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     前几天,KAB俱乐部发出了一篇名为《卖辣椒,中国老干妈身价70亿,美国老干爹年销售收入多少?》的文章。

老干妈和老干爹的PK,这样撕逼类型的文章题目似乎很是吸引人,但文章的内容却实在值得每一位创业者思考。

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大多数人都知道《易经》,有些人还能背出一些,但对于其中的道理却仅仅局限在文字表面,最近在读曾仕强教授的《易经的智慧》,读的很慢,觉得其中有太多需要思考的地方。

曾仕强教授用了很大的篇幅在解读乾卦,作为我们来说其实多数人,包括我都在内,都在急于将自己推向乾卦的第二爻(现龙在天,立见大人),也往往因为如此,而忽视了第一爻(潜龙勿用)的真实用意和重要性。

大多数人还没有走向第一爻的阶段,已经急着现龙在天了,所以不久就会摔下来,就是没有清楚周边的环境,便急于行动,最终的结果也便不言而喻了。

所以古人讲在做事情之前,要考虑天时、地利、人和三个要素,是很有道理的。我们现在觉得古人的很多东西都是落后的,其实只是我们了解的太少,悟的太少。

信息的快速迭代,造成了我们没有时间思考,也就无法达到智慧的水平,也便雾里看花,人云亦云了。


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今天我要为大家分享的主题是“入世与出世”。

谈起“入世”与“出世”在我们来讲似乎是个很大的主题,在西方哲学的理论影响下,我们很多人都认为“入世”与“出世”是两个相互对立的概念。

“入世”即是要把现实生活中的恩怨、情欲、得失、利害、关系、成败、对错等作为行事待人的基本准则,要在极短的时间内完成自己的人生目标,财富、关系的积累等等,我们将这些看作是“入世”。《三字经》开篇这样写道“人之初,性本善,性相近,习相远”,也就是说人出生的时候都是一样的,但从呱呱坠地的哪一刻开始,我们便别无从选择的“入世”了,生活会以它冷峻的面孔

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(2015-09-23 10:23)
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杂谈

「程煜语录」“财聚人散,人聚财散”这句话看上去毫无问题,但对于创业者来讲,其实是最不实用的,特别是初创企业的创业者来讲,创业者本身都是泥菩萨过江自身难保的状态,用钱留人无异于自寻死路。
创业型团队很多的是以情留人,但仅限核心人员,但创业者往往因为害怕触及感情因素而不舍得开刃改革,这恰恰效果相反。
所以,创业者要懂得构建核心团队,忠于自己的核心人员,即使大批量人员变动,但只要核心团队不散,创业者就有起死回生的机会。
所以创业初期抓三点:
1、霸住钱。否则等你真需要“人聚財散”的情况时,却无财可散。
2、搭班子。给自己搭建核心团队,用核心团队对抗可能发生的团队风险,懂得放弃与割舍,所谓的哥们儿情义在没有利益的情况下,最终都是创业者无谓的私情寡欲罢了。对企业发展实际上没有什么卵用。
3、树立权威性。创业者一定要让员工,小股东跟自己有距离感,敢于下决策,敢于面对质疑。经济基础决定上层建筑,强者指定和把握历史的转变,这才是真理。越民主,越混乱…
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杂谈

最近这几天,关于大学生可以休学创业的消息喧嚣尘上,似乎整个社会都被这个消息打了一针强心剂;但其实作为一个过来人,我觉得大家真的把这个事情想简单了。

第一、大学生休学创业,保留三年学籍。

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杂谈


从去年到今年,有很多大学生来找我咨询过创业项目,有一些创业想法确实很不错,有先进的理念,但更多的问题是他们跟我说的最多的话就是“曹总,你觉得我们这个项目做个路演能不能拉到200万的风投?”
面对这样的问题我只能“一笑而过”了。
其实创业并不仅仅只是一个项目,你要创建的是一家企业,一家企业需要的是多样性的项目,特别是需要能持续盈利的项目,而不是一个项目。而且还是个不能持续盈利的项目。
如果你的创业梦想就是先融进几百万,拿别人的钱帮你开拓市场(其实说到底,就是满足私欲)那我奉劝你还是不要创业了。
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(2015-06-17 10:37)
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杂谈

刚放下彼得·蒂尔的《从0到1》,这几天的手边书换成了稻盛和夫先生的《经营为什么需要哲学》,两本书虽然内容不同,但原理就是要述说回归本质的道理。
这两天有两个两个事情让我印象极深,第一个前几天看到政府出台政策,大学生可以休学创业的消息,顿时感觉心头一紧;第二个是在与朋友聊天中,说到关于现在创业模式都基本上是在追求风投股权性的回报,而非实际性的盈利和发展能力。
创业真的成为了一股风潮,是不是鸭子都被赶上了架,但真的是不是正确,还是看时间的考验吧。最近《从0到1》的流行,让很多人也似乎在追赶这股狂潮,到处说自己理解了《从0到1》的精髓,其实……可能这些人连这本书都没有看完,或者根本没有看过。
所以说,还是让自己抽一点时间静下心来读本书吧,碎片化的东西就是碎片,没有系统的学习,如何形成系统的思维方式,如何正确的、系统的考虑所创建企业的未来呢?
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(2015-04-17 18:31)
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杂谈

       杰克是美国一家饲养场的管理员,他每天要照料1000多头猪。为了节省费用,饲养场场主约翰和一些酒店签订了合同,每天派人去酒店收集残羹剩饭,带回来给猪当饲料。
       这些剩饭倒是颇受猪们的青睐,却给杰克添加了不少麻烦,因为每次喂食之前,他必须花费大量时间,仔细检查这些剩饭,防止有碎玻璃渣、竹牙签等物品混在里面,以免对猪造成伤害。
       尽管杰克一直小心翼翼,竹牙签戳伤猪的事情,还是没有办法避免。一次,约翰发现又有两头猪因为牙签受伤了,就对杰克大发雷霆。杰克一气之下,干脆辞职不干了,离开饲养场之前,他还愤愤不平地抱怨:“这些牙签全是竹子做的,顾客往往随便将它们丢到剩饭了,就算我再多出几双眼睛来,也不可能全都发现。要想让猪不被牙签伤到,除非这些牙签是淀粉做的!”
       杰克说完就离开了,他的同事迈克却忽发奇想:“如果真的可以发明一种用淀粉做的牙签,一定会非常受欢迎!”从此,他在工作之余,开始埋头认真研究,经过三个多月的反复实验,他最终确定用土豆淀粉做出的牙签是最合适的,它既
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杂谈

人生有时就像一盏烛光
虽然渺小
只要连成一片
依然让整个世界充满温暖的颜色
在这个寒冷的冬夜里
走进“择睿·一书”
让我们一起倾听属于你的故事
一起感受你的孤独与感动

本期刘同《你的孤独
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杂谈

今天接到几个朋友的电话,问我什么是《引领创业教练系统》?是个什么性质活动?是培训吗?为什么我会在微信里猛推这个东西?

因为最近确实有不少朋友问过这个问题,所以在这里统一解答一下:

1、《引领创业教练系统》可不是单纯一堂简单的培训课。它是集“前端系列培训 中期落地性辅助 后期项目风投资金介入”的一套全新创业型企业孵化提升体系,培训课程仅仅是一个前端的点而已,要是你只是觉得这是场简简单单的培训课程,那你就吃大亏了。

2、《引领创业教练系统》这个名字并不是作秀,“引领创业”是整个体系的纲领,“教练”的含义,则是我们在前端的培训课程中摒弃了单纯假大空、听上去很美的说教的形式;更贴近创业者在经营过程中的实际情况,在培训的基础上,偏重体验和操作的过程,另外还为学员配备在实际经营中能够上手即用的各种方法及工具;而“系统”则是我们具象的形式。

3、《引领创业教练系统》的前端是以培训课程为主线,并将课程组合为四个阶段,分别从《商业模式》、《盈利模式》、《运管模式》和《心智模式》四个阶段帮助创业者进行辅导及训练,并由主课程延伸出管理、营销咨询及其他分支性课程(如财务管理、人力资源管

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