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电影

十佳

娱乐

分类: Miscellaneous
    应禅儿姐姐的要求,现将我的十佳影片列出。需要言明的是:第一,它们全都是国外出品的。国产影片甚少涉猎,以后拟就几部佳片单独讨论。第二,这个单子纯属个人意见,欢迎评论、拍砖!
 

 

1. THE SHAWSHANK REDEMPTION   肖申克的救赎 (月黑高飞/刺激1995

“Fear can hold you prisoner, hope can set you free”

消沉抑郁时最好的兴奋剂,人性光辉及伟大意志力的颂歌;可惜在94年撞上了“阿甘”,未能摘得最佳影片奖。但它是我和众多影迷心目中永远的“NO.1”

 

 

 

2.THE FORREST GUMP   阿甘正传

还用介绍吗?

 

 

3.LEGENDS OF THE FALL 

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(2008-04-09 12:11)
    中午吃饭的时候与同事们聊着聊着,就聊到了电影上。在我乘机又大肆批判了一番《国家宝藏2》之后,大家都认同现在电影工作者们的创造力是越来越枯竭,越来越依赖翻拍重拍和电脑特技了。文艺片伦理片爱情片还偶有佳作,可惜叫好不叫座,再说这年头大家都已经很累了,谁不愿意下班后或周末看点不怎么需要动脑子琢磨让人哈哈一乐的所谓“娱乐片”啊?可如今的娱乐片恨不得从头到尾都让电脑给做完了。
   
    “难道没有电脑特技就拍不出好的娱乐片了吗?”一位同事质疑道。不知怎么的,我脑海中突然跳出两部片子。它们实在太老了,要不是谈到这个话题还真挺难想得起来。
 
    这两部片子还是二十多年前在中央台播过的,没准大家都看过。其中一部叫做《奇异的旅行》(英文名Fantastic Voyage), 讲的是为了拯救一位大脑严重受伤濒于死亡的重要人物,人们运用缩微技术把几位医生和一艘特殊的飞船缩小后注入到病人体内。飞船载着他们通过血管最后到达大脑,再使用激光修复了受损部位,最后成功返航的故事。有几个桥段我至今记忆犹新。一
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    每年三月的最后一天晚上,我总是下意识地提醒自己:“明天小心!”而每年四月的第一天,我几乎都会以各种方式着了道而帮助别人庆祝“节日”。

 

  第一次接触到“愚人节”这个概念还是在中学英语课本里。我们那位自作聪明的TOM(或者MIKE,WHOEVER)在这一天散布测验的消息,一时全班闻之色变,而他老人家则看着急于抱佛脚的同学们窃笑。谁知阴差阳错,测验真的进行了,结果可想而知。当各位同学争着向他表达感激之情时,他也只有苦笑的份儿了。这个故事和“April Fool's Day” 这个名词一样令我印象深刻。

 

  随着舶来文化对我们影响的日益加深,国人大过圣诞节、情人节还不过瘾,又开始琢磨着如何利用四月一日来给自己找乐。偏赶上我这人又极易相信别人,credulous这个词就是我最好的写照,于是我便无数次地让别人搞成了“fool”。最早还只是什么“门口有xxx找”、“楼下传达室有你家长途”(谁让我上学那会儿电话还没进宿舍)之类比较初级的,后来就花样翻新令人防不胜防了。有一脸严肃告诉我某科挂掉了的,有几个人象接力一般合伙来骗的。最狠的是我远在几千里外家乡的

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(2008-03-29 10:15)
    

 

    坐班坐班,是得坐在办公室里上班的。我们属于打工一族,无法像SOHO和有钱有闲阶层那样自由支配自己的工作与生活时间,又不幸身处后勤支持部门不需要出去见客户,所以朝九晚五,周一到周五都得在办公室里老老实实坐在笔记本后面干活。既不敢开音乐,也没地方倒下小睡一阵。窗外的阳光明媚、蓝天白云,对我们来说是可望而不可及的奢侈。

 

    所以,当一位同事告诉我们可以离开办公室半天到外面去工作时,整个办公室都被这个主意“点燃”了。

 

    我们有一个部门内部项目涉及到大量英文资料。考虑到项目最终受益群体的英文水平,必须在项目正式结束时推出中文版本。由于资料的内容全都是我们部门所在领域的专业术语,试着找人翻译了一点,结果完全不知所云。项目组长无奈之下忽生妙计,吁请所有部门同事进行这项工作,每人分下

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 资料图片:影片《国家宝藏2》海报(2)
(图片来自网络) 
 
    周日的时候去看了原版的《国家宝藏2》后,颇觉失望。
 
    近年来好莱坞编导们的原创能力持续下降,竞相炒冷饭或拾人牙慧,翻拍、续集、前传等大行其道。在这部几年前卖座片的续集中,编导不但模仿《夺宝奇兵》的诸多桥段,还借鉴了最近非常走红的“达芬奇密码”元素--历史文物悬疑。可惜这些模仿和借鉴都只得其皮毛。《夺宝》中的“父亲”乃是大名鼎鼎的肖恩康纳利,虽然戏份不多,但举手投足间尽显巨星风范而不让哈里森福特专美,为影片增色不少。而《国》剧中“父亲”的角色苍白了不少,无奈只好把分居三十多年的“母亲”也拉出来,真是糟蹋了新鲜出炉的奥斯卡影后“女王”海伦!而历史悬疑方面,刚开始几个人研究破损的笔记本,运用语言学和解码技巧来破译还有那么一点丹布朗的味道,可惜丹布朗只有一个,到后来越来越没新创意,慢慢地竟又习惯性而不可
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(2008-03-25 13:32)
     

    在最近的一篇论述登山和管理之间的关系的文章中,有一段描写酷爱登山的万科老总王石登珠峰时的故事。当大家到达8000米营地宿营时,夕阳如血,所有人都被如此美景深深震撼而纷纷到帐外欣赏,唯独我们王总躲进帐中成一统,不管别人怎么劝他都不为所动抓紧时间休息补充体力。最后,他是那支队伍中少数几个成功登顶的人之一。这个故事要论证的是企业在向更高层次发展时,要坚持住自己的目标而不要心有旁骛。王总的万科,应该也是遵循着这一原则登上地产界“珠峰”的吧。

 

    然而我看了这个故事以后,除了敬佩王总的定力以外,还有了一些别的想法。假设我也在那支队伍里,我的选择会是什么呢?四五年前,我相信自己的答案肯定是会追随王总,踏踏实实睡觉养息,因为冲顶的诱惑大过任何其他;而现在,我已不敢确定,内心里恐怕会更倾向于去欣赏美景陶醉于大自然的雄奇壮丽之中吧。冲顶之路凶险万状、危机四伏,随时都可能遭遇不测,若是再错失了百年难遇的奇景,真要有什么意外,岂不是大大的遗憾?

 

    其实人生就像登山

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(2008-03-24 10:36)
标签:

道歉

图片

问题

杂谈

分类: Miscellaneous
    看来新浪博是打定主意要在图片这一环节跟我过不去了。从去年开始发第一张图开始就问题不断,总是有朋友抱怨看不到。本来上周末的时候发了一组特别搞笑的动态图片想让大家分享一下我的快乐心情顺祝周末愉快的,这回可倒好,一张都看不到,我所写的文字真成了忽悠加大忽悠了。只能希望大家能像有些朋友一样,先看到我神吹一通图片怎么怎么好笑,接着再看到一连串的红叉叉,只当博主玩黑色幽默而付之一笑了, 在此向各位朋友说声“抱歉”!
 
    现在我重新作了些编辑改动,希望这次大家能看到完整的图片跟着笑一笑,让这新的一周有个快乐的开始。新浪,我求你了!!!
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    Thank God it's Friday!
 
    周末了,发点好玩的东东上来让大家高兴高兴。下面这组图是一位同事转给我的。才看到第三张我就已经笑得快坐到桌子底下。迫不及待赶紧转给部门里其他同事,不一会儿就听到办公室里各种笑声此起彼伏好不热闹。从原图上的地址链接上看好像来自英国的网站,那就不奇怪了--英国人就喜欢这种带点黑色的幽默。更绝的是不知哪位高人给取了个“猛龙过江”的名,联想到李小龙的骁勇,再看看图,哈哈哈哈。。。
 
    好东西安敢自秘,特地贴上来以博大家一(大)笑。祝大家周末愉快!!可怜的小人,我们的欢乐要建立在你无法想象的倒霉上。请注意,凡发生笑岔气,笑死或因转发此组图造成办公室混乱等事故,均与本博无关!
 
 
 
 
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(2008-03-19 07:08)
 

(发英文实在太麻烦,还是用母语写吧)

 

    最近一连发了好几篇宣传和描写JA(国际青年成就组织)的博文,连老婆都说:“你不是JA的托儿吧?” 呵呵,今天依然不例外。

 

    我为何这么热衷于这个非政府组织的志愿者活动?它又为什么能吸引那么多企业和学校的年轻人投身其中?在我看来,最关键的原因在于它组织的活动有效地填补了我们的教育体系中原有的空白,而这些空白对于青少年的成长具有非常重要的意义。通过“我们的世界”等基础课激发小学生的求知欲,通过“JA经济学”、“青年理财”等课程帮助中学生树立正确的金钱观,通过“事业启航”、“企业经营实战模拟”等课程则指导大学生研究生们进行合理职业规划、培养基本职业素质。一直以来,我们的教育过多强调智商,近几年来才开始慢慢接触情商,但我认为我们始终没有注意另外两项关键素质的培养,那就是“财商”和“职商”。

 

    中国的儒教文化一向耻于言利,觉得金钱是万恶之源,什么“铜臭味”、“钻在钱眼里”等等恶毒词汇尽数加诸其上,最好大

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When I was in a leadership training held by my company several years ago, we participated in a business simulation course in the famous CEIBS so I was quite familiar with the process. The keys to final win include accurate financial analysis, proper job allocation, team spirit, and, more importantly, effective team decision making.

 

A piece of decision paper sheet was distributed to us. There were 5 Main Performance Indicators (MPI) that needed our decision – price, production capability utilization, marketing promotion, investment and R&D. Also available was the initial industry report that showed 8 companies were in the definitely same condition. We were required to submit our decision within 15 minutes. The whole classroom, full of various voices and noises, turned

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