在近2年的时间里，北京广告湘军的成员已经从当初的不到30人发展到几百人。但我们会看到，这个组织的发展现状也存在很多方面的问题。作为其中的一员，我觉得这些现象值得大家好好的思考和解决：
一、广告湘军如何摆脱相对松散的组织形态，逐渐发展成为一个有清晰的共同愿景、组织原则、阶段性目标和实际社会意义的组织，并走向品牌化。
1、归属感
2、价值感
3、持续发展
二、现阶段我们该做什么？能做什么
1、理事会秘书处做为组织的核心机构，工作应该进一步的目标化、日常化。当然这需要一定的人力、物力、财力支持。如何解决这一问题？这意味着无论作为理事单位、还是会员，必须由简入繁地逐渐明确承担起相应的责任和义务。
2、加强组织的识别性建设。从基本的组织理念到表面的视觉系统的规划、传播。至少要求每一位会员必须首先建立以湘军品牌为荣的意识。比如：我们的个人身份识别工具（名片）是不是可以统一的冠上“广告湘军”的LOGO识别
3、扩大组织的社会影响力。很欣喜地看到我们有了自己的博客。在博客上也看到很多我们聚会的记录。但作为一个组织，也是社会的组成部分。我们有责任通过社会活动的参与和建设，体