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父母的养育之恩，是所有恩情里面最大最不能忘记的。回忆，读书的历史，回忆工作的困惑，更多时候，不是女友的陪伴，而是远方父母的电话交流。哪怕父母的文化跟不上你的思维，但是，他们一言一语都是站在你的角度上叮嘱。我常常有个特点就是无论多么烦躁的情绪，多么不安的灵魂，与父母的交流能够让我即可冷却。或许，我更多的爱在父母的身上。或许，不，是因为我知道父母是我这辈子最不能忘记的恩人。

感谢爱人。感谢她陪伴了我，伴随我走过时间与空间的路途。

孤独与寂寞是敌人，也是激情与斗志的树敌。而，爱人的出现是改变了这个局面。

爱人，是爱你的女人。女人天生就具有关爱男人的能力，我把这种能力成为天性。

感谢爱

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亲爱的，我该如何爱你？我的爱人。 (2008-03-29 17:04)

标签：杂谈

分类：《深夜日记》——记录生活

好久好久，没有这么想过她了。好久好久，没有这么怀念她了。而她无时无刻在我身边支持我。在深夜，她在我身边跟我说，别太累了。在冬天，她在我身边问我，冷不冷。在我最寂寞最孤单的时候，她不放弃，她不抛弃。一直坚持着牵着我的手，走过黑暗的路，一直让我看到前面的亮光。

有一位女孩就是这样子，别人说她傻，别人说她笨，她只能默默的微笑给与回答。因为她知道，她爱的这个男孩是可以优秀的，可以变的更好的。有一位女孩，从大草原到北京，带着纯真朴素的笑容每天对着这个男孩，让这个男孩改变了全部。五年来，这个男孩经常犯错误，经常让这个女孩气的急哭，最不能原谅的是这个男孩子，竟然忘记了五年来的爱情之路是多么艰难，提出了无数次的分手。每次提出，这个女孩子都独自一个人在角落里面痛哭。眼泪，顺着脸颊流下，掉在地板上。她的眼睛哭的红肿，依然不说一句话。默默的说：“只要你幸福，是我最大的幸福，如果我的离开可以给你更多的幸福，我会走。”

这个女孩就是我的爱人，就是我的妻子，就是我一辈子的女人。是她改变了我。我的一切都是因为她的改变。让我知道什

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学会生存,再谋求生活! (2008-03-21 10:12)

标签：杂谈

学会生存,再谋求生活. 这句话,是一直以来在北京让我得到经验的基石.许多人都认为自己高人一等,在别人面前夸夸其谈,让人恨不得知道他是某个行业里面的高手.其实,如果这个人真的认为自己是高手的话,一般是不露声色的.

大家都看过金庸写的<<天龙八部>>里面的几大高手,一般都不怎么说话,都是在过手中不断眼盯对手,耳听对手的移动步骤.然后再谋求进一步动作.在职场里面想要活下去并且很好的活下去,那么多看看武打小说应该是有所帮助的.

最近在公司里面招聘的多数是北京的本地人入职,当然,我不反对北京人入职,也不对北京人有任何歧视.因为我没有这个权力.但是,我不得不从工作表现中看出来,一部分北京真的不适合工作了.也从这里看出来北京的本地小孩工作能力是具有局限性的.

首先一点,就是吃苦的精神.

外地人在北京生活不容易,为了交房租,混口饭,每天都很早爬起来然后卖命的工作.公司新来一个员工本地人,开始很努力工作,后来就不行了.过了那个尽头就没有力气了.然后一个劲的说累. 找理由说话,从内心里面讲这样的员工,很多企业都不会要的.

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中国创业成功者最重要的特征－人脉 (2008-02-25 18:34)

标签：我记录我的事业梦想杂谈

分类：生活随笔——我心我想

创业不是引“无源之水”，栽“无本之木”。每一个人创业，都必然有其凭依的条件，也就是其拥有的资源。一个创业者的素质如何，看一看其建立和拓展资源的能力就可以知道。

创业者资源，可分为外部资源和内部资源两种。内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能，也就是人们通常所说有形资产及无形资产，只不过这种有形资产和无形资产属于个人罢了。创业者的家族资源也可以看作创业者内部资源的一部分。拥有一份良好的内部资源，对创业者个人来说无疑是重要的，但因为其中大部分不是通过创业者个人努力获取，而是自然存在的，具有天然属性，我们在此不作重点讨论。

我们希望在此讨论的是创业者外部资源的创立。其中最重要的一点是人脉资源的创业，即创业者构建其人际网络或社会网络的能力。一个创业者如果不能在最短时间之内建立自己最广泛的人际网络，那他的创业一定会非常艰难，即使其初期能够依靠领先技术或者自身素质，比如吃苦耐劳或精打细算，获得某种程度上的成功，我们也可以断言他的事业一定做不大。除非他像比尔•盖茨，能开发出一个WINDOWS，前无古人，无可取代，只好由他独霸市场。

我的2008-我记录

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论培训对中小企业的发展重要性。 (2008-01-23 14:38)

标签：我记录职场故事杂谈

分类：工作心得——点点滴滴

论培训对中小企业的发展重要性分析

仔细浏览一下网络上的宣传广告，大大小小的企业培训机构非常宏观，尤其在北京、上海、广州三地最为突出。可明显得知培训市场是很大又具有价值。然而，我该文章写出来观点与论点应该是基于中小型企业甚至创业型公司所面临的问题所在，因此，在许多地方都基于以上出发点。

从跨国企业到大型集团公司，企业越来越重视对员工的在职教育和职业规划引导，这是好事也是大事。外资企业比如IBM、MOTO、NOKIA等都具备了成立自己的企业大学等形式，从公司入职新员工到公司高层管理人员以及总裁都需要参加相关的课程培训以便提高自身的素养和职业行为，更重要是提高工作效率以及工作思维模式。但这一切都建立一个非常可观与现实的基础上：1，公司资金雄厚愿意拿出更多的资金投放到员工的培训以及职业经理人再教育。2，公司名望以及社会影响力足够吸引到优秀的人才加盟以及业务拓展到更大的延伸领域。

然后，我们反过来看看我们国内的企业，或者说大型集团公司

我的2008-我记录

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转摘《一位职业经理人的创业失败历程》 (2008-01-18 14:40)

标签：杂谈

分类：创业秘笈—— 一路财富

开篇导语：当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，又从零开始继续执业赚钱，养家糊口。

　　1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作，四年后，随着小平南巡讲话精神的春风吹拂，1994年初，他辞职下海开始了他的第二份职业，进入X食品机械公司做销售代表，凭借着自己的勤奋和努力，取得的卓有成效的业绩，两年不到的时间便被公司提升为销售主管。在三年多的销售主管工作中，他进一步加深了对食品机械行业的认识，对国内和国际行业都有所了解，而且管理能力也日渐提升，他所带领的团队的业绩也一直在公司中保持领先地位。于是，又被公司提升到销售部经理的位置，销售部在他的带领下，销售业绩持续攀升，随着公司业绩的增长，公司的规模和知名度日渐提升，而且在行业内逐渐有影响力，林峰本人也在业内渐渐有了名气。

　　职业生涯顺风顺水，稳居高层

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中小型企业人力资源该怎么做？ (2008-01-17 16:47)

标签：杂谈

分类：工作心得——点点滴滴

近一段时间一直在关注中国国内民营企业，尤其是私人企业中小型规模的人力资源管理与开发方面的论题。当然，在许多论坛里面一些专业人士提出了有借鉴意义的看法，比如说：“提高员工人本主义环境”“加快人文思想的融入”等等论题。然而，我想说的是这些都是好的开始，良性的发展结果后的结晶。对于处于刚创业的尤其是创业不到一年的孵化器公司该如何做？

今天有幸与国内一家金融证卷机构的总裁面谈了一些团队建设与管理方面的问题。他给出答案是在创立之初就应该坚持不懈的把公司的理念以及公司的荣誉感附加在员工的身上。任何一个老板在创立公司的时候都需要的是自己的团队成员一个一个都充满事业心态。而不是混日子和过休闲没有意思的日子的员工。当然，我这么说很多人都认为这是理所当然的事情。然而，在北京许多公司包括一些知名的集团公司内部存在员工效率低下、办事方法不对、工作内容繁琐、员工跳槽频繁、甚至出现中高层人事集体离职的现象屡屡发生。

一旦发生，后果非常严重。人力资源经理引咎辞职。然后老板大哭为什么这样。其实，这一切很多原因，至少我个人的经历以及告诉过我，很多很多原因

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