《斗牛》是喜剧吗?起码我感觉不到,看过之后觉得很沉重,现实的电影越来越好看了,越来越深刻了,敢于直面真正的问题,也没有那种老套的面孔,八路军个个都像李向阳,双手驳壳枪,子弹怎么也打不完,怎么也打不死,手枪一挥,后面带着一大群戴着白头巾的武工队员;斗牛里面可不这样,两个八路或武工队员,想抢一挺日本鬼子机关枪去立功,还没进门一枪没开就被鬼子地雷炸得血肉横飞。日本鬼子也不是标准的肥头大耳扛三八大盖的鬼子,有思想、有感情、素质普遍比当时中国农民强,就算是临时驻扎也是小心翼翼,一探再探,找到驻地后,也是机枪占高位,大门口埋地雷,大门上还挂着手雷,设警戒,体现了极高的战术素养。八路军打死鬼子后,也没来得及与老乡们秀秀感情:乡亲们,我们回来了。打完就走,一句:有个老乡死了,盖了件外衣就追下个目标了。
近日公司开展读书月活动,我选择了施振荣先生写的自传《再造宏基》,目的是想了解一个企业从小到大的经历,以及在此经历中所形成的经验、教训以及沉淀的经营管理理念、企业文化等,在书中施先生毫无保留地娓娓道来,在看似散漫的叙述中时刻贯穿着施先生的经营理念。这本书我读得很慢,很多章节是一边比对着读,一边回想起自己在企业中所经历的事情,常常自问:类似的事情在我们公司也有,我们的处理方法与施先生的差异,哪一种更合适些?若按施先生的方法来处理会不会更好一些?若是施先生遇到同样的情况,他会怎么处理,怎么应对?这样带着问题读书,纵然速度会非常之慢,但此书也是一个扫描仪,让我扫描、反思过去工作的不足,指导着正确的方向及方法,这种知识上的“全身体检”,受益最大的无疑是自身。
在公司,传统渠道部承担着很大的
自从有了UUsee以后,在我没有电视的房子里,只有靠看电影或看书来打发这冬日寒冷的夜晚,昨天是周六,一天看了四部电影。或是心境的原因,偏好的都是些有点灰暗的现实的影片,而那些高大全的国产片、个人英雄的西片、皆大欢喜没心没肺的韩片,即使是看了,也提不起精神写出只言片语,或许我们在尽力挖掘这世界真实的一面,真实面到底是什么样的色彩,五彩斑斓还是黑白分明,还是阴沉沉的灰色,如同天空中的阴霾。
《逃离拉斯维加斯》
看这片名,以为又是一场赌王大战或激烈的动作片,出于意料的是,尼古拉斯·凯奇没让我们失望,是部非常不错的片子。影片的故事很老套:讲的是一个骨灰级的酒鬼与一妓女在拉斯维加斯邂逅的爱情故事,相互温暖又互相约定,无力改变自己或对方,最好留下的只有孤独、
作者:李可
这本书我是电脑上看完的,是WORD版本,也是公司指定的书目之一,一直放在电脑的桌面,之前无聊时看了一部分,前天开会时看了一大部分,在会场上可以看下去的书肯定是值得看的好书,到昨天早上,我已经全部看完了。
这是一部职场上的技术书,我以前挺排斥这类的书,觉得写的全是一些尔虞我诈、阴险毒辣的整人书,看了一些后,慢慢地知道这也是我们生活的一部分,只要是有真正生活体验的,写出来也是非常地吸引人,这本书我将改变我对职场书的偏见。
故事很简单,是发生在一外企总部的故事,地点基本上是北上广,现实而庸俗的深圳人家只字未提,发生在高级写字楼高级白领金领外企高管之间的文明的“勾心斗角”,从某方面写得是很真实的,作者以一个HR的角色来看待外企中国公司的文化及处事方法,选取了一些如装修办公室迎接全球CEO,人员的升职变动,人员流动带来的危机等事例,来看清楚一些人的本性。
比较而言,这家外企DB公司算是单纯的,几个高智商的高管在那儿文明地玩着,这种外企以营销为主导,以人为本,有清晰的组织架构,有CEO、总监、经理、主管,光一个人事行政部就有那么多的经理:人事经理、行政经理、招聘经理、薪酬
常常听到一些同志在不能勇敢接受工作任务时说出来的一句话:没有把握。为什么没有把握呢?因为他对于这项工作的内容和环境没有规律性的了解,或者他从来就没有接触过这类工作,或者接解得不多,因而无从谈到这类工作的规律性。以至把工作的情况和环境给以详细分析之后,他就觉得比较地有了把握,愿意去做这项工作。如果这个人在这项工作中经过了一个时期,他有了这项工作的经验了,而他又是一个肯虚心体察情况的人,不是一个主观地、片面地、表面地看问题的人,他就能够自己做出应该怎样进行工作的结论,他的工作勇气也就可以大大提高了。只有那些主观地、片面地和表面地看问题的人,跑到一个地方,不问环境的情况,不看事情的全体(事情的历史及全部现状),也不触到事情的本质(事情的性质及此一事情和其它事情的内部联系),就自以为是地发号
30S的生日已经过了三次了,慢慢地也就接受了,生日来临之时有一点点忧伤,更多的是伤感,不知道是因为什么?或许是秋天来临?或许是孤独?抑或是前途?不清楚,忧伤,莫名的忧伤。这世上或是什么都能解释的一清二楚,那将是何等得寡淡无味,忧伤,是属于十年前的许巍,那是的许巍是真正的忧伤,《在别处》的忧伤,正好我手边有这张CD,可以共鸣,后来许巍的核心竞争力就是忧伤,他开始插上了忧伤的标签,并在国家工商总局予以注册,大规模铺市进场买地堆陈列做促销搞形象打广告上报纸,于是乎“忧伤”牌的许巍只需要十元一个,打八折就是八元,这就是核心竞争力带来的效率,于是许巍不再忧伤,许巍已不是许巍,而是彻头彻尾的日用品,如旺仔牛奶睡得香蚊香金龙鱼调和油茶花牌肥皂盒,忧伤就成了一大众消费品,载体是许巍。
生日是在一次吵架中开始的,在不吵中结束,人生不要强求,吃亏是福是祸,只有自知,路是自己走出来的,人生是要自己慢慢去体会,他人是急不来的。我现在应该相信:我没有化腐朽为神奇的能力,即使有,也是要付出巨大的成本,曲径通幽,欲速则不达,这些道理是应该细细品味一下,三十五计用尽也无法做到,那只有走为上。
这是一本关于儿童教育的书,国庆节我把这书看完了,原来关于教育方面的一些观点和看法有了大幅度的改变,原以为小孩的教育只要顺其自然,由着他们的天性发展,不加干涉即可,现在看来,是把问题简单化了,即将为人父为人母的年轻人可以看看,无论对自己对子女对社会都很有好处。
这是一位德国牧师于1818年通过教育自己的儿子而写成的书,字里行间渗透着对儿子的爱,通过事例来说明教育的意义,通过生活中的事例来传授方法,有理论有方法,通过方法来证明理论,通过理论来指导。而我以前看的书要么是理论的宣导,如卢梭的《爱弥儿》,或是多次重复举一些古代现代已经泛滥的例子来说明,如王东华的《发现母亲》,这些书的可读性都不强,比不上
人有些时候会忘记一些事情的本质,若我们的思想就像一个屋子,也要时时打扫,不让我们的思想沾上灰尘,从而凝滞成一团浆糊。
最近发现有三件事,需要向毛主席交待的,把水倒空,腾笼才能装鸟,空杯才能装水,放水也可养鱼。
一、装修时不应暴躁,气急败坏训工人,尤其是一些安装的工作
装修是令人生气的,生气来自于两方面,一是这些工人师傅胡来,偷材料、偷工减料、破坏材料、胡乱施工等,二是安装工人久等不来,一件事情要跑多趟,耽误时间。第一种情形但骂无妨,第二种,经过多
原来喜欢看易中天的《读城记》,一口湘音的易先生评三国的确不错,但读城如走马观花,点到即止,并未有多深刻。的确,若非在某一城市住到一年半载,与当地人同吃同住同劳动几月,是难以体会当地的底蕴和文化,那种上车睡觉、下车尿尿、回到家啥都不知道的游客,对城市的了解是不全面的,但奇怪的是,为什么这么多的读城里面谈起南昌,都说是个无趣的地方?
前两天与同事们、朋友们在一起,有了小孩的都谈起自己的小孩,不亦乐乎,有小孩的地方就有宝宝趴行比赛,即锻炼了宝宝,又娱乐了妈妈,这很正常。但在南昌不正常的是:妈妈们都在打听谁是评委,有没有机会给宝宝来个高分,有没有“造角”的机会。当她们在津津有味如同啃煌上煌鸭脚一样谈论时,我突然发现南昌就是这样的一座城市,一座藐视规则、不守规则随时想把规则拉下水的城市,一座“英雄”城,明白了这一点发现所有的事情都可以解释,比如喜欢“造角”,比如不遵守交通规则,在狭小的道路上同时跑着大货车、拖拉机、农用车、小汽车、三轮送货摩托车、送货电瓶车、二轮摩托车、燃油助力车、电动车、两轮自行车、改装三轮送货自行车、行人,多么复杂的交通,身在其中多么聪明的南昌人,而