财富公式：
Vo×C=V
其中：Vo——价值，C——机会。
价值公式：
Vo=E×T×F
其中：E——智慧、主张（持续创新）；
结论：
V=E×T×F×C
其中：对企业而言，“机会”为生存的缝隙（如商业机会、政策空间等），欢迎探讨！
受美国金融危机影响，世界经济形势每况愈下，国内经济也受到冲击，不少企业破产倒闭，“失业”已经成了热词。
眼下，国内经济振兴计划不断推出，经济发展依然存在很多瓶颈，拉动内需并非易事。就普通百姓而言，一旦失业，基本生活就难有保障，而住房、病伤医疗、子女上学等消费压力已经给普通工薪族形成了很大的压力。就业的前提是有更多的企业能正常运行，然而，很多企业却因经营不善或资金链断裂而关门。
企业生存除必须防范基本的经营风险外，还要过几道坎，其中包括增值税、所得税，税收是只出不进的，增值了要交，盈利了要交，贬值了、亏损了是企业自己的事，赢得起还要输得起。银行信贷紧缩往往与你没商量，是企业发展计划中存在的不确定因素。企业还要承担社会责任，要管好员工，做好产品，应付各类社会活动。企业的员工也是一样，薪水高了要交所个人得税，即使你家里其他成员都没有工作也要交，碰到企业发不出工资，减薪了、失业了是你自己事，没有退税之说。
如果事关普通百姓的社会保障体系不健全，基础制造业的税收、信贷政策不做调整，创业者没有价值预期，就业者就难有希望，消费的拉动就
眼下，“救市”一词频出视野，可见世界金融形势的尴尬。2008年9月20日，深圳龙岗歌舞厅大火43死88伤，媒体报道其原因：消防部门初步认为是舞台燃放烟火效果造成。“救市”与“救火”本不相干，但都表现出管理监控体系的缺失，而不得不施“救”，甚至为之晚矣！
对于火灾而言，防得越差，救得越忙。舞台燃放焰火的行为应该不在少数，而造成这么严重后果的案例却是屈指可数。在阻燃防火方面，对建筑装饰材料的阻燃防火性能是否要予以关注呢？如果真正有了防火墙和阻燃装饰材料的使用，人们的心理是不是要踏实得多!金融市场也是如此，就中国股市而言，大小非套现、政策市失当、上市公司潜在欺诈（包装上市）等不确定性因素的存在，让很多投资人心理没了底。最终，相关管理部门将过程控制的“不作为”或“欠作为”演变成了“救市”行动。
凡事预则立，不预则废。无论如何，应当做好“防微杜渐”这门功课，靠“防”来减少“救”，尽管会付出一定的直接成本，但产生的长期作用不可小视。还是要把眼界放远些，开展“健市
假如投资人错过了大牛市，也许有些后悔；如果错过了熊市，一定会感到庆幸；如果投资人一直在观望，就会坦然面对始料未及的危机，投资机会将会在一片恐惧中产生。
同样，当经济发展大潮催生一个又一个企业诞生时，投资人有没有低调观望的心态，非常重要。事实上，在经济过热形势下，不作为的投资人会迎来更大的投资机会。反之，激进的投资者多数被套。
随着信息技术的发展，信息媒体的作用产生了世界多层面互动性，包括对事件的放大和心理影响。如某些品牌依靠媒体宣传产生积极作用的同时，也为日后可能出现的负面放大埋下种子。无论积极还是消极，一个热点必然被另一个热点代替，这是永恒的真理！这就告诉我们，热的时候要冷静，冷的时候莫悲观。
世界经济的发展，也需要休养生息。学会观望，才能赢得更好的机会。
浙商的商业头脑曾经备受推崇，近期，很多浙商也出现了经营处境艰难，企业被迫关闭或转产的情况，更有老板走上绝路的悲剧发生，因此，对浙商的看法也褒贬不一。浙商的重要特点是反应快速，善抓机会，但往往以短线客居多，打一枪换一个地方。浙商的这种短线行为也是逼出来的，就像股市里的股民，在股市走熊时，如果做长线结果会套得更深，这时的短线行为就是止损出局。
短线行为，理论上有悖诚信。但由于政策环境缺少预控，对出现过冷、过热的预测、防范不够，调控往往是绝对反向、不计后果、缺少理性的。这就需要在制定政策时，认真进行系统性评价，甚至要像企业推行ISO14001环境管理体系一样，既要考虑物料的进，还要考虑废料回收与处理，政策也要考虑类似的闭环，做到便进利退，防止极端。股改中对“大小非”问题的处理，就是典型的只顾眼前，不考虑未来负面效应和市场承载能力的做法。
政策的单向性容易造成很强的投机性，滋生放弃诚信的短线行为。如企业的股票上了市，还要再融资，似乎中国永远只有那么几个好企业，平安的再融资方案引发股票走熊就是例证。
平安再融资，是融资政策存在单向性引发
世界每天都在变化，变化中蕴藏着无限商机，有能力才能把握商机，创造价值。
当很多企业拥有大量的订单，不再为没生意可做而发愁时，渐渐就陷入了订单的陷阱。虽然也在优化流程、提高效率、控制品质、降低成本、改善服务等方面下了很多功夫，但在持续创新能力的提升和不断追逐商机方面却没有专业的团队，更没有长效的激励机制和价值目标。当不确定的“气候”来临时，便不知所措，甚至危及生命。
常言道，机会总是留给有准备的人。其中的准备，也像构建“防火墙”。如何构建这道防火墙，方法取决于“执着的态度”和“科学的行动”，并快速行动（思考也是行动的一部分）、持续改进。
很多人认为，经营得好的企业是因为项目好。项目的好坏同样也有陷阱，项目本身决定不了成败。但无论如何要把握好这五个方面：1）总经理及经营团队的能力；2）可持续创新和改进的能力；3）可持续商机拓展和创造能力；4）资金管理及风险控制能力；5）高绩效团队建设和管理能力。
最近一段时间，因国际、国内经济形势的波动而出现危机的企业不在少数，我们需要检讨一下是否真正具备适应市场的能力，而其
很多企业经营不下去的理由是因为劳动率成本增加、原料价格上涨、美元贬值等因素所致，而多年以来国内不少企业坚持以低价竞争争夺市场，不惜牺牲员工利益，不惜牺牲“廉价”资源和环境，有的甚至不惜牺牲税收，最终换取了可怜的美元，以至于把小商品城、广交会办成了世界的廉价超市。
当低价恶性竞争愈演愈烈，价格背离价值失去其真实性，脱离实际应付出成本、应获得的利润和税收时，最终伤害的是中国制造业的利益，伤害了我们自己。现在，很多企业被迫关闭，这也证明了杀价的羊群效应无异于杀鸡取卵。
昨晚，发改委通知上调油价。有理由相信，利用廉价资源、廉价劳动力、廉价环境等所谓的低成本来参与低价竞争的时代，会渐渐离我们远去。而利用低价商品来换取可怜的美元的企业如果还活着，也该清醒了。
很多企业建立了职业健康安全管理体系，在日常工作中，组织员工进行危险源的辨识、重大危险源的评判，并针对不同等级的危险源采取相应的防范措施，制定必要的应急预案。此外，还要注意危险源的更新，对危险源进行动态管理，防止意外发生。
近几年，国家针对可能发生的突发事件，也制定了很多应急预案，对抗灾减灾起到了积极作用。但对危险源的关注程度还不高，制造危险源的情况也时有发生。
这次汶川大地震，四川安县桑枣中学的叶志平校长，把华而不实的教学楼，辨识为危险源，并采取有效措施，用40多万元加固建筑时才花了17万元的教学楼，从根本上解决了危险源问题；为确保学生的安全，叶校长坚持每学期都要组织紧急疏散演习，在地震发生时按照应急预案实施应急响应。
这一事实告诉我们，如果叶校长不把低价格的教学楼视为危险源并采取措施消除隐患，后果是难以想象的。而危险源常常被人们忽视，对危险源的关注普遍弱于预案，相信叶校长的这一课不会白上。
为了生命安全，在考虑应急预案的同时，更要关注危险源问题!
在东升国际俱乐部开会期间，挥杆击打高尔夫球时，教练给了两句忠告：1）击球时眼睛要盯住球所在的位置，即使球被击出，眼睛也不要马上去看球，还应该保持原来的注视击球点的状态；2）挥杆击球的关键要击倒球，力量不是最重要的。力量再大，总击不到球，这种力量就没有意义。
这两句话，也许只适用于挥杆击球的新手，而其中的道理也与我
