以前有个朋友在《新世纪周刊》工作，因此才对其有所耳闻。由于经常看《三联生活周刊》，所以没有太关注这本定位差不多的杂志。直到有一次他认真让我阅读杂志然后提意见，我才仔细看了几期。我感觉《新世纪周刊》的优点是：

     图片不错，敢于用图片，质量也还可以。

    选题能够结合热点，符合杂志目前的定位。

    价格便宜，呵呵，加量不加价，应该说非常实惠。

 也来说说缺点：

    文章内容质量还有待提高，同三联相比，多数文章的文笔还不太老练，文章的信息量欠缺，注水内容显得多了。

    版式设计不够精细，细节处理上存在问题。

    这些缺点可能也是不可避免的，内容多了，难免无法保证精耕细作。但杂志和其他商品本质上是相同的，追求质量的道理应该也相同。

     公元208年的赤壁之战是影响中国历史的重要战役，直接造成了三国局面的形成。当时曹操基本统一北方，兵力强盛，统一中国并不是不可能的事情。但是在绝对优势的时候却遭到失败，不能不让人惋惜。被诸葛亮称为“其用兵也，仿佛孙武”的曹孟德，一生征战无数，善于以少胜多，对于这样一个对手，任何人都会感到恐惧的。特别是，曹操善于用人，帐下猛将如云，谋士们更是被人们所称道，荀彧、郭嘉、程昱这些人，哪个都是厉害角色，可是这些人，为什么在赤壁之战中就不灵了呢？

     曹操的智囊团中，荀彧、郭嘉、程昱、贾诩、荀攸五大谋士都可以称之为“算无遗策”，郭嘉由于已经在赤壁战前去世，我们就来看看剩余四人在赤壁之战中的表现。

     先说荀彧。荀彧字文若，史书上说他有王佐之才，这点丝毫不假，曹操曾形容荀彧为“吾之子房”，认为他就象辅佐刘邦统一天下的张良一样。荀彧对曹操的统一事业起到了最重要的作用，其擅长战略分析，大局观最好。另外荀彧人品好，又善于举荐人才，也是他受到人们尊重一个原因。著名的“挟天子以令诸侯”的战略就是出自荀彧的谋略。公元208年，曹操南

长久以来，我印象中大概有快一年了吧，随处可见到智联招聘的广告，户外、电视、网络无所不在。当初还很佩服这家公司的勇气，敢于花大价钱做这些广告。刚才因为打开新浪BLOG时又弹出了个智联的广告，电脑瞬间又多了一个窗口，突然之间对其很反感。哪怕弹出来的是个无名公司的广告，也不会很讨厌，对于这样频繁出现的广告，没法不烦人。于是不禁要杞人忧天地问问智联，您花这么多钱做广告，能收的回来成本吗？是想圈地形成招聘行业的寡头以便未来垄断市场呢？还是为了好好包装一下吸引个更有钱的投资大佬呢？

我以前用过所谓的三大招聘网站，发现上面尽管职位多，但是多数对求职者都没有什么用。很多招聘信息表面上很新，似乎是今天早晨刚刚出锅的，但是其实N年前就有这样的信息了，用人单位在上面挂着，不为招人才，就为做广告。招聘网站是为谁服务的？客户？求职者还是Both？这个问题我说不清楚，但愿三巨头的CEO们能说清楚。多花的心思在为客户和用户服务上吧，这样才是王道。

1、创业光荣，但不光鲜；

2、不要幻想因为自己有一个自认为创新的想法，就会有人给你巨额投资；

3、创业初期可以不赢利，但不能没有现金流；

4、卖的是什么，谁会付钱，为什么会付；

5、失败的时候，想清楚是人不行，还是项目不行；

6、少说多做；

康盛创想这几天公布了被他们称为“油菜花”的U Center Home程序，这样一来，如同他们著名的discuz!一样，UCH也会被多数个人站长使用，很多人都可以方便的建立起类似facebook的网站。现在有人已经将facebook戏称为“非死不可”，耐人寻味啊。类似UCH的SNS程序最近比较火，诸如openpne、thinksns等，看来大家是铁定要“非死不可”了。

但是，对于SNS的建立，个人站长和诸多互联网创业者要想清楚，是否适合。社交网络类网站的发展应该是有一定的前提条件的，盲目通过流行的技术和展现方式建立SNS，并不一定就适合自己。那么这些前提条件是什么？

在互联网上，社交网络的建立无非有两种：一是把已经存在的社交关系搬到网上，二是在网上新建立社交关系。我从这两点具体分析一下。

第一种，把已经存在的社交关系搬到网上，类似的例子就是著名的“facebook”，国内模仿者如“校内”、“占座”等。这些已经存在的关系就是“同学”。这种做法的好处是用户可以很方便的在网络上找到认识的朋友，通过共同属性（学校）连接在一起，用户的粘性最强。在已经存在的关系中，除了同学关系，

• YAHOO的界面美术设计非常好，在大的门户网站里是我比较喜欢的那种风格，先表扬一下；
• 但非常讨厌的是，我每次从YAHOO首页登陆邮箱，在刚打开首页输入用户名时，总是自动跳转到上面的YAHOO搜索框上，这一点肯定是让用户非常不爽的，即使是要提高YAHOO搜索的使用次数，也不至于用这种违背UI设计原则的方式吧！
• 说完了。