(2010-12-29 14:41)
(2010-12-14 19:03)
现在，我要说的是，我们有许多的军事发烧友都处在头脑发烧的状态中！！！这一点是肯定的。在看这篇文章的时候请大家头脑冷静点的看完。亦赞亦骂，亦不重要。
有许多人把J10和什么幻影之类的拿来做比较，我想那是毫无意义的，我们会和欧洲的国家开战吗？我想概率不大。当然，台湾也有少量装备。但是，我们要比的应该是老美的F22，为什么？我们要和最先进的比，和那些出来好多年的比只能让外国人笑话我们。我们现在出来的机子难道还只能达到人家几年前
(2010-12-14 19:02)
打开军事网站几乎天天有我国第四代战机的消息，甚至太多的PS照片。
(2010-12-11 15:20)
美国最大胆，也最秘密的
(2009-05-11 21:23)
前天偶然得知一个同学的母亲病逝了，就和几个朋友相约一起去拜祭了。很多年没见面了，朋友的变化很大，印象中精明的脸庞上一脸悲伤，眼睛浮肿，眼角隐约浮现着岁月留下的年轮。我们以前关系一直不错，后来一起开过一家小型的公司，最后是由于的过分精明导致不欢而散了，然后一别10几年了。
昨天晚上我和几个朋友过去陪他守夜，去的时候灵堂前正做着法事，我们都在旁边肃立着，直系亲属们跪成一片，我的同学是他们家的独子，所以首当其冲。仪式的尾声是所有的血亲围绕着死者的水晶棺材转三圈，有人哀号、有人流泪，每个人脸上都洋溢着由衷的悲伤和不舍，虔诚且真诚，生者对死者的那种真诚！不知道死者在上面能不能看到或者感觉到呢，心里忽然一阵心酸，就一个人默走到僻静处，点
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70.
创建参考线时，按Shift键拖移参考线可以将参考线紧贴到标尺刻度处；按Alt键拖移参考线可以将参考线更改为水平或垂直取向。
71.
在“图像”→“调整”→“曲线”命令对话框中，按住Alt键于格线内单击鼠标可以使格线精细或粗糙；按住Shift键并单击控制点可选择多个控制点，按住Ctrl
键并单击某一控制点可将该点删除。
72.
若要将某一图层上的图像拷贝到尺寸不同的另一图像窗口中央位置时，可以在拖动到目的窗口时按住Shift键，则图像拖动到目的窗口后会自动居中。
73.
在使用“编辑”→“自由变换”(Ctrl+T)命令时，按住Ctrl键并拖动某一控制点可以进行自由变形调整；按住Alt键并拖动某一控制点可以进行对称变形调整；按住Shift键并拖动某一控制点可以进行按比例缩放的调整；按住Shift+Ctrl键并拖动某一控制点可以进行透视效果的调整；按Shift+Ctrl键并拖动某一控制点可以进行斜切调整；按Enter键应用变换；按Esc键取消操作。
74.
在色板调板中，按Shift键单击某一颜色块，则用前景色替代该颜色；按Shift+Alt键单击鼠标，则在点击处前景色作为新的颜色块插入；按Alt键在某一颜色块上单击，则将背景色
工具面板技巧
1. 快速打开文件
双击Photoshop的背景空白处(默认为灰色显示区域)即可打开选择文件的浏览窗口。
2. 随意更换画布颜色
选择油漆桶工具并按住Shift点击画布边缘，即可设置画布底色为当前选择的前景色。如果要还原到默认的颜色，设置前景色为25%灰度(R192，G192，B192)再次按住Shift点击画布边缘。
3. 选择工具的快捷键
可以通过按快捷键来快速选择工具箱中的某一工具，各个工具的字母快捷键如下：
选框-M 移动-V 套索-L 魔棒-W
喷枪-J 画笔-B 铅笔-N 橡皮图章-S
历史记录画笔-Y 橡皮擦-E 模糊-R 减淡-O
钢笔-P 文字-T 度量-U 渐变-G
油漆桶-K 吸管-I 抓手-H 缩放-Z
默认前景和背景色-D 切换前景和背景色-X
编辑模式切换-Q 显示模式切换-F
另外，如果我们按住Alt键后再单击显示的工具图标，或者按住Shift键并重复按字母快捷键则可以循环选择隐藏的工具。
4. 获得精确光标
按Caps Lock键可以使画笔和磁性工具的光标显示为精确十字线，再按一次可恢复原状。
5. 显示/隐藏控制板
过去的都已过去，将来还未来临！
从前有个国王，他什么都不缺，却一直被2个问题所困扰。他不断的问自己：他一生中最重要的时光是什么时候？他一生中最重要的人是谁？他向全世界的哲学家宣布：凡能圆满地回答出这2个问题的人将可以共享国王的财富！于是哲学家们从世界各个角落赶过来，但他们的答案却没有一个让国王满意。
这时有人告诉国王，在遥远的大山里面住着一位智者，在他那或许能找到答案。于是国王就化装成一个农民来到智者居住的小屋前，发现那个所谓的智者正在屋前的菜地里挖土豆。国王告诉智者一直困扰自己的那2个问题，智者头也没抬对国王说：帮我挖土豆并拿到河里洗干净，一会我们一起喝土豆汤。国王以为是在考验他，就照做了，就这样每天跟这个智者挖土豆，洗土豆，然后喝土豆汤。。。这样过了好几天，国王终于忍不住了，拿出国王玉玺表明自己的身份，并指责智者是个骗子。智者微微一笑：我们第一天相遇时我已经回答了你的问题，只不过是你自己没有明白。智者喝了一口汤接着说：你来的时候我向你表示欢迎，并让你住在我家，要知道过去的都已过去，将来的还未来临——你生命中最重
简述：环境识别非常重要。
醒客认为：市场环境有'流通型'、'单向型'、'后发型'、'封闭型'、'风险型'、'未来型'。处于'流通型'环境，进入退出市场容易，市场交流充分，这种市场条件适合资本运作，适于利用资本优势控制产、供、销各个环节；'单向型'环境，难以形成充分的交流，退出成本非常高，进入此种环境需要有足够的成功率；'后发型'的环境，远景常常有几种选择，而选择本身成本较高，此时适合采用跟随策略，既降低成本又发挥后发优势；'封闭型'环境，进入成本比较高，适合先期进入，不适合后期强行进入，先期进入后利用先发优势控制产业链关键位置，即可对后来者的形成竞争优势；'风险型'环境，变数较多，如果具有宜采用先行策略，并且需要利用先发优势对风险进行前面评估，以应对后来者的竞争，风险准备不足，容易让后来者撕开关键点后来居上；'未来型'市场缺乏可以直接操作的战术，难以形成完整的操作方案，不宜急于介入。
对这六种环境形势的认识，是认识环境的基本要求，经理人必须对此深入研究。
企业经营失误有六种结果，'实力不济'
简述：项目执行需要分清形势，针对不同的形势决定行动的方向和时机。
醒客认为：项目执行需要分清形势，针对不同的形势决定行动的方向和时机。针对大型项目，始终要把计划和着眼点放到一定的战略高度，长期的项目需要有良好的预算，庞大的项目不能靠一味增加预算。针对风险大的项目，不要把决定性的控制点放到风险难以预计的事情上面，克服风险的前提是尽量避免风险，当风险苗头出现，不要急于扑救，要等风险充分暴露再行动作，尽量不要利用本身充满风险的行动来解决当前的风险。针对资源或者获利贫乏的项目，需要找到能够依靠的盈利点，不能长期陷入没有利润和缺乏资源的项目，而要速战速决。针对通常的大众化的项目，应该考虑规模效应，强调成本领先战略，并形成产品长期计划，利用梯级推进的态势，创造长期竞争力。
项目选择或执行，应该尽量选择降低风险，规避高风险，重视盈利点，保证项目盈余，项目预算充分，团队协调一致，执行力必定高。善于分析形势，把不利的因素规避到项目执行之外，需要选择时机，将有限的资源使用在最佳时刻，不可盲目消耗资源。
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