天降大任，还是生命之权(2009-09-08 17:37)
孟子有一句经典之语“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行抚乱其所为，然后动心忍心，增益其所不能”，这句话是我从初中至今以来的精神粮食，鼓励着我在成长过程中所面对的挫折和困难的时候，能够鼓起勇气，忘掉这些挫折和困难带来的悲伤和恐慌，一往直前，永不言败。
人在成长的过程中，难免会遇到各种各样的挫折和困难，至少目前看来，一路顺风的人少之又少，大多数人都会在不同年龄阶段，不同时期和不同的环境遭遇到措手不及的挫折和困难。
有些可能是一个两个，有些是集中在一个时期，甚至更倒霉的是，一生中随时随地似乎都有命运之神和他开玩笑，故意制造了大大小小的挫折和困难，让你迎应接不暇，痛不欲生。
“上帝在这里把门关掉，却在那里开了窗”，对于大多数幸运儿来说，这句话适用，但对某些人来说，却总是“上帝在这里关了门，却把那边的窗也堵上了”，而且上帝总是要和你玩这个游戏，不断地让你在希望中毁灭，在失望中绝望，上帝的玩笑似乎会选择像孟子提到的这类人——“天降大任者也”。
真是这样的吗？
送给在等待中煎熬的小白鼠们～(2009-08-12 11:52)
等待，人生大多数时间都在等待中渡过，等待一个人的出现，等待一个结果的公布，等待下班的到来，等待光阴的虚度，等待别人的回复，等待生命的开始，等待生命的结束。
不喜欢等待的感觉，焦虑烦躁，不喜欢等待的煎熬，似乎是永远不能主宰的命运，要别人通知你的那个结果。但又不得不面对这种等待，当你的力量不够强大，不足以撼动命运，不足以改变别人，不足以实现自己的愿望的时候，你就只有被动的在等待中渡过。
有些人把结果作为追求的目标，把等待的那个所谓结果抛在脑后，于是他可以享受人生，享受结果到来之前的那个自然而然的过程。他是快乐的，他是主动的，他是充实的。
有些人把目标作为追求的结果。把过程看作是为那个结果到来所做的一切准备，于是他不得不用一个个目标作为自己前进的动力，但又不得不陷入一个一个等待之中，她是压抑的，她是被动的，她是空虚的。
没有谁能说得清楚，这两种人哪种人是正确的，但至少事实会告诉我们，第一种人虽然没有目标，但是他看遍了身边的风景，享受到了生命的日日夜夜，点点滴滴；而第二种人虽然目标很明确，也显得雄心勃勃，也许她会有
5.12： 不得不说出的话(2009-05-12 12:33)
2009年5月12日，今天，是全体中国人民再一次回到对那场悲天働地、山崩地裂的特大地震的回忆之中，再一次面对那场惊心动魄，悲壮泣血的人与大自然争夺生命的战斗的记忆。
我们不愿意回头，突如其来的特大灾害夺去了十万同胞的生命，不啻于一场和平年代的战争，让人倍感伤痛和揪心；但我们必须回头，那里有我们挚爱和熟悉的亲友和伙伴，他们的微笑和歌声回荡在那片土地上......
我们不愿意回忆，第一次体会剧烈摇晃的恐惧仿佛如梦魇还久久不能抹去，面对灾害的降临，生命是渺小和脆弱的，仿佛随时会被大自然的手轻轻带走，但我们必须回忆，因为那些日子，有太多的人却克服了恐惧，挺进灾区，用自己的生命、鲜血和汗水，铸起一座座生命和爱的永恒的丰碑；
我们不愿意提起，平日里戴着面具的人们习惯了收敛伤痛，伪装强大，为什么要揭开伤疤，让伤痛赤裸在别人的眼中。但我们必须要说，因为那个特殊的时期，每个人都摘去了面具，将自己的真性真爱袒露在所有人的眼前，袒露在带给人类巨大灾难的大自然面前，赶走了鬼神，驱走了人性的丑陋，我们要叙述，那些人，那些故事，也许一生都碰不到，但却永远
离职后的第一句话(2009-04-24 12:36)
从08年11月正式离职至今已过去5个多月，应该说，这么长的时间处于沉默状态，除了偷闲以外，更多的是一种无奈和伤感。告别工作近8年的工作单位，对任何人来说，都无法避免失落和感伤。尤其是，当你亲身经历过这个公司的诞生、成长和发展，就像自己的孩子，看着他一步一步的发展，突然之间，有人夺走了这个孩子，然后郑重其事地告诉你，你和这个孩子没有关系了，你带着一笔遣散费可以永远离开他了。我相信，只要有感情的人，一定在短时间内是很难接受的。除非，你是冷血动物，抑或，从一开始你对这个孩子就只有功利的目的，而绝非感情。
尽管很早就有人警示过“永远不要把公司当作家”，但是三个分公司的女老总们都不得不面临这样的离别，10天待通知的揣测不安，1天之内的突然告知，30天内的全体遣散，使得你不得不调侃，这样的工作效率之前似乎从来没有发生过。
相信金融风暴以来，所有走向倒闭和裁撤的法人机构很多都创造了历史之最的工作效率记录。但为什么公司尚存的时候，工作效率似乎是一种奢求呢？适应了人浮于事，人人自危，相互推诿的麻木环境的上级同事和领导们，真佩服你们突然点燃的雷
512地震时，我在19楼(2008-06-19 17:38)
好久没有更新的博客今天居然以5.12地震记录再次开张。
我本来都不打算写的，但是经过这次地震之后，我觉得有些东西是需要记录的，因为有些经历是必须铭记一生的。
谁都不会想到作为天府之国的四川会遭遇这场前所未有的浩劫，更不会想到被誉为“来了就不想走的城市”的成都，会经历这样没有预兆，不曾准备的地震破坏。
但是就是这样不曾预料，不曾准备、却破坏力超乎所有的强烈地震悄然袭击了四川。
我们公司的位置在位于华西医大附近一座高楼的1
CEO和CIO首次会议成功举行(2007-05-17 12:42)
前天（5月15日）和昨天（5月16日），我们相继成功举行了成都首届CEO论坛和红帽CIO会议，这两天全公司上下都忙得不亦乐乎。两个会议接踵召开，对于公司员工的士气来说也是非常大的促进和带动。
总体看来，这两个会议举行的还是比较成功的：第一是成都CEO论坛，在成都市有关政府部门的支持下，以及我们的努力下，25名成都市众多大型企业的首席执行官CEO应邀出席了会议，IBM公司也是相当重视，从西南区总经理到各部门的精英人物，甚至搬来了长江商学院院长，从内容上尽量避免商业化的内容，更多贴近CEO关注的企业创新和国际国内竞争环境变化等话题。与会的CEO们针对一些具体的话题，诸如财务管理和人事管理的问题也和IBM的演讲者进行了现场交流，气氛一度达到高涨。甚至会议时间也比预期延长。第二是红帽的CIO会议，本来预期是80个人，结果来了100多个人。而且红帽的竞争对手NOVELL当天也故意在隔壁召开会议
，当天形成的反差就是Novell那边只有10-20人左右，而我们这边几乎是爆棚。而且这两个会议的听众都是一直坚持到最后的。这大大出乎我们的意料。
因此，我也在总结，这两个会议的效果比预期
专业媒体的价值是什么？(2007-05-10 18:29)
五一很快过去了，短短的7天时间基本可以缓解之前疲惫的状态，彻底放松了一下身心。节后很快投入了新的工作，紧接着就有2个会议，一个CEO的会议和一个CIO的会议邀请，分别是为两个软件企业提供的配套服务和全程服务。
很庆幸商务部已经可以独立运作和筹划各种活动了，邀请工作也由公司内部一个非常有经验的老员工来担当完成，这让我一下子轻松许多，脱离了去年那种事无巨细都要亲力亲为的悲惨局面。
从公司当前的局面来看，至少商务部已经有2个专业人员来主导，陆续我已经招聘了一个商务助理，以及从内部借调一个工作经验丰富的骨干来配合商务部的活动。
公司自我接手至今，很明显的步入的良性循环,业绩也有了很大的提升。未来的发展方向也比原来清晰很多，这是我一年坚持不懈、全力以赴工作的结果。这让我感到很欣慰。人才的引进和人员的分配也逐渐合理。尤其是商务部和编辑部。
但是公司当前仍然存在一些问题，比如业务发展的重心以及人员的匹配，相应的绩效考核制度，以及人员的稳定性，其实最重要的是业务的模式问题。
IT专
坚持和丢失的替代关系(2007-03-22 19:55)
接上次的絮叨，从楼道上差点摔下来的事情我和几个朋友说了，他们的反应均是“我完了”，成工作奴隶了。
的确要反省一下，为什么一年的公司负责人当下来，我成这样了。没有自己的业余爱好，没有属于自己的私人空间，甚至没有时间浏览网页，上网购物......虽然我是IT行业，也是01年就进入这个行业的老人了。但是好像自己的网络世界就是工作，除此以外，网络没有给我带来任何生活的改变。就像工作对于我来说，就是完成任务，就是数字游戏，就是一种责任。
为了工作的执著和坚持，我丢失了很多属于自己的东西。是我自己不争取，还是其实我并没有什么爱好。我也不知道。或者说，我其实很平庸，所以对于生活的嗅觉非常迟钝，自然掀不起波澜。
最近跑了很多政府，协调了很多事情。发现国情的确如此，政府的分散管理耗费了中国人大量的成本和精力，使得每个工作推进来都头
在狭窄的楼道起飞(2007-03-19 23:39)
今天差点从公司狭窄的楼梯上翻滚下来......最近连续忙着跟踪几个重要项目，手上的事情多得都不知道做哪个了。每天都是头昏眼花，结果今天运气背，成为公司搬家后第一个空中飞人。高跟鞋卡在楼梯角落里，身体一个没站稳，跌落下去。得亏我还年轻，腿脚利索，脑袋撞到墙上起到缓冲作用，加上手赶紧撑着墙壁，没有翻滚下去。
不过说实在的，当跌落的一瞬间，我脑海里闪过一个念头，如果真摔个半身不遂的，今年公司还办得下去吗？我这下半辈子如何过？后果不堪设想。
“幸亏我还算命大，”公司那帮员工惊呼着冲出来看，我呲着牙告诉她们。谁要我从小像个男的一样大大咧咧，加上前二十多年，什么大风大浪都经历过了。虽然于丹说“女儿要养得精贵、男孩要养得贱”，但我这女儿身分明就是男儿命。
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