当人遇到困境时，采取的态度决定了他是否能反败为胜。困境通常不能一下子摆脱，所以采取的第一态度是耐心等待，困境就像开车前后被堵，再着急也没法扛着车出去；其次是要淡化困境并从中受益，就像周文王被囚羑里著《易经》；最后是永存希望，寻找机遇。曼德拉27年监狱从没放弃黑人平等的事业终获全胜。
我有一个比喻，困难就像一条狗。小时候在农村狗很多，当你遇到狗时，如果勇敢迎着它走过去狗就会怕你，如果转头就跑狗就会追你，说不定还咬你。狗的天性是你不怕它它就怕你，你怕它它就追你。困难也一样，迎着困难前进，通常困难就能解决，如果往后退，困难可能就会把你压倒。在困难面前不能输了斗志。
战争和变革年代比较容易出英雄，是时势造英雄，比如刘邦和朱元璋，如果在和平年代基本上没有他们玩的份；但并不意味着和平年代就不出能人。不同的人在不同的环境展示不同的能力，和平年代比较容易出文学家和科学家，比如李白苏东坡张衡，也出政治家，比如王安石张居正，他们为时代增色，也是人杰。
一个人开车技术的高低，在平坦的大路上是看不出来的，只有
不知天上宫阙，今夕是何年？
我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，
高处不胜寒。
起舞弄清影，何似在人间！
转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨，何事长向别时圆？
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，
此事古难全。
但愿人长久，千里共婵娟。
【最近老米分享了篇好文章： 不可不知的管理十誡
写的非常合情合理，关键是最后一句话：知識是死的，要懂得活用才可以】
美國高科技大廠、全球前三大軍火製造商雷神的執行長，將平日的管理心得記錄下來，成為一本名為《史瓦森談管理》的小冊子，並與企業界好友分享。近來在各大企業老闆之間廣泛引起討論，它到底說了什麼？
一、你不可能擦亮一雙球鞋
• 用再好的鞋油，一雙陳舊的球鞋也不會變成新的。也就是說，簡報時，再美的版面設計也無法遮掩空洞的內容。
• 不要試著擦亮球鞋，因為你在試著說服別人它擁有獨特的價值，但實際上它沒有。當顧客發現名不符實，就會對組織有很大傷害。
二、學習說：「我不知道」
• 真正有自信的人會知道自己的優勢和弱點，不會刻意求表現。
• 主管不需要知道所有的事，如果你真的不知道，就說不知道，然後去尋找答案。
