生活 

十年前我骑着自行车，吹着欢快的口哨，走在回家的路上 
十年后我开着私家车，接着不断的电话，走在应酬的路上 

十年前我渴望住进五星饭店 
十年后我住进五星饭店，却想回家 

十年前我渴望坐一次飞机 
十年后我最害怕的就是坐飞机 

十年前我踢完球，走过咖啡屋的窗前，希望女生对面的男生是我 
十年后我望见咖啡屋外走过的刚刚踢过球的孩子，希望我是其中一个 

十年前吃着川菜没有滋味 
十年后除了川菜吃不出滋味 

十年前我凭借自己的腰好，是排球队的主力 
十年后我得了腰间盘突出 

十年前我们被父母和老师逼到课桌前，认真听讲 
十年后我想再次听讲，却找不到课桌 

十年前我鄙视饭店门前的酒鬼，发誓一辈子也不喝酒 
十年后我就是饭店门前的那个酒鬼 

十年前我渴望有朝一日坐上自己的私家车，不再走路 
十年后我渴望走路，不再开私家车 

十年前我碰女生一下，都有脸红&

    花钱月下，还不如花钱日下。
　　
　　有情没情跟日久没关系。日的再久，也不一定生情。
　　
　　春梦，总是被尿给憋醒。
　　
　　烧香的不一定是和尚，也可能是熊猫。
　　
　　我要努力实现梦想，以弥补小时侯吹过的牛逼。
　　
　　想起小時候写作文，云一会变成棉花糖，一会变成一坨屎。
　　
　　不是路不平，只是你不行。

　　我,一个寂寞无聊的光棍在电脑面前的键盘上挥霍青春并且追忆往事。
　　
　　酒逢知己千杯少，话不投机半句多。
　　
　　人生就像一卷卫生纸，看着挺多，用着用着就没了。
　　
　　我的骄傲来自我的C罩杯。
　　
　　干杯。爱你。买单。干你。再见。
　　
　　TA的成功在于TA舔别人屁股比你舔的好。
　　
　　灵感跟高潮一样，来的时候很爽，消失的又很快。
　　
　　你让我忘记了时间在流转，我总觉得你在我身边。
　　
　　成熟的男人和不成熟的男人区别不在生殖器上，在于责任。
　　
　　惊喜就好像做面

我的国民：

    我今天站在这，为我们眼前的任务感到谦卑，为你们给我的信任感激，为我们先人的牺牲不忘怀。我多谢乔治布什总统对国家的服务，以及他在整个权力过度过程展示的慷慨和合作。

    至今44位美国人宣读过总统誓词。这些言词在繁荣潮起、在和平的风平浪静中说过，但很多时候，誓词是在阴霾密布中宣读。美国在这些时刻挺下去，不止是因为在位者的技巧或视野，而是因为我们人民坚信先人的理想，信守我们的立国文献。

    过去如是，这一代美国人也如是。

    我们正身陷危机，现在大家都很清楚了。国家正在打仗，对抗一个广大的暴力和仇恨网络。我们的经济严重地衰弱，是部份人贪婪和不负责任的结果，也是因为我们集体失败，未能作出艰难的决定，为国家进入新纪元作好准备。很多家没有了，工作被裁了，企业倒闭了。我们的医疗费太贵，我们的学校有负于太多人，每天都有新证据显示，我们用能源的方法，令我们的敌人强大，又威胁我们的星球。

    这些都是危机的指针，有数据和统计。较难测量但同样影响深远的，是全国信心受重创，挥之不去的恐惧，

管理模式:管理大未来

   “在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇以一种前所未有的方式进行变革的挑战。”

    这是著名的战略大师加里·哈默尔发出的警告，他最近出版了《The Future of Management》(《管理大未来》)一书。他认为，几十年来的传统管理决策方式、组织设计和处理员工关系的方法将使企业实际上难以避免步履维艰和遭遇痛苦的重组。

  麦肯锡董事洛威尔·布莱恩和克罗蒂娅·乔伊丝在他们最近出版的新书《调动智慧》(《Mobilizing Minds》)中从略有不同的视角得出了相似的结论。他们发现，二十世纪设计和管理企业的模式(这种模式强调等级观念以及劳动力和资本输入的重要性)，不仅落后于当今企业强调通过有才能的员工相互协作和创造财富的需要，而且实际上产生了不必要的复杂性，对企业关键目标的实现起到了反作用。

&n

建筑设计企业员工：我该如何激励你？

改革开放以来，中国经济快速增长了30年。受到经济拉动和政府刺激的基本建设，在过去若干年中蓬勃发展，而置身于该产业链条中的建筑设计企业，受惠于此，获得了井喷式的发展。 然而，随着中国基本建设减速、竞争加剧和基本建设热点需求转移，也伴随着建筑设计企业员工的脱贫致富，建筑设计企业面临内忧外患多重瓶颈。建筑设计企业员工，该如何激励？ 员工激励真的是瓶颈吗 约束，是限制企业绩效的因素。所谓瓶颈，就是竞争资源最为严重的环节或职能，企业对其的需求远远大于现有的供应能力。它的存在，导致其他资源利用率的大幅度下降，并限制了整体产出。对于提升企业绩效而言，具有最高的敏感度。 过去，行业的高速发展掩盖了建筑设计企业的内在问题。如今，增长速度趋缓，员工收入则居高不下。建筑设计企业对外面临不断增大的行业环境压力，对内承受员工对于粗放的财富激励的逐渐迟钝。建筑设计