的

       我失恋了，这两天头疼的厉害，“情感”与“理智”都疯了，我不知该听谁的，忽然之间我觉得我又迷失了方向，而且开始飘了……我努力的在找寻着什么，可是在我的视线里依然没有一根救命稻草，我绝望了，幸好理智慢慢又占了上风，我的身体在下沉，我又感觉到了自己的重量……

       在过去的5个月里，我抽时间完成了我这部《Developing thinking》文集的第一卷，现在我给它起了个名字叫《梦飞翔》，里面的53篇文章几乎涵盖了我所认为的所有最重要的东西，然而这些文章看起来都是虚的，是仁者见仁、智者见智的东西，那么为什么我会花那么大力气来写这些比较空洞和理论性的东西呢？因为在我脑海里一直都存在这样一个观点，那就是“思想是行动的向导”，有什么样的思想、什么样的态度，就会决定你下一步要采取的行动。这些在我24岁时所写的东西，在很大程度上还存在着空想的成分，如果不用行动或事实来证明，那么也仅仅是一堆没人看的垃圾文字罢了。所以下一步，我将根据我的实际来做一些计划，以逐步实现我的人生目标，获得我想要的完美生活。据此，下一卷的题目就叫《征途》好了，来具体记录一步一步实现梦想所留下的足迹，然后第三卷就是《自由生活》，大家觉得怎么样？嘿嘿……以上就是我的博客计划，看来我的下半生要与博客为伴了。当然博客并不是目的，写到上面，是为了和更多的人交流，以期找到志同道合的朋友，共同进步，一起分享成

       假如你的生命还能继续十年，你会用这仅剩下的十年光阴来做点什么？这是我最近一直在问自己的一个问题，当然这并非突发奇想，而我的生命也不会只剩十年，只是因为对我来说，下一个十年将会是我这一生最为重要的时期，所以我必须清楚自己今后十年想要做的事和必须做成的事，为明天的明天做好准备。

 

       十年前，我刚读高中的时候，我无论如何也想不到十年后的今天，我会是什么样子，我在干什么，因为那时的我天真的以为只要好好学习就什么都可以不去想，相信命运会为我指引道路、安排一切。而从走过的路来看，我的命确实还不错，现在的我总算不用在温饱线上挣扎。但是我清楚的知道，幸运之神不会永远只眷顾你一个人，亲人、朋友帮助了你，但不会永远帮得着你，而且他们也更需要你的帮助，所以我必须找到目标、采取行动，为我的下一个十年负责，为未来的家庭，为我所有的亲人和朋友负责。

 

       假如我的生命还能继续十年，我要构筑一项事业，一项可以让全国甚至全世界的有志之人都参与进来的事业。当然开展事业必须要有资金的支持，所以在我开展事业之初，我需要做很多事情来积累资金，而且积累资金的过程也许会很长，因为从小到大我还没有用自己的方法来赚过一分钱。等资本积累到一定程度，我们就可以开一家公司，一家可以让很多人在这里实现自己梦想和价值的公司。这样的公司为母公司，有了人，有了那些为实现自己梦想而不怕苦不怕累的热血青年的加盟，公司将为其提供强有力的资金及其他支持，以鼓励其发展自己的事业。公司的宗旨就是让每一个加入到公司的想要做事情的人都能够人尽其才，充分实现自己的人生价值，为构建社会主义和谐社会做出自己应有的贡献。公司的发展其实归根结底是靠人的发展，这些为了同一个方向或期望加入到公司的人发展的越好，公司的生命力就越强，公司的发展前景就越广阔。用十年的时间完成资本的原始积累，以及广纳人才把公司的事业发展纳入到正常轨道，就是我今后十年要竭尽全力要做的事。当然，没有一个男人希望自己在一心一意做事情的时候忽略了家庭，在漫漫长路上，我是非常希望有个女孩子能够义无反顾的跟我一起，在一起，共同前行。

 

       结论：人

       做企最终要树立品牌，那么品牌是什么？从网上查找的关于品牌较为流行的定义有三种：1、哈金森和柯金（Hankison、Cowking，1993）认为品牌为如下六个方面的综合：视觉印象和效果，可感知性，市场定位，附加价值，形象，个性化。2、广告专家约翰·菲利普·琼斯（J．P．Jones，1999）的品牌定义为：品牌是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。3、国际营销界最具权威的机构——美国市场营销学会所给的品牌定义为：品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者，或某群销售者的产品及服务，并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。

 

       以上的定义看起来似乎有点复杂，那么能不能用一句话来简单概括品牌呢？虽然没有亲身实践过树立和经营品牌，但是由于品牌就在我们身边，不管是衣服，饭店，还是电器或汽车，不管是从电视、报纸，还是电脑网络，各种公司企业似乎都在想尽办法宣传着自己，让我们这些人不得不接受着他们传达给我们的东西，传达这些东西就是为了让我们记住他们，记住他们的产品（获得印象），好让我们乖乖的、心甘情愿的花钱消费。当然并不是所有的品牌都那么出众，所以我们只记住了那些有着优秀品质、足够吸引我们的品牌。那么品牌到底是什么？说到底我认为，品牌就是印象，好的品牌会给消费者以最深刻、最良好的印象，来让所有见过、用过它的人记住它，这就是品牌的力量。

 

       企业的生存靠市场，市场的存在靠服务，服务要树立和维护品牌，以品牌的力量带动更大的市场，带动企业的长远发展。下面是摘抄的一篇题为：《树立企业品牌意识》的文章，来增加我们对企业品牌的理解。

 

       一、企业为何要建立品牌意识

 

       企业品牌是企业无形资产和无形资产价值的表现。它是一个包括产品的功能要素（如用途，品质，服务，价格，包装等），厂商和产品的形象要素（如图案，色调，广告，音乐等），消费者的心理要素（如对企业及其产品和服务的认知，感受，态度，体验等）的综合体。企业进行品牌运营，我认为有以下原因：

 

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       想要做成一件事，或者说一件大事，就必须要有坚强的意志。前段时间在新华书店里看到一本书——《历史与意志：毛泽东思想的哲学透视》，这本书深深的撞击了我的心灵，毛主席的意志是坚强的，同时他的意志又代表了中国亿万人民的意志，所以革命胜利了，全国人民解放了，中国进入了一个全新的发展时代。革命需要最为坚强的意志才能取得胜利，做企也一样，只不过是和平年代的“战争”罢了，胜利永远属于意志坚强的人。

 

       做企，一般在开始创建的时候最为艰苦，往往会遇到各种困难和压力，这个时候最能衡量出一个人的意志是坚强，还是薄弱，意志坚强的人不管遇到什么困难都会想办法把它做下去，而最终取得成功。“失败是成功之母”只有真正失败过而又最终取得成功的人才能充分理解。现在我国的一些著名的大企业也都是从跌爬滚打中站起来的。我佩服那些成功的人，不仅佩服他们取得成功的方法，更加佩服他们做事的勇气和意志，他们就是我崇拜的强者，是我们学习的榜样。想想那些事业成功的人，再回过头来看看自己，我们难道只是软弱的人？恐怕没有一个人愿意相信这是真的，所以每个人在内心深处都会渴望自己成为坚强的人，成为事业成功的人，成为众人眼中的英雄。这就行了，只要没想被自己击倒，我们永远都有机会。让我们用我们的双手和智慧来创造出一份美好的未来吧。

 

       结论：我们都应该是，也必须是意志坚强的人！

 

2006年7月19日

       没有危机意识就是最大的危机，这是每个做企者必须清楚的事实。下面摘抄的一篇文章可以帮助我们了解企业的危机管理是怎么一回事。

 

       企业危机管理探析

 

       突如其来的"非典"疫情在给人们的身心健康带来危害的同时，也引发了众多企业对危机管理的重新思考。其实，危机无处不在，它既可能是失败的根子，也可能是成功的种子。发现、拯救、培育，以便收获这个潜在的成功机会，便是危机管理的精髓。

 

       在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不在威胁着企业的生存。危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失，严重破坏企业形象，甚至使企业陷入困境。国外不少大公司均将目光投向危机管理，我国的企业由于都还比较年轻，对危机管理一直不太重视。因此加强企业的危机管理已迫在眉睫，提高管理者的危机意识更是刻不容缓。
　　
       危机的避免

 

       危机的避免要求管理者有长远战略性的眼光，敏锐的洞察力，认清事物发展的规律和趋势。譬如最近以来，我国产品出口屡遇"红灯"，前有浙江的西兰花被日本以农药残余超标而禁止进口，后有欧盟关于打火机的CR法规，还有涉及多个行业的反倾销调查，对我国企业产生了相当大的冲击。企业如果能认识到绿色壁垒和技术壁垒日益盛行这一趋势，就能避免许多经济环境改变给企业带来的危机。

 

       危机的准备

 

       为什么诺亚在大雨来临之前就开始造方舟？任何事物的准备工作都是很重要的，危机的准备也不例外。危机管理着重于防范，要求企业平时就建立危机管理系统，强化危机意识，尽可能将危机消灭在潜伏期，做到防微杜渐。建立一套规范、全面的风险评估系统和危机管理预警系统是很有必要的。
　　
       首先，在企业内部设置危机管理小组。危机管理小组成员主要是公司内部人员，也可聘请外部顾问。小组的成员

       团结就是力量，协作才能成功。在当今社会分工越来越细的时代，不管做什么事情（尤其是做企）我们都要懂得这个道理。下面是在网上摘抄的关于建设一支优秀的团队所需要的三步走战略，写的不错，贴出来与大家共享，当然同时也表达我对“团结协作”精神的理解。

 

       第一步：找到共同愿景

 

       在打造成功团队的过程中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。

 

       “大家的共同目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
　　

       有时，我们在进行打造成功团队时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将大家的共同目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的大家的共同目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对大家的共同目标有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手：
　　

       第一，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从

       平衡是大自然的一项重要法则，不管是任何事物都最终将朝着平衡越走越近，也许这也正是和谐社会的本质。下面是摘抄网上的一篇文章，来表达一下我对平衡的同样的理解。

 

       管理：玩的就是一种平衡！

 

       管理是人类社会的一种活动，这种活动能使人和组织更为有效，通常我们所说的管理主要都是指组织的管理。管理的本质是一种平衡，在组织发展中各种关系的平衡，这种平衡不是简单的静态平衡而是一种动态平衡，随着时间、空间、管理者和被管理都的不同，这种平衡也将不同，正是因为这种动态性，使管理充满的灵活性和创造性，所以人们喜欢把管理学称为一艺术。因为在人类生活中，艺术的最大特征就是充满了不确定性和创造性。

 

       管理实际上是平衡：在个人与组织之间的平衡；在创新和放弃之间平衡；在组织利益和社会利益之间平衡；在股东和员工之间平衡；在组织和政府之间平衡。这一切做到不容易，因为这些关系都是矛盾的两级，往往顾此失彼，但优秀的管理者往往都能兼顾。优秀的管理都都是平衡大师，不但懂得平衡的重要性，关键还知道怎样实现平衡。

 

       一、 个人与组织

 

       组织由个人组成，个人为了自己的目标参加组织，组织为了实现组织的目标成立组织，勿用置疑，个人与组织在目标上存在着差异，平衡个人和组织需要的矛盾一直是贯穿组织发展的一件重要任务。实际组织要发展，必须个人能得到发展，个人要在组织中实现发展，又必须依赖组织发展，否则个人和组织都不能得到发展。现实中我们看到的就是个人和组织都得不得发展的情形要远远高于个人和组织都能发展的情形。据统计世界500强平均寿命也仅为40—42年，中国的企业平均寿命仅为7年。管理者如何来平衡这个重要的关系，确实是一个千古难题，没有一个标准的答案，不同的人有不同的答案，不同的时期和不同的组织也有不同的答案。

 

       实际组织同个人发展是同等重要，可以说是管理学中发展问题的两个方面，只是在不同的时期

       信息，也可以称为情报，是企业必须长期紧抓的工作之一，在信息时代的今天，只有掌握了信息才有可能掌握事态发展的全局，做企也是一样，本篇文章提出来做企要紧抓信息工作就是要把信息工作提升到做企的战略高度来考虑。关于信息工作的理论和经验，因为本人没有亲身实践过，所以还是选择摘抄一篇网上的文章来说明其重要性。

 

       企业的“军师”——首席战略官和首席信息官

 

       他就是一个“强大的信息处理器”，美国著名经济杂志《商业周刊》在“2002年度世界100大品牌”的评选中，评估韩国三星电子的品牌价值为83亿美元，居世界100大品牌的第34位，较之去年的64亿美元上升了30%，而排名也提升了8位，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。就在这段知名度迅速跃进的过程中，三星曾经在全球聘请过多位首席战略官兼首席信息官。美籍华人莫斯(Morris)就是其中的一位。他主要为三星在中国的信息技术投资出谋划策。

 

       在莫斯的履历表上有几个我们非常熟悉的世界500强的名字：AT＆T、IBM和微软；他曾经协助AT＆T开发多媒体培训教育、帮助IBM开发全面质量管理技术、为微软公司拓展美国程序开发市场。正是因为有在好几家世界500强工作的经历和经验，三十出头的莫斯在首席信息官兼首席战略官的位置上显得比较轻松自如。一位朋友这样评价他：他就是一个“强大的信息处理器”。
 
       作为首席战略官要考虑的几件事情是：现在在做些什么？还能做什么呢？为什么要做？怎样去做？

 

       莫斯在美国长大，从表面看，他是一个非常中国化的人：一张亲切的中国面孔，一口流利的南方普通话。莫斯酷爱中国传统文化，在莫斯的办公桌上，摆着《墨子全传》这本书——他最喜欢的书籍之一。这是他为三星在中国的发展出谋划策的重要基础。

 

       中国的IT市场竞争日益激烈，帮一个“IT巨无霸”在中国决策是一个很大的挑战。《商业周刊》今年6月24日公布的“全球IT百强”中，三星名列第一。作为韩国第一大企业，去年三星全球销