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临绝顶
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杂谈

信号与种族歧视

我们知道,书之所以能够从封面来判断,是因为封面既明显又比书的内容好懂。同样,人的身体特征也比性格更容易判断。不幸的是,人有时候便会根据种族来决定一切,而对重要性远在它之上的才干能力视而不见。因此,种族偏见显示了信号的黑暗面。

 

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杂谈

分类: 经济学思考

 信号与教育

 大学教育的目的是什么?大学也许能够增加你的知识和智慧,并使你得到更多的启发,大学唯一能够教给你们的,就是一种学习的方法。但实际上,很多人是为了增加一生的收入才来上大学的。可是,话又说回来,为什么上大学能够提高获得收入的能力?标准答案是,大学会教人有用的东西。不过,大学教育的信号理论却指出,即使大学所教的东西毫无价值,它还是可以提高学生获得收入的能力。因此,大学学位可以看成是应聘者聪明程度的信号,并由此区分有生产力和没有生产力的员工。

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杂谈

分类: 经济学思考

在现实生活中,我们经常面临的是这样的情况:明确知道对手的行动,却无法明确知道行动的结果。比如价格战,我们知道降价将会使得销售上升,但是这种销售的上升是否能够弥补价格下降带来的损失,我们却无法掌握,一切交由市场决定。这种情况我们称之为有限信息,在有限信息下要做出正确决策的前提,是要找到正确的信号。

因此,我们先来讲讲关于信号的问题。

当新加坡还很穷困的时候,该国总理是靠修剪整齐的灌木丛吸引到外资的。这位总理要求,从机场到饭店的道路一定要好好维护、整修,而他这么做则是为了让外国的商人觉得新加坡人“能干、守规矩又可靠”。

经过精心修剪的灌木丛当然无助于东道国增加跨国公司在当地的投资,可是对于初来咋到的潜在投资者而言,一眼就看到从机场到饭店的灌木丛,与了解新加坡政府的贪污程度相比,这种整齐的灌木丛更容易看得出来。有趣的是,国外投资者明白

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(2012-12-13 14:50)
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杂谈

分类: 经济学思考

博弈论是分析博弈行为和博弈决策的一门科学,其发展至今,已成为解决重大政治、经济问题的重要工具之一。简而言之,在博弈中分析对方选择、从而做出自己选择的方法就是博弈论,也就是说,博弈论起着分析对手和提供决策方法的作用。

 

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杂谈

分类: 管理杂谈

 

5、计划管理制度

规范的企业离不开计划,因为只有计划才能使企业的运营有序进行,才能使员工明白什么时候应该做什么,不应该做什么。因此,实行计划管理,将企业的发展纳入到规范的轨道上来,就会让企业上下员工行动一致、步骤一致的理想成为现实。

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杂谈

分类: 管理杂谈

4、财务管理制度

财务是企业运营的关键要素,不健全的财务管理很容易使企业陷入危机。完善的财务管理制度分成三个部分:

(1)会计制度

这是核算企业运营状况的制度。一方面它不能违反国家的会计准则,另一方面它还应该在准则允许的范围内做出有利于企业的设置。它包括会计方法组合和会计流程设计。

(2)预算制度

预算是设置企业经营目标的依据,同时也是会计期末考核企业经营结果的依据。因此,把预算方法和预算程序以制度的形式出现,将有利于引导和监督企业的正确经营。

(3)财务制度

资金

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(2012-11-28 12:49)
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杂谈

分类: 成功路上

 

 广西朝晖集团是在核心企业广西朝晖新农村建设有限责任公司(以下简称“朝晖新农村公司”)的基础上组建起来的、以农林产业投资和开发为主要业务的产业集团,旗下由从事苗木培育、林木研发与种植、林产品开发、绿色能源、木材加工、生态治理和CDM等若干业务板块的专业化公司组成。

 朝晖新农村公司成立于20123

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财经

分类: 管理杂谈

3、人力资源制度

人力资源制度实际上是一整个有关企业员工职业生涯计划的系统,包括下列制度:

(1)聘用制度

关于新员工招聘和老员工调换岗位的制度,由程序和操作规程构成,它解决的是为企业注入新鲜血液和为老员工拓展发展空间的问题;

(2)培训制度

企业的发展不能总是依靠招聘“来之能战”的“空降兵”,而是应该用企业文化孵化一批拥有较高学习能力但缺乏经验的新人,他们对企业的忠诚度将随着个人在企业中的成长得到加强,这十分有利于企业的持续发展。而对于富有经验的老员工,加强学习新生事物的能力也是企业持续发展所必需的。因此,建立分别征对新人和老员工的培训制度是十分必要的,尽管这种制度会带来有形的高成本,但其提供的

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财经

分类: 管理杂谈

在明确的定位之下,企业才有可能围绕“决策”和“执行力”这两个中心建立自己的制度体系:

1、契约制度

现代社会是法制社会,契约是最主要的特征。因为被特定行为人共同认可的契约,明确规定了大家的责权利关系,当他们发生纠纷时,会成为司法判断的直接证据,任何违约的一方将会受到惩罚。因此,既然企业制度是

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杂谈

分类: 管理杂谈

一个公司的战略会议实质上是一个“SWOT”研讨会,具体分析和确定外部机遇和挑战,内部优势和劣势。紧接着会制定出有关公司短期、中期和远期战略规划,以鼓舞员工士气。但是,更为关键之处在于:有了战略思想,如何能够成功实现?从理论上而言,战略分析→战略规划→战略实施是成功实现战略思想的必经途径,问题在于:(1)决策是否科学;(

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