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小马宋童邪
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杂谈

公号特烦恼:消失的阅读量

微信公号的打开率下降,这在自媒体圈子里已经是个公认的事实。更恐怖的是,有些公号在粉丝持续增长的情况下,绝对阅读量却在持续下降。

阅读量的下降,带来一系列反应,首先是自媒体的广告报价已经不像几年前那么日新月异了,其次是自媒体电商销量呈现出增长停滞的状态。公众号的三大变现方式(收费社群、广告、电商)中,后两种面临巨大挑战,至于收费社群的运营,也好不到哪去。

刚刚出现的美好年代,难道这么快就要结束了?

其实不止是微信公号,包括各个电商、视频网站、新闻媒体、各种移动应用APP的流量几乎都出现了令人心惊胆战的下降。为什么几乎所有的靠流量生存的应用都出现了流量下降的情况,那流量到底去哪了?实际上流量并没有消失,移动互联网的总流量依然还是增长的。


流量的本质是用户的时间

我们首先应该明白,流量的本质就是互联网用户的时间。所以流量其实就等于用户数与用户使用时间相乘。理论上来说,只要使用互联网的用户不断增长,或者用户单日使用互联网的时间增加,总流量就会持续增长。在一个流量持续增

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杂谈

第一幕:添加


场景:某自媒体峰会现场

 

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(2015-04-15 19:15)
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杂谈

这几天还是忙,没时间写文章, 所以讲个故事偷懒。
一个家伙到商店买了一盏灯,
 回到家,他开始擦这盏灯, 这时从灯里出来一个妖怪。 
妖怪说: “我可以给你想要的任何东西,
 但你的邻居一定会得到两倍于你的东西。” 
这个家伙心想:
 “我想要一座房子——可我的邻居却会有两座房子! 
我想要100万美元——可我的邻居却会有200万美元。” 
最后,他想出了一个主意。 
“我知道我想要什
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杂谈

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杂谈


上个世纪90年代初期,《读者》还是我们那个时代大学生最喜爱的读物之一。而作为我们锅炉专业中最文艺的青年,最喜欢看的还是它的笑话,因为笑话一直是放在中间位置,所以拿到《读者》一般就是先翻到中间看笑话。

话说有一次在《读者》上

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杂谈

1986年的时候,我在课本上学习到了1997年香港即将回归祖国怀抱,一想到香港人民再也不用忍受英帝国主义的殖民和压迫了,就觉得长舒了一口气。可是后来一想,原来香港同胞还要忍受11年的苦难,又不觉悲从中来。所以这后来的11年,我觉得是人生中最漫长的一段时光。


 

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杂谈

1986年的时候,我在课本上学习到了1997年香港即将回归祖国怀抱,一想到香港人民再也不用忍受英帝国主义的殖民和压迫了,就觉得长舒了一口气。可是后来一想,原来香港同胞还要忍受11年的苦难,又不觉悲从中来。所以这后来的11年,我觉得是人生中最漫长的一段时光。


 

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杂谈

关于借钱

借钱,对关系双方都是一个考验。借钱的人往往内心忐忑,羞于启齿,俗话说“上山打虎易,开口借钱难”,个中滋味我就不去形容了,估计各位看官都有很多生动的切身体验,可以把思绪飘回到到那个开口借钱的年代。而对被借钱的人来说,答应呢,就担心对方还钱遥遥无期,不借呢,又实在不好意思开口,怕伤了兄弟姐妹和气。

可我觉得,其实借钱和借人钱都不是难事。当年我拿着不到1000块的薪水在炼油厂干了3年,2001年为了到北京读书,就借了2万多过来做学费。我还清楚的记得,当时分别借了5个人,6000,5000,4000,3000,2000,形成一个有趣的等差数列。

可我当时跟人借钱的时候却没有半点不好开口的意思,为什么?第一,你借钱的对象要判断,一定是跟你关系不错,人缘颇佳,乐于助人而且具有经济实力的,这样被拒绝的概率会很小;

第二,你自己要具备这样的信誉和未来还钱的实力,好让对方放心。比如曾经有个前同事,关系跟我一般,远在另一个城市,某天突然开口说能不能借点钱,因为买房首付还差一万,问我能不能借钱给他。这就很糟,2成首付,借钱都到了我这个疏远很久的前同事身上,估计首付全是

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案例

创意

文案

后台有好多人问,怎么看月薪3000和30000的文案的区别那篇文章。作为中国文案组织的官方机构(中国文案联合扯淡会),本机构(只有我一个人)有必要出来发表一下看法,以正视听。为了大家阅读方便,我采用在原文基础上点评的方式写这篇文章。红色字体是我个人的看法。

 

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杂谈

2014-10-15 小马宋 中国文联 zhongguowenlian

上个月写了一篇“4A不死”,增加了600多个粉丝(没办法,唱衰的文章就是容易获得关注),但估计关注了我然后等着看第二篇的人已经愤怒的取关了,因为第二篇始终没有露面,中间还持续打广告骚扰各位。

不是我不想写,苦于没有时间。一些扯闲篇的东西很容易写,这样的文章我却要好好想想,令我意外的是,前天随便写了一篇《有人在微信把你删了》,竟然创造了本公号历史最高浏览量(目前是16万次,要知道这个公号才区区不到3万的订阅数)。

说回正题,我在上一篇中说了4A的人,说好的这一篇要写制度,那我们就从制度开始吧。

很多没有进过4A的人,非常羡慕4A完善的流程和明确的分工,常常跟我询问:这件事要是在奥美会怎么个流程?举个栗子,尊敬的甲方有一个新车上市的TVC要做,那甲方市场部会先给奥美的客户部下工作单,说明他们的需求、预算、主要想表达的点以及某些特殊要求。

然后客户部会根据这个工作单整理成一份给创意部的简报,下发给创意部老大,一般还会专门开个会来商量这事,经过各种讨价还价,这两个冤家部门终于达成某些共识:完成时间,给几个脚本,创意重点要表现的卖点

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