由“字”说企业

   前不久去某地拜会一位企业界朋友，这位朋友可谓是成功人士，他给我说了个“财”字，他说：你看“财”字真是造的奇妙，它由“贝”和“才”组成。谓之，当钱和人才组合在一起时，才会生出“财”来，真可谓知识就是财富。我也说了个字，那就是“企“字，你看企业没有了人什么都停止了，企业首先得有人才行。

   企业要以人为本，元帅再伟大，也要有将才行，有将还要有兵才行。所有的行为要依赖于人，否则再聪明的人充其量只能做个老板，不可能成为企业家。企业在进行固定资产评价时，也要考虑到人的存在，否则企业充其量只能算是个仓库而已。

  企业除了储备资源，也要储备人才，没有储备人才的企业，会随着人才的衰老而衰老。

                        谈人才培养

    前不久看到《长江商报》上登载说：广州白云区一位政协委员在接受采访时称，应允许县自办大学，中国有2200多个县，如果每个县有一间大学，至少可以增加2000间大学，这时中国就真正把教育搞上去了。

   且不说这个新闻是否真实，但前几年的技校升职业技术学院、中专升学院、学院升大学、大学合并升综合性大学几乎可以成风了。如果再向前面那位政协委员说的，每个县再搞个大学（且不说贫困县与否）岂不和58年大炼钢铁有点相似吗。

按理说人才结构的梯次化应该是底层为基础类技术，主要以操作为主，掌握少量的理论即可；中间为理论与实践的产品设计技术，主要以设计为主，一半理论一半操作实验；高层为更深层次的理论研究，精于实践的测试与研究工作。但有一点，就是不管那个层次都要从基础操作开始。而如今毕业的大学生个个都是来想搞研究和设计的，分配到基层往往是眼高手低，基本操作认为是工人干的活。

谈管理

   春节快到了，电视上不时看到那里那里的县长带着几袋面粉前往山区或者困难户家里慰问的事情，虽然看起来有点做作，两袋面粉加两百元钱虽然仅仅是个糊嘴的，但总算还有点行动，让人多少感到有人还记得他们。在企业也有这种情况，工会专门调查好谁家属于困难户，谁家的丈夫因公牺牲需要抚恤等等，艰苦车间或工作艰苦环境的职工都会有领导专门去看望以资鼓励。

   以上的情况，通俗的讲是人性化管理，我们暂且把它称为“软管理”。而“软管理”则是一种模糊化的概念，但又将人与企业的关系紧密相连。企业还有“硬管理”，比如：公司制度、操作规范、岗位职责以及劳动合同等等，“硬管理”一定程度上量化了人与企业之间的思想和行为，有着明确的概念。不少企业只注重于“硬管理”，给职工订了不少条条框框，却忽视了“软管理”。事物总是有正反和阴阳两方面的，过度的“硬管理”把人当成了机器，使人有一种“身在曹营心在汉”的感觉，时间久了企业必然出现工作效率下降。当人们按着企业制定的各种条条框框去做时，实际上企业等于给自己带上了某种无形的条条框框而不能自拔。

坏习惯影响你晋升

   我们常常看到，一些员工的工作技能很高，但他们常常无法获得职务的提升。那么，是什么影响他们的晋升呢？

偏执“反对派”

   在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见，上司也有气量照单全收。但是，如果在每一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你视为另类打入冷宫。

                        无视企业文化

每个公司都有自己的企业文化。新员工刚来时，

天水人说天水（1）

   做为天水本地人，

机遇与迎战（四）

   2003年3月