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前段时间忙于新平台的上线，大概一周左右没有更新，郁闷。。。。。。
现在基本算有个眉目，老板又要搞搞新意思----视频分享。youtube的火爆的确让人看了眼红，国内的几家跟随者似乎也发展得不错。但是youtube的高额运营成本和盈利前景的问题还是让人心有惴惴焉。
忘了是谁说过一句话：myspace不是泡沫，但是给中国互联网带来了泡沫。每当国外有alexa陡峭的网站出现，国内就会出现几十家跟随者。但人家的陡峭是有原因的，并非是表面的这么简单。技术的发展使得一个普通技术人员就可以很轻松的模仿一个火的一塌糊涂的知名网站，web2.0的网站尤其是这样，因为不需要太多投入去做内容。拿毛笔在纸上涂抹就是国画，每人都可以，但是能成为大师的也就这么几个人，门槛的降低只是表象，甚至暗中抬高了门槛，因为当一个事情大家都会做的时候，竞争的重点已经不在这里。
国内外视频分享的环境有些差异，随便列举一下：
内容来源：国外微视频来源丰富，创意产业（广告）和色情产业发达，因此在市面上就有很多精彩的广告视频和成人网站的视频的demo,这些
传统媒体产生危机感，如坐针毡。各种报道一概的指向传统媒体的衰落：华盛顿邮报销量逐年下降、多少多少年后将没有纸媒体。。。。。。似乎是新媒体在革传统媒体的命。
说窄点，杂志行业。电子杂志在革谁的命？我看不是杂志，是渠道。
做内容是需要天才的，需要专业，需要积淀。电子杂志目前的内容要一部分来源于互联网，这部分内容算不上什么内容，只是简单的再加工，传统杂志的人应该不屑一看。应一部分内容是传统媒体的数码化内容，比如时尚、瑞丽、南方周末的电子刊，这些内容只是稍微的从传统媒体拿了点东西，已经是这个行业的顶尖杂志了。
做渠道需要的是技术，需要体力，需要管理。电子杂志这个新生事物对整个媒体产业链的影响主要是在渠道部分，印刷、纸张、仓储、运输、退货。。。。所以要说革命，电子杂志格的也是传统渠道的命，而不是媒体本身。
传统媒体的人不用着急，更不用排斥，因为你们会做的事儿别人是做不来的，而且渠道的革命能够大大增强媒体的盈利能力。等电子杂志革了一渠道、二渠道的命，传统杂志就可以瞬间完成新媒体
平台和人一样，都要有自己的性格。
豆瓣有着絮絮叨叨的亲切老妈子性格，板砖有着北方爷们的豪爽性格。这些东西会在第一时间给人深刻的印象。要么舒服、要么痛快，当然也许很烦人。
反观电子杂志的几个平台，“最新杂志”、“杂志推荐”、“杂志排行榜”，几乎是千人一面，恍若回到文革
一个有性格的平台，用户在使用的时候会觉得和平台有交流，而不是对着冰冷的电脑。当然
有的性格未必人人喜欢，比如板砖，可能会让一部分用户觉得不舒服，但是大部分的用户还是会觉得很有趣，愿意参与进去。权衡得失，这样肯定是比板起脸来字正腔圆的说话好得多，用户是上来玩的，不是让你教训的。
一直也想给自己的平台一个性格，就像出生的小孩，是一张白纸，家长该怎么教育塑造他呢。这个问题很关键阿，呵呵
电子杂志平台应该是怎样的一个性格？看看目标用户、平台定位、老板喜好再定吧，反正不是很容易。
改了李文的歌词，每次我听到这首歌就会想到一个手拿镜子的老巫婆，“告诉我~~谁是世界上最美丽的女人~~~~~~~~”。我想，也许只有答案和现实大相径庭的时候，人才会一遍一遍地反复追问。
用户到底要什么？这是每个网站经营者在思考的问题。虽然也是身为用户，但似乎又总抓不住用户的需求，实在是令人恼火。
我们给自己的脑袋reset一下，抛开所有定势，把自己变成一个用户，想想what is user
wanted。。。。
我懒得安装客户端，因为我的客户端太多了，难道干什么都要客户端么！！
我懒得注册，凭什么什么都没看到就让我注册？
我不喜欢下载阅读，又慢又占空间
我想知道谁和我一样喜欢读这本杂志
我做杂志能赚钱么
所有决策的过程都是权衡的过程，权衡利弊，权衡得失。
电子杂志里面也有几个东西需要我们去权衡。
翻页还是不翻页，这是个问题。
电子杂志从诞生起，就模仿的纸质的翻页效果，甚至声音。这看上去似乎很能吸引读者的视线，而且美其名曰“符合读者的阅读习惯”。但是这是要读者付出代价的，翻页效果由程序实现，每次的计算量很大。最真实的翻页效果在翻页的一瞬间需要计算4页图片信息，给读者的cpu造成很大的负担，这也是很多读者不愿读杂志的一个原因。审美必然疲劳，内容重于形式。希望杂志业者在用着双核笔记本的时候去想想奔3的台式机用户。
p2p还是http,这也是个问题。
p2p技术可以节省平台带宽资源，这是毋庸置疑的。但是副作用也不小，首先,下载成功率，部分内网用户是在防火墙后，如果p2p不能很很好的穿墙，那么约有10%的用户无法下载杂志。其次，p2p上行会占用用户的带宽和系统资源，这也是为什么安装了杂志客户端的用户忽然会觉得电脑变慢的原因。最后，政策风险，如果运营商不堪重负，彻底封杀p2p,
电子杂志推广手段林林总总，总结起来有强奸、诱奸、通奸三种，这里的通奸是褒义词，你情我愿这不正是市场推广的最高境界么？下面一一列举。
强奸，典型代表zcom。很多人可能都用过珊瑚虫qq，这个软件下载量很大，我们一起看看zcom是怎么强奸用户的。点击安装，一路next,小心!!
出现了安装选择,一看没什么
下拉,看见一个疑点这两天看到一个新的网站，酷杂分享，是提供一个平台让网友去交流分享杂志。网站做得很用心，人机交互也非常不错。目前这样以文件交流分享为目的的网站越来越多，但大多集中在视频、音频等领域，做杂志分享的我看到的还是第一家（bbs形式不算）。
这里不想说网站本身，想说一下关于互联网的创新和盈利模式。因为有创新未必能盈利，不创新也许能赚得盆满钵满。
一个互联网公司的发展经历大致应该是这样：首先发现一个用户需求不能或者没有很好地被满足，于是通过一些创意和技术手段去满足用户的需求，这时就产生了技术创新。
如果这个创新能很好的满足用户的需求，那么这个网站或者产品就会不断的发展，随之而来的是运营成本的不断上升。这时经营者自然就会想到盈利问题：是向用户收费还是透过广告？是电子商务还是移动增值？这就是确定所谓商业模式。
假设是广告盈利的模式，而且非常正确，一定能赚钱么？不是，经营者还需要考虑的是我能为广告主提供什么？应该选择怎样的合作方？如何
欢迎大家加入电子杂志博客圈，共同讨论、一起分享！
顺便测试下 sinablog bata 3.0
初步感觉一般 尤其这个 circle
以技术创新为荣，以盲目模仿为耻；
以真实诚信为荣，以虚假欺骗为耻；
以脚踏实地为荣，以虚张声势为耻；
以尊重用户为荣，以强奸民意为耻；
以健康丰富为荣，以低俗苍白为耻；
以光明正大为荣，以偷鸡摸狗为耻；
以开诚合作为荣，以画地为牢为耻；
以运营盈利为荣，以骗取投资为耻。
长尾理论（long tail thoery）有很多定义，比较形象和意思接近的如下
- “长尾实现的是许许多多小市场的总和等于，如果不是大于，一些大市场”–Jason Foster
- “长尾就是当籍籍无名的变成无处不在的时候你可以得到的”– Eric Akawie
- “长尾就是80%的过去不值得一卖的东西”–Greg
- “长尾讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立（艺人？）的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌” –Bob Baker
比较典型的案例包括google、amazon等。以上摘自 播客宝典
那么电子杂志的长尾在哪里呢？我认为在diy杂志。传统的杂志和目前的数码杂志强调的是信息的再加工和提纯，符合大多数主流的市场的需求。但更大多数的分散的、原来不值得一做的内容和广告应该是集中在diy的杂志之中。
